凝心聚力工程實(shí)施方案.doc

五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化凝心聚力工程實(shí)施方案企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并共同遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念，以及企業(yè)的管理制度、經(jīng)營哲學(xué)、外在形象和員工處事方式、行為風(fēng)格的總和，是企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的忠誠度、成就感、幸福感等要素的集合。為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，營造良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)更加良性運(yùn)行，集團(tuán)公司決定實(shí)施企業(yè)文化凝心聚力工程，特制定以下實(shí)施方案。一、工作方針通過宣傳、教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和開展文體活動(dòng)等方式，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，最大限度地統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革提供不竭動(dòng)力。二、活動(dòng)載體（一）開展愿景宣講增強(qiáng)員工信心1.主要目標(biāo)讓廣大干部員工進(jìn)一步了解企業(yè)的規(guī)劃愿景，以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定員工搞好企業(yè)的信心和決心，提升員工的精神面貌，激發(fā)全體干部員工的工作激情。2.具體舉措（1）開展企業(yè)文化再宣貫一是以黨委書記或總經(jīng)理為宣講主體，以“文化講堂”為主要載體，以房建分公司的快速發(fā)展為主要案例，剖析加快企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是相互相成、互為促進(jìn)的辯證關(guān)系，深化企業(yè)愿景和價(jià)值觀宣講，教育廣大干部員工要有文化自信，讓企業(yè)使命愿景和精神影響到員工的心態(tài)，達(dá)成企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。二是廣泛開展企業(yè)文化凝心聚力大討論。要求全體干部員工尤其是中層干部充分思考并參與其中，發(fā)掘阻礙企業(yè)凝聚力提升的問題，讓全體干部覺得企業(yè)文化建設(shè)是自己的事，不分年齡，不分職級，不分先后，就如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展充分發(fā)表建議和意見，讓企業(yè)文化理念和員工做充分地對接，提升員工隊(duì)伍的活力和動(dòng)力，落實(shí)到工作中和行為中。（2）開展形勢任務(wù)宣講一是以總經(jīng)理為宣講主體，結(jié)合形勢任務(wù)教育的總體安排，講清行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和舉措、企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展優(yōu)勢和上級的支持，以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)開拓取得的階段性成果，教育廣大干部員工要有道路自信，只有堅(jiān)持了才會(huì)看到希望，而不是看到希望才去堅(jiān)持，朝著確立的目標(biāo)或規(guī)劃為之奮斗，不虎頭蛇尾，即使規(guī)劃實(shí)施前期進(jìn)展緩慢，實(shí)施過程曲折離奇、挫折艱難，但也要堅(jiān)韌不拔、迎難而上。二是以黨委書記為宣講主體，廣泛開展業(yè)績導(dǎo)向宣傳。要讓員工正確認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，必須要有業(yè)績。企業(yè)需要的是結(jié)果，而不是過程。員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。企業(yè)對員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。員工不要想到工作不順就放棄，不要遇到挫折就離開團(tuán)隊(duì)，否則將是從零做起。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)輿論引導(dǎo)一是在五礦二十三冶報(bào)開設(shè)“凝心聚力大家談”和“業(yè)績導(dǎo)向大討論”專版。鼓舞士氣、成風(fēng)化人、凝心聚力是新聞輿論工作的職責(zé)和使命，也是精神文明建設(shè)工作的核心內(nèi)涵，報(bào)紙要開辟專欄專版，集中員工智慧，聽取員工呼聲，并匯總相關(guān)建議和意見，轉(zhuǎn)交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室，促進(jìn)各項(xiàng)工作的改進(jìn)。二是利用五礦二十三冶報(bào)和“五礦二十三冶”微信公眾號(hào)以及集團(tuán)公司內(nèi)外網(wǎng)、宣傳欄，宣傳企業(yè)的發(fā)展愿景和機(jī)遇，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、市場開拓、干部隊(duì)伍建設(shè)取得的可喜成績，宣傳業(yè)績優(yōu)秀的典型，營造業(yè)績導(dǎo)向氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部把企業(yè)的發(fā)展、崛起都當(dāng)成個(gè)人的事情一樣，形成人心思進(jìn)的良好風(fēng)尚。3.牽頭部門黨群工作部（二）加強(qiáng)黨建工作狠抓主責(zé)落實(shí)1.主要目標(biāo)主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，落實(shí)管黨治黨新要求，規(guī)范組織建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)干部的選拔和配備，提升黨員干部凝心聚力的責(zé)任意識(shí)，延伸黨建觸角，做實(shí)基層黨建，在全司形成凝心聚力抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的良好局面。