淺談資質(zhì)的重要性.doc

淺談建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性摘要：通過準確掌握國家對資質(zhì)管理方面的政策作為切入點，進一步以資質(zhì)管理水平的提高帶動企業(yè)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，贏取更大的市場份額，無疑是非常重要的一件事情。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)，資質(zhì)管理，經(jīng)營活動一、資質(zhì)對建筑業(yè)企業(yè)的影響資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門對從事建筑經(jīng)營活動的施工、勘察、設(shè)計和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進行審查，以確認其承擔任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書的一種制度。企業(yè)資質(zhì)管理是對從事工程建設(shè)活動的企業(yè)進入市場的準入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。（一）對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響在全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟市場化的變革時代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。（二）對企業(yè)組織機構(gòu)的影響目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭能力不強，綜合實力較弱。由于投資導向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡單的土建工程中進行低層次的重復(fù)競爭。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價格差異作為主要手段進行非有效競爭，甚至惡性競爭，導致經(jīng)營規(guī)模做得再大，經(jīng)濟效益亦無法上升，企業(yè)的綜合實力亦很難提高。企業(yè)可以通過資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進行重點突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營。（三）對企業(yè)經(jīng)營活動的影響目前企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建設(shè)項目交易中心，既“有形”建筑市場去收集信息、去展示企業(yè)的形象、去參與投標競爭活動。資質(zhì)成為競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動，進行項目競標。資質(zhì)的等級、類別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業(yè)的經(jīng)營績效，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營業(yè)利潤等指標，就要針對企業(yè)實力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營業(yè)績、科技進步、項目實戰(zhàn)能力等）和社會需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強資質(zhì)管理。二、掌握資質(zhì)準入性搞好企業(yè)經(jīng)營活動（一)提高生產(chǎn)能力在資質(zhì)管理中，對不同級別、不同專業(yè)的工程都規(guī)定了最低標準，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點考核指標之一，生產(chǎn)能力的強弱直接影響了資質(zhì)的等級。對生產(chǎn)能力較強，達到一定業(yè)績的資質(zhì)等級標準，可以申請晉升一個資質(zhì)等級。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門的限制投標或資質(zhì)降級等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升生產(chǎn)實戰(zhàn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢與專業(yè)特長，要提高市場競爭能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項目管理水平，掌握國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理方法和發(fā)展趨勢，企業(yè)還要制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗的儲備，只有這樣才能在激烈競爭中有硬底牌，才能打敗對手，才能發(fā)展壯大。（二）加強財務(wù)管理眾所周知，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。在資質(zhì)管理中，對企業(yè)的注冊資金、凈資產(chǎn)、營業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進行重點考核，企業(yè)財務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級的高低。企業(yè)在財務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立起一套補充、積累管理流動資金的長效穩(wěn)定機制，提高自籌資金的能力。加強風險意識和成本觀念，提高資金使用效率。由粗放型的增長方式轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟，將成本優(yōu)勢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動自身產(chǎn)業(yè)升級，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場，開拓新型融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。（三）做好人力資源工作人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競爭力源自人的活力，無人則止。在激烈的市場競爭中，提高企業(yè)的競爭力，離不開一大批高素質(zhì)人才的強有力支撐。在資質(zhì)管理中，對企業(yè)管理人員的專業(yè)、學歷、職稱、業(yè)績、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應(yīng)級別的資質(zhì)等級。資質(zhì)管理中對人的要求促使我們深刻認識到人才資源是企業(yè)第一資源，堅持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。目前企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人才競爭的本質(zhì)是人才機制的競爭。企業(yè)人才采用培養(yǎng)與引進相結(jié)合的辦法，加強人才培養(yǎng)，建立人才激勵與儲備機制，高度重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，促進形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊伍。