生產(chǎn)車間員工管理規(guī)定

精品文檔 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)定為了給公司員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，更好地樹立企業(yè)形象和品牌效益，加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。望所有員工認(rèn)真執(zhí)行。 一、遵守國家法律法規(guī)，違者自己承擔(dān)一切責(zé)任，公司概不負(fù)責(zé)。 二、嚴(yán)格遵守公司的員工管理規(guī)定。牢記“安全第一，預(yù)防為主”加強安全防火意識，防止火災(zāi)事故發(fā)生，嚴(yán)禁違章操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。 三、服從管理，聽從指揮，不得當(dāng)眾頂撞和不服從管理者安排，有異議單獨溝通，違者每次罰款100元。 四、上班期間按公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，嚴(yán)禁赤背和穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)，違者每一項扣罰30元。 五、在禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者一項罰款100元。在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭，一個煙頭罰款5元，如果不能確定責(zé)任人，班長及班組全體受罰，車間全體人員要互相監(jiān)督。 六、嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆，違反規(guī)定者除每人罰款100元外，要承擔(dān)所有相關(guān)的責(zé)任和后果。 七、嚴(yán)禁酒后上班，酒后上班者要強行休息，如不服從違者罰款100元。班組長罰款50元。 八、嚴(yán)禁造謠惑眾，嚴(yán)禁煽動鬧事破壞團(tuán)結(jié)、做有損于企業(yè)形象的事，違者除了扣除所有未發(fā)的工資外，還要開除本企業(yè)隊伍。 九、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在工作中要堅守崗位，不串崗，不溜崗，每次扣罰100元。同時，工作中要隨時接受專業(yè)人員及管理者的監(jiān)督及指導(dǎo)。 十、嚴(yán)禁在工作期間做與工作無關(guān)的事，包括吃零食、聊天、接聽手機等，違者每次罰款100元。 十一、精通業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照本崗位的操作規(guī)范及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)防出現(xiàn)質(zhì)量問題與責(zé)任事故，不能違章作業(yè)，冒險作業(yè)和疲勞作業(yè)，違者扣罰100元。 十二、每天上班后首先檢查所使用加工設(shè)備與工具是否正常。操作人員發(fā)現(xiàn)加工設(shè)備異常，加工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)人員處理。要定期檢查機器的運轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格按“十字”（調(diào)整、緊固、清潔、潤滑、防腐）作業(yè)法進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫本崗位的各項記錄。保證機器的完好率，堅決杜絕機器帶病工作。違者視情節(jié)扣罰100-500元不等。 十三、搞好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理，保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置擺放整齊，生產(chǎn)加工型材和各類配件要分科別類進(jìn)行整理擺放，并保持加工區(qū)域衛(wèi)生整潔；不得到處亂放，保證工作區(qū)域整齊干凈，違者每次扣罰100元。 十四、每個崗位所使用的工具必須保管好，不得損壞(不可避免的原因除外)，違者照價賠償。不得丟失，丟失者照價賠償并罰款50元。(各種備品備件、工具，需要領(lǐng)用時要以舊換新）。 十五、各崗位每天都要做好工作記錄，要求字跡工整、記錄完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事件清楚、時間準(zhǔn)確，不準(zhǔn)在記錄本上亂涂亂畫，不準(zhǔn)缺頁，違者扣罰50元。 十六、員工上班必須提前15分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退，不得無故不參加。違者扣罰50元。 十七、愛護(hù)公司的一草一木，對惡意破壞公司財產(chǎn)行為或偷盜行為，違者除賠償外，罰款200元。 十八、工作時要注意自己及他人的安全，不得違規(guī)操作。員工之間要相互監(jiān)督，不得包庇、隱瞞事實真相，違者視情節(jié)，扣罰50-200元。對堅持原則，勇于揭露真相的員工(不得說假話)公司將給予相應(yīng)的獎勵。 十九、保守企業(yè)機密企業(yè)內(nèi)部的一切資料不準(zhǔn)外傳；不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶外來人進(jìn)入廠區(qū)、車間不準(zhǔn)隨意拍照、錄像等。違者視情節(jié)罰款50-200元。 二十、在沒有生產(chǎn)任務(wù)或任務(wù)量不多時，要服從管理者派遣及安排，否則按不服從管理處罰，一次100元。 二十一、加強責(zé)任心，盡職盡責(zé)，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，否則一律按公司規(guī)章制度條款處罰。 二十二、員工有權(quán)利和義務(wù)維護(hù)公司的利益，積極參加公司的各項活動，有特殊原因可以請假。隨意不參加者，一次扣罰30元。 二十三、工服發(fā)放、勞保用品發(fā)放按公司工服管理制度、勞保用品管理制度執(zhí)行。操作時必須穿工作服、戴工作帽、專用工作鞋及操作規(guī)范中所要求的勞保防護(hù)用具（眼鏡、防塵口罩）等； 二十四、對公司的發(fā)展及不足有建議權(quán)，采納后根據(jù)為公司帶來效益的大小給予相應(yīng)的獎勵。 