生產車間員工管理規(guī)定

精品文檔 生產車間員工管理規(guī)定為了給公司員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，更好地樹立企業(yè)形象和品牌效益，加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。望所有員工認真執(zhí)行。 一、遵守國家法律法規(guī)，違者自己承擔一切責任，公司概不負責。 二、嚴格遵守公司的員工管理規(guī)定。牢記“安全第一，預防為主”加強安全防火意識，防止火災事故發(fā)生，嚴禁違章操作，預防安全事故發(fā)生。 三、服從管理，聽從指揮，不得當眾頂撞和不服從管理者安排，有異議單獨溝通，違者每次罰款100元。 四、上班期間按公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，嚴禁赤背和穿拖鞋進入廠區(qū)，違者每一項扣罰30元。 五、在禁煙區(qū)嚴禁吸煙，違者一項罰款100元。在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭，一個煙頭罰款5元，如果不能確定責任人，班長及班組全體受罰，車間全體人員要互相監(jiān)督。 六、嚴禁聚眾賭博、打架斗毆，違反規(guī)定者除每人罰款100元外，要承擔所有相關的責任和后果。 七、嚴禁酒后上班，酒后上班者要強行休息，如不服從違者罰款100元。班組長罰款50元。 八、嚴禁造謠惑眾，嚴禁煽動鬧事破壞團結、做有損于企業(yè)形象的事，違者除了扣除所有未發(fā)的工資外，還要開除本企業(yè)隊伍。 九、認真履行自己的崗位職責，在工作中要堅守崗位，不串崗，不溜崗，每次扣罰100元。同時，工作中要隨時接受專業(yè)人員及管理者的監(jiān)督及指導。 十、嚴禁在工作期間做與工作無關的事，包括吃零食、聊天、接聽手機等，違者每次罰款100元。 十一、精通業(yè)務，嚴格按照本崗位的操作規(guī)范及工藝要求進行操作，嚴防出現(xiàn)質量問題與責任事故，不能違章作業(yè)，冒險作業(yè)和疲勞作業(yè)，違者扣罰100元。 十二、每天上班后首先檢查所使用加工設備與工具是否正常。操作人員發(fā)現(xiàn)加工設備異常，加工材料出現(xiàn)質量問題，應立即報告主管領導并通知有關人員處理。要定期檢查機器的運轉情況，嚴格按“十字”（調整、緊固、清潔、潤滑、防腐）作業(yè)法進行設備維護保養(yǎng)，認真填寫本崗位的各項記錄。保證機器的完好率，堅決杜絕機器帶病工作。違者視情節(jié)扣罰100-500元不等。 十三、搞好工作范圍內的衛(wèi)生清理，保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置擺放整齊，生產加工型材和各類配件要分科別類進行整理擺放，并保持加工區(qū)域衛(wèi)生整潔；不得到處亂放，保證工作區(qū)域整齊干凈，違者每次扣罰100元。 十四、每個崗位所使用的工具必須保管好，不得損壞(不可避免的原因除外)，違者照價賠償。不得丟失，丟失者照價賠償并罰款50元。(各種備品備件、工具，需要領用時要以舊換新）。 十五、各崗位每天都要做好工作記錄，要求字跡工整、記錄完整、數(shù)據準確、事件清楚、時間準確，不準在記錄本上亂涂亂畫，不準缺頁，違者扣罰50元。 十六、員工上班必須提前15分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退，不得無故不參加。違者扣罰50元。 十七、愛護公司的一草一木，對惡意破壞公司財產行為或偷盜行為，違者除賠償外，罰款200元。 十八、工作時要注意自己及他人的安全，不得違規(guī)操作。員工之間要相互監(jiān)督，不得包庇、隱瞞事實真相，違者視情節(jié)，扣罰50-200元。對堅持原則，勇于揭露真相的員工(不得說假話)公司將給予相應的獎勵。 十九、保守企業(yè)機密企業(yè)內部的一切資料不準外傳；不經領導批準不得帶外來人進入廠區(qū)、車間不準隨意拍照、錄像等。違者視情節(jié)罰款50-200元。 二十、在沒有生產任務或任務量不多時，要服從管理者派遣及安排，否則按不服從管理處罰，一次100元。 