2.具體舉措（1）壓實(shí)責(zé)任管黨治黨不松懈各級黨組織要準(zhǔn)確定位，將管黨治黨和凝心聚力作為首要之責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、健全責(zé)任體系、壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、延伸責(zé)任觸角，筑牢責(zé)任鏈條，層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化黨建考核，建立各級黨組織書記抓凝心聚力等重點(diǎn)工作向上級黨組織述職的制度，促進(jìn)管黨治黨、凝心聚力工作責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，并將這一新要求延伸到基層每一個(gè)黨支部，滲透到每一名黨員。（2）配齊人員夯實(shí)政工隊(duì)伍凝心聚力，關(guān)鍵在人。當(dāng)前集團(tuán)各子分公司政工隊(duì)伍力量薄弱，且由于政工人員職業(yè)發(fā)展有限，部分在崗人員存在不愿意繼續(xù)從事政工工作的想法。因此，實(shí)施凝心聚力工程首先要從增強(qiáng)政工隊(duì)伍的凝聚力著手，在當(dāng)前加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)的新形勢下，要夯實(shí)組織基礎(chǔ)，配齊配強(qiáng)黨建、宣傳等專職工作人員，強(qiáng)化基層黨建工作指導(dǎo)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)黨建宣傳多樣化、黨建管理科學(xué)化。（3）抓好學(xué)習(xí)解決思想總開關(guān)的問題當(dāng)前集團(tuán)公司不缺穩(wěn)健發(fā)展的硬件條件和外部環(huán)境，缺少的是凝心聚力求發(fā)展的熱情和干勁。解決發(fā)展中的問題首先要從解決思想認(rèn)識(shí)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)活動(dòng)機(jī)制，以學(xué)習(xí)型黨組織為引領(lǐng)，豐富黨員主題黨日活動(dòng)，抓緊抓實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育，放大黨員主題活動(dòng)效應(yīng)，積極引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，著力解決黨員干部隊(duì)伍中存在的看自己優(yōu)點(diǎn)多、看別人缺點(diǎn)多、對組織期望高的問題。3.牽頭部門黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部（三）加強(qiáng)班子建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)能力1.主要目標(biāo)嚴(yán)把用人關(guān)、程序關(guān)、考核關(guān)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的表率示范作用，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、率先垂范、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)班子。2.具體舉措（1）規(guī)范選人用人營造良好的政治生態(tài)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績導(dǎo)向的原則，進(jìn)一步做好選人用人工作。對于那些在重大考驗(yàn)和重大工作中實(shí)績突出，能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部員工，那些在條件艱苦、情況復(fù)雜、困難多的地方努力工作、成效顯著的干部員工，那些堅(jiān)持原則、為人正派、敢抓敢管、作風(fēng)過硬、不搞形式主義、不事張揚(yáng)的干部員工，要提拔重用，讓吃苦者吃香、有為者有位。（2）提升領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭和表率作用發(fā)揮十分關(guān)鍵，直接影響著企業(yè)凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)。遵章守紀(jì)，這是對員工的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部不能止步于這個(gè)層面。領(lǐng)導(dǎo)干部要激發(fā)每一個(gè)企業(yè)成員的積極性，就必須發(fā)揮帶頭作用，帶頭履職盡責(zé)、埋頭苦干，一天也不耽誤，一天也不懈怠，進(jìn)行工作調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告；幫助聯(lián)系單位或項(xiàng)目部排憂解難，以上率下，層次立標(biāo)桿，為員工群眾做示范。（3）整治“四風(fēng)”取得作風(fēng)建設(shè)新成效要結(jié)合巡視整改工作的要求，徹底查處不正之風(fēng)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)不作為、亂作為，以勢壓人，以權(quán)壓人，強(qiáng)迫命令，個(gè)人說了算，只對上面負(fù)責(zé)，不對員工負(fù)責(zé)，避免干群之間的矛盾和對立。督促領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)管理方式，提升人格魅力，營造融洽的工作環(huán)境，培育員工積極向上的精神風(fēng)貌。3.牽頭部門黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部（四）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)范內(nèi)部管理1.主要目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)范化管理的程度與企業(yè)凝聚力是正相關(guān)的關(guān)系。要加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)管理再提升，使員工有公平競爭的環(huán)境，讓員工看到企業(yè)的希望和未來。2.具體舉措（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓做大蛋糕企業(yè)效益是凝聚力的催化劑。