品質(zhì)部KPI.doc

.品質(zhì)主管績效考核細則指標類別考核指標目標值權(quán)重（分值）評估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評分上級評分工作績效（80分）檢驗及時完成率100%20 1、未對進料、過程、成品檢驗結(jié)果進行確認審核每次減2分，三次以上不得分2、進料、過程、成品發(fā)現(xiàn)錯/漏檢一次5分，2次以上不得分生產(chǎn)、倉庫品質(zhì)整改結(jié)案率100%15 品質(zhì)改善措施未跟蹤至結(jié)案每次5分生產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)量分析報表及時準確率98%12 每周例會未完成質(zhì)量報表每次扣5分品質(zhì)產(chǎn)品合格率85%15 合格率70%不得分，70%合格率85%減10分生產(chǎn)、品質(zhì)報表品質(zhì)投訴3次/月（外部退板）5次/月（內(nèi)部OQC）10 品質(zhì)投訴：5次以上不得分，5-3次扣2分，3次以內(nèi)不扣分服務(wù)、各部門資料數(shù)據(jù)完成及時準確率100%5 1、項目資料未及時提交一次減2分/5S評比完成率1次/周5 1、5S未進行周檢查每次扣2分2、5S未進行周評比1次扣3分3、黑旗1次并低于96分此項不得分4、紅旗1次加1分。5S檢查表管理績效（20分）出勤率/4 出勤率低于98%，每低于1%，扣一分人事考勤培訓(xùn)計劃完成率100%4 未完成培訓(xùn)計劃不得分培訓(xùn)記錄執(zhí)行力100%10 未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項或工作任務(wù)，每次扣5分。直屬主管加分項改善提案對工廠所有管理、工序提出改善措施，經(jīng)公司確認有效，每項加5分/次IE減分項安全事故因管理失職，造成安全事故，扣10分每次，出現(xiàn)較大工傷事故，扣除20分每次安全品管員績效考核細則指標類別考核指標目標值權(quán)重（分值）評估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評分上級評分工作績效日常檢驗100%50 1、未按文件要求進行檢驗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2、虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3、未及時發(fā)現(xiàn)檢驗過程中的問題，報檢后或其他人員發(fā)現(xiàn)未檢驗到的一般問題每次扣2分，嚴重問題每次扣5分。（按快速響應(yīng)文件執(zhí)行）4、首件未按時完成，每次扣5分。（按快速響應(yīng)文件執(zhí)行）5、接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大質(zhì)量事故投訴扣10分 生產(chǎn)、倉庫錯檢漏檢0次25 1、當月出現(xiàn)1次錯漏檢扣5分，2次扣10分，3次或以上不得分。生產(chǎn)、品質(zhì)工作紀律/10 1、違反公司激勵制度文件規(guī)定的,扣3分/次2、無故遲到早退扣3分/次，事假超過2天，扣2分/天3、未經(jīng)批準,擅自離崗扣10分/次，串崗扣5分/次4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分5、曠工此項不得分人事考勤執(zhí)行力100%10 未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項或工作任務(wù)，每次扣5分。工作總結(jié)5S100%5 一個問題扣1分，重復(fù)問題扣2分5S檢查表加分項改善提案對工廠所有管理、工序提出改善措施，經(jīng)公司確認有效，每項加5分/次IE團隊協(xié)作能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),加分項10分培訓(xùn)記錄減分項安全事故因管理失職，造成安全事故，扣10分每次，出現(xiàn)較大工傷事故，扣除20分每次安全實驗員績效考核細則指標類別考核指標目標值權(quán)重（分值）評估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評分上級評分工作績效日常試驗100%60 1、試驗操作與試驗大綱不符，一次扣5分。2、試驗結(jié)果作假，一次扣10分，造成重大質(zhì)量事故，此項不得分。3、試驗計劃未按期完成，一次扣5分。4、未按計劃進行委外送檢試驗，一次扣5分，未及時提供導(dǎo)致客戶投訴，一次扣10分。5、未及時處理攪拌站混凝土問題，導(dǎo)致產(chǎn)線待工，一次扣20分。6、未及時進行來料試驗確認導(dǎo)致待料，一次扣5分。7、試驗記錄未及時移交導(dǎo)致丟失，扣10分。8、未對來料進行封樣，一次扣5分。9、未對封樣進行臺帳管理，一次扣5分。10、未對混凝土配比表進行保存，一次扣5分。11、未對設(shè)備進行點檢維護，一次扣5分。12、接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大質(zhì)量事故投訴扣10分。 試驗記錄工作效率100%15 1、未能及時完成某項檢驗或工作任務(wù)，每次扣5分。2、有問題未及時準確上報并溝通,扣5分。 工作總結(jié)工作紀律/10 1、違反公司激勵制度文件規(guī)定的,扣3分/次2、無故遲到早退扣3分/次，事假超過2天，扣2分/天3、未經(jīng)批準,擅自離崗扣10分/次，串崗扣5分/次4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分5、曠工此項不得分人事考勤執(zhí)行力100%10 未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項或工作任務(wù)，每次扣5分。工作總結(jié)5S100%5 一個問題扣1分，重復(fù)問題扣2分5S檢查表加分項改善提案對工廠所有管理、工序提出改善措施，經(jīng)公司確認有效，每項加5分/次IE團隊協(xié)作能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),加分項10分培訓(xùn)記錄減分項安全事故因管理失職，造成安全事故，扣10分每次，出現(xiàn)較大工傷事故，扣除20分每次安全資料員績效考核細則指標類別考核指標目標值權(quán)重（分值）評估依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評分上級評分工作績效資料管理100%651、資料不及時影響現(xiàn)場施工，一天5分，2天10分，超過2天本項不得分。2、影像資料取證不及時，一次扣5分。3、虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣30分。5、項目資料缺失，一次扣10分。6、資料整理不規(guī)范，一次扣2分。7、未及時提交報表，一次扣2分。8、資料未按要求分類整理保存，一次扣5分。 9、報表記錄填寫不真實，不清晰，不及時，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。資料臺帳工作效率100%101、未能及時完成某項記錄統(tǒng)計或工作任務(wù)，每次扣5分。2、有問題未及時準確上報并溝通,扣5分。工作總結(jié)工作紀律/101、違反公司激勵制度文件規(guī)定的,扣3分/次2、無故遲到早退扣3分/次，事假超過2天，扣2分/天3、未經(jīng)批準,擅自離崗扣10分/次，串崗扣5分/次4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分5、曠工此項不得分人事考勤執(zhí)行力100%10未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項或工作任務(wù)，每次扣5分。工作總結(jié)5S100%5一個問題扣1分，重復(fù)問題扣2分5S檢查表加分項改善提案對工廠所有管理、工序提出改