二十一、加強責任心，盡職盡責，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，否則一律按公司規(guī)章制度條款處罰。 二十二、員工有權利和義務維護公司的利益，積極參加公司的各項活動，有特殊原因可以請假。隨意不參加者，一次扣罰30元。 二十三、工服發(fā)放、勞保用品發(fā)放按公司工服管理制度、勞保用品管理制度執(zhí)行。操作時必須穿工作服、戴工作帽、專用工作鞋及操作規(guī)范中所要求的勞保防護用具（眼鏡、防塵口罩）等； 二十四、對公司的發(fā)展及不足有建議權，采納后根據為公司帶來效益的大小給予相應的獎勵。 二十五、對完成公司工作任務的優(yōu)秀員工，季度無扣罰記錄的員工，對公司有特殊貢獻的員工，根據貢獻大小、奉獻多少，公司將給予季度獎勵和年度獎勵。 二十六、各崗位的分類管理、具體規(guī)范及要求在績效考核中體現(xiàn)。車間主任崗位職責一、全面負責本車間生產經營管理工作，采取切實措施，實現(xiàn)安全生產，保證產品質量，降低消耗，增加效益。二、定期組織召開車間工作會議，總結分析生產經營及質量目標完成情況。對車間管理存在的問題進行綜合分析并找出原因，制定改進措施并向員工傳達貫徹執(zhí)行。三、認真執(zhí)行有關生產、設備、安全、質量、環(huán)保等管理標準及規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行調度會有關精神和決定，并組織落實。四、負責本車間生產指揮工作，協(xié)調均衡組織生產，及時掌握生產信息，組織處理生產過程中出現(xiàn)的問題，保證生產任務按計劃完成。五、掌握設備運行規(guī)律、設備狀況、備件消耗及貯備情況，審核車間設備檢修、維護計劃及備件計劃。六、負責車間設備管理，組織做好設備正確使用、維護保養(yǎng)、故障搶修及計劃檢修工作，確保設備安全、平穩(wěn)、高效運行。七、負責本車間生產技術管理，組織開展車間、班組技術經濟分析，優(yōu)化工藝操作，開展降本增效活動。八、組織開展本車間質量管理，執(zhí)行質量管理體系有關文件，嚴格工藝紀律，加強生產全過程質量控制，對本車間產品質量負責。九、定期召開車間員工大會，及時聽取員工的意見, 了解員工的思想動態(tài)，解決實際難題，關心群眾生活，團結全體員工，調動每個人的積極性。十、注重健康、安全、環(huán)保工作的建設，不斷消除安全隱患，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工身心健康。十一、掌握車間員工的工作業(yè)務狀況，協(xié)助公司人事部門做好車間員工的考核、培訓、管理、使用工作；授予車間內各級人員明確的責任與權限，并進行檢查與考核。十二、堅持人性化管理的理念去工作和管理，努力完成公司生產目標。十三、認真組織員工學習企業(yè)文化手冊的各項內容，明確當前的社會形勢，端正工作態(tài)度和樹立愛崗敬業(yè)的工作作風，充分發(fā)揮每位員工的能動性。 十四、負責提高員工的基本素質，完善各項規(guī)章制度。 十五、完成領導安排的其它工作。車間班組長崗位職責 一、負責班組日常生產加工的管理工作，保質保量完成生產任務。 二、負責班組成員工作安排及技術培養(yǎng)工作與轉正晉升的初審推薦等工作。 三、負責對本班組加工的首件質量認定及抽檢，對生產中出現(xiàn)的產品質量問題進行調試；并且對本班組產品質量負責。 四、負責檢查本班組生產加工過程中的各項表單記錄，負責本班組人員簽到，作好本班組勞動紀律的考核與管理等工作。 五、負責與質檢員做好溝通協(xié)調，并督促本班組員工做好產品質量的自檢工作。 六、負責本班組生產加工過程中的各種技術資料的收集編寫工作。 七、區(qū)內的衛(wèi)生工作及范圍分配。 八、負責班組生產過程中各項成本控制。 九、負責本班組生產過程中機器設備的維護保養(yǎng)工作；搞好班前、班后的檢查，發(fā)現(xiàn)危險隱患及時報告上級領導，并積極采取措施，防止發(fā)生事故。 十、負責經常對本班組的工人進行消防、安全教育。 十一、積極完成領導安排的其它工作。 維修工崗位職責 一、負責車間設備維護及維修工作,維修工上崗必須按規(guī)定要求著裝。