二十五、對完成公司工作任務(wù)的優(yōu)秀員工，季度無扣罰記錄的員工，對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小、奉獻(xiàn)多少，公司將給予季度獎勵和年度獎勵。 二十六、各崗位的分類管理、具體規(guī)范及要求在績效考核中體現(xiàn)。車間主任崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，采取切實措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。二、定期組織召開車間工作會議，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營及質(zhì)量目標(biāo)完成情況。對車間管理存在的問題進(jìn)行綜合分析并找出原因，制定改進(jìn)措施并向員工傳達(dá)貫徹執(zhí)行。三、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行調(diào)度會有關(guān)精神和決定，并組織落實。四、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)指揮工作，協(xié)調(diào)均衡組織生產(chǎn)，及時掌握生產(chǎn)信息，組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。五、掌握設(shè)備運行規(guī)律、設(shè)備狀況、備件消耗及貯備情況，審核車間設(shè)備檢修、維護(hù)計劃及備件計劃。六、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，組織做好設(shè)備正確使用、維護(hù)保養(yǎng)、故障搶修及計劃檢修工作，確保設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運行。七、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)技術(shù)管理，組織開展車間、班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化工藝操作，開展降本增效活動。八、組織開展本車間質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量管理體系有關(guān)文件，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。九、定期召開車間員工大會，及時聽取員工的意見, 了解員工的思想動態(tài)，解決實際難題，關(guān)心群眾生活，團(tuán)結(jié)全體員工，調(diào)動每個人的積極性。十、注重健康、安全、環(huán)保工作的建設(shè)，不斷消除安全隱患，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工身心健康。十一、掌握車間員工的工作業(yè)務(wù)狀況，協(xié)助公司人事部門做好車間員工的考核、培訓(xùn)、管理、使用工作；授予車間內(nèi)各級人員明確的責(zé)任與權(quán)限，并進(jìn)行檢查與考核。十二、堅持人性化管理的理念去工作和管理，努力完成公司生產(chǎn)目標(biāo)。十三、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊的各項內(nèi)容，明確當(dāng)前的社會形勢，端正工作態(tài)度和樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮每位員工的能動性。 十四、負(fù)責(zé)提高員工的基本素質(zhì)，完善各項規(guī)章制度。 十五、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。車間班組長崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)班組日常生產(chǎn)加工的管理工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、負(fù)責(zé)班組成員工作安排及技術(shù)培養(yǎng)工作與轉(zhuǎn)正晉升的初審?fù)扑]等工作。 三、負(fù)責(zé)對本班組加工的首件質(zhì)量認(rèn)定及抽檢，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)試；并且對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 四、負(fù)責(zé)檢查本班組生產(chǎn)加工過程中的各項表單記錄，負(fù)責(zé)本班組人員簽到，作好本班組勞動紀(jì)律的考核與管理等工作。 五、負(fù)責(zé)與質(zhì)檢員做好溝通協(xié)調(diào)，并督促本班組員工做好產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作。 六、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)加工過程中的各種技術(shù)資料的收集編寫工作。 七、區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作及范圍分配。 八、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程中各項成本控制。 九、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程中機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；搞好班前、班后的檢查，發(fā)現(xiàn)危險隱患及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極采取措施，防止發(fā)生事故。 十、負(fù)責(zé)經(jīng)常對本班組的工人進(jìn)行消防、安全教育。 十一、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 維修工崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)及維修工作,維修工上崗必須按規(guī)定要求著裝。