公司人性化管理心得

1 / 3 公司人性化管理心得 人類具有自然屬性的同時(shí)具有社會(huì)屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。 公司在治理過程中，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識(shí)到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會(huì)擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂于生活，勤于工作， 創(chuàng)創(chuàng)造出良好的工作效績(jī) 。 公司的效益實(shí)現(xiàn)要 以以人為本，因?yàn)槿耸巧?產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)的主體。員工的 意意志表現(xiàn)無不與公司的 產(chǎn)產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如 何何最大化地調(diào)動(dòng)人生產(chǎn) 的的積極性，是擺在公司 發(fā)發(fā)展面前的頭等大事， 人人性化治理理念，無疑 將將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化 的的選擇。人性化治理就 是是在整個(gè)公司治理過程 中中，注重到人性要素， 以以充分開掘人的潛能為 工工作的治理模式，至于 詳詳細(xì)內(nèi)容有很多因素， 包包括充分的物質(zhì)刺激和 精精神激勵(lì)，給人提供各 種種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)， 注注重公司和個(gè)人的雙贏 戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定員工的生涯 規(guī)規(guī)劃。它是一種超越， 是是一種更高層次的治理 細(xì)細(xì)化方式，人性化治理 認(rèn)認(rèn)為：人性是治理的出 發(fā)發(fā)點(diǎn)，治理應(yīng)關(guān)心人， 愛愛護(hù)人，并把這種尊重 和和關(guān)愛細(xì)化城治理實(shí)踐 中中的細(xì)枝末節(jié)，人性化 治治理 的全部?jī)?nèi)涵，并不 是是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性 ，而是在治理實(shí)踐中， 尊尊重人性，體現(xiàn)人性， 一一切以人性考慮的姿2 / 3 態(tài) 來來看待治理，使人在治 理理中的主體地位得到最 大大化的張揚(yáng)。 那么面 對(duì)對(duì)死板的規(guī)章制度，如 何何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有 機(jī)機(jī)滲透，成為人性化治 理理落實(shí)過程中的主要問 題題。制度，嚴(yán)格來說， 是是指執(zhí)行制度和改變制 度度，合理有一個(gè)很重要 的的原則，就是更好地體 現(xiàn)現(xiàn)制度的價(jià)值。制度要 合合理，要適用，基本要 求求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效 益益最大化目標(biāo)和充分調(diào) 動(dòng)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。那 么么，面對(duì)相對(duì)活躍和不 確確定的人性化因素，規(guī) 章章制度無法及時(shí)地隨時(shí) 間間的發(fā)展、環(huán)境的改變 而而輕易地變動(dòng)，否則就 會(huì)會(huì)破壞制度本身所體現(xiàn) 的的理論上封閉性。這就 要要求我們，在詳細(xì)執(zhí)行 過過程中，要以人為本， 隨隨機(jī)應(yīng)變，詳細(xì)問題詳 細(xì)細(xì)分析，體現(xiàn)出規(guī)章制 度度上的與時(shí)俱進(jìn)性，體 現(xiàn)現(xiàn)為每一個(gè)員工建構(gòu)施 展展才華的平臺(tái)，提供創(chuàng) 造造價(jià)值的機(jī)會(huì)，使人人 都都能與公司共同成長(zhǎng)， 在在這種布滿活力的工作 環(huán)環(huán)境中，職工的理想和 行行動(dòng)與公司的發(fā)展目標(biāo) 相相調(diào)解，員工為公司創(chuàng) 造造價(jià)值，公司也同時(shí)為 員員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這 種種在治理過程中的“理 性性 +感情 ” 的合作共贏 模模式。 實(shí)現(xiàn)利益是員 工工工作 的首要目標(biāo)，是 員員工最關(guān)心的問題，所 以以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理 分分配，對(duì)于公司的安定 團(tuán)團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所 涵涵蓋的范圍很多，包括 物物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、 精精神利益等，公司治理 階階層要善于與員工換位 思思索，多站在員工的立 場(chǎng)場(chǎng)上面對(duì)問題，深入到 員員工內(nèi)部，勤與員工交 流流，3 / 3 了解每一員工的習(xí) 性性、樂趣之所在，在利 益益分配時(shí)，能做到明察 秋秋毫、合理分配、充分 調(diào)調(diào)解，有效杜絕不安定 因因素的生成，為公司的 發(fā)發(fā)展提供一個(gè)和諧的內(nèi) 部部環(huán)境。 假如把人和 公公司比作硬件，那么文 化化無疑是啟動(dòng)、運(yùn)行硬 件件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的 人人性化治理， 應(yīng)該構(gòu)建 成成一種和諧的集體文化 ，并把這種文化當(dāng)作員 工工認(rèn)知和行動(dòng)的方向標(biāo) 。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié) 合合，既要用制度治理， 又又要以文化為支撐，提 高高員工的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良 好好的職業(yè)道德，進(jìn)一步 加