堅守工作崗位，嚴禁脫崗、串崗和酒后上崗。 二、維修工必須嚴格遵守各種安全操作規(guī)程，經常檢查各種防護罩是否齊全，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除。 三、維修工必須持有經設備部門和相關主管部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗。 四、熟悉設備的結構性能，技術規(guī)范和有關操作規(guī)程。 五、負責掌握設備的運行情況，技術狀況和缺陷情況。 六、接到維修維護通知書面（口頭）或發(fā)現(xiàn)設備需要維修維護時，應及時進行維修、維護。工作完畢后及時填寫維修維護部位及是否產生更換件等詳細記錄，以備全面清晰掌握該設備的日常運轉期間發(fā)生故障情況。 七、嚴禁工作期間承接與工作無關的事情。負責維修車間設備維護及維修工作。 八、遵守各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產負責。 九、負責按時準確地做好各種維修記錄。 十、對所有設備要定期檢查和檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 十一、按期提出備件計劃和修理計劃，保證設備正常運轉。 十二、監(jiān)督各加工設備安全生產，做好技術指導。 十三、妥善保管好消防器材，確保其安全完好，并做到懂其原理，會使用。未經主管領導批準，任何人不準動用消防設施 十四、明火作業(yè)必須預先執(zhí)行“明火作業(yè)申請報告”制度，批準后方可作業(yè)。 十五、維修工在工作期間不得有打架斗毆、盜竊等刑事行為，視情節(jié)輕重交保衛(wèi)部門處理，如觸犯刑法交刑事機關處理。 十六、認真學習消防知識，做到”三懂三會”。認真遵守消防法規(guī)和本崗位的各項防火制度。 十七、一旦發(fā)生火災，要立即參加滅火戰(zhàn)斗，聽從指揮，積極撲救。 十八、負責做好各項統(tǒng)計記錄工作。 十九、負責完成領導臨時交辦的其他工作。產品質檢員崗位職責 一、按國家相關門窗標準與本企業(yè)制定的門窗加工標準及生產工藝規(guī)范進行操作。 二、發(fā)現(xiàn)產品質量問題應及時通知本工序制作人員及車間主任處理，并做好記錄。 三、負責車間的全面質量管理工作。 四、每天不定時（不少于四次）抽查產品質量，記錄不合格產品的責任人，并按規(guī)定處理。 五、對生產的操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。 六、積極發(fā)現(xiàn)并整改原有不合理工藝標準。 七、負責車間安全質量檢查工作。 八、檢查生產操作人員工作期間的違章操作和人身安全與安全隱患，及時通知班長和車間負責人，并按規(guī)定進行處理。 九、能及時有效地傳達公司的方針和政策，服從領導安排，積極完成上級領導交給的任務。 生產工人崗位職責 一、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。嚴禁違章操作，預防安全事故發(fā)生。 二、生產前認真審查圖紙、工藝規(guī)程和標準，檢查設備及工卡量具是否合格，原輔材料是否符合要求。 三、生產中嚴格按照圖紙和工藝規(guī)程要求精心操作，確保質量符合設計要求。 四、嚴格遵守工藝紀律，搞好文明生產， 五、保證使用的設備狀態(tài)完好，做到“四懂”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途）、“三會”（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）。 六、保證使用的工具、工裝精度，做到定期保養(yǎng)。 七、認真填寫各項原始記錄，做到實事求是，一絲不茍。 八、不斷鉆研技術，提高技術素質。 九、認真學習消防知識，做到”三懂三會”。牢記“安全第一，預防為主”加強安全防火意識，防止火災事故發(fā)生， 安全生產制度 安全生產制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產不受損失，順利完成生產任務的制度。 