堅守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗、串崗和酒后上崗。 二、維修工必須嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查各種防護(hù)罩是否齊全，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除。 三、維修工必須持有經(jīng)設(shè)備部門和相關(guān)主管部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗。 四、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。 五、負(fù)責(zé)掌握設(shè)備的運行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況。 六、接到維修維護(hù)通知書面（口頭）或發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要維修維護(hù)時，應(yīng)及時進(jìn)行維修、維護(hù)。工作完畢后及時填寫維修維護(hù)部位及是否產(chǎn)生更換件等詳細(xì)記錄，以備全面清晰掌握該設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)期間發(fā)生故障情況。 七、嚴(yán)禁工作期間承接與工作無關(guān)的事情。負(fù)責(zé)維修車間設(shè)備維護(hù)及維修工作。 八、遵守各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 九、負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確地做好各種維修記錄。 十、對所有設(shè)備要定期檢查和檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 十一、按期提出備件計劃和修理計劃，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 十二、監(jiān)督各加工設(shè)備安全生產(chǎn)，做好技術(shù)指導(dǎo)。 十三、妥善保管好消防器材，確保其安全完好，并做到懂其原理，會使用。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)動用消防設(shè)施 十四、明火作業(yè)必須預(yù)先執(zhí)行“明火作業(yè)申請報告”制度，批準(zhǔn)后方可作業(yè)。 十五、維修工在工作期間不得有打架斗毆、盜竊等刑事行為，視情節(jié)輕重交保衛(wèi)部門處理，如觸犯刑法交刑事機關(guān)處理。 十六、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，做到”三懂三會”。認(rèn)真遵守消防法規(guī)和本崗位的各項防火制度。 十七、一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即參加滅火戰(zhàn)斗，聽從指揮，積極撲救。 十八、負(fù)責(zé)做好各項統(tǒng)計記錄工作。 十九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。產(chǎn)品質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、按國家相關(guān)門窗標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)制定的門窗加工標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝規(guī)范進(jìn)行操作。 二、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)及時通知本工序制作人員及車間主任處理，并做好記錄。 三、負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作。 四、每天不定時（不少于四次）抽查產(chǎn)品質(zhì)量，記錄不合格產(chǎn)品的責(zé)任人，并按規(guī)定處理。 五、對生產(chǎn)的操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 六、積極發(fā)現(xiàn)并整改原有不合理工藝標(biāo)準(zhǔn)。 七、負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量檢查工作。 八、檢查生產(chǎn)操作人員工作期間的違章操作和人身安全與安全隱患，及時通知班長和車間負(fù)責(zé)人，并按規(guī)定進(jìn)行處理。 九、能及時有效地傳達(dá)公司的方針和政策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 生產(chǎn)工人崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定。嚴(yán)禁違章操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。 二、生產(chǎn)前認(rèn)真審查圖紙、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)備及工卡量具是否合格，原輔材料是否符合要求。 三、生產(chǎn)中嚴(yán)格按照圖紙和工藝規(guī)程要求精心操作，確保質(zhì)量符合設(shè)計要求。 四、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)， 五、保證使用的設(shè)備狀態(tài)完好，做到“四懂”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途）、“三會”（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）。 六、保證使用的工具、工裝精度，做到定期保養(yǎng)。 七、認(rèn)真填寫各項原始記錄，做到實事求是，一絲不茍。 八、不斷鉆研技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)。 