正邦科教營運(yùn)方案.ppt

正邦科教營運(yùn)方案,2006年7月,企業(yè)使命 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,短期目標(biāo)： 5年內(nèi)成長為國內(nèi)一流的科教集團(tuán)， 進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。 長期目標(biāo)： 成長為國際著名的科教集團(tuán)。,企業(yè)致力于教育與科技領(lǐng)域， 為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的教育與科技產(chǎn)品。,企業(yè)使命,戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)構(gòu)成 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,公司,學(xué)院,it120:公益服務(wù) 網(wǎng)吧：it120 網(wǎng)絡(luò)快船,計(jì)算機(jī)及相關(guān) 產(chǎn)品,工程項(xiàng)目,培訓(xùn),* 資料來源：,業(yè)務(wù)模塊的協(xié)同效果 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)模塊關(guān)系圖 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品,工程項(xiàng)目,it120： 公益服務(wù)、網(wǎng)吧：it120 網(wǎng)絡(luò)快船,學(xué)院,培訓(xùn),人才,人才,客戶,客戶,帶動(dòng),師資,促進(jìn),市場定位 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,it120,培訓(xùn)中心,計(jì)算機(jī)學(xué)院,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，新公益事業(yè),高端培訓(xùn),特色it教育,產(chǎn)品或服務(wù),市場定位,2006年-2007年,2008年-2009年,2010年,集團(tuán)5年發(fā)展規(guī)劃 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,學(xué)院發(fā)展階段 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)：在一到兩個(gè)it領(lǐng)域內(nèi)，有獨(dú)特研究成果和教學(xué)體系的特色鮮明的高校。,第一階段： 2006年-2007年 提高學(xué)生雙證含金量 主攻北大青鳥認(rèn)證和 清華萬博認(rèn)證， 全面提高現(xiàn)有師資力量。,第三階段： 2010年 形成特色培養(yǎng)基地 建立有影響力的it 特色培訓(xùn)基地，實(shí) 現(xiàn)與業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的合作，不但為企業(yè)輸送專門人才，還要將學(xué)校改造為企業(yè)的研究基地。,第二階段： 2008年-2009年 創(chuàng)辦學(xué)校特色 通過第一階段攻關(guān)， 在學(xué)校師資力量得到 壯大的同時(shí)，及時(shí)把握it行業(yè)動(dòng)向，加大科研投入，創(chuàng)辦自己獨(dú)特的科研體系，完成it領(lǐng)域幾個(gè)專利課程或是科研成果的開發(fā)。,it120發(fā)展階段 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)：以網(wǎng)吧加盟連鎖為經(jīng)營模式，建立it120服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為社 會(huì)、為企業(yè)提供的免費(fèi)it服務(wù)，提升公司（集團(tuán)）的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。,第一階段： 建立100個(gè)大型網(wǎng)吧加盟系統(tǒng)； 鋪設(shè)it120全省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)； 建立自有產(chǎn)品體系。,第三階段： 利用it120形成的龐大的客戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的銷售中盤地位； 借助獲得的工程項(xiàng) 目，攻關(guān)it領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)到的研究成果。,第二階段： 撰寫維修實(shí)例教材，形成維修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 外包知名廠商售后服務(wù)業(yè)務(wù)。