網(wǎng)店工作具體規(guī)劃.doc

文秘知識/企劃文案 網(wǎng)店工作具體規(guī)劃 一月份（已基本完成） 重點： 1.做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。 2.制定女性用品網(wǎng)站建設初步規(guī)劃書。 3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。 4.學習(評：時間沒能控制好，進展緩慢) 二月份（時間緊、工作量大） 重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架。 具體： 1.完成三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規(guī)預防。 2.開展女性用品網(wǎng)站建設前期準備，挖掘合適的技術支持人選。 3.裝修三個網(wǎng)店，做好促銷。 三月份 重點：完成女性用品網(wǎng)站一期建設。 具體： 1.完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網(wǎng)絡推廣、部分產(chǎn)品上架。 2.開展女性用品存貨的前期準備。 3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道。 4.總結三個網(wǎng)店的階段運營情況，并做適當調(diào)整（3月15日，3月31日）。 5.考慮增加人力支持。 四月份 重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計，做好網(wǎng)絡推廣。 具體： 1.總結網(wǎng)站階段運營情況，并做調(diào)整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進（4月1日，4月30日）。 2.女性用品開始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個別網(wǎng)絡供應仍合作。 3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進發(fā)展。 4.更新書店、服飾店部分數(shù)據(jù)。 5.三個網(wǎng)店運營階段性總結（4月30日） 6.考慮合適的技術合作。 五六月份（緩沖期） 重點：穩(wěn)定網(wǎng)站的運營，總結經(jīng)驗，不斷改進，積極推廣。 具體： 1.穩(wěn)定網(wǎng)站運營，做好總結并改進。 2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。 3.開展女性用品分銷渠道前期準備。 4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當更新及階段總結（6月1日）。 5.增加人力支持。 七八月份 重點：1.發(fā)展分銷渠道，提高網(wǎng)站銷量，做好發(fā)展內(nèi)貿(mào)的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。 九月份 重點：籌備成立貿(mào)易公司，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營，及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。 十月份 重點：成立貿(mào)易公司；用swot分析網(wǎng)站半年的運營，決定以后的發(fā)展方向。 十一、十二月份 重點：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)工作模式，制定20xx年工作計劃。 定位： 1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡。優(yōu)勢：速度。 2.建成以女性用品為基礎的貿(mào)易公司。 方向：網(wǎng)店服務網(wǎng)站，網(wǎng)站促進網(wǎng)店發(fā)展，相互推動貿(mào)易公司的發(fā)展。 原則：穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展！ 店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)店長同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由店長批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時間開始后5分