2016年護(hù)士績(jī)效分配方案2.doc

2016年急診醫(yī)學(xué)科護(hù)理人員績(jī)效分配方案為體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，使不同的護(hù)理崗位拉開收入差距，從而形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我科根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考核思路，結(jié)合各科工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定護(hù)理人員二級(jí)分配方案： 一、總體目標(biāo)通過(guò)對(duì)護(hù)理人員績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多勞多、能者多勞的觀念；提高護(hù)理工作效率及質(zhì)量。2、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：顧俊文副組長(zhǎng)：邢惠萍成員：閔珊、薛倩、楊作青附：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)科室績(jī)效考核方案制定。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督每月各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性。3、績(jī)效考核月報(bào)表每月5日前統(tǒng)計(jì)完畢個(gè)人簽字后上報(bào)經(jīng)管科。4、針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，在原辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)民主討論調(diào)整完善方案。三、主要內(nèi)容1、根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考核思路，科室護(hù)士二級(jí)績(jī)效考核以護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、病人滿意度為主要依據(jù)，結(jié)合科室工作業(yè)績(jī)、成本考核、工作效能等指標(biāo)進(jìn)行核算分配。2、細(xì)化統(tǒng)計(jì)護(hù)士每日工作量，核定分值進(jìn)行核算，工作量表見附表1，此表經(jīng)科室全體護(hù)士討論核定，月末由楊作青負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督。3、護(hù)理質(zhì)量以護(hù)士綜合素質(zhì)量化得分為準(zhǔn)，量表附后。4、對(duì)質(zhì)量缺陷、差錯(cuò)和事故依據(jù)醫(yī)院管理辦法及科室獎(jiǎng)懲辦法處理（獎(jiǎng)懲規(guī)定附后）。四、護(hù)士績(jī)效考核辦法（一）科室科級(jí)績(jī)效考核基本原則 1、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，體現(xiàn)護(hù)士能級(jí)對(duì)應(yīng)2、護(hù)士工作量考核占總獎(jiǎng)金45%、質(zhì)量考核結(jié)果占總獎(jiǎng)金20%、病人滿意度占總獎(jiǎng)金2.5%、各級(jí)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)占總獎(jiǎng)金30%、國(guó)家法定節(jié)假日系數(shù)占總獎(jiǎng)金2.5%。3、護(hù)士分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：三級(jí)護(hù)士權(quán)重系數(shù)1.2；二級(jí)護(hù)士權(quán)重系數(shù)1.0；一級(jí)護(hù)士權(quán)重系數(shù)0.8、輔助護(hù)士權(quán)重系數(shù)0.3。4、科內(nèi)每周抽查5份住院患者滿意度，每月進(jìn)行匯總分析，計(jì)算出每位護(hù)士滿意度得分。（二）、具體計(jì)算公式1、護(hù)士個(gè)人工作量科室全體護(hù)士績(jī)效基數(shù)45%科室全體護(hù)士工作量分?jǐn)?shù)個(gè)人工作量分?jǐn)?shù)。2、護(hù)士個(gè)人工作質(zhì)量科室全體護(hù)士績(jī)效20%科室全體護(hù)士質(zhì)量分值總和個(gè)人質(zhì)量考核分值。3、護(hù)士分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)科室全體護(hù)士績(jī)效基數(shù)30%科室全體護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)總和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。4、護(hù)士滿意度質(zhì)量科室全體護(hù)士績(jī)效2.5%科室全體護(hù)士滿意度分?jǐn)?shù)個(gè)人滿意度分?jǐn)?shù)。5、護(hù)士節(jié)假日質(zhì)量科室全體護(hù)士績(jī)效2.5%科室全體護(hù)士節(jié)假日值班總次數(shù)個(gè)人節(jié)假日次數(shù)。6、護(hù)士個(gè)人績(jī)效基數(shù)個(gè)人工作量績(jī)效個(gè)人工作質(zhì)量績(jī)效個(gè)人滿意度考核績(jī)效個(gè)人分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效節(jié)假日班績(jī)效 此方案自2015年1月開始執(zhí)行，之前方案與之沖突的自行廢止。（五）績(jī)效考核要求1、 科室根據(jù)護(hù)理部績(jī)效考核分配方案制定科室護(hù)理人員二級(jí)分配方案，經(jīng)全體護(hù)士民主討論通過(guò)簽字備案。2、 科室要按照本方案細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容（1） 工作量表由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)不同崗位人員承擔(dān)的不同工作內(nèi)容的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、工作量等方面制定具體的、可操作的量化打分表，每月底由科室績(jī)效考核小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。（2） 科室護(hù)理質(zhì)量小組每月根據(jù)各護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科內(nèi)護(hù)士分別進(jìn)行考核，按照綜合量化統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出每位護(hù)士的質(zhì)量得分。（3） 科內(nèi)每周抽查5份住院患者滿意度，每月進(jìn)行匯總分析，計(jì)算出每位護(hù)士滿意度得分。（4） 護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)護(hù)士本月節(jié)假日天數(shù)。（5）以上四項(xiàng)內(nèi)容均由護(hù)士簽字確認(rèn)報(bào)經(jīng)管辦3、科室可根據(jù)本科室的具體情況（科室獎(jiǎng)懲細(xì)則），進(jìn)一步細(xì)化本科室人員績(jī)效工資的二級(jí)考核分配辦法。4、無(wú)證人員根據(jù)本人表現(xiàn)，科室可以參照聘用人員管理辦法按30%的比例發(fā)放績(jī)效工資，需經(jīng)科室全體醫(yī)護(hù)人員考核推薦并以書面形式上報(bào)經(jīng)管辦備案。5、科室可針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，在原辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)民主討論調(diào)整完善。6、護(hù)士長(zhǎng)每月的5日前將考核結(jié)果報(bào)經(jīng)管辦。7、8、獎(jiǎng)勵(lì)的前從總績(jī)效發(fā)放。具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目見獎(jiǎng)罰條例科室，如科室沒(méi)涉及到的以醫(yī)院獎(jiǎng)罰條例為主。.9、高年資輪崗人員第一月按30%執(zhí)行。第二、三個(gè)月統(tǒng)計(jì)工作量按一級(jí)護(hù)士拿績(jī)效10、兩頭班的工作量取夜班工作量0.312.分診班取白班平均工作量。 修訂時(shí)間：2015.1.4 科室護(hù)理工作量月報(bào)表 附表 1序號(hào)姓名工作量45%護(hù)士綜合質(zhì)量20%滿意度 2.5%能級(jí)系數(shù)30%節(jié)假日2.5%護(hù)士簽名得分得分出勤計(jì)算等于實(shí)際出勤天數(shù)除以滿勤乘以系數(shù) 例如 出勤10天除以滿勤（21天）乘以系數(shù) 護(hù) 士 素 質(zhì) 綜 合 量 化 考 評(píng) 表 附表 2 項(xiàng)目分值姓名理論考試操作考試出勤繼續(xù)教育病人滿意度工作量職業(yè)素質(zhì)附加附減合計(jì)護(hù)理質(zhì)量班次科研論文參與科室管理院級(jí)表?yè)P(yáng)病人點(diǎn)名批評(píng)重大缺陷院級(jí)批評(píng)重復(fù)性缺陷學(xué)習(xí)會(huì)議違規(guī)551552020201052253-10523100 82015年重癥醫(yī)學(xué)