九、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，做到”三懂三會”。牢記“安全第一，預(yù)防為主”加強安全防火意識，防止火災(zāi)事故發(fā)生， 安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。 一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，在崗崗位工人應(yīng)增強自我保護(hù)意識，提高遵章守法的自覺性。 二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。 三、嚴(yán)格遵守各項安全制度及安全生產(chǎn)的規(guī)定和禁令。 四、嚴(yán)格按操作規(guī)程，操作程序進(jìn)行機械操作，非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備，嚴(yán)禁違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。 五、上崗必須穿工作服，不準(zhǔn)穿涼鞋，拖鞋和赤腳，女同志必須佩戴工作帽，不得散落長發(fā)進(jìn)車間。嚴(yán)禁酒后上崗。 六、上崗工人必須會正確使用安全防護(hù)設(shè)施。 七、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，無關(guān)人員不得擅自入內(nèi)。 八、班長和兼職安全員負(fù)責(zé)消防器材、報警器等安全設(shè)施的檢查管理，確保其處于完好狀態(tài)。全體員工要掌握消防器材使用方法；各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。 九、認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施進(jìn)行處理整改，定期進(jìn)行水、電、氣等安全隱患大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。 十、新工人進(jìn)廠必須進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗。學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。 十一、互相嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得在車間內(nèi)、廠內(nèi)亂走亂串、互相打鬧、開玩笑。 十二、發(fā)現(xiàn)機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇叮仨毩⒓搓P(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。 十三、非機修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機器設(shè)備。故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。 十四、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。 十五、事故發(fā)生后“三不放過” 1、事故原因不清不放過； 2、事故者及廣大職工不受教育不放過； 3、沒有防范措施不放過。 十六、堅持每周“安全活動日”制度，做到有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。 質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)是崗位人員樹質(zhì)量意識，樹立主人翁責(zé)任感,保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到百分之百,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的制度。 一、堅持質(zhì)量第一方針,強化職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量教育列入職工培訓(xùn)計劃,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工樹立“沒有質(zhì)量就沒有效益”的思想。 二、深入開展有效的質(zhì)量活動,落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格實行質(zhì)量否決權(quán)制度。嚴(yán)格把關(guān),實行三級質(zhì)量確認(rèn)制度, 一是操作者自檢、互檢,二是檢查員專檢,三是監(jiān)督員審核、監(jiān)督。 三、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守工序交接驗收制度，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗收和轉(zhuǎn)序交接記錄。 四、班組長要對每道工序半成品定期檢查，對不合格半成品應(yīng)及早修理補救，以免影響最后質(zhì)量。 五、堅持嚴(yán)格的管理程序,操作員填寫質(zhì)量記錄,質(zhì)檢員檢查簽字,不合格產(chǎn)品不許流入下道工序。堅持“三不”不合格材料不進(jìn)入車間,不合格半成品不進(jìn)入下道工序,不合格產(chǎn)品不出廠。 六、門窗組裝完畢后，經(jīng)質(zhì)檢員檢測合格后，方可包裝入庫。.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 七、在質(zhì)量獎懲過程中突出領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢員（班組長兼職）的責(zé)任。車間出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或檢查出質(zhì)量問題時,車間主任要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣罰一定的崗位工資,質(zhì)檢員（班組長兼職）要承擔(dān)工序錯、漏檢的責(zé)任,要扣發(fā)一定的崗位工資,主要操作者要承擔(dān)因質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失 %的處罰。