行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-對(duì)我國(guó)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-對(duì)我國(guó)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析11.1市場(chǎng)集中度是反映市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)。本文所指的集中度是賣方集中度，它反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)或壟斷程度。一般通過(guò)主要品牌的市場(chǎng)占有率來(lái)衡量。下表是我國(guó)1999年至2007年上半年度由市場(chǎng)占有率計(jì)算出的市場(chǎng)集中度。從中可以看出2004年以前，市場(chǎng)集中度逐年下降，05年開(kāi)始不降反升，而且升幅較大。根據(jù)貝恩對(duì)市場(chǎng)集中度的分類，CR430的市場(chǎng)即為寡占市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。顯然，我國(guó)目前手機(jī)市場(chǎng)CR3=72.31.2結(jié)構(gòu)主義學(xué)派把進(jìn)入壁壘定義為：從長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入條件是指在位廠商可以持續(xù)地把價(jià)格提高到最小平均生產(chǎn)和銷售成本（最優(yōu)規(guī)模經(jīng)營(yíng)成本）以上，而又沒(méi)有達(dá)到引起新廠商進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的程度。貝恩把進(jìn)入壁壘歸為三類：(1)在位企業(yè)相對(duì)潛在進(jìn)入者所具有的產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)：顯然，我國(guó)2000年第一臺(tái)本土品牌手機(jī)才誕生，其起步相對(duì)較晚，而在位廠商的產(chǎn)品和品牌經(jīng)過(guò)多年的信譽(yù)積累和廣告宣傳，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生的較高的美譽(yù)度，新廠商需要花費(fèi)大量時(shí)間及資金進(jìn)行研發(fā)和促銷，以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。（2）在位者因規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對(duì)于潛在進(jìn)入者所具有的優(yōu)勢(shì)：電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘明顯，廠商只有進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，才能享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的各方面的成本節(jié)約。（3）在位者相對(duì)于潛在進(jìn)入者所具有的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：國(guó)外廠商的成熟的技術(shù)是使其能在2004年后奪回市場(chǎng)份額的主要原因，國(guó)產(chǎn)手機(jī)由于缺乏核心技術(shù)，得到的只是終端的少許利潤(rùn)；另外，絕對(duì)成本壁壘還體現(xiàn)在元件采購(gòu)方面，隨著整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的急劇發(fā)展，當(dāng)手機(jī)元件緊缺時(shí)，供應(yīng)商一般都會(huì)優(yōu)先滿足諾基亞、摩托羅拉等大廠商的需要，國(guó)產(chǎn)品牌需要花更多的采購(gòu)成本才能滿足對(duì)元件的需求，在位廠商尚且如此，就更不用說(shuō)潛在進(jìn)入者了。雖然手機(jī)牌照核準(zhǔn)制已經(jīng)取消，但總體來(lái)說(shuō)，我22.1價(jià)格行為仍然是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一，數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度，手機(jī)平均售價(jià)比2006年同比下降4到7個(gè)百分點(diǎn)。硝煙四起的價(jià)格戰(zhàn)讓沒(méi)有核心技術(shù)的部分國(guó)產(chǎn)廠商不得不紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或者退出。然而，從開(kāi)始國(guó)產(chǎn)手機(jī)的低價(jià)進(jìn)入到2004年的國(guó)外廠商的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，到目前各大廠商為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額激烈的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)外廠商的暴利時(shí)代結(jié)束，國(guó)產(chǎn)品牌遭受一度虧損后的重振，目前，我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)為廠商綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。但一味通過(guò)降價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)并2.2中國(guó)手機(jī)行業(yè)的非價(jià)格策略體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、促銷和合作上。首先，手機(jī)市場(chǎng)上，各廠商以消費(fèi)者為導(dǎo)向細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，推出多款式，多功能的手機(jī)產(chǎn)品，音樂(lè)手機(jī)、智能機(jī)、高像素拍照手機(jī)、雙卡機(jī)、觸摸屏手機(jī)、游戲手機(jī)、商務(wù)機(jī)、更有個(gè)性化定制手機(jī)等并行不悖，如諾基亞全覆蓋式產(chǎn)品線是其產(chǎn)品分布的主要特征，從商務(wù)系列、娛樂(lè)系列、時(shí)尚系列、低端系列、運(yùn)動(dòng)系列等機(jī)型齊備。在款型方面，各大廠商也適時(shí)推出不同經(jīng)典機(jī)型，提高產(chǎn)品差異化程度，如NOKIA6210N、索愛(ài)K530C、SO905iCS、三星F110、摩托羅拉V950、CECT的腕表手機(jī)等極大地滿足了不同偏好消費(fèi)者的需求。其次，促銷策略方面也各有千秋。諾基亞和摩托羅拉等國(guó)際品牌在我國(guó)市場(chǎng)的廣告投放一直名列前茅，國(guó)產(chǎn)品牌近年來(lái)也不甘示弱，為了提高品牌知名度，加大了促銷力度，波導(dǎo)投入巨資在央視等各大媒體廣告轟炸，個(gè)性的廣告詞(手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī))讓消費(fèi)者銘記于心。電視直銷手段也頻頻被國(guó)內(nèi)廠商所用，CECT待機(jī)王、長(zhǎng)虹、金立等手機(jī)電視銷售極大提升了人們對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的認(rèn)知度。最后，合作策略是企業(yè)之間為了共享在采購(gòu)、制造、銷售、技術(shù)、資金、管理、研發(fā)等各方面的優(yōu)勢(shì)說(shuō)采取的建立合作伙伴關(guān)系的行為。