一級建造師項(xiàng)目管理講義.ppt

2014年建迅教育一級建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,考試題型和時(shí)間:總分：130分 及格分?jǐn)?shù)線：78分 考試時(shí)間：3小時(shí) 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分）,一、得分原則,單項(xiàng)選擇題只有1個(gè)最符合題意 必須保證正確率70%以上。平時(shí)練習(xí)答題的正確率要超80%。 多項(xiàng)選擇題5個(gè)備選答案，正確答案2、3、4個(gè)，錯(cuò)選項(xiàng)，不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 必須保證得分50%以上。平時(shí)練習(xí)答題的得分要超過60%。 案例分析題每答對采分點(diǎn)，給分； 過程和結(jié)果分別給分,2014年度,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方項(xiàng)目管理 建設(shè)工程管理項(xiàng)目全壽命周期； 核心任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值。 工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施期； 核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,項(xiàng)目的全壽命周期,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報(bào)告,決策階段,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用前 準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義,實(shí)施階段 任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),開發(fā)管理,項(xiàng)目管理,設(shè)施管理,使用階段,管理的目標(biāo)和任務(wù),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖,1、職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令 （3）有多個(gè)矛盾的指令源,2、線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令 （3）只有一個(gè)指令源 （4）指令路徑長,3、矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式 （2）指令源有兩個(gè) （3）適用于大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)模式,施工總承包,施工總承包管理,名稱,投資,進(jìn)度,有利,建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式,施工任務(wù)委托模式,總投資,報(bào)價(jià),有利,質(zhì)量,合同管理,組織協(xié)調(diào),不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同點(diǎn),1、程序 2、合同關(guān)系 3、分包選擇認(rèn)可 4、分包付款,施工總承包模式,施工總承包管理模式,分包,建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：涉及到整個(gè)實(shí)施階段； 屬于業(yè)主方的管理范疇； 由業(yè)主或總承包單位編制； 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 其他參與單位：也編制， 只是實(shí)施的一個(gè)方面，體現(xiàn)一方利益。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（“計(jì)劃”） 組織的管理層或委托項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,基本內(nèi)容： 工程概況、 施工部署及施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工平面圖、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織總設(shè)計(jì)：拆出主要施工方案， 增施工準(zhǔn)備和資源配置計(jì)劃，減技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， （總體） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：改總平面為現(xiàn)場平面 （實(shí)施） 施工方案：部署改安排，減平面圖 （具體）,建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),確定計(jì)劃值,收集實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,糾偏,調(diào)整系統(tǒng),偏差,否,是,第一步 準(zhǔn)備工作,第二步 動態(tài)控制,第三步 調(diào)整目標(biāo),核心,建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動動態(tài)控制,動態(tài)控制糾偏措施 組織措施：與人有關(guān)；流程 管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ：錢 技術(shù)措施 ：方案,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限及規(guī)定,工作性質(zhì)：受企業(yè)法定代表人的委托全面管理 合同示范文本：關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定 職責(zé)與權(quán)限：分清主持和參與,項(xiàng)目個(gè)參與方的溝通方法,項(xiàng)目管理者的素質(zhì)：溝通能力、對人進(jìn)行管理的能力 溝通過程的要素： 溝通主體個(gè)人和團(tuán)體； 溝通客體對象； 溝通介質(zhì)中介； 溝通環(huán)境間接的社會環(huán)境和直接的區(qū)域環(huán)境 溝通渠道途徑 溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力 溝通障礙：發(fā)送者障礙、接受者障礙、溝通通道障礙 形式組織的、個(gè)人的。,人力資源管理目的：調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，監(jiān)理有效的工工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 勞動用工：自有職工、勞務(wù)分包、雇傭短期用工。 工資支付：每月支付一次、發(fā)放給勞動者本人。