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文秘知識/寫作指導 創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。1 、執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機會概述目標市場的描述和預測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟狀況和盈利能力預測團隊概述預計能提供的利益2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略3 、市場調查和分析目標市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標制定公司的營銷策略5 、總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入*收支平衡點和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6 、關鍵的風險、問題和假定關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)7 、管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 ( 注意管理 分工和互補 ) ;介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8 、公司資金管理股本結構與規(guī)模資金運營計劃投資收益與風險分析9 、財務預測財務假設的立足點會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)財務分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)10 、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要

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