安質(zhì)部副部長競聘報告.doc

安質(zhì)環(huán)保部副部長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質(zhì)環(huán)保部副部長一職。1、 工作主要業(yè)績：2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現(xiàn)場發(fā)運工作，在發(fā)運期間，有效合理的安排現(xiàn)場，發(fā)揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運工作。2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程操作，進行配料，保證混凝土拌合質(zhì)量，順利完成三個車間每天60環(huán)管片的混凝土需求任務(wù)。2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔(dān)任安全員，負責(zé)人員安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發(fā)生。 2014年3月至今在軌道公司安質(zhì)部從事安全質(zhì)量管理工作。做為一名安全質(zhì)量管理人員，充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，將工作合理往下的進行分工處理，隨時了解、復(fù)核項目部門的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報。先前在施工現(xiàn)場從事安全質(zhì)量工作，通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗。在我接手安質(zhì)部隱患排查系統(tǒng)管理工作后，軌道公司連續(xù)四年獲得集團公司“隱患排查治理系統(tǒng)管理工作”第一名；參與申報的三個QC，分別獲得國家級QC評選一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015年度先后被軌道公司評為“安全質(zhì)量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質(zhì)量先進個人”；2016年度評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”；2016年度獲中國鐵建“質(zhì)量管理先進個人”；2016獲上海工程建設(shè)質(zhì)量能手；2017年度評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”。二、對所竟聘崗位的認識：安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質(zhì)管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質(zhì)量工作，就必須使自已具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責(zé)的工作態(tài)度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。對于安質(zhì)部副部長崗位，我借此機會談?wù)勛约憾嗄暝诎操|(zhì)工作中的心得及體會：1、公司安質(zhì)部副部長應(yīng)該做到按照集團公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布、指導(dǎo)的有關(guān)于生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工的文件和指導(dǎo)意見，上傳下達相關(guān)信息，按照文件以及指導(dǎo)進行安質(zhì)部工作安排。2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)對項目各類施工方案進行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。 3、定期按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的組織，深入施工現(xiàn)場，及時掌握各項目的施工質(zhì)量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時了解各項目的施工狀態(tài)，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。 4、定期組織對各項目安全、質(zhì)量、文明施工量化考核，根據(jù)公司制定的相關(guān)獎罰制度及規(guī)定進行獎罰。 5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質(zhì)量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行QC活動的創(chuàng)建、申報，并及時匯報給集團公司。6、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，及時、準(zhǔn)確了解事故的具體情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，同時參加事故調(diào)查工作以及后續(xù)的處理工作。三、準(zhǔn)備如何工作 1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學(xué)”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字?！皩W(xué)”就是學(xué)習(xí)公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排?！凹殹本褪枪芾砉ぷ饕?，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。“實”就是務(wù)實，實干。不做表面工作，從現(xiàn)場入手，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)?！扒凇本褪茄矍?，手勤，腿勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場多看，提醒制止各種違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。 2、是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安全意識，在完成集團公司的安全任務(wù)的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變。 3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識，增強安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。 4、不斷發(fā)掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產(chǎn)保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。 5、加強隱患排查治理動態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統(tǒng)及集團公司項目綜合管理系統(tǒng)兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的真實性及整改落實，實現(xiàn)閉合管理。6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質(zhì)量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。 7、根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，完善制定安全質(zhì)量責(zé)任制，建立完善考核，實現(xiàn)安全質(zhì)量全鍵條責(zé)任實名追溯。 8、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對具備省部以上優(yōu)質(zhì)工程的項目，要提前進行規(guī)劃，確保該拿的獎項。 安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質(zhì)環(huán)保部副部長，在以后的安全質(zhì)量管理工作中將不斷明確責(zé)任，加大力度，嚴格執(zhí)行上級部門及公司對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項工作，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安