,會判斷風(fēng)險(xiǎn)等級：p71表 風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)流程：風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、響應(yīng)、控制,風(fēng)險(xiǎn)管理,建設(shè)工程監(jiān)理,施工成本管理的任務(wù)與措施,施工成本預(yù)測：（估計(jì)、估算） （決策與計(jì)劃的依據(jù)） 施工成本計(jì)劃：（書面方案） （責(zé)任制、控制 和核算的基礎(chǔ)） 施工成本控制：（一些列動作、動態(tài)跟蹤控制原理） 施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)） 施工成本分析： (影響因素分析） 施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰）,施工成本計(jì)劃,競爭性成本計(jì)劃：投標(biāo)、簽訂合同階段的估算 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備施工預(yù)算成本計(jì)劃 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：依據(jù)、范圍、作用,成本控制的步驟,管理行為控制程序 指標(biāo)控制程序,4個(gè)基本量： a=計(jì)劃工程量；b=實(shí)際工程量； c=計(jì)劃價(jià)格； d=實(shí)際價(jià)格 3個(gè)參數(shù)： （1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）=b*d （2）已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）=b*c （3）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （bcws）=a*c,掙值法,4個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 1、費(fèi)用偏差（cv）= （2）- （1） 2、進(jìn)度偏差（sv）= （2） -（3） 判別：“+”好；“-”不好。 3、費(fèi)用效績指數(shù)（cpi）= （2）/（1） 4、進(jìn)度效績指數(shù)（spi）= （2） /（3） 判別：“1”好；1不好。,1）會計(jì)核算：價(jià)值（錢）。 2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。 3）統(tǒng)計(jì)核算：（尺度寬）可以是貨幣、實(shí)物量、勞動量。,成本分析的依據(jù),成本分析方法,建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 分8步：調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編號編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)法調(diào)整多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)項(xiàng)目決策者 注： 1）考 2）前四步為準(zhǔn)備工作；后四步為論證,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 1、優(yōu)點(diǎn)：直觀、易懂。 便于計(jì)算單位時(shí)間資源需要量（勞動力、設(shè)備、材料等） 2、缺點(diǎn)： 工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚（能但不清楚） 不能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差； 只能用手工調(diào)整，工作量大； 適用于手工編制計(jì)劃，難以適應(yīng)大的計(jì)劃系統(tǒng) 3、適用：小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目、手工編制、用于計(jì)算 資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度、用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,3,3,5,2,1,2,3,2,1,1,0,3,0,3,0,0,3,6,3,6,0,0,3,6,4,7,1,0,3,5,5,7,2,0,5,6,9,10,4,2,6,8,7,9,1,0,6,9,6,9,0,0,9,11,9,11,0,0,8,9,10,11,2,2,11,12,11,12,0,0,3,7,2,5,7,1,6,7,1,6,7,0,8,9,1,8,9,1,8,2,8,10,0,10,tc=12,i,j,esi-j,lsi-j,tfi-j,efi-j,lfi-j,ffi-j,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,2,5,5,4,8,8,8,15,11,2,3,2,2,3,2,2,3,4,0,1,2,2,3,5,6,6,8,9,標(biāo)號法：確定關(guān)鍵線路和計(jì)算工期,tc=15,28、某分項(xiàng)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 a、2 b、3 c、4 d、5,1,3,2,4,6,7,5,8,9,5,5,9,9,5,8,9,15,13,4,5,3,4,4,4,2,3,4,0,2,4,1,5,7,3,2,6,3,標(biāo)號法：確定關(guān)鍵線路和計(jì)算工期,tc=15,a,b,c,d,e,4,g,h,i,l,j,k,2,1,2,4,5,6,7,8,12,12,5,2,20,17,8,4,7,4,3,0,1,2,4,6,5,6,a,d,c,f,e,g,b,ffd=12-8-2=2,tfd=tc-通過d工作的所有線路最長的時(shí)間=20-18=2,tc=20,1,2,3,5,4,6,7,8,9,10,0+0,0+0,1+0,0+1,0+0,0+2,0+0,tf=ff=0,0+0,0+0,0+0,0+1,0+0,tfi-n=tc-efi-n tfi-j=mintfj-k+ffi-j,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算,某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中a工作的總時(shí)差和自由時(shí)差是（ ）。 a、均為2 b、0和2 c、2和0 d、3和0,1.關(guān)鍵工作的判定,1）關(guān)鍵線路上的工作； 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 注：總時(shí)差最小是指：ls-es或lf-ef的 差值最小。所以說2）可以改為： 3）工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小的工作 4）工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作,2.關(guān)鍵線路的正確說法,1)在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，由總時(shí)差最小的工作(關(guān)鍵工作)連接的線路； 2)在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰工作之間時(shí)間間隔均為零的線路；（單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也同樣） 3)在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終無波形線的線路； 4）總持續(xù)時(shí)間最長的線路。 