




已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
煤礦安全生產(chǎn)先進區(qū)隊申報先進事跡材料 狠抓安全工作不松懈權(quán)煤公司掘進二隊安全生產(chǎn)先進區(qū)隊申報先進事跡材料xx年度我隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下;在上級部門和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下;在全隊干部職工的共同努力下,嚴格按照公司創(chuàng)建先進安全區(qū)隊標準開展了各項工作,狠抓現(xiàn)場管理、以安全促生產(chǎn),在安全質(zhì)量標準化工作中取得了一定的成績,安全生產(chǎn)周期達到1400天,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。具體工作如下;一、堅持安全第一,建立約束機制。安全是掘進二隊的立隊之基,生存之本,*論在任何時期,在任何艱苦條件下,我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針。實踐中、我們不光喊在口頭上,而且將其反映在經(jīng)濟利益上,直接與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制:每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤,對每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責任人,所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部,都要根據(jù)區(qū)隊規(guī)定,進行相應(yīng)的處罰,對每月沒有出現(xiàn)“三違”事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數(shù)額的獎勵,有力地促進了全隊的安全生產(chǎn),真正實現(xiàn)了職工在安全中受益,區(qū)隊在安全中發(fā)展。二、抓班子建設(shè),影響帶動職工。工人干不干,全看領(lǐng)頭雁;隊伍好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在我隊有一條不成文的規(guī)定,那就是困難面前隊干必須沖在前,在危險面前隊干必須搶在前、要求職工做到的,隊干必須首先做到;要求職工不準做的,隊干也沒有特權(quán)。干活時與職工干一樣的活,一樣打眼架棚,一樣摸爬滾打。評先方面,優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前,隊領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面,以自身的實際行動,帶動全隊職工擰成一股繩,合成一股勁,樹好一面旗。在現(xiàn)場隱患排查工作中,我們做到了全員參加,嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān),堅持五落實原則,處理隱患果斷徹底,在安全隱患沒有處理完,堅決不作業(yè),對在生產(chǎn)過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風(fēng)氣在今年的5月份,由于5328工作面布置在兩個大斷層之間,采一隊在5328下面進行回采,在回采期間,由于周期來壓,5328上面回風(fēng)巷出現(xiàn)底鼓,兩幫垮落、支護材料斷裂等現(xiàn)象。公司決定讓我隊進行維修,在維修期間,由于頂板破碎、側(cè)壓大、運輸戰(zhàn)線長、起底量大等情況,造成了工程進度緩慢,面對困難局面,掘二隊隊長孫連群、書記常有、沉著冷靜,理順了安全生產(chǎn)思路,突出重點,抓好頂板管理,深入現(xiàn)場,現(xiàn)場指揮,帶領(lǐng)全隊職工迎難而上,在班長的帶領(lǐng)下,加班延點,充分利用一切可以利用的時間,千方百計地保證工程進度,在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中,各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽,每個生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng),亮出了自己的絕活,暗暗地較上了勁,你干三架,我就干四架,你追我趕,互不相讓,進尺一路走高,因為他們心里想到的是巷道早一天維修完,就能夠早一天保證采煤隊的正常接續(xù),正是這些樸實*華的礦工,鑄成了不倒的鋼鐵長城,成為礦山的頂梁柱。三、抓隊伍作風(fēng),提高整體素質(zhì)。井下掘進作業(yè)時刻受五大自然災(zāi)害的威脅,再加上我礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造,很容易發(fā)生事故。我隊能保持安全掘進的一個重要原因,就是我們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤,一個人的違章就是全隊的事故”理念,堅持從每一位職工抓起,致力于提高全隊職工的整體素質(zhì)。(一)“傳、幫、帶”:傳就是傳思想,傳掘進二隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統(tǒng)精神;幫就是幫技術(shù),要求每位職工入隊后,都要簽定師徒合同,讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同,規(guī)定合同雙方的責任,促進新工人技術(shù)素質(zhì)的提高;帶就是帶作風(fēng),少說空話、多干實事、多做奉獻,這是我隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊干、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率,從而保持該隊的工作作風(fēng)不變。(二)在技術(shù)培訓(xùn)上,主要抓好了三條渠道:一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容,不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求;二是特殊培訓(xùn),針對在工作中存在的問題,有針對性地選派有關(guān)人員進行培訓(xùn),提高職工解決復(fù)雜問題能力,并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤,每月進行一次素質(zhì)提升考試,考試成績與工資獎金掛鉤;三是新工人的入隊培訓(xùn),新工人來隊首先要經(jīng)過嚴格、專業(yè)的培訓(xùn),培訓(xùn)不合格的,就是人員再緊也不能上崗。四、推行精細化管理,創(chuàng)精品工程掘進二隊一直把質(zhì)量標準化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持跟班下井,嚴格對照標準管理驗收、對質(zhì)量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查,凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,堅決要求整改,決不馬虎、湊乎、應(yīng)付,做到小問題不過班,大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上,始終如一地堅持了“四嚴”:一是嚴格要求。