一、為貫徹“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產的全過程，在崗崗位工人應增強自我保護意識，提高遵章守法的自覺性。 二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。 三、嚴格遵守各項安全制度及安全生產的規(guī)定和禁令。 四、嚴格按操作規(guī)程，操作程序進行機械操作，非本工種人員或非本機人員不準操作設備，嚴禁違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。 五、上崗必須穿工作服，不準穿涼鞋，拖鞋和赤腳，女同志必須佩戴工作帽，不得散落長發(fā)進車間。嚴禁酒后上崗。 六、上崗工人必須會正確使用安全防護設施。 七、車間、倉庫內嚴禁吸煙和明火取暖，無關人員不得擅自入內。 八、班長和兼職安全員負責消防器材、報警器等安全設施的檢查管理，確保其處于完好狀態(tài)。全體員工要掌握消防器材使用方法；各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。 九、認真進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施進行處理整改，定期進行水、電、氣等安全隱患大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。 十、新工人進廠必須進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。 十一、互相嚴格遵守勞動紀律，不得在車間內、廠內亂走亂串、互相打鬧、開玩笑。 十二、發(fā)現(xiàn)機、電設備運轉聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。 十三、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。故障設備未修好前，不準使用。 十四、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。 十五、事故發(fā)生后“三不放過” 1、事故原因不清不放過； 2、事故者及廣大職工不受教育不放過； 3、沒有防范措施不放過。 十六、堅持每周“安全活動日”制度，做到有內容，有記錄，有檢查，有考核。 質量負責制度 質量負責是崗位人員樹質量意識，樹立主人翁責任感,保證產品的合格率達到百分之百,從而提高企業(yè)的經濟效益的制度。 一、堅持質量第一方針,強化職工的質量意識。把質量教育列入職工培訓計劃,提高職工技術素質,使職工樹立“沒有質量就沒有效益”的思想。 二、深入開展有效的質量活動,落實質量責任制,嚴格實行質量否決權制度。嚴格把關,實行三級質量確認制度, 一是操作者自檢、互檢,二是檢查員專檢,三是監(jiān)督員審核、監(jiān)督。 三、生產過程中嚴格遵守工序交接驗收制度，認真填寫質量驗收和轉序交接記錄。 四、班組長要對每道工序半成品定期檢查，對不合格半成品應及早修理補救，以免影響最后質量。 五、堅持嚴格的管理程序,操作員填寫質量記錄,質檢員檢查簽字,不合格產品不許流入下道工序。堅持“三不”不合格材料不進入車間,不合格半成品不進入下道工序,不合格產品不出廠。 六、門窗組裝完畢后，經質檢員檢測合格后，方可包裝入庫。.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。 七、在質量獎懲過程中突出領導和質檢員（班組長兼職）的責任。車間出現(xiàn)重大質量問題或檢查出質量問題時,車間主任要承擔領導責任,扣罰一定的崗位工資,質檢員（班組長兼職）要承擔工序錯、漏檢的責任,要扣發(fā)一定的崗位工資,主要操作者要承擔因質量事故所造成的經濟損失 %的處罰。不合格半成品進入下道工序,下道工序主要操作者沒有檢查出來,造成的經濟損失也要承擔因質量事故所造成的經濟損失 %的處罰。車間主任、質檢員同責。 八、樹立不放過一個質量疑點的精神,從提高每個生產工序的原料質量、操作質量、設備維護保養(yǎng)質量入手扎扎實實抓好工序質量。 工 序 檢 驗 制 度。 一、本制度適應于生產過程中工序的質量檢驗。 二、工序檢驗的依據為：工序文件、設計圖紙及有關技術文件。 