不合格半成品進(jìn)入下道工序,下道工序主要操作者沒有檢查出來,造成的經(jīng)濟(jì)損失也要承擔(dān)因質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失 %的處罰。車間主任、質(zhì)檢員同責(zé)。 八、樹立不放過一個質(zhì)量疑點的精神,從提高每個生產(chǎn)工序的原料質(zhì)量、操作質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量入手扎扎實實抓好工序質(zhì)量。 工 序 檢 驗 制 度。 一、本制度適應(yīng)于生產(chǎn)過程中工序的質(zhì)量檢驗。 二、工序檢驗的依據(jù)為：工序文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。 三、技術(shù)部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗工作，設(shè)置檢驗點，執(zhí)行“三檢”規(guī)定。檢驗員實行首件檢查，未經(jīng)首件檢查工序不能批量生產(chǎn)。 四、自檢由操作人員自己檢查，復(fù)檢由班組長檢查。自檢和復(fù)檢結(jié)果不一致時，由專職檢驗員進(jìn)行復(fù)驗，合格時可放行，不合格時應(yīng)及時做出標(biāo)識、隔離，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。 五、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工序檢驗要求，檢驗員原則上進(jìn)行抽檢，抽檢數(shù)量和合格判定根據(jù)工序檢驗規(guī)程進(jìn)行，但十個以下應(yīng)全部檢驗，十個以上按規(guī)定抽檢百分之十，根據(jù)半成品加工情況，專檢人員可以適當(dāng)增加抽檢數(shù)量。 六、檢驗員應(yīng)對自檢、復(fù)檢記錄進(jìn)行抽查，對待檢的半成品進(jìn)行抽檢，每種規(guī)格不少于百分之五。 七、對工序檢驗中出現(xiàn)的不合格應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，按規(guī)定辦理不合格品-處理手續(xù)。工序 八、下料工序、組角工序、組裝工序、為關(guān)鍵工序，檢驗時應(yīng)特別關(guān)注。 半成品、成品檢驗制度 一、半成品檢驗是指本道工序加工完，檢驗后不再進(jìn)入下道工序加工，而是入庫待用或出售的半成品。成品檢驗是指產(chǎn)品入庫的最終檢驗，是對個檢驗工序工作質(zhì)量和產(chǎn)品本體及附件的最終檢驗。 二、半成品、成品按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合同要求以及相關(guān)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行檢驗。成品按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的規(guī)定進(jìn)行檢驗。 三、各道工序應(yīng)按工序檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗。合格后轉(zhuǎn)入下道工序。 四、公司實行自檢、復(fù)檢、專檢的三檢制度。自檢由操作工人進(jìn)行，班組長復(fù)檢后，提交檢驗。檢驗員實行首件檢驗，中間抽檢和完工檢驗。各道工序經(jīng)專職檢驗人員檢驗合格后才能流轉(zhuǎn)到下道工序，方可進(jìn)入批量生產(chǎn)。 五下料工序由檢驗員進(jìn)行首件檢驗，合格后才能批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中定期巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 六、框扇裝配由檢驗員進(jìn)行首件檢驗，合格后才能批量生產(chǎn)。 七、半成品在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中不得入庫，近期不使用的半成品經(jīng)檢驗合格后可存入半成品庫。 八、成品由檢驗員按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的出廠檢驗項目要求逐項進(jìn)行檢測，各項均合格后，由檢驗員填寫出廠合格證明，貼上合格標(biāo)識。 九、對檢驗出現(xiàn)的不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，按規(guī)定辦理不合格品處理手續(xù)。 十、檢驗記錄應(yīng)填寫工程名稱、圖號、交驗數(shù)量、編號、日期等，做到文物相符。 十一、未經(jīng)檢驗或質(zhì)量證明文件不齊全的產(chǎn)品，一律不許出廠。 十二、工程驗收檢驗、型材檢驗應(yīng)委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進(jìn)行，必要時簽署長期委托檢驗合同。 不合格品的處置規(guī)定 為了對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評定和處理，防止不合格品的轉(zhuǎn)序和出廠，特制定本規(guī)定。 一、技術(shù)部負(fù)責(zé)不合格品的控制，并保存有關(guān)記錄。 二、原、輔材料的不合格品，技術(shù)部根據(jù)檢驗驗證結(jié)果按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行判定并簽署意見，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)辦理退貨事宜。 三、生產(chǎn)過程中的不合格品或成品的不合格，車間操作人員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，由檢驗員進(jìn)行判定，提出返工、返修或報廢意見。 四、技術(shù)部根據(jù)檢驗員提出返工、返修或報廢意見，組織有關(guān)部門人員做出返工、返修或報廢處置決定。 五、需返工、返修的半成品或成品，由生產(chǎn)車間組織實施，返工、返修后由技術(shù)部負(fù)責(zé)重新檢驗，合格后方可轉(zhuǎn)序或出廠，若仍不合格則作降級或報廢處理。 