員工擅自離職怎么處理.doc

員工擅自離職怎么處理 “對擅自離職的，以曠工論處，可按照企業(yè)職工獎懲條例的規(guī)定，給予除名處理”的規(guī)定是一致的。因?yàn)槲唇?jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，或停薪留職期滿后1個月以內(nèi)，本人既未要求回原單位工作，又未辦理辭職手續(xù)的，均屬無故曠工行為，況且曠工時間已夠除名規(guī)定的期限，所以可按除名處理。 無論那個企業(yè)單位的都存在一些工作積極性不高、不遵守單位規(guī)定的員工。在少數(shù)員工中甚至出現(xiàn)擅離職守的情況。擅離職守導(dǎo)致崗位空缺無人，既定的工作無法按時完成，甚至?xí)斐烧麄€工作流程停止，工作進(jìn)度緩慢。對于員工擅自離職怎么處理呢?接下來，小編將介紹下企事業(yè)單位一般處理方法。一、員工擅自離職的法律危害有哪些員工擅自離職，如果用人單位沒有及時辦理解除勞動合同手續(xù)，員工很可能會回來向用人單位主張工資、加班費(fèi)等;并且此時用人單位與員工的勞動關(guān)系，在法律上依然存續(xù)，這時若員工在外發(fā)生人生意外傷害，尤其是死亡的，其家屬極有可能把責(zé)任以及賠償問題，推到公司、用人單位身上。二、員工擅自離職怎么處理首先，用人單位應(yīng)當(dāng)以書面形式送達(dá)通知書，限定員工在指定是時間內(nèi)回公司上班，并提出如限期內(nèi)不上班的處理措施。其次，當(dāng)員工擅自離職達(dá)到可以辭退的標(biāo)準(zhǔn)時侯，用人單位應(yīng)當(dāng)將解除勞動關(guān)系的事宜公開，并以書面形式送達(dá)離職通知書給員工，通知其前來辦理交接工作以及離職手續(xù)。至于通知書的送達(dá)，用人單位應(yīng)采取掛號信或ems形式，將通知書送達(dá)至員工信息登記的住址、身份證地址，或者經(jīng)濟(jì)聯(lián)系人地址，并保存好回執(zhí)。送達(dá)日期，以簽收日期為標(biāo)準(zhǔn)。若員工不簽收，或郵寄信被退回，用人單位應(yīng)當(dāng)完好保留郵寄信，如有爭議發(fā)生，至開庭時方才當(dāng)仲裁員的面打開郵寄信，以證明用人單位履行了通知義務(wù)和用人單位解除勞動合同的意愿。必要時，用人單位可以在報紙上登聲明。另外，如果員工違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制的，造成用人單位損失的，用人單位可以申請仲裁，要求員工賠償損失。如果用人單位為員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，而員工未到期離開的，用人單位可以要求勞動者賠償培訓(xùn)費(fèi)。如果員工未與公司辦理離職手續(xù)就到其他公司上班，造成原公司損失的，公司可以要求員工賠償損失。三、如何預(yù)防擅自離職的發(fā)生1、制定規(guī)范的企業(yè)人力資源規(guī)章制度。企業(yè)人力資源規(guī)章制度中，應(yīng)當(dāng)明確員工辭職的，必須提前三十天以書面的形式通知用人單位，并辦理完相關(guān)的交接工作、離職手續(xù)，方可離職。同時，制定詳細(xì)的員工入職申請表。表中要求員工填寫部分，要包含員工聯(lián)系方式、現(xiàn)住址、身份證住址、緊急聯(lián)系人聯(lián)系方式以及緊急聯(lián)系人聯(lián)系住址等。員工入職時，應(yīng)當(dāng)讓其明確填寫以上資料，并注明當(dāng)以上員工資料、通訊方式、地址等發(fā)生變動的時候，員工應(yīng)及時以書面形式告知用人單位，否則，一切法律后果、責(zé)任有員工本人負(fù)責(zé)。2、在企業(yè)人力資源規(guī)章制度中，應(yīng)明確規(guī)定因員工擅自離職給用人單位造成損失的，員工應(yīng)予賠償并約定賠償?shù)姆秶?，根?jù)法律規(guī)定，可以要求員工賠償下列損失：(一)用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用;(二)用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理;(三)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;(四)勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。3、在有必要的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工入職時，與員工簽訂保密協(xié)議，特別是針對一些特殊、敏感、容易接觸到公司機(jī)密、技術(shù)的部門、崗位的員工。同時，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人力資源規(guī)章制定相關(guān)的保密制度，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任，使其在離職后仍然負(fù)有對企業(yè)商業(yè)秘密等的保密義務(wù);4、企業(yè)在招聘員工的同時，可以同時考慮加強(qiáng)對員工的背景調(diào)查(包括學(xué)歷、身份證等)，選擇適合、符合本企業(yè)企業(yè)文化的員工;在薪酬制度方面，漸進(jìn)式、具有吸引性和增長空間的薪酬設(shè)計，能加強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力;同樣，良好的企業(yè)福利，也能加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。處理員工不是目的，其最終