三、技術部負責工序質量檢驗工作，設置檢驗點，執(zhí)行“三檢”規(guī)定。檢驗員實行首件檢查，未經首件檢查工序不能批量生產。 四、自檢由操作人員自己檢查，復檢由班組長檢查。自檢和復檢結果不一致時，由專職檢驗員進行復驗，合格時可放行，不合格時應及時做出標識、隔離，嚴禁轉序。 五、技術部負責制定工序檢驗要求，檢驗員原則上進行抽檢，抽檢數(shù)量和合格判定根據工序檢驗規(guī)程進行，但十個以下應全部檢驗，十個以上按規(guī)定抽檢百分之十，根據半成品加工情況，專檢人員可以適當增加抽檢數(shù)量。 六、檢驗員應對自檢、復檢記錄進行抽查，對待檢的半成品進行抽檢，每種規(guī)格不少于百分之五。 七、對工序檢驗中出現(xiàn)的不合格應進行標識、隔離，按規(guī)定辦理不合格品-處理手續(xù)。工序 八、下料工序、組角工序、組裝工序、為關鍵工序，檢驗時應特別關注。 半成品、成品檢驗制度 一、半成品檢驗是指本道工序加工完，檢驗后不再進入下道工序加工，而是入庫待用或出售的半成品。成品檢驗是指產品入庫的最終檢驗，是對個檢驗工序工作質量和產品本體及附件的最終檢驗。 二、半成品、成品按產品標準、合同要求以及相關圖紙和技術文件進行檢驗。成品按照產品標準及合同要求的規(guī)定進行檢驗。 三、各道工序應按工序檢驗規(guī)程進行檢驗。合格后轉入下道工序。 四、公司實行自檢、復檢、專檢的三檢制度。自檢由操作工人進行，班組長復檢后，提交檢驗。檢驗員實行首件檢驗，中間抽檢和完工檢驗。各道工序經專職檢驗人員檢驗合格后才能流轉到下道工序，方可進入批量生產。 五下料工序由檢驗員進行首件檢驗，合格后才能批量生產，生產過程中定期巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 六、框扇裝配由檢驗員進行首件檢驗，合格后才能批量生產。 七、半成品在生產流轉中不得入庫，近期不使用的半成品經檢驗合格后可存入半成品庫。 八、成品由檢驗員按產品標準規(guī)定的出廠檢驗項目要求逐項進行檢測，各項均合格后，由檢驗員填寫出廠合格證明，貼上合格標識。 九、對檢驗出現(xiàn)的不合格品應進行標識、隔離，按規(guī)定辦理不合格品處理手續(xù)。 十、檢驗記錄應填寫工程名稱、圖號、交驗數(shù)量、編號、日期等，做到文物相符。 十一、未經檢驗或質量證明文件不齊全的產品，一律不許出廠。 十二、工程驗收檢驗、型材檢驗應委托有資質的檢驗機構進行，必要時簽署長期委托檢驗合同。 不合格品的處置規(guī)定 為了對不合格品進行標識、隔離、評定和處理，防止不合格品的轉序和出廠，特制定本規(guī)定。 一、技術部負責不合格品的控制，并保存有關記錄。 二、原、輔材料的不合格品，技術部根據檢驗驗證結果按照國家標準、行業(yè)標準或有關合同規(guī)定進行判定并簽署意見，由經營部負責辦理退貨事宜。 三、生產過程中的不合格品或成品的不合格，車間操作人員應進行標識、隔離，由檢驗員進行判定，提出返工、返修或報廢意見。 四、技術部根據檢驗員提出返工、返修或報廢意見，組織有關部門人員做出返工、返修或報廢處置決定。 五、需返工、返修的半成品或成品，由生產車間組織實施，返工、返修后由技術部負責重新檢驗，合格后方可轉序或出廠，若仍不合格則作降級或報廢處理。 六、對降級的不合格品，由技術部組織有關部門人員評定后作出，并報技術負責人審批； 七、對評定后仍報廢的產品，報技術負責人批準后，做報廢處理。 產品包裝、運輸、存放和標識管理制度 一、產品經檢驗合格后進行包裝，對裝飾面應貼膠帶加以保護。 二、散件物品發(fā)運應采用牛皮紙或塑料膜等軟包裝。 三、短途運輸未軟包裝，以牛皮紙或塑料膜等。凡對型材有污染的包裝材料禁止使用，運輸途中不得隨意啟封。 四、長途運輸除軟包裝外，車廂四周另墊草墊，并用繩捆緊，防止摩擦和碰撞。 五、檢驗員在裝車現(xiàn)場監(jiān)督將合格品裝車，并在出車通知單上簽章，司承人員憑此單承運，否則拒絕發(fā)車。 六、凡未經檢驗員簽章而出車，在運輸中造成產品損壞，司承人員應承擔部分賠償責任。 七、成品必須放于干燥通風處，嚴禁與酸、堿、鹽等物接觸。成品下需墊木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。 