在關(guān)鍵地段,必須由責任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負責,既要保證質(zhì)量,又要保證安全;二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點,上尺拉線,逐面逐片檢查,有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理;三是嚴肅責任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責任;使我隊工程質(zhì)量標準化工作再上新臺階。五、抓思想工作,把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如果把掘進二隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器,思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑,掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程,保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面,注重做到:對各類苗頭性問題,堅持教育在前;對傾向性問題,堅持制約在前;對普通性問題,堅持防范在前;對職工確實有困難的,實實在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟上的幫扶,把軟功做硬,把虛功做實。我們采取的主要辦法是:一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學(xué)習(xí)日、黑板報等形勢,長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育;另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工,在班前會上亮相曝光,搞好反面教育;二是干部不定期深入到職工宿舍和家中,找職工談心、座談,及時了解職工的思想動態(tài);每逢職工家中有了重大變故,隊里還組織其他職工捐款幫助,解決他們的實際困難,解除職工的后顧之憂,使職工切實感受到組織的溫暖。六、抓基礎(chǔ)管理,筑實區(qū)隊根基。在培訓(xùn)上面上,我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外,還堅持每月一次的綜合知識培訓(xùn)考試,將考試成績與工資分配掛鉤;在安全立隊上,除堅持建好安全機制,用好優(yōu)秀的安全管理方法外,我隊要求實行正規(guī)循環(huán)作業(yè),每個施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣,從細節(jié)上保安全。此外,還結(jié)合本隊實際,不問斷地開展“案例教育”、“三違分析”、“安全反思”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴格幫教,對思想上有波動的人員及時進行身心調(diào)適。在實際工作中,不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。在制定制度上,我們在嚴格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上,又從實際出發(fā),制定了掘進二隊內(nèi)部管理制度,現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個方面的內(nèi)部管理制度,為我隊安全生產(chǎn)服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)在文化興隊上,我們堅持“區(qū)隊靠人,人靠區(qū)隊”的思想,堅持管理以人為本。長期以來,逐漸培育形成了“吃苦耐勞,特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊精神,形成了“工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。在xx年我隊雖然在安全生產(chǎn)上做出了一些成績,但離公司的要求還遠遠不夠。在今后的工作中,我隊將一如既往,對“一通三防”、防突、頂板、機電運輸?shù)劝踩芾砩希瑖雷拦?,不松不怠,緊抓不放,使我隊安全生產(chǎn)周期再上新臺階。 狠抓安全工作不松懈權(quán)煤公司掘進二隊安全生產(chǎn)先進區(qū)隊申報先進事跡材料xx年度我隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下;在上級部門和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下;在全隊干部職工的共同努力下,嚴格按照公司創(chuàng)建先進安全區(qū)隊標準開展了各項工作,狠抓現(xiàn)場管理、以安全促生產(chǎn),在安全質(zhì)量標準化工作中取得了一定的成績,安全生產(chǎn)周期達到1400天,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。具體工作如下;一、堅持安全第一,建立約束機制。安全是掘進二隊的立隊之基,生存之本,*論在任何時期,在任何艱苦條件下,我們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針。實踐中、我們不光喊在口頭上,而且將其反映在經(jīng)濟利益上,直接與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。我隊建立起了安全互保制:每名跟班隊長、班組長、職工工資與安全掛鉤,對每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責任人,所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部,都要根據(jù)區(qū)隊規(guī)定,進行相應(yīng)的處罰,對每月沒有出現(xiàn)“三違”事故的班組、班組長、跟班隊干在當月工資中給予一定數(shù)額的獎勵,有力地促進了全隊的安全生產(chǎn),真正實現(xiàn)了職工在安全中受益,區(qū)隊在安全中發(fā)展。二、抓班子建設(shè),影響帶動職工。工人干不干,全看領(lǐng)頭雁;隊伍好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在我隊有一條不成文的規(guī)定,那就是困難面前隊干必須沖在前,在危險面前隊干必須搶在前、要求職工做到的,隊干必須首先做到;要求職工不準做的,隊干也沒有特權(quán)。干活時與職工干一樣的活,一樣打眼架棚,一樣摸爬滾打。評先方面,優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前,隊領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面,以自身的實際行動,帶動全隊職工擰成一股繩,合成一股勁,樹好一面旗。在現(xiàn)場隱患排查工作中,我們做到了全員參加,嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān),堅持五落實原則,處理隱患果斷徹底,在安全隱患沒有處理完,堅決不作業(yè),對在生產(chǎn)過程中排查出隱患的職工將在月末進行獎勵。形成了全員抓隱患排查治理的好風(fēng)氣在今年的5月份,由于5328工作面布置在兩個大斷層之間,采一隊在5328下面進行回采,在回采期間,由于周期來壓,5328上面回風(fēng)巷出現(xiàn)底鼓,兩幫垮落、支護材料斷裂等現(xiàn)象。