索尼和愛(ài)立信這兩家跨國(guó)公司在手機(jī)業(yè)務(wù)上的合作成為全球手機(jī)業(yè)合作策略的典范，此外，國(guó)產(chǎn)品牌和紛紛與跨國(guó)公司進(jìn)行合作，如TCL和阿爾卡特合資，波導(dǎo)與西門子合作，長(zhǎng)虹旗下國(guó)虹與因特爾、東芝、三星、飛利浦、比亞迪等不僅在配件供應(yīng)上3市場(chǎng)績(jī)市場(chǎng)績(jī)效主要體現(xiàn)在廠商利潤(rùn)水平、行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)品創(chuàng)新幾（1）行業(yè)利潤(rùn)。根據(jù)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的SCP范式，市場(chǎng)集中度作為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素，對(duì)市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效有很大的影響：市場(chǎng)集中度越高，大企業(yè)的支配市場(chǎng)的勢(shì)力越強(qiáng)，從而行業(yè)利潤(rùn)率越高；反之，則越低。2007年，我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)量比2006年增長(zhǎng)了14.4%，達(dá)5.49億部，其中，CDMA手機(jī)產(chǎn)量為6944萬(wàn)部，占全球手機(jī)產(chǎn)量11.44億部的48%。2007年我國(guó)手機(jī)出口也比2006年增長(zhǎng)14%，涉及金額達(dá)356億美元。國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出口5500萬(wàn)部，比2006年增長(zhǎng)62%。雖然2007年我國(guó)手機(jī)行業(yè)的用戶數(shù)量和手機(jī)產(chǎn)量都在迅速增加，但我國(guó)本土手機(jī)廠商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻沒(méi)有得到長(zhǎng)足的發(fā)展。首先，2007年我國(guó)出口均價(jià)為每部73.7美元，而2006年為每部81美元，2005年每部90美元，成逐年降低之勢(shì)。因此雖然去年手機(jī)出口兩增加了27%，但出口金額只有14.1%的增長(zhǎng)。2007年手機(jī)產(chǎn)業(yè)的銷售利潤(rùn)為4%，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)僅為2%。顯然，與06年相比，國(guó)產(chǎn)（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)手機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)趨薄。自從波導(dǎo)創(chuàng)造了1000萬(wàn)臺(tái)的神話后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)就開(kāi)始在規(guī)模產(chǎn)量的追逐中樂(lè)此不彼，波導(dǎo)、TCL、熊貓、南方高科、中科健等紛紛大響規(guī)模戰(zhàn)，早在2005年我國(guó)手機(jī)廠商已經(jīng)超過(guò)30家，年產(chǎn)能達(dá)2.5億部，約占全都產(chǎn)能的一般，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求。產(chǎn)能的過(guò)剩，必然導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存。另外就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高。夏新、波導(dǎo)等企業(yè)由于規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高和售后服務(wù)費(fèi)用大幅上升，企業(yè)并（3）技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新。中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新方面表現(xiàn)顯著。2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌集體陷入低迷后，不少?gòu)S商開(kāi)始重視產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，而且表現(xiàn)不菲。如2007年，長(zhǎng)虹旗下的國(guó)虹通訊經(jīng)2年的奮斗，從手機(jī)新兵迅速升至國(guó)產(chǎn)手機(jī)前三強(qiáng)，其圍繞3C融合方向進(jìn)行了大量前沿技術(shù)和應(yīng)用4從上面的分析看出，國(guó)產(chǎn)品牌隨著中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，但是，整體來(lái)說(shuō)從2004年以來(lái)市場(chǎng)份額和績(jī)效都有所下降，其主要原因國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)廠商在移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)上先天劣勢(shì)以及在技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理方面的投入不足使（1）加大研發(fā)力度。在廠商的策略性行為中，有技術(shù)研發(fā)而導(dǎo)致的新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上比現(xiàn)存產(chǎn)品價(jià)格上的邊際變化的競(jìng)爭(zhēng)更為重要。在國(guó)際手機(jī)產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作體系中，中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)迫切需要在高端有所作為。但是核心技術(shù)制約了其發(fā)展，使其生產(chǎn)成本居高不下，難以形成競(jìng)爭(zhēng)。（2）強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量的可靠度與市場(chǎng)份額有很大的關(guān)系，信產(chǎn)部調(diào)查報(bào)告指出消費(fèi)者對(duì)手機(jī)產(chǎn)品最關(guān)注的是質(zhì)量問(wèn)題，賽迪數(shù)據(jù)中心的調(diào)查也表明發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)者買手機(jī)首先考慮的因素是質(zhì)量因素，然而，國(guó)產(chǎn)品牌的返修率高，（3）努力進(jìn)行品牌塑造。目前，諾基亞等國(guó)外品牌得到消費(fèi)者的很乏程度上的認(rèn)可，而本土手機(jī)卻得不到過(guò)多的關(guān)注，主要是在消費(fèi)者潛意識(shí)里覺(jué)得國(guó)外品牌的質(zhì)量和服務(wù)比國(guó)產(chǎn)的強(qiáng)，而實(shí)際上現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)在質(zhì)量和技術(shù)上已經(jīng)有了很大的提升，有些品牌甚至不比國(guó)外品牌手機(jī)差，但是消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌認(rèn)知度低，從而選擇了國(guó)外品牌，因此國(guó)產(chǎn)手機(jī)要加快品牌建設(shè)。中興手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的品牌知名度有2006年的56%上升到2007年的61%，而在2008年的Informa的報(bào)告中中興通訊手機(jī)排名躍升全球第六位，樹(shù)立了亞洲三強(qiáng)的地位，（4）積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)有很多邊遠(yuǎn)地區(qū)、