八、成品存放應按品種、規(guī)格分別擺放。力求擺放整齊，并按規(guī)定做好標識。 九、應采用合適的方式裝卸產品，搬運時要輕拿輕放，防止擦傷、變形，確保產品表面完好。 十、門窗產品的標識 1、標識方法：用記號筆分別在窗框、扇的醒目位置作標識。 2、標識內容：工程名稱、代號。 3、產品包裝后的標記要字跡清楚，牢固耐久，從標識上便于識別和追溯。 十一、散件型材的標識 1、標識方法：用記號筆在外包裝上標識。 2、標識內容：工程名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量。 十二、狀態(tài)標識：成品、半成品：原材料標識。 1、狀態(tài)分類：待加工、待組裝、待檢驗、檢驗合格、待發(fā)、待處理。 2、標識方法：按狀態(tài)、分類、分區(qū)域擺放，掛牌標識。 3、采用標識卡片，標明：工程名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量。 4、標識卡片填寫應字跡工整、清楚。 安裝現(xiàn)場管理及安全制度 一、門窗安裝現(xiàn)場應委派經培訓合格取得相應資格的項目經理組織管理，項目人員應相對穩(wěn)定。 二、項目經理應及時與甲方、土建、監(jiān)理等各方取得聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關系，選擇最佳時機進入安裝現(xiàn)場，并對安裝用電、用水、安全防護措施、土建配合、生活配合等項做好適當安排，充分保障正常施工。 三、外框進場前對預留洞口必須實地勘察，以確認安裝洞口的分類、尺寸、狀態(tài)，并核對已加工門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置，密封處理是否與工程設計相符。 四、確定合理的施工方案和施工進度計劃。 五、對進場的外框、窗扇、玻璃及五金配輔件、工具應集中存放，分類管理，避免錯裝、漏裝、損毀、丟失發(fā)生。 六、安裝過程必須做好產品防護工作，嚴禁野蠻操作，未經項目經理批準，只有在交工驗收時才能拆除產品防護包裝。 七、安裝過程必須做好工序檢驗記錄，包括隱蔽工程的檢驗記錄，并按相應的安裝的及檢驗規(guī)范自查合格。 八、現(xiàn)場安裝人員必須積極配合甲方、監(jiān)理、工程驗收、工程質檢等部門的監(jiān)督和檢查工作，當門窗分項工程交驗合格后方可使全部人員撤離施工現(xiàn)場。 九、安裝部應保證現(xiàn)場安裝的安全工作?，F(xiàn)場安裝人員必須牢固樹立安全第一，預防為主的思想，嚴格遵守安全操作規(guī)程。 十、凡進入工地的人員應做到“一停二看三通過”。 十一、進場安裝人員必須聽從項目經理的工作安排，遵照工地的安全、文明、防護等紀律規(guī)定。 十二、對于臨時使用的電器設施、機械設施等，必須做到“誰使用誰拆除”，不留后患。 十三、對不符合安全要求或有安全隱患的建筑，安裝人員有權拒絕施工，待消除隱患后才可施工。 十四、若發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時要及時搶救，保護好事故現(xiàn)場，由相關部門進行處理。 班組經濟核算制度 班組經濟核算制度是依靠工人當家理財，以降低生產成本、提高效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。 一、班組設兼職經濟核算員，實行以班組長負責的經濟核算制度。 二、強化經濟效益觀念，本著干什么，核算什么的原則，認真開展經濟核算工作。 三、認真組織生產加工，合理鋸材，努力提高出材率，降低生產實際用料，做到長料不短用，合理搭配，綜合利用，精打細算，合理配備小五金，努力降低生產成本。 四、嚴格執(zhí)行領料手續(xù)，計劃員按生產計劃批料，先開料單，后領料，做到節(jié)約用料。 五、加強管理，合理用工，努力提高工作效率。 六、堅持每天有報表，每月召開一次經濟活動分析會，對車間的生產情況、材料浪費情況、使用人力情況、節(jié)能情況、設備運轉保養(yǎng)情況進行分析總結，并提出改進措施。 七、大力開展增產節(jié)約，節(jié)能降耗活動，降低損失，提高經濟效益，勤儉辦企業(yè)。 