煤礦安全生產先進區(qū)隊申報先進事跡材料.doc

煤礦安全生產先進區(qū)隊申報先進事跡材料 狠抓安全工作不松懈權煤公司掘進二隊安全生產先進區(qū)隊申報先進事跡材料xx年度我隊在公司黨政的正確領導和關懷下；在上級部門和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照公司創(chuàng)建先進安全區(qū)隊標準開展了各項工作，狠抓現場管理、以安全促生產，在安全質量標準化工作中取得了一定的成績，安全生產周期達到1400天，受到了公司領導的一致好評。具體工作如下；一、堅持安全第一,建立約束機制。安全是掘進二隊的立隊之基,生存之本，*論在任何時期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上,直接與職工的經濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制：每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部，都要根據區(qū)隊規(guī)定，進行相應的處罰，對每月沒有出現“三違”事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數額的獎勵，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益,區(qū)隊在安全中發(fā)展。二、抓班子建設，影響帶動職工。工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。在我隊有一條不成文的規(guī)定,那就是困難面前隊干必須沖在前,在危險面前隊干必須搶在前、要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準做的，隊干也沒有特權。干活時與職工干一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評先方面,優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是沖在最前面,以自身的實際行動,帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。在現場隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴把現場質量關，堅持五落實原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒有處理完，堅決不作業(yè)，對在生產過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風氣在今年的5月份，由于5328工作面布置在兩個大斷層之間，采一隊在5328下面進行回采，在回采期間，由于周期來壓，5328上面回風巷出現底鼓，兩幫垮落、支護材料斷裂等現象。公司決定讓我隊進行維修，在維修期間，由于頂板破碎、側壓大、運輸戰(zhàn)線長、起底量大等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，掘二隊隊長孫連群、書記常有、沉著冷靜，理順了安全生產思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現場，現場指揮，帶領全隊職工迎難而上，在班長的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三架，我就干四架，你追我趕，互不相讓，進尺一路走高，因為他們心里想到的是巷道早一天維修完，就能夠早一天保證采煤隊的正常接續(xù)，正是這些樸實*華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。三、抓隊伍作風,提高整體素質。井下掘進作業(yè)時刻受五大自然災害的威脅,再加上我礦特殊的地質構造，很容易發(fā)生事故。我隊能保持安全掘進的一個重要原因，就是我們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰(zhàn)的高素質職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質。(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想,傳掘進二隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術,要求每位職工入隊后,都要簽定師徒合同,讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同,規(guī)定合同雙方的責任,促進新工人技術素質的提高；帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是我隊長期以來形成的優(yōu)良作風。要求隊干、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率,從而保持該隊的工作作風不變。(二)在技術培訓上,主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識、新的技術措施等為主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓,針對在工作中存在的問題,有針對性地選派有關人員進行培訓,提高職工解決復雜問題能力，并把培訓結果與工資掛鉤,每月進行一次素質提升考試,考試成績與工資獎金掛鉤；三是新工人的入隊培訓,新工人來隊首先要經過嚴格、專業(yè)的培訓,培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。四、推行精細化管理，創(chuàng)精品工程掘進二隊一直把質量標準化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術員為組長的質量管理領導小組,領導小組成員堅持跟班下井,嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現工程質量不合格,堅決要求整改,決不馬虎、湊乎、應付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任；使我隊工程質量標準化工作再上新臺階。五、抓思想工作，把職工心態(tài)調適到安全生產最佳狀態(tài)。如果把掘進二隊比作是一臺協(xié)調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的潤滑劑，掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程,保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題,堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶,把軟功做硬，把虛功做實。我們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工,在班前會上亮相曝光，搞好反面教育；二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談,及時了解職工的思想動態(tài)；每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。六、抓基礎管理，筑實區(qū)隊根基。在培訓上面上，我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外,還堅持每月一次的綜合知識培訓考試，將考試成績與工資分配掛鉤；在安全立隊上,除堅持建好安全機制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，我隊要求實行正規(guī)循環(huán)作業(yè),每個施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣,從細節(jié)上保安全。此外,還結合本隊實際，不問斷地開展“案例教育”、“三違分析”、“安全反思”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教，對思想上有波動的人員及時進行身心調適。