,培訓(xùn)中心發(fā)展階段 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)：以自由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證體系為主導(dǎo)，以培養(yǎng)高端人才為目標(biāo)的全國性 連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。,第一階段： 2006年-2007年 代理有影響力認(rèn)證 it領(lǐng)域培訓(xùn)從北大青鳥認(rèn)證和清華萬博認(rèn)證開始。 高端人才認(rèn)證培訓(xùn)從“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”認(rèn)證和“mba、mpa”培訓(xùn)介入。 輔以學(xué)歷教育和遠(yuǎn)程it職業(yè)資格培訓(xùn)以及其他方式的合作（培訓(xùn)場地出租）。,第三階段： 2010年 鋪設(shè)全國性加盟體系 形成以自有的課程培訓(xùn)為主要優(yōu)勢的培訓(xùn)資源和營運(yùn)流程。 在全國范圍內(nèi)培育加盟體系，建立全國性渠道。,第二階段： 2008年-2009年 研發(fā)自身培訓(xùn)課程 以學(xué)院老師為主導(dǎo)，研發(fā)it類培訓(xùn)課程 以培訓(xùn)中心為主導(dǎo)，研發(fā)其他高端培訓(xùn)課程,公司發(fā)展方式 公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃,it120、產(chǎn)品、學(xué)院、培訓(xùn)、 項(xiàng)目，都需要以地域建立終端渠道，并且?guī)讉€(gè)業(yè)務(wù)模塊互補(bǔ)性很強(qiáng)，所以，幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊可以共用一套渠道體系。 在前期可以以網(wǎng)吧加盟為主，現(xiàn)有辦事處為輔，建立渠道體系，以加盟商展開it120，學(xué)院招生、培訓(xùn)招生、工程項(xiàng)目承攬等多種業(yè)務(wù)合作。,第一階段： 2006年-2007年 組建100家網(wǎng)吧加盟體系。,第二階段： 2008年-2009年 以自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)課程體系為基礎(chǔ)，組建河北省內(nèi)和全國的培訓(xùn)加盟體系；以自有品牌的計(jì)算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，組建省內(nèi)和全國的計(jì)算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品加盟體系，網(wǎng)吧加盟體系相全國擴(kuò)展。,公司組織架構(gòu) 公司（集團(tuán)）組織規(guī)劃,辦事處1,集團(tuán)公司組織架構(gòu)說明 公司（集團(tuán)）組織規(guī)劃,計(jì)算機(jī)學(xué)院,渠道,公司（集團(tuán)）總部,按照各業(yè)務(wù)?？鞂?duì)it人力資源的要求，組建師資 。 按照確定的it特色方向組織教學(xué)。,研發(fā)培訓(xùn)課程和 工程項(xiàng)目產(chǎn)品， 制定集團(tuán)各業(yè)務(wù) ?？斓臓I運(yùn)流程,集團(tuán)加盟體系 各地辦事處,關(guān)鍵部門說明 公司（集團(tuán)）組織規(guī)劃,人力資源管理委員會(huì),工程管理部,課程研發(fā)部,集團(tuán)人力資源儲(chǔ)備和發(fā)展方向的最高決策機(jī)構(gòu)。 企業(yè)人才需求和學(xué)院學(xué)歷教育的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。,組織師資力量， 研發(fā)自有培訓(xùn)課程體系。,開發(fā)工程項(xiàng)目產(chǎn)品。 開發(fā)通用工程項(xiàng)目產(chǎn)品。,集團(tuán)內(nèi)部分配機(jī)制 公司（集團(tuán)）組織規(guī)劃,總部各職能部門,辦事處和加盟體系,師資資源,利潤中心,費(fèi)用中心,人力資源價(jià)值補(bǔ)償,合作提成,總部各業(yè)務(wù)部門,啟動(dòng)計(jì)劃,1、備品計(jì)劃 2、招聘計(jì)劃 3、推廣計(jì)劃 4、部門營運(yùn)計(jì)劃,招聘計(jì)劃 啟動(dòng)計(jì)劃,it120 啟動(dòng)計(jì)劃,加盟政策： 1、加盟優(yōu)勢：零人工成本、鮮明網(wǎng)吧特色（陪練）、營運(yùn)支持、品牌美譽(yù) 2、 加盟條件：當(dāng)?shù)匾欢ㄒ?guī)模的網(wǎng)吧 3、加盟費(fèi)：30000元 4、 特色服務(wù)費(fèi)/年：30000元,培訓(xùn)部 啟動(dòng)計(jì)劃,市場推廣 啟動(dòng)計(jì)劃,整合營銷傳播原則 社會(huì)推廣以it120的公益特征和與其它業(yè)務(wù)?？斓年P(guān)系為推廣的龍頭。 重點(diǎn)公關(guān)在社會(huì)推廣的基礎(chǔ)上，展開