巡回檢查制度 巡回檢查制度是根據生產需要，對生產重要部位進行定時定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產制度。 一、安全防火要求和崗位專責制度確保崗位巡回檢查的四定（定點、定時、定內容、定路線）。 二、崗位人員必須在上崗10分鐘后和下崗20分鐘前對所管崗位進行檢查。 三、巡回檢查內容： 上崗后,查安全防火情況,查設備保養(yǎng),運轉情況,查庫房的安全情況。 下崗前,查任務完成情況和待辦事項；查工具、用具、賬冊、單據是否齊全和歸位；查安全防火、清潔衛(wèi)生；查關窗、閉燈、水管線是否漏水、漏氣，鎖門。 四、在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，對不能處理的問題及時向車間主任報告，車間主任做好記錄，字跡要清晰、工整、不得涂改。 五、車間主任每周至少一次抽查本車間崗位人員巡回檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并及時糾正。 工藝管理制度工藝是勞動者利用生產工具對各原材料半成品進行加工或處理最后成為產品的方法。先進的工藝是建立在科學基礎之上的,工藝工作是企業(yè)生產技術的中心環(huán)節(jié)，是組織生產，指導生產的一種手段。它包括從產品設計試制開始直到大量生產包裝出廠為止，是整個生產過程中的質量控制與增加效益的關鍵，所以任何操作人員都必須認真按工藝要求進行生產。 一、任何生產操作人員，必須按工藝規(guī)程進行生產，生產程序決不能任意顛倒或去掉。 二、沒有技術主管的同意，任何人不能隨便更改生產工藝，重大改動須經技術主管審核，經總工批準后方可進行。 三、工藝工作必須貫徹“質量第一”的方針，采取各種措施達到產品質量要求，并不斷提高生產效率。 四、技術主管必須把工藝要求，產品要求，通知到每個操作人員。 五、每種產品要有完整的工藝文件，并根據生產技術情況隨時修訂、補充和完善。 六、沒有技術主管的同意，任何人不能隨便更改加工條件。 七、若工藝卡片不符合生產要求，要立即填工藝反饋卡送到技術主管審批,審批后及時更改，嚴禁自行改動。 八、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并在主操指導下方可上崗操作。 九、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術主管審批后主可用于生產。 十、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準方可投產，否則不得投入生產。 十一、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。 十二、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。 十三、在用工裝應保持完好。應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。 十四、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。 十五、嚴格工藝紀律，完善工藝臺賬，對違犯工藝紀律的車間或人必須從嚴處罰。 崗位專責制度 崗位專責制是按崗位明確每名職工應擔負責任的制度。 一、明確每個崗位的工作范圍、任務和責任，做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查。二、職工按上崗要求，應熟練掌握本崗位的生產特點，設備狀態(tài)。作好各項工作，保證生產順利進行，加速企業(yè)的經濟發(fā)展。三、掌握本崗位應執(zhí)行的標準、規(guī)范，遵守各項規(guī)章制度和紀律，做到堅守崗位，恪盡職守。四、 精心操作和維護，保證設備的完好和安全運行。五、堅持安全生產，保證職工的人身安全和國家的財產不受損失，堅持文明生產，做好現(xiàn)場管理，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。六、堅持崗位練兵活動，嚴把質量關，提高技術業(yè)務水平和服務質量。七、當家理財，努力降低消耗，做好增收工作。