公司決定讓我隊進行維修,在維修期間,由于頂板破碎、側(cè)壓大、運輸戰(zhàn)線長、起底量大等情況,造成了工程進度緩慢,面對困難局面,掘二隊隊長孫連群、書記常有、沉著冷靜,理順了安全生產(chǎn)思路,突出重點,抓好頂板管理,深入現(xiàn)場,現(xiàn)場指揮,帶領(lǐng)全隊職工迎難而上,在班長的帶領(lǐng)下,加班延點,充分利用一切可以利用的時間,千方百計地保證工程進度,在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中,各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽,每個生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng),亮出了自己的絕活,暗暗地較上了勁,你干三架,我就干四架,你追我趕,互不相讓,進尺一路走高,因為他們心里想到的是巷道早一天維修完,就能夠早一天保證采煤隊的正常接續(xù),正是這些樸實*華的礦工,鑄成了不倒的鋼鐵長城,成為礦山的頂梁柱。三、抓隊伍作風(fēng),提高整體素質(zhì)。井下掘進作業(yè)時刻受五大自然災(zāi)害的威脅,再加上我礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造,很容易發(fā)生事故。我隊能保持安全掘進的一個重要原因,就是我們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤,一個人的違章就是全隊的事故”理念,堅持從每一位職工抓起,致力于提高全隊職工的整體素質(zhì)。(一)“傳、幫、帶”:傳就是傳思想,傳掘進二隊吃苦耐勞敢于奉獻的傳統(tǒng)精神;幫就是幫技術(shù),要求每位職工入隊后,都要簽定師徒合同,讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同,規(guī)定合同雙方的責任,促進新工人技術(shù)素質(zhì)的提高;帶就是帶作風(fēng),少說空話、多干實事、多做奉獻,這是我隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊干、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率,從而保持該隊的工作作風(fēng)不變。(二)在技術(shù)培訓(xùn)上,主要抓好了三條渠道:一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、掘工常識、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容,不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求;二是特殊培訓(xùn),針對在工作中存在的問題,有針對性地選派有關(guān)人員進行培訓(xùn),提高職工解決復(fù)雜問題能力,并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤,每月進行一次素質(zhì)提升考試,考試成績與工資獎金掛鉤;三是新工人的入隊培訓(xùn),新工人來隊首先要經(jīng)過嚴格、專業(yè)的培訓(xùn),培訓(xùn)不合格的,就是人員再緊也不能上崗。四、推行精細化管理,創(chuàng)精品工程掘進二隊一直把質(zhì)量標準化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持跟班下井,嚴格對照標準管理驗收、對質(zhì)量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查,凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,堅決要求整改,決不馬虎、湊乎、應(yīng)付,做到小問題不過班,大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上,始終如一地堅持了“四嚴”:一是嚴格要求。在關(guān)鍵地段,必須由責任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負責,既要保證質(zhì)量,又要保證安全;二是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準定距選點,上尺拉線,逐面逐片檢查,有一處細小隱患都必須及時返工整修、處理;三是嚴肅責任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責任;使我隊工程質(zhì)量標準化工作再上新臺階。五、抓思想工作,把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如果把掘進二隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器,思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑,掘進二隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程,保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面,注重做到:對各類苗頭性問題,堅持教育在前;對傾向性問題,堅持制約在前;對普通性問題,堅持防范在前;對職工確實有困難的,實實在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟上的幫扶,把軟功做硬,把虛功做實。我們采取的主要辦法是:一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學(xué)習(xí)日、黑板報等形勢,長期開展“以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育;另一方面對那些干活違章、紀律松馳的職工,在班前會上亮相曝光,搞好反面教育;二是干部不定期深入到職工宿舍和家中,找職工談心、座談,及時了解職工的思
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商業(yè)合作伙伴資信證明(6篇)
- 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)合作協(xié)議書
- 市場營銷實習(xí)經(jīng)歷證明書(7篇)
- 跨境電商行業(yè)海外倉建設(shè)與物流優(yōu)化方案
- 現(xiàn)代管理知識更新方案試題及答案
- 2025保險公司勞動合同模板
- 古箏大賽章程范本
- 2025成品柴油購銷合同
- ??菩姓芾砜紙瞿M試題及答案
- 市政公共藝術(shù)的創(chuàng)意實踐試題及答案
- 放牧合同范本
- 幽門螺旋桿菌檢測方法原理
- 政策執(zhí)行小組理論綜述
- MOOC 移動通信-河海大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- MOOC 數(shù)學(xué)建模-暨南大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 數(shù)字貿(mào)易學(xué) 課件 第21、22章 數(shù)字自由貿(mào)易與數(shù)字貿(mào)易壁壘、數(shù)字貿(mào)易規(guī)則構(gòu)建與WTO新一輪電子商務(wù)談判
- 無人機結(jié)構(gòu)設(shè)計與材料選擇
- DB6105-T 194-2023 家政服務(wù)機構(gòu)經(jīng)營管理規(guī)范
- 第五版、急危重癥護理學(xué)實踐與學(xué)習(xí)指導(dǎo)附有答案
- AI技術(shù)助推智能化疾控系統(tǒng)
- 中小學(xué)必背飛花令詩詞-(春、月、風(fēng)、花、山、江、人、日、動物、顏色、數(shù)字)
評論
0/150
提交評論