人才培養(yǎng)與引進以高、中、低相結(jié)合，企業(yè)要造就一批創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，以及引進與培養(yǎng)生產(chǎn)一線操作人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。（四）提高企業(yè)誠信度信譽是一個企業(yè)的生命，是其重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。對一個企業(yè)來講，其經(jīng)營宗旨和管理法則必須遵循“誠信”兩個字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責任感和美譽度，這家企業(yè)無疑是短命的。資質(zhì)管理規(guī)定中對企業(yè)的誠信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績、被投訴舉報和合同履行等）均做了詳細要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給資質(zhì)升級創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展，就要對信譽予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創(chuàng)立、保護、提高上下功夫。要切實抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽的創(chuàng)立。要積極開展宣傳報道，促進信譽的提高。要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴大信譽的內(nèi)涵基礎(chǔ)。三、依據(jù)社會需求做好資質(zhì)擴充與晉升企業(yè)根據(jù)社會需求和發(fā)展規(guī)劃，進行資質(zhì)增項與晉升，促進企業(yè)擴大經(jīng)營，真正把企業(yè)做強做優(yōu)做大。（一）申報資質(zhì)的具備條件1、綜合指標：電子文檔、辦公場所、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計報表、財務(wù)報表、驗資報告等。若晉升特級資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營業(yè)稅等。2、人員指標：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負責人以及財務(wù)負責人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟人員、注冊執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)標準的專業(yè)技術(shù)人員等。3、業(yè)績指標：代表工程的合同、中標通知書、施工圖紙、結(jié)算書、工程照片、竣工驗收備案表等業(yè)績。4、誠信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標和行賄現(xiàn)象，是否越級承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書行為等。5、科技進步水平：晉升特級資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動經(jīng)費、國家級工法、發(fā)明專利、國家級科技進步獎或主編行業(yè)標準、管理信息平臺等。（二）申報資質(zhì)的工作要點1、提高認識，抓住機遇。企業(yè)主要領(lǐng)導及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認識，充分認識資質(zhì)對企業(yè)的重要性，在新的形勢下，理解國家政策對建筑業(yè)企業(yè)的引導方向，順應(yīng)潮流，抓住機遇，做大做強，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。2、準確定位，仔細策劃。資質(zhì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準確定位，仔細策劃，確定合理的目標，制定詳細的資質(zhì)申報計劃。3、認真組織，積極申報。制定合理的目標后，企業(yè)應(yīng)成立資質(zhì)申報小組。小組成員由辦公室、工程部、財務(wù)部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營部等相關(guān)部門人員組成，這些人員應(yīng)相對固定。小組成員首先應(yīng)認真學習、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對應(yīng)的標準認真組卷，編寫申報資料，最后仔細審核，積極組織申報。4、充分溝通，防范風險。目前建設(shè)部運用核查手段，落實舉報及受理核查制，強化對資質(zhì)條件及市場行為的監(jiān)督。作為申報企業(yè)，溝通工作應(yīng)貫穿資質(zhì)申報全過程。申報前應(yīng)和資質(zhì)受理部門取得聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，取得認可和支持，在申報中請他們對資料進行把關(guān)、出方案。資料上報后更要及時了解信息，掌握審核情況，及時應(yīng)對。對項目核查部門要提前溝通，隨時掌握動向，對不利消息要有補救措施，要防范風險?？傊?，資質(zhì)管理工作已進入動態(tài)化、信息化時代，規(guī)定及標準更嚴格、更規(guī)范、更科學。作為建筑業(yè)企業(yè)要順應(yīng)社會發(fā)展的要求，充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，健全管理機制、建立高素質(zhì)隊伍、提高技術(shù)裝備水平、提高信息化管理水平、財務(wù)管理水平，樹立良好信譽、及時提高和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資質(zhì)層次和管理水平，使企業(yè)市場準入得到保障，更適應(yīng)建筑業(yè)市場的發(fā)展。資質(zhì)的重要性 資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是指建設(shè)行政主管部門對從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進行審查，以確認其承擔任務(wù)的范圍，發(fā)放相應(yīng)的資格證書的一種制度。而資質(zhì)作為決定企業(yè)競爭力、影響企業(yè)發(fā)展命運的關(guān)鍵因素之一，應(yīng)受到企業(yè)的高度重視。 （一）對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽、人員狀況、管理水平、報價水平、財務(wù)能力等都是影響企業(yè)競爭力的因素，而資質(zhì)是衡量這些標準的重要指標之一。資質(zhì)等級的高低、類別，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理帶給企業(yè)的危機感，讓企業(yè)時刻注意提高人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等綜合實力，如果企業(yè)資質(zhì)被降級，企業(yè)也將面臨生存危機。（二）對企業(yè)組織機構(gòu)的影響。目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑企業(yè)的核心競爭能力不強，綜合實力薄弱。由于投資導向及行業(yè)壁壘等原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈平板型，僅在簡單的土建工程中進行低層次的重復(fù)競爭，以至于經(jīng)營規(guī)模做得再大，企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合實力也很難提高。 