建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析.doc

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析 崔容華 重慶富士達(dá)建筑裝飾有限公司400084 摘要當(dāng)前我國建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在許多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與社會發(fā)展需求之間的矛盾日益凸顯。本文將從當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況入手，綜合社會大背景，對如何完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出一些觀點(diǎn)。 關(guān)鍵詞建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理措施 我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展反作用于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來我國建筑市場逐漸擴(kuò)張，國外的建筑企業(yè)也在向國內(nèi)涌入，不斷的對我國建筑市場產(chǎn)生沖擊，也從側(cè)面提升了國內(nèi)建筑市場的競爭壓力。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中保證自身的高速發(fā)展，就必須要通過完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式提升企業(yè)經(jīng)營效益，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施的方式來提升企業(yè)的綜合市場競爭力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)控制的不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理工作執(zhí)行力度差、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較差以及資金使用效率低等問題嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，下文將對其中部分問題的提出相應(yīng)的解決措施。 2.通過樹立良好的管理理念完善財(cái)務(wù)管理 通常情況下，財(cái)務(wù)管理理念是保證財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程科學(xué)性以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展的靈魂部分，建筑企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中依舊保持高速發(fā)展的勢頭，樹立良好的財(cái)務(wù)管理理念是最基本的要求。首先可以明確企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)觀念，因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資金的主要部分，企業(yè)可以通過收到的現(xiàn)金進(jìn)行二次投資，并且先進(jìn)流動(dòng)是否合理，也是評判企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及企業(yè)綜合價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)之一。其次是要全方位貫徹利潤至上原則。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤的最大化，對應(yīng)建筑企業(yè)來說，想要保證利益最大話，必須要從增加企業(yè)收入，對企業(yè)資金指標(biāo)進(jìn)行控制等方面入手，使其為企業(yè)利潤最大化這一目標(biāo)做貢獻(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心點(diǎn)，因?yàn)殡S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，想要將利潤最大化目標(biāo)貫徹到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，就必須要始終貫徹財(cái)務(wù)管理為中心的理念，將財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)控制等工作的作用最大化發(fā)揮。建筑企業(yè)可以通過堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理為中心的模式對企業(yè)資金進(jìn)行全方位控制，也可以從側(cè)面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)利潤，為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供財(cái)政支持。最后，要將市場風(fēng)險(xiǎn)理念貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。因?yàn)槭袌霰尘笆遣粩喟l(fā)展、不斷變化的，所以與其相關(guān)的市場信息也會經(jīng)常產(chǎn)生改變，導(dǎo)致市場主體利益產(chǎn)生變更。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)能否在第一時(shí)間掌握市場變更情況，會從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響之下，建筑企業(yè)的所有日常經(jīng)營活動(dòng)都需要自負(fù)盈虧，部分企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從傳統(tǒng)的工作模式下進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過擴(kuò)大市場業(yè)務(wù)量的方式降低成本，做到薄力多銷。而系統(tǒng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)則需要通過一些額外的收益對其進(jìn)行彌補(bǔ)。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員來講，能否樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避觀念是十分重要的，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念來指導(dǎo)企業(yè)更好的投資，提升對旗下公司情況的考核及監(jiān)督力度。 3.通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)預(yù)算 為了讓企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)滿足社會發(fā)展的基本需求，建筑企業(yè)必須要從客觀的角度認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢，在第一時(shí)間掌握市場信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證財(cái)務(wù)管理的秩序性及目的性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作從傳統(tǒng)模式下的被動(dòng)化、機(jī)械化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前社會主流的科學(xué)化預(yù)算管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就要求企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整等活動(dòng)中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度要求，同時(shí)要實(shí)施控制并對其進(jìn)行認(rèn)真考核，致力于服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。通過預(yù)算管理，可以有效發(fā)揮各級預(yù)算部門的職能作用，對所發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用等實(shí)施預(yù)算管理。此外，通過對財(cái)務(wù)預(yù)測和決算，就可以制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，從而為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求就是需要建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制以及項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)整等活動(dòng)當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的遵循國家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部定制的各種條款。認(rèn)真履行預(yù)算，并對其實(shí)施情況進(jìn)行定期考核，使其可以真正的為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。通過預(yù)算管理的方式督促各部門發(fā)揮其職能作用，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各種收入、成本以及消耗的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，保證一切財(cái)政支出安全有序。也可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測以及財(cái)務(wù)決算的方式來擬定最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4.通過提升人員素質(zhì)完善財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及個(gè)人綜合素質(zhì)較差，是影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常發(fā)展的關(guān)鍵因素之一?？梢詮南率鰩追矫嫒胧?，提升工作人員的綜合素質(zhì)。首先可以通過培訓(xùn)的方式來強(qiáng)化會計(jì)人員，采用“名師講堂”、“案例分析”等方式，將理論知識與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，促進(jìn)會計(jì)工作人員更快的掌握職業(yè)知識，并更好的將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中。其次需要普及稅收方面的法律制度，因?yàn)闀?jì)工作人員工作涉及面比較廣泛，所以對其綜合素質(zhì)的要求也比較高。培養(yǎng)其職業(yè)道德，養(yǎng)成不做假賬的優(yōu)良習(xí)慣，全方面掌握稅收知識，避免因?yàn)楣ぷ魇д`觸犯法律。培訓(xùn)人員需要著重對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理人員來說，僅僅擁有理論知識以及業(yè)務(wù)能力是遠(yuǎn)不能滿足日常需求的，也需要具備高尚的職業(yè)品德，以及活到老學(xué)到老的心態(tài)，以此來滿足我國高速發(fā)展的社會需求。 5.通過提升資金的使用效率完善財(cái)務(wù)管理 資金管理流程與資金運(yùn)作流程有一定的相同之處，所以財(cái)務(wù)管理人員需要提升資金的使用效率，對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提升資金管理力度，加快資金回收速度，提升資金使用的合理性，進(jìn)而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)營運(yùn)資金管理力度，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對現(xiàn)金進(jìn)行收付，同時(shí)對存貨資金進(jìn)行管理。因?yàn)槠髽I(yè)利潤的主要就是資金流動(dòng)，所以提升資金流動(dòng)效率是十分必要的。強(qiáng)化資金管理力度，科學(xué)的對企業(yè)所擁有的資金進(jìn)行分配，提升資金的使用效率，保證企業(yè)運(yùn)營能力以及盈利能力。 結(jié)束語 建筑企業(yè)想要保證獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，首先就要提升自身的綜合競爭能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)打下基礎(chǔ)?？梢詮奶嵘?cái)務(wù)管理水平方面入手，通過完善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的方式來提升企業(yè)的綜合競爭能力，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展，為我國整體市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 參考文獻(xiàn) 1談怡.對建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的探討以南京華夏天成建設(shè)有限公司為例J