六、對降級的不合格品，由技術(shù)部組織有關(guān)部門人員評定后作出，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 七、對評定后仍報廢的產(chǎn)品，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做報廢處理。 產(chǎn)品包裝、運輸、存放和標(biāo)識管理制度 一、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后進(jìn)行包裝，對裝飾面應(yīng)貼膠帶加以保護(hù)。 二、散件物品發(fā)運應(yīng)采用牛皮紙或塑料膜等軟包裝。 三、短途運輸未軟包裝，以牛皮紙或塑料膜等。凡對型材有污染的包裝材料禁止使用，運輸途中不得隨意啟封。 四、長途運輸除軟包裝外，車廂四周另墊草墊，并用繩捆緊，防止摩擦和碰撞。 五、檢驗員在裝車現(xiàn)場監(jiān)督將合格品裝車，并在出車通知單上簽章，司承人員憑此單承運，否則拒絕發(fā)車。 六、凡未經(jīng)檢驗員簽章而出車，在運輸中造成產(chǎn)品損壞，司承人員應(yīng)承擔(dān)部分賠償責(zé)任。 七、成品必須放于干燥通風(fēng)處，嚴(yán)禁與酸、堿、鹽等物接觸。成品下需墊木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。 八、成品存放應(yīng)按品種、規(guī)格分別擺放。力求擺放整齊，并按規(guī)定做好標(biāo)識。 九、應(yīng)采用合適的方式裝卸產(chǎn)品，搬運時要輕拿輕放，防止擦傷、變形，確保產(chǎn)品表面完好。 十、門窗產(chǎn)品的標(biāo)識 1、標(biāo)識方法：用記號筆分別在窗框、扇的醒目位置作標(biāo)識。 2、標(biāo)識內(nèi)容：工程名稱、代號。 3、產(chǎn)品包裝后的標(biāo)記要字跡清楚，牢固耐久，從標(biāo)識上便于識別和追溯。 十一、散件型材的標(biāo)識 1、標(biāo)識方法：用記號筆在外包裝上標(biāo)識。 2、標(biāo)識內(nèi)容：工程名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量。 十二、狀態(tài)標(biāo)識：成品、半成品：原材料標(biāo)識。 1、狀態(tài)分類：待加工、待組裝、待檢驗、檢驗合格、待發(fā)、待處理。 2、標(biāo)識方法：按狀態(tài)、分類、分區(qū)域擺放，掛牌標(biāo)識。 3、采用標(biāo)識卡片，標(biāo)明：工程名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量。 4、標(biāo)識卡片填寫應(yīng)字跡工整、清楚。 安裝現(xiàn)場管理及安全制度 一、門窗安裝現(xiàn)場應(yīng)委派經(jīng)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格的項目經(jīng)理組織管理，項目人員應(yīng)相對穩(wěn)定。 二、項目經(jīng)理應(yīng)及時與甲方、土建、監(jiān)理等各方取得聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關(guān)系，選擇最佳時機進(jìn)入安裝現(xiàn)場，并對安裝用電、用水、安全防護(hù)措施、土建配合、生活配合等項做好適當(dāng)安排，充分保障正常施工。 三、外框進(jìn)場前對預(yù)留洞口必須實地勘察，以確認(rèn)安裝洞口的分類、尺寸、狀態(tài)，并核對已加工門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置，密封處理是否與工程設(shè)計相符。 四、確定合理的施工方案和施工進(jìn)度計劃。 五、對進(jìn)場的外框、窗扇、玻璃及五金配輔件、工具應(yīng)集中存放，分類管理，避免錯裝、漏裝、損毀、丟失發(fā)生。 六、安裝過程必須做好產(chǎn)品防護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻操作，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，只有在交工驗收時才能拆除產(chǎn)品防護(hù)包裝。 七、安裝過程必須做好工序檢驗記錄，包括隱蔽工程的檢驗記錄，并按相應(yīng)的安裝的及檢驗規(guī)范自查合格。 八、現(xiàn)場安裝人員必須積極配合甲方、監(jiān)理、工程驗收、工程質(zhì)檢等部門的監(jiān)督和檢查工作，當(dāng)門窗分項工程交驗合格后方可使全部人員撤離施工現(xiàn)場。 九、安裝部應(yīng)保證現(xiàn)場安裝的安全工作?，F(xiàn)場安裝人員必須牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。 十、凡進(jìn)入工地的人員應(yīng)做到“一停二看三通過”。 十一、進(jìn)場安裝人員必須聽從項目經(jīng)理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防護(hù)等紀(jì)律規(guī)定。 十二、對于臨時使用的電器設(shè)施、機械設(shè)施等，必須做到“誰使用誰拆除”，不留后患。 十三、對不符合安全要求或有安全隱患的建筑，安裝人員有權(quán)拒絕施工，待消除隱患后才可施工。 十四、若發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時要及時搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，由相關(guān)部門進(jìn)行處理。 班組經(jīng)濟(jì)核算制度 班組經(jīng)濟(jì)核算制度是依靠工人當(dāng)家理財，以降低生產(chǎn)成本、提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。 一、班組設(shè)兼職經(jīng)濟(jì)核算員，實行以班組長負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)核算制度。 二、強化經(jīng)濟(jì)效益觀念，本著干什么，核算什么的原則，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)核算工作。 三、認(rèn)真組織生產(chǎn)加工，合理鋸材，努力提高出材率，降低生產(chǎn)實際用料，做到長料不短用，合理搭配，綜合利用，精打細(xì)算，合理配備小五金，努力降低生產(chǎn)成本。 