注：1）在雙代號中不能單獨(dú)用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)判定； 2）在單代號中不能單獨(dú)用關(guān)鍵工作判定； 3)無論什么情況，都不得單獨(dú)用自由時(shí)差判定。,含義：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 推論：（1）是指在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間的 前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 （2）是指在不影響本工作最遲完成時(shí)間的 前提下， 工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。,3、總時(shí)差,4.自由時(shí)差,含義：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。 注： 無論什么情況，都不得單獨(dú)用自由時(shí)差判定關(guān)鍵線路。,5、時(shí)差的應(yīng)用,執(zhí)行過程中發(fā)生延誤： 關(guān)鍵工作：必影響總工期。 非關(guān)鍵工作：（1） tf，必影響總工期。 （2）ffttf，不影響總工期，但影響緊后工作的最早開始。 （3） tff，都不影響。,f,5,11,早16,早開始20 22 23,遲開始21 24 27,tfa= min 緊后工作最遲開始-efa=21-16=5 ffa= min 緊后工作最早開始-efa=20-16=4,1,2,2,事前預(yù)控 : 主動控制：施工質(zhì)量計(jì)劃、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等。 事中控制： 作業(yè)活動過程控制自我控制、他人監(jiān)控。 事后控制： 質(zhì)量活動的結(jié)果的評判、偏差的糾正、不合格品整改和處理。,按施工項(xiàng)目管理編 施工項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃,編制：自控主體建筑施工企業(yè),4,3,4,名 稱,合格標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程,分部工程,單位工程,主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目抽驗(yàn)合格；具有完整資料,檢驗(yàn)批合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整,分項(xiàng)工程合格；質(zhì)量控制資料完整； 重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗(yàn)檢測合格 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求,分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整； 有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求,按方案和協(xié)商,否,質(zhì)量事故的分類,特別重大事故,死 10、傷50 5000萬,較大事故,死3、傷10 1000萬,重大事故,死30、傷100 1億,一般事故,8,質(zhì)量事故的分類,1、按造成損失的嚴(yán)重程度 2、按事故責(zé)任,一般質(zhì)量事故,較大質(zhì)量事故,重大質(zhì)量事故,特別重大事故,指導(dǎo)責(zé)任事故,操作責(zé)任事故,3、按產(chǎn)生的原因,技術(shù)原因,管理原因,社會經(jīng)濟(jì)原因,人為和自然災(zāi)害,自然災(zāi)害,施工質(zhì)量事故處理的基本方法：,（1）修補(bǔ)處理：混凝土表面的蜂窩、麻面等 （2）加固處理：承載力缺陷的（混凝土強(qiáng)度不足） （3）返工處理：不具備補(bǔ)救可能或補(bǔ)救后不滿足要求 （4）限制使用：不具備補(bǔ)救、補(bǔ)救后不滿足有無法返工 （5）不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、后道工序能彌補(bǔ)、法定檢測合格、設(shè)計(jì)驗(yàn)算滿足要求 （6）報(bào)廢處理：,4,6,施工質(zhì)量政府監(jiān)督,政府質(zhì)量監(jiān)督的職能： （1）監(jiān)督各參與方主體的質(zhì)量行為； （2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量； （3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。,5,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求,1. 復(fù)雜性：露天作業(yè)、氣候地質(zhì)等不可控的因素多； 2. 多變性：流動性大、技術(shù)發(fā)展； 3. 協(xié)調(diào)性：各工種交叉和平行作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)多； 4.持續(xù)性：周期長，工序環(huán)環(huán)相扣； 5. 經(jīng)濟(jì)性： 6. *多樣性：新增加的內(nèi)容,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位：辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)的審批手續(xù)；進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。 2）工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)、考慮施工安全和防護(hù)的需要、重點(diǎn)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中注明、提出防范事故的指導(dǎo)意見、概算費(fèi)用。 3）工程施工階段建設(shè)單位：開工15日，備案 施工單位：本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任； 總承包單位：負(fù)總責(zé)。 4）項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段建設(shè)單位：申請對環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收；試生產(chǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn) 3個(gè)月內(nèi)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收. 環(huán)保行政主管部門：30日內(nèi)完成驗(yàn)收。,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 1）它是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心 2） 內(nèi)容：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、項(xiàng)目的工作 、承包工程要有具體指標(biāo)和要求、主要工種有安全技術(shù)操作規(guī)程、配備專職安全員。 