道路橋梁工程施工管理論文.doc

。關(guān)于道路橋梁工程的施工管理分析 摘要：本論文就近年來我國道路橋梁的施工管理作出探索。隨著我國公路建設(shè)的迅速發(fā)展，公路通車量自然逐步增多，橋梁數(shù)量也隨之增加，道路橋梁工程管理是非常重要的。關(guān)鍵詞：路橋施工；工程管理一、工程項目與管理1.工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào) 就我國近年來普遍存在的情況，不論是大的工程建設(shè)還是小的工程施工，工作內(nèi)容隨時都會因各種因素的影響而發(fā)生具體變化。因此，沒有一套科學(xué)合理的、完整的工作計劃就無法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動，在工作中也會走很多彎路，導(dǎo)致工期的延長，成本的增加。一個建設(shè)工程中必須要有一個合理而全面的施工總體安排，堅持在工程施工期間實行實事求是、靈活機動的工作原則，要符合工程總體安排，符合工期的進度計劃，對施工意圖的交接以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程總體計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。2.工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定 就施工程序而言，一般包括施工準備、施工過程、竣工驗收以及交接后的質(zhì)保期維修。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作內(nèi)容具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標以及相關(guān)規(guī)范標準。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立、彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保既定目標的按期實現(xiàn)。3.工程項目進度管理及過程控制 工程項目從建議書批準的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點緊抓，確定各類項目的完成時間預(yù)測，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關(guān)計劃的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。比如施工圖紙的設(shè)計、雙方的談判情況、設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否到位、生產(chǎn)技術(shù)人員及機械是否全部就位等。在施工期間還要定期的進行檢查總結(jié)，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時調(diào)整施工期間出現(xiàn)的各種問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程施工按總進度計劃正常進行。二、質(zhì)量管理和控制 質(zhì)量是工程的生命，管理是質(zhì)量的靈魂，措施是管理的保證。在路橋工程質(zhì)量管理和控制中，影響工程質(zhì)量的因素很多，在施工中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，切實搞好工程質(zhì)量，管理是關(guān)鍵。1.施工前控制 弘揚全員質(zhì)量觀念，加強全員質(zhì)量意識。各層級管理人員必須首先樹立高質(zhì)量意識。抓好管理人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量工作要求才能到位，也才能重視并經(jīng)常對全體職工進行工程質(zhì)量教育。2.施工過程控制（1）從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件，科學(xué)合理的質(zhì)保體系能保證質(zhì)量控制有序、高效運行，為質(zhì)量控制提供決策保證。（2）制定完善質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施是對質(zhì)量保證體系的完善和細化，是質(zhì)量保證體系得以有效運行的保障。建立、健全質(zhì)量自檢措施，進一步強化工程質(zhì)量檢測手段，尤其是要注重項目的關(guān)鍵性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進入下一道工序的施工。（3）堅持質(zhì)量檢查制度。項目部定期與不定期進行安全質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。3.進度控制 路橋工程施工進度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中，實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的進度進行分析與評估，同時組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部各部門及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。4.成本控制（1）從施工工藝、工序上控制成本 項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等來改進施工方法，充分調(diào)動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。（2）從質(zhì)量、進度上控制成本 在施工過程中，正確處理質(zhì)量控制、進度控制與成本控制的相互關(guān)系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質(zhì)量檢驗，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。（3）從直接費和間接費控制成本 材料費的控制。路橋工程施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運；根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領(lǐng)料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。 機械費的控制。項目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質(zhì)量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機械設(shè)備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。 人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內(nèi)部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。 對其他費用支出的控制?？刂坪霉芾碣M用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。三、安全生產(chǎn)，文明施工 施工安全管理必然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應(yīng)嚴格按照國家規(guī)定的“安全第一，預(yù)防為主”的方針進行生產(chǎn)活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關(guān)心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，項目負責人應(yīng)該建立安全負責制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、操作電動工具時未穿絕緣鞋等，還要關(guān)注設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，合理放置設(shè)備設(shè)施，以免發(fā)生意外。四、結(jié)束語 在施工過程中，正確處理安全、質(zhì)量、進度與成本控制的相互關(guān)系，是企業(yè)永恒的主題，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會