四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，計劃員按生產(chǎn)計劃批料，先開料單，后領(lǐng)料，做到節(jié)約用料。 五、加強管理，合理用工，努力提高工作效率。 六、堅持每天有報表，每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，對車間的生產(chǎn)情況、材料浪費情況、使用人力情況、節(jié)能情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)保養(yǎng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。 七、大力開展增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗活動，降低損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，勤儉辦企業(yè)。 巡回檢查制度 巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)重要部位進(jìn)行定時定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產(chǎn)制度。 一、安全防火要求和崗位專責(zé)制度確保崗位巡回檢查的四定（定點、定時、定內(nèi)容、定路線）。 二、崗位人員必須在上崗10分鐘后和下崗20分鐘前對所管崗位進(jìn)行檢查。 三、巡回檢查內(nèi)容： 上崗后,查安全防火情況,查設(shè)備保養(yǎng),運轉(zhuǎn)情況,查庫房的安全情況。 下崗前,查任務(wù)完成情況和待辦事項；查工具、用具、賬冊、單據(jù)是否齊全和歸位；查安全防火、清潔衛(wèi)生；查關(guān)窗、閉燈、水管線是否漏水、漏氣，鎖門。 四、在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，對不能處理的問題及時向車間主任報告，車間主任做好記錄，字跡要清晰、工整、不得涂改。 五、車間主任每周至少一次抽查本車間崗位人員巡回檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并及時糾正。 工藝管理制度工藝是勞動者利用生產(chǎn)工具對各原材料半成品進(jìn)行加工或處理最后成為產(chǎn)品的方法。先進(jìn)的工藝是建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上的,工藝工作是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的中心環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)的一種手段。它包括從產(chǎn)品設(shè)計試制開始直到大量生產(chǎn)包裝出廠為止，是整個生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制與增加效益的關(guān)鍵，所以任何操作人員都必須認(rèn)真按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。 一、任何生產(chǎn)操作人員，必須按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)程序決不能任意顛倒或去掉。 二、沒有技術(shù)主管的同意，任何人不能隨便更改生產(chǎn)工藝，重大改動須經(jīng)技術(shù)主管審核，經(jīng)總工批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 三、工藝工作必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，采取各種措施達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，并不斷提高生產(chǎn)效率。 四、技術(shù)主管必須把工藝要求，產(chǎn)品要求，通知到每個操作人員。 五、每種產(chǎn)品要有完整的工藝文件，并根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)情況隨時修訂、補充和完善。 六、沒有技術(shù)主管的同意，任何人不能隨便更改加工條件。 七、若工藝卡片不符合生產(chǎn)要求，要立即填工藝反饋卡送到技術(shù)主管審批,審批后及時更改，嚴(yán)禁自行改動。 八、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并在主操指導(dǎo)下方可上崗操作。 九、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)主管審批后主可用于生產(chǎn)。 十、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 十一、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 十二、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 十三、在用工裝應(yīng)保持完好。應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。 十四、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 十五、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，完善工藝臺賬，對違犯工藝紀(jì)律的車間或人必須從嚴(yán)處罰。 崗位專責(zé)制度 崗位專責(zé)制是按崗位明確每名職工應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任的制度。 一、明確每個崗位的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任，做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。二、職工按上崗要求，應(yīng)熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點，設(shè)備狀態(tài)。