正邦科教營運方案.ppt

正邦科教營運方案,2006年7月,企業(yè)使命 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,短期目標： 5年內(nèi)成長為國內(nèi)一流的科教集團， 進入上市輔導(dǎo)期。 長期目標： 成長為國際著名的科教集團。,企業(yè)致力于教育與科技領(lǐng)域， 為社會提供優(yōu)質(zhì)的教育與科技產(chǎn)品。,企業(yè)使命,戰(zhàn)略目標,業(yè)務(wù)構(gòu)成 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,公司,學(xué)院,it120:公益服務(wù) 網(wǎng)吧：it120 網(wǎng)絡(luò)快船,計算機及相關(guān) 產(chǎn)品,工程項目,培訓(xùn),* 資料來源：,業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同效果 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)模塊關(guān)系圖 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品,工程項目,it120： 公益服務(wù)、網(wǎng)吧：it120 網(wǎng)絡(luò)快船,學(xué)院,培訓(xùn),人才,人才,客戶,客戶,帶動,師資,促進,市場定位 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,it120,培訓(xùn)中心,計算機學(xué)院,網(wǎng)絡(luò)時代，新公益事業(yè),高端培訓(xùn),特色it教育,產(chǎn)品或服務(wù),市場定位,2006年-2007年,2008年-2009年,2010年,集團5年發(fā)展規(guī)劃 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,學(xué)院發(fā)展階段 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,目標：在一到兩個it領(lǐng)域內(nèi)，有獨特研究成果和教學(xué)體系的特色鮮明的高校。,第一階段： 2006年-2007年 提高學(xué)生雙證含金量 主攻北大青鳥認證和 清華萬博認證， 全面提高現(xiàn)有師資力量。,第三階段： 2010年 形成特色培養(yǎng)基地 建立有影響力的it 特色培訓(xùn)基地，實 現(xiàn)與業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的合作，不但為企業(yè)輸送專門人才，還要將學(xué)校改造為企業(yè)的研究基地。,第二階段： 2008年-2009年 創(chuàng)辦學(xué)校特色 通過第一階段攻關(guān)， 在學(xué)校師資力量得到 壯大的同時，及時把握it行業(yè)動向，加大科研投入，創(chuàng)辦自己獨特的科研體系，完成it領(lǐng)域幾個專利課程或是科研成果的開發(fā)。,it120發(fā)展階段 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,目標：以網(wǎng)吧加盟連鎖為經(jīng)營模式，建立it120服務(wù)網(wǎng)點，為社 會、為企業(yè)提供的免費it服務(wù)，提升公司（集團）的社會知名度和美譽度。,第一階段： 建立100個大型網(wǎng)吧加盟系統(tǒng)； 鋪設(shè)it120全省服務(wù)網(wǎng)點； 建立自有產(chǎn)品體系。,第三階段： 利用it120形成的龐大的客戶數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)計算機產(chǎn)品的銷售中盤地位； 借助獲得的工程項 目，攻關(guān)it領(lǐng)域內(nèi)獨到的研究成果。,第二階段： 撰寫維修實例教材，形成維修行業(yè)標準； 外包知名廠商售后服務(wù)業(yè)務(wù)。,培訓(xùn)中心發(fā)展階段 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,目標：以自由知識產(chǎn)權(quán)的認證體系為主導(dǎo)，以培養(yǎng)高端人才為目標的全國性 連鎖培訓(xùn)機構(gòu)。,第一階段： 2006年-2007年 代理有影響力認證 it領(lǐng)域培訓(xùn)從北大青鳥認證和清華萬博認證開始。 高端人才認證培訓(xùn)從“項目數(shù)據(jù)分析師”認證和“mba、mpa”培訓(xùn)介入。 輔以學(xué)歷教育和遠程it職業(yè)資格培訓(xùn)以及其他方式的合作（培訓(xùn)場地出租）。,第三階段： 2010年 鋪設(shè)全國性加盟體系 形成以自有的課程培訓(xùn)為主要優(yōu)勢的培訓(xùn)資源和營運流程。 在全國范圍內(nèi)培育加盟體系，建立全國性渠道。,第二階段： 2008年-2009年 研發(fā)自身培訓(xùn)課程 以學(xué)院老師為主導(dǎo)，研發(fā)it類培訓(xùn)課程 以培訓(xùn)中心為主導(dǎo)，研發(fā)其他高端培訓(xùn)課程,公司發(fā)展方式 公司（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃,it120、產(chǎn)品、學(xué)院、培訓(xùn)、 項目，都需要以地域建立終端渠道，并且?guī)讉€業(yè)務(wù)模塊互補性很強，所以，幾個業(yè)務(wù)模塊可以共用一套渠道體系。 在前期可以以網(wǎng)吧加盟為主，現(xiàn)有辦事處為輔，建立渠道體系，以加盟商展開it120，學(xué)院招生、培訓(xùn)招生、工程項目承攬等多種業(yè)務(wù)合作。,第一階段： 2006年-2007年 組建100家網(wǎng)吧加盟體系。,第二階段： 2008年-2009年 以自有知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)課程體系為基礎(chǔ)，組建河北省內(nèi)和全國的培訓(xùn)加盟體系；以自有品牌的計算機及相關(guān)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，組建省內(nèi)和全國的計算機及相關(guān)產(chǎn)品加盟體系，網(wǎng)吧加盟體系相全國擴展。,公司組織架構(gòu) 公司（集團）組織規(guī)劃,辦事處1,集團公司組織架構(gòu)說明 公司（集團）組織規(guī)劃,計算機學(xué)院,渠道,公司（集團）總部,按照各業(yè)務(wù)?？鞂t人力資源的要求，組建師資 。 按照確定的it特色方向組織教學(xué)。,研發(fā)培訓(xùn)課程和 工程項目產(chǎn)品， 制定集團各業(yè)務(wù) ?？斓臓I運流程,集團加盟體系 各地辦事處,關(guān)鍵部門說明 公司（集團）組織規(guī)劃,人力資源管理委員會,工程管理部,課程研發(fā)部,集團人力資源儲備和發(fā)展方向的最高決策機構(gòu)。 企業(yè)人才需求和學(xué)院學(xué)歷教育的協(xié)調(diào)機構(gòu)。,組織師資力量， 研發(fā)自有培訓(xùn)課程體系。,開發(fā)工程項目產(chǎn)品。 開發(fā)通用工程項目產(chǎn)品。,集團內(nèi)部分配機制 公司（集團）組織規(guī)劃,總部各職能部門,辦事處和加盟體系,師資資源,利潤中心,費用中心,人力資源價值補償,合作提成,總部各業(yè)務(wù)部門,啟動計劃,1、備品計劃 2、招聘計劃 3、推廣計劃 4、部門營運計劃,招聘計劃 啟動計劃,it120 啟動計劃,加盟政策： 1、加盟優(yōu)勢：零人工成本、鮮明網(wǎng)吧特色（陪練）、營運支持、品牌美譽 2、 加盟條件：當(dāng)?shù)匾欢ㄒ?guī)模的網(wǎng)吧 3、加盟費：30000元 4、 特色服務(wù)費/年：30000元,培訓(xùn)部 啟動計劃,市場推廣 啟動計劃,整合營銷傳播原則 社會推廣以it120的公益特征和與其它業(yè)務(wù)?？斓年P(guān)系為推廣的龍頭。 重點公關(guān)在社會推廣的基礎(chǔ)上，展開