在實際工作中，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產工作。在制定制度上,我們在嚴格執(zhí)行礦有關制度的基礎上，又從實際出發(fā),制定了掘進二隊內部管理制度,現在已制定出了涵蓋全隊安全生產、工程質量、材料管理、班組管理等各個方面的內部管理制度,為我隊安全生產服務打下了良好的基礎在文化興隊上，我們堅持“區(qū)隊靠人,人靠區(qū)隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了“吃苦耐勞,特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊精神，形成了“工作中學習，學習中工作”的學習理念。在xx年我隊雖然在安全生產上做出了一些成績，但離公司的要求還遠遠不夠。在今后的工作中，我隊將一如既往，對“一通三防”、防突、頂板、機電運輸等安全管理上，嚴抓嚴管，不松不怠，緊抓不放，使我隊安全生產周期再上新臺階。 狠抓安全工作不松懈權煤公司掘進二隊安全生產先進區(qū)隊申報先進事跡材料xx年度我隊在公司黨政的正確領導和關懷下；在上級部門和兄弟單位的指導和大力支持下；在全隊干部職工的共同努力下，嚴格按照公司創(chuàng)建先進安全區(qū)隊標準開展了各項工作，狠抓現場管理、以安全促生產，在安全質量標準化工作中取得了一定的成績，安全生產周期達到1400天，受到了公司領導的一致好評。具體工作如下；一、堅持安全第一,建立約束機制。安全是掘進二隊的立隊之基,生存之本，*論在任何時期，在任何艱苦條件下，我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、我們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上,直接與職工的經濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制：每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部，都要根據區(qū)隊規(guī)定，進行相應的處罰，對每月沒有出現“三違”事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數額的獎勵，有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益,區(qū)隊在安全中發(fā)展。二、抓班子建設，影響帶動職工。工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。在我隊有一條不成文的規(guī)定,那就是困難面前隊干必須沖在前,在危險面前隊干必須搶在前、要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準做的，隊干也沒有特權。干活時與職工干一樣的活，一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。評先方面,優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是沖在最前面,以自身的實際行動,帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。在現場隱患排查工作中，我們做到了全員參加，嚴把現場質量關，堅持五落實原則，處理隱患果斷徹底，在安全隱患沒有處理完，堅決不作業(yè)，對在生產過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風氣在今年的5月份，由于5328工作面布置在兩個大斷層之間，采一隊在5328下面進行回采，在回采期間，由于周期來壓，5328上面回風巷出現底鼓，兩幫垮落、支護材料斷裂等現象。公司決定讓我隊進行維修，在維修期間，由于頂板破碎、側壓大、運輸戰(zhàn)線長、起底量大等情況，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，掘二隊隊長孫連群、書記常有、沉著冷靜，理順了安全生產思路，突出重點，抓好頂板管理，深入現場，現場指揮，帶領全隊職工迎難而上，在班長的帶領下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽，每個生產班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你干三架，我就干四架，你追我趕，互不相讓，進尺一路走高，因為他們心里想到的是巷道早一天維修完，就能夠早一天保證采煤隊的正常接續(xù)，正是這些樸實*華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。三、抓隊伍作風,提高整體素質。井下掘進作業(yè)時刻受五大自然災害的威脅,再加上我礦特殊的地質構造，很容易發(fā)生事故。我隊能保持安全掘進的一個重要原因，就是我們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰(zhàn)的高素質職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質。(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想,傳掘進二隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術,要求每位職工入隊后,都要簽定師徒合同,讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同,規(guī)定合同雙方的責任,促進新工人技術素質的提高；帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是我隊長期以來形成的優(yōu)良作風。要求隊干、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率,從而保持該隊的工作作風不變。(二)在技術培訓上,主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識、新的技術措施等為主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓,針對在工作中存在的問題,有針對性地選派有關人員進行培訓,提高職工解決復雜問題能力，并把培訓結果與工資掛鉤,每月進行一次素質提升考試,考試成績與工資獎金掛鉤；三是新工人的入隊培訓,新工人來隊首先要經過嚴格、專業(yè)的培訓,培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。四、推行精細化管理，創(chuàng)精品工程掘進二隊一直把質量標準化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術員為組長的質量管理領導小組,領導小組成員堅持跟班下井,嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現工程質量不合格,堅決要求整改,決不馬虎、湊乎、應付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任；使我隊工程質量標準化工作再上新臺階。五、抓思想工作，把職工心態(tài)調適到安全生產最佳狀態(tài)。如果把掘進二隊比作是一臺協(xié)調有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉的潤滑劑，掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產的全過程,保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題,堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質上、經濟上的幫扶,把軟功做硬，把虛功做實。我們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工,在班前會上亮相曝光，搞好反面教育；二是干部不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談,及時了解職工的思