企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性的發(fā)展目標(biāo)能夠激發(fā)員工的行動(dòng)熱情，集團(tuán)公司早已制定“十三五”規(guī)劃、“2016-2018”滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃和新型業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場開拓和新型業(yè)務(wù)要堅(jiān)持一天也不耽誤，一天也不懈怠的精神，繃緊神經(jīng)，全力以赴，以創(chuàng)業(yè)者的激情，樹立完不成任務(wù)誓不罷休的作風(fēng)，努力達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，讓員工體會(huì)拼搏與收獲，體會(huì)量變質(zhì)變。（2）規(guī)范決策程序提高決策效益規(guī)范管理是形成凝聚力的動(dòng)力。要盡快修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，將黨委會(huì)審議作為決策前置程序，充分發(fā)揮黨委在決策、管理等方面核心地位，不但要杜絕投資決策失誤，更要提高投資的投入產(chǎn)出比。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制度，堅(jiān)決落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策程序，有效避免“一言堂”“個(gè)人說了算”等權(quán)力濫用問題。（3）規(guī)范招投標(biāo)程序杜絕人為干擾目前各單位在工程招投標(biāo)、勞務(wù)分包過程中仍存在邀請招標(biāo)、議標(biāo)等情況，但是有的單位和個(gè)人在個(gè)人利益的驅(qū)使下，置招標(biāo)法和企業(yè)利益不顧，披著招標(biāo)的外衣搞暗箱操作。對此，相關(guān)職能部門要查漏補(bǔ)缺，以制度一體化和手段信息化為重點(diǎn)，不斷總結(jié)和完善，最大限度地減少招標(biāo)過程中的腐敗行為，使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)真正做到“公開、公正、公平”。3.牽頭部門營銷總部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計(jì)部、工程管理部、安全環(huán)保部、信息管理部、成本采購部（五）完善激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)多做貢獻(xiàn)1.主要目標(biāo)加強(qiáng)后備干部和人才的培養(yǎng)選拔，注重員工的價(jià)值，讓員工感覺到有奔頭、得實(shí)惠、受尊重，覺得有發(fā)展空間，讓有才華的年輕員工對于職業(yè)發(fā)展有更多的期待，相信付出就會(huì)有收獲。2.具體舉措（1）加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并為其設(shè)定目標(biāo)，使其清晰地認(rèn)知今后的道路。深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，不僅傳授員工業(yè)務(wù)技能知識(shí)，也要傳承優(yōu)良作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，使員工保持良好的精神狀態(tài)。鼓勵(lì)員工取得各類證書，并且對其取得企業(yè)需要的資證后給予合理的補(bǔ)助，或者增加獎(jiǎng)金、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)等，提升其主觀能動(dòng)性與積極性。（2）完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制在這個(gè)業(yè)績?yōu)橥醯臅r(shí)代，只有“擼起袖子加油干”，只有完成工作指標(biāo)，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。要改進(jìn)績效管理，當(dāng)員工努力完成工作任務(wù)取得業(yè)績時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮及時(shí)有效的采取提升薪資、發(fā)放福利或是績效獎(jiǎng)金的方式，給予員工更多的能夠精神與物質(zhì)激勵(lì)，讓員工感受到努力能被認(rèn)可，讓員工相信付出多少就會(huì)有多少公平的回報(bào)，從而全身心地投入工作。（3）樹立標(biāo)桿讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的功臣得到尊重和認(rèn)可企業(yè)僅僅只是物質(zhì)層面的分享還不夠，要讓那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的功臣得到尊重和認(rèn)可，要加大勞模和典型人物選樹力度，為他們申報(bào)全國、省級勞動(dòng)模范等榮譽(yù)，并加大宣傳力度，在企業(yè)展廳修建“榮譽(yù)墻”，為先進(jìn)典型舉行高規(guī)格的上墻儀式，將員工的照片掛在墻上，并開放企業(yè)展廳，供大家參觀學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。3.牽頭部門人力資源部、集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)團(tuán)委（六）構(gòu)建人文機(jī)制形成關(guān)愛氛圍1.主要目標(biāo)把履行社會(huì)責(zé)任和解決弱勢群體的實(shí)際問題作為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用真誠的心來凝聚員工、感化員工、團(tuán)結(jié)員工，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，讓社會(huì)上的困難群體感受到企業(yè)的溫暖，獲得快樂、溫暖和鼓勵(lì)。2.具體舉措（1）設(shè)立社會(huì)慈善基金國有企業(yè)要講社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展壯大的同時(shí)，不能忘記回報(bào)社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，用實(shí)際行動(dòng)感恩社會(huì)。