企業(yè)為什么需要商業(yè)計劃書.doc

企業(yè)為什么需要商業(yè)計劃書 建立一個新公司或者對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組最重要的是有一個客觀、完整的商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書必須解決以下幾個關(guān)鍵問題特別是在目前it業(yè)不太景氣的時候關(guān)鍵性的問題不解決好就勢必會影響到全體員工的士氣進(jìn)而影響到公司的發(fā)展 1）現(xiàn)在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作 2）公司下一步的發(fā)展目標(biāo) 3）公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢 4）公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案 大家也許還有其他更多的問題但我想如果這幾個問題解決好了我們的工作就會更有生氣（主動性和創(chuàng)造性）我們就會對公司前途更有信心我們也能更好的抓住工作重點事實上如果一個公司現(xiàn)在不賺錢也不清楚將來靠什么來賺錢的話那么這個公司又以什么準(zhǔn)則來安排工作又保證重點呢 現(xiàn)在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新it企業(yè)）目前就處于這樣一個階段對于這些問題沒有清晰和統(tǒng)一的答案大家憑感覺來安排工作抓不住重點對公司的前景不明朗有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心如果不能正視和解決這些問題就必然導(dǎo)致兩個結(jié)果一種是搞不清這些問題我就不走了止步不前保護和堅守現(xiàn)有的成績另一種是不管前面是地雷還是陷阱抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進(jìn)不成功即成仁顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營者希望看到的為什么要選擇這樣做就是因為不能解決上述幾個問題也許有人要說就算你解決了上述幾個問題有了明確和清晰的答案誰又知道你的答案是對還是錯呢對于這個問題我覺得還是要用辨證的眼光來看首先我們沒有逃避問題而是正視它并盡力去解決它其次如果我們的答案得到股東董事專家顧問公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可的話那么我們就應(yīng)該堅信我們的答案是正確的雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進(jìn)但是我們畢竟有了目標(biāo)和方向也有了行動的指南 我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)it公司甚至其他任何行業(yè)的公司一樣到最后都是要靠利潤和效益來說話我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益所以即使我們現(xiàn)在不能賺錢我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來靠什么賺錢能賺到多少錢什么時候開始賺錢 說了這么多道理和理論其實就是為了要表達(dá)公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險投資也應(yīng)該要搞清楚以上問題的答案做出一個好的商業(yè)計劃并且讓我們的計劃得到股東董事專家顧問公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可 商業(yè)計劃書應(yīng)該是公司的一個重要文件股東們和投資者會根據(jù)計劃書來決定投資董事會會根據(jù)計劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績所以一份好的商業(yè)計劃書一般都要求有公司管理層投資顧問法律顧問專家顧問（市場和技術(shù)）共同參加擬就 綜上所述我認(rèn)為現(xiàn)有it公司或正要籌建的it公司不如回過頭