八、服從命令，聽從指揮，主動配合，搞好協(xié)作，全面完成經濟責任制分解的各項指標。 崗位練兵制度 崗位練兵制度是以生產崗位為主要課堂，進行基本功訓練，以提高崗位工人技術水平的制度。 一、由班組長按計劃組織和檢查本班組崗位練兵活動，要做好記錄，定期向公司匯報。 二、要本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，按照“應知、應會”的要求，制定出明確有培訓計劃，做到教材、教員、內容、時間四落實。 三、班組要貫徹嚴格訓練，嚴格要求的原則，人人要達到“四懂”“三會”。 四、各崗位工作人員應達到本崗精，本班組通的業(yè)務能手。 五、各崗必須有練兵卡、練兵箱，努力學習-技術管理知識。 六、經常采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽等各種形式的練兵活動。 七、建立職工技術檔案，嚴格崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給上崗合格證方可上崗。 文明生產制度 文明生產制度是規(guī)范工人在生產過程中需要遵循的生產活動方式的制度。 一、全體職工必須遵守文明守則，樹立良好的職業(yè)道德，禮貌待人，語言文明，做到衣冠整齊，精神飽滿。 二、嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、操作紀律和工作紀律。 三、做到文明服務，對施工單位和客戶要做到笑臉相迎、笑臉相送、熱情服務。 四、做到文明生產，工完料凈場地清，車間地面不得有積水、積油。清潔整齊。 五、設備要做到定崗定人，專人負責，專人使用，經常維護保養(yǎng)，保持清潔。 六、工作崗位、車間及庫區(qū)的衛(wèi)生清潔，做到無積塵、無垃圾，車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。 七、保持地面及工作臺面的清潔，不得亂放雜物。邊角料及廢料等放置指定地點，最后由庫房統(tǒng)一處置。 八、加強管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴防火災發(fā)生，經常檢查，保管好消防器材。 九、各種圖表美觀大方，設計合理，警句醒目。各種記錄、賬冊、單據要清潔、完整，書寫規(guī)范，無涂改。 十、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。 十一、綠化環(huán)境，自覺愛護花草樹木。 設備維護保養(yǎng)制度 設備維護保養(yǎng)制度是保證設備完好無損，可靠運行和延長使用壽命，確保安全生產的正常運行的制度。 一、設備管理實行專責制，設備運行必須堅持 “誰使用誰保養(yǎng)，誰使用誰管理”的原則，對動設備實行專人維修專人保養(yǎng)(包機制)，關鍵設備出現(xiàn)故障時實行特護制。 二、 操作人員對所用設備要做到“四懂”、“三會”，即“四懂”是懂結構，懂原理，懂性能，懂用途；“三會”是會操作使用，會維護保養(yǎng)，會排出一般故障。 三、嚴格遵守設備的技術操作規(guī)程，經常檢查設備，了解設備使用情況、摩擦部位，要按著機械加油點進行定期注油潤滑，以防機械磨損 四、操作人員應精心操作，確保設備各零部件完好.要認真做好設備清潔保養(yǎng)工作，保持設備內外整潔，無油污、無雜物、無粉塵、無纏絲、無碰傷,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 五、認真執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，加強設備管理，經常檢查和清潔，檢查設備密封是否完好，壓線螺釘有無松動和燒傷，擰緊螺母；檢查各固定螺釘是否緊固及接地是否可靠；檢查軸承是否缺油或漏油；檢查氣隙是否均勻，以判斷軸承有無磨損；檢查傳動裝置是否均勻，皮帶松緊是否適中，傳動裝置有無損壞；檢查啟動設備觸頭有無燒傷，接觸是否良好，擦凈觸頭，接線頭有無燒傷和電蝕，動作是否一致，有接地者接地是否可靠，測量絕緣電阻；調整或更換電刷等。 六、操作設備時，如發(fā)現(xiàn)設備有異?，F(xiàn)象，應立即停