本著人人可慈善的理念，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委可以在開展瀘溪助孤行動(dòng)等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立社會(huì)慈善基金，鼓勵(lì)員工更多地參與慈善活動(dòng)，開展助醫(yī)、助學(xué)、救災(zāi)、助殘、慰問等社會(huì)公益項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象建設(shè)。（2）設(shè)立愛心幫扶基金企業(yè)關(guān)愛員工，員工反過來就會(huì)關(guān)愛企業(yè)。人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。兩級公司工會(huì)要關(guān)注員工的家庭、關(guān)心他們的生活，針對公司員工和在項(xiàng)目部務(wù)工超過兩年的勞務(wù)人員，當(dāng)員工或他們的直系親屬遭遇突發(fā)事故或重大疾病，遇到經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，可向幫扶基金申請資金幫助。企業(yè)可采取配比的模式，即員工捐贈(zèng)多少、企業(yè)就以一定額度的配比撥款，設(shè)立愛心幫扶基金，建立資助辦法。（3）申請“公益性捐贈(zèng)稅前抵扣資格”國家規(guī)定，企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行公益性捐贈(zèng)可減稅。公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線應(yīng)主動(dòng)到財(cái)政、稅務(wù)部門申請非營利組織免稅資格，減免企業(yè)和個(gè)人所得稅，享受國家支持非營利組織發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，使捐助者在稅務(wù)上能夠得到一定的優(yōu)惠，顯示企業(yè)對于員工慈善和公益基金建設(shè)的努力和決心。3.牽頭部門集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)團(tuán)委、財(cái)務(wù)管理部（七）搭建交流平臺(tái)注重心靈溝通1.主要目標(biāo)暢通溝通的渠道，營造自由、民主的氛圍，聽取員工的心聲，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與員工的互相理解，采納合理化建議，提升員工的存在感、參與感和幸福感。2.具體舉措（1）建立民主、自由的溝通氛圍讓員工敢說孫子兵法說：上下同欲者勝。溝通可以使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)要讓員工遇到事情有途徑、敢于講、講得出，讓員工感覺自己與公司榮譽(yù)與共，樂于與企業(yè)共同成長，共同進(jìn)步。（2）及時(shí)采納員工的合理化建議并給予反饋針對員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，企業(yè)要及時(shí)采納并及時(shí)給予反饋，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策成為自發(fā)的行動(dòng)，感受到自身的價(jià)值點(diǎn)，形成更有凝聚力的組織，今后樹立更積極主動(dòng)的態(tài)度參與類似的活動(dòng)。（3）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)彼此增進(jìn)理解與支持真誠的贊美，是對所有人的認(rèn)可與認(rèn)同。各級領(lǐng)導(dǎo)要多發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的閃光點(diǎn)，給予下屬些許贊賞和肯定，下屬要對領(lǐng)導(dǎo)多些許贊頌與支持，同事與同事要多些許贊美和互助，以此消除彼此之間的隔閡、推諉與委屈。3.牽頭部門各單位辦公室（綜合管理部）（八）開展文體活動(dòng)凝聚員工士氣1.主要目標(biāo) 重視員工健康問題，因地制宜，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，滿足不同層次、不同愛好員工的需求，活躍員工氣氛，凝聚人心、鼓舞斗志，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的和諧氛圍。2.具體舉措（1）用好集團(tuán)總部大樓健身場所全民健身是國家戰(zhàn)略，開展健身運(yùn)動(dòng)是對員工健康和精神面貌的關(guān)注，也是體現(xiàn)企業(yè)福利的一個(gè)方面。集團(tuán)公司辦公樓26樓已設(shè)立健身房、舞蹈室、乒乓球室，并且添置了部分健身器材，樓頂開設(shè)了羽毛球場。兩級工會(huì)要充分利用這些活動(dòng)場所，組織員工利用每天的工余時(shí)間開展活動(dòng)，讓員工保持活力、保持愉悅的心情，同時(shí)，可以通過開展“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”評選，激勵(lì)和帶動(dòng)更多的員工參與活動(dòng)。（2）堅(jiān)持“三家共建”建設(shè)員工之家各級黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)要整合資源，堅(jiān)持“三家共建”，建設(shè)好項(xiàng)目部的員工之家，集學(xué)習(xí)場所、健身場所、交流場所于一體，讓員工在一天的現(xiàn)場施工之后，一起在里面聊聊天，做做運(yùn)動(dòng)，互相吐槽發(fā)泄一下，舒緩員工緊張的神經(jīng)，促進(jìn)員工的身心健康，不會(huì)被壓抑被累垮，同時(shí)，適時(shí)開展小型文體活動(dòng)，既不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，又能增強(qiáng)協(xié)作觀念，融洽員工關(guān)系。（3）開展各類活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力兩級公司黨群組織要適當(dāng)開展各類主題活動(dòng)，如演講比賽、員工生日活動(dòng)，定期舉行員工晚會(huì)等，活動(dòng)要更多地融入員工感興趣的看點(diǎn)、關(guān)注的熱點(diǎn)，提升活動(dòng)的好評率，形成員工凝聚力提升