企業(yè)通過資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源配置要素，組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進行重點突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營格局。（三）對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。企業(yè)承攬施工任務(wù)要到建筑市場去收集信息、展示企業(yè)形象、參與投標競爭活動。資質(zhì)作為競標活動的“入場券”，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動，進行項目競標。資質(zhì)的等級、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場中的競爭地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營指標，就要針對企業(yè)實力、社會需求等方面加強資質(zhì)管理。淺談如何做好建筑企業(yè)消防安全管理工作消防招投標好處多多建筑工程必須根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)置消防設(shè)施，以提高建筑物抗御火災(zāi)的能力，對于保護建筑物消防安全，保護人民生命財產(chǎn)安全具有至關(guān)重要的作用。 消防設(shè)施產(chǎn)品及消防設(shè)施工程施工質(zhì)量直接決定了消防設(shè)施的效能。因此，選擇質(zhì)量好的消防設(shè)施產(chǎn)品、施工質(zhì)量好的安裝企業(yè)和相對較低的合理報價，是消防設(shè)施建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)。那么，在市場競爭條件下，用什么方法進行選擇呢？ 在市場不夠規(guī)范的情況下，消防設(shè)施工程管理弊端較多，不正當、不公平競爭承攬工程，致使消防工程質(zhì)量難于保證，甚至產(chǎn)生“豆腐渣”工程，相當數(shù)量的消防設(shè)施存在故障甚至無法開通運行。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，實行消防設(shè)施工程招、投標制度，是提高工程質(zhì)量，確保設(shè)施開通運行率的重要措施。 首先，招標投標是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。 招標制度是商品交易領(lǐng)域中歷史性的突破。消防招投標工作也已經(jīng)得到大面積推廣，并已取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益。實踐證明，這種方式對提高投資效益，防止經(jīng)濟犯罪，均起到了重要作用。招標投標制的推行，主要是規(guī)范市場秩序，通過公平競爭、優(yōu)勝劣汰來解決消防設(shè)施工程由誰來承攬的問題，有利于消防設(shè)施安裝及產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的正當競爭和市場的健康發(fā)展。同時也是政府實施宏觀調(diào)控的重要手段之一。政府管理部門可以通過在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對招標政策進行調(diào)整，來實現(xiàn)對包括消防設(shè)施在內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。 其次，招標投標能節(jié)約資金，提高投資效益。 公開的消防招、投標，可使眾多的投標企業(yè)之間形成公平競爭的局面，從中淘汰高于社會必要勞動成本的投標企業(yè)。投標人在進行決策報價時，必然要把能獲得的利潤降到合理的限度才有可能中標，從而使招標企業(yè)的項目投資得到節(jié)約，提高企業(yè)投資效益。另外，通過招標投標大大簡化了合同談判的過程，節(jié)省了大量人力、物力的開支。一定時期內(nèi)，消防設(shè)施尤其是未經(jīng)招投標而承攬的消防設(shè)施工程曾經(jīng)屬于“暴利”范圍，在一定程度上加重了建設(shè)單位的負擔。實行消防設(shè)施招投標以來，這種情況得到了有效改觀。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前消防設(shè)施工程建設(shè)通過招標投標的節(jié)資率為510，工期則可縮短10左右。 第三，招投標能提高工程質(zhì)量。按照正規(guī)招標投標來優(yōu)中選優(yōu)，選出實力強、管理規(guī)范、信譽高的消防設(shè)施安裝企業(yè)，選出經(jīng)國家鑒定部門認定，質(zhì)量優(yōu)良、科技含量高、價格合理的消防產(chǎn)品，就可以很大程度上杜絕“豆腐渣”工程的產(chǎn)生，從工程前期就為整個項目的順利實施奠定了基礎(chǔ)。從消防設(shè)施工程驗收結(jié)果看，凡是通過招標投標的工程一次性通過驗收率較其他方式工程要高出許多，優(yōu)良工程率也大大提高。 淺談建筑智能化系統(tǒng)的項目管理1、智能化項目的管理體系隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責任明確的責任管理體系。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。弱電總包管理商作為一個特殊的承建商應(yīng)具有如下基本資格：1具有承接建筑智能化項目相應(yīng)的資格證書；2具有相應(yīng)的建筑智能化系統(tǒng)的技術(shù)策劃、設(shè)計和實施能力；3具有相應(yīng)的建筑智能項目管理體系、方法、經(jīng)驗和實力。弱電總包管理制對客戶和相關(guān)建筑項目的管理層來講有什么好處呢？1責任明確弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負全責。客戶和建筑監(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。2技術(shù)管理壓力減少弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和實施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項目總包方自行策劃和實施智能化項目，在技術(shù)力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應(yīng)的實力。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術(shù)和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。3有利于協(xié)調(diào)和項目的進展項目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質(zhì)量、計劃進度、成本控制等關(guān)鍵要素。弱電總包商負責弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時以一個統(tǒng)一出口負責與其它相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會利用擅長的技術(shù)和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。4有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)?？蛻魬?yīng)及時確定弱電項目總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進性、經(jīng)濟實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應(yīng)為客