作好各項工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、掌握本崗位應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律，做到堅守崗位，恪盡職守。四、 精心操作和維護(hù)，保證設(shè)備的完好和安全運行。五、堅持安全生產(chǎn)，保證職工的人身安全和國家的財產(chǎn)不受損失，堅持文明生產(chǎn)，做好現(xiàn)場管理，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。六、堅持崗位練兵活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。七、當(dāng)家理財，努力降低消耗，做好增收工作。八、服從命令，聽從指揮，主動配合，搞好協(xié)作，全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的各項指標(biāo)。 崗位練兵制度 崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。 一、由班組長按計劃組織和檢查本班組崗位練兵活動，要做好記錄，定期向公司匯報。 二、要本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，按照“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，制定出明確有培訓(xùn)計劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時間四落實。 三、班組要貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，人人要達(dá)到“四懂”“三會”。 四、各崗位工作人員應(yīng)達(dá)到本崗精，本班組通的業(yè)務(wù)能手。 五、各崗必須有練兵卡、練兵箱，努力學(xué)習(xí)-技術(shù)管理知識。 六、經(jīng)常采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽等各種形式的練兵活動。 七、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給上崗合格證方可上崗。 文明生產(chǎn)制度 文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人在生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動方式的制度。 一、全體職工必須遵守文明守則，樹立良好的職業(yè)道德，禮貌待人，語言文明，做到衣冠整齊，精神飽滿。 二、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和工作紀(jì)律。 三、做到文明服務(wù)，對施工單位和客戶要做到笑臉相迎、笑臉相送、熱情服務(wù)。 四、做到文明生產(chǎn)，工完料凈場地清，車間地面不得有積水、積油。清潔整齊。 五、設(shè)備要做到定崗定人，專人負(fù)責(zé)，專人使用，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔。 六、工作崗位、車間及庫區(qū)的衛(wèi)生清潔，做到無積塵、無垃圾，車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。 七、保持地面及工作臺面的清潔，不得亂放雜物。邊角料及廢料等放置指定地點，最后由庫房統(tǒng)一處置。 八、加強管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，經(jīng)常檢查，保管好消防器材。 九、各種圖表美觀大方，設(shè)計合理，警句醒目。各種記錄、賬冊、單據(jù)要清潔、完整，書寫規(guī)范，無涂改。 十、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。 十一、綠化環(huán)境，自覺愛護(hù)花草樹木。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度是保證設(shè)備完好無損，可靠運行和延長使用壽命，確保安全生產(chǎn)的正常運行的制度。 一、設(shè)備管理實行專責(zé)制，設(shè)備運行必須堅持 “誰使用誰保養(yǎng)，誰使用誰管理”的原則，對動設(shè)備實行專人維修專人保養(yǎng)(包機制)，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障時實行特護(hù)制。 二、 操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即“四懂”是懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；“三會”是會操作使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會排出一般故障。 三、嚴(yán)格遵守設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查設(shè)備，了解設(shè)備使用情況、摩擦部位，要按著機械加油點進(jìn)行定期注油潤滑，以防機械磨損 四、操作人員應(yīng)精心操作，確保設(shè)備各零部件完好.要認(rèn)真做好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，保持設(shè)備內(nèi)外整潔，無油污、無雜物、無粉塵、無纏絲、無碰傷,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 五、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，加強設(shè)備管理，經(jīng)常檢查和清潔，檢查設(shè)備密封是否完好，壓線螺釘有無松動和燒傷，擰緊螺母；檢查各固定螺釘是否緊固及接地是否可靠；檢查軸承是否缺油或漏油；檢查氣隙是否均勻，以判斷軸承有無磨損；檢查傳動裝置是否均勻，皮帶松緊是否適中，傳動裝置有無損壞；檢查啟動設(shè)備觸頭有無燒傷，接觸是否良好，擦凈觸頭，接線頭有無燒傷和電蝕，動作是否一致，有接地者接地是否可靠，測量絕緣電阻；調(diào)整或更換電刷等。 六、操作設(shè)備時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停