2.安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年 3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)察制度：,4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工 1）管理人員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部；行政管理干部；企業(yè)安全管理人員；班組長和安全員 2）特種作業(yè)人員：18歲、健康合格、初中以上、知識與技能、其他。 3）企業(yè)員工 ：新員工上崗前的三級教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式 上崗前的“三級教育”企業(yè) 、項(xiàng)目、班組,安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容,1.安全檢查的主要類型：6點(diǎn) 2.安全檢查的主要內(nèi)容：“六查”查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 3.安全檢查的注意事項(xiàng)：,安全隱患的處理,安全隱患： 人的不安全因素：心里、生理、能力、行為。 物不安全狀態(tài)：物本身、防護(hù)保險(xiǎn)、放置方法、作業(yè)環(huán)境、外部自然環(huán)境、作業(yè)方法導(dǎo)致的不安全狀態(tài)。 組織管理上的不安全因素：缺陷-技術(shù)、教育、生理、心里、管理工作、學(xué)校教育和社會歷史原因造成的。 安全隱患處理： 治理原則：,安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理,應(yīng)急預(yù)案：綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場處置。 應(yīng)急預(yù)案的管理：評審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。,安全事故的劃分,105工作日,重傷,死亡事故,死 10人,輕傷,重大傷亡,死3人,特大傷亡,嚴(yán)重程度,安全事故的劃分,特別重大事故,死 10、傷50 5000萬,較大事故,死3、傷10 1000萬,重大事故,死30、傷100 1億,一般事故,人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,安全事故的處理 1）安全處理原則：“四不放過原則” 2）事故處理程序：事故報(bào)告安全事故調(diào)查安全事故處理 3）安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：,事故報(bào)告,現(xiàn)場人員,施工單位負(fù)責(zé)人,建設(shè)主管部門,省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門,國務(wù)院建設(shè)主管部門,一般,較大,重大特大,1小時(shí),2小時(shí),設(shè)區(qū)的市級民政府建設(shè)主管部門,立即,建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求,1、現(xiàn)場文明施工要求 2、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施 （1）大氣污染的防治措施： （2）水污染的防治： （3）噪聲污染的防治： 1）噪聲的分類： 2）控制的措施：4個(gè)方面 3）施工現(xiàn)場噪聲的限值 （4）固體廢物的處理： 固體廢棄物的處理方法：,施工場界噪聲排放限值：,晝 間 夜 間 70 55,建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo),招標(biāo)應(yīng)具備的條件: 招標(biāo)方式:公開招標(biāo)；邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo)的條件: 招標(biāo)信息的發(fā)布與修正: 資格預(yù)審的內(nèi)容與程序: 評標(biāo):初步評審=符合性審查；詳細(xì)評審=實(shí)質(zhì)性審查；推薦中標(biāo)后選人。 正式投標(biāo)：截止時(shí)間；文件的完備性；標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)擔(dān)保。,建設(shè)工程施工合同談判與簽約,合同訂立的程序：要約、承諾。 談判主要內(nèi)容：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；方案；價(jià)格條款；價(jià)格調(diào)整條款；支付方式條款；工期與維修期；特殊條款。,施工承包合同的內(nèi)容,發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù) 承包人的一般義務(wù),物資采購合同的內(nèi)容,交貨期限：供貨方送貨：以收貨方戳記； 需貨方提貨：按合同規(guī)定通知提貨日期； 委托運(yùn)輸 ：以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位 簽發(fā)的日期為準(zhǔn) 設(shè)備采購合同：固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi) 不進(jìn)行整。 合同價(jià)款支付：10%（預(yù)付），80%（到達(dá)）， 10%（保證金）,施工合同計(jì)價(jià)方式的比較,適用性,承包商風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)深度,總 價(jià) 合 同,固 定,變 動,單 價(jià) 合 同,固 定,變 動,業(yè)主投資,有利,不利,不利,大不利,成本+酬金,（1）,（2）,（3）,（4）,條件全齊,物價(jià)上漲調(diào)整,實(shí)際量結(jié)算,全開放,全部,工程量工期,物價(jià)上漲,物價(jià)上漲,工程量,全部,施工圖,初步設(shè)計(jì)、施工圖,工程特別復(fù)雜、緊急工程、搶災(zāi)救災(zāi),不利,很 不利,有,全 部,有,估算,報(bào)價(jià),投標(biāo)擔(dān)保,名 稱,履約擔(dān)保,預(yù)付款擔(dān)保,支付擔(dān)保,含 義 作 用,額 度,2%且80萬元勘察設(shè)計(jì)10萬元,10%合同額,等額 隨扣隨減少,20%25%,形 式,現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷的信用證、銀行保函、保險(xiǎn)或擔(dān)保公司的擔(dān)保書,銀行履約保函、履約擔(dān)保書、 保留金,銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、 抵押,銀行保函、履約保證金、 擔(dān)保公司擔(dān)保,投標(biāo) 簽合同,承包人履約,合理使用,發(fā)包人履約,工程擔(dān)保,施工分包管理的辦法,分包的選擇：業(yè)主指定、施工總包選擇（業(yè)主同意）、施工總承包管理選擇。 合同的簽訂：業(yè)主簽訂、