上海JS安裝監(jiān)理工程師講義重點.doc

。2016年上海JS安裝監(jiān)理工程師講義重點建設(shè)工程監(jiān)理操作指南1、 建設(shè)工程監(jiān)理概述（一）我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展歷程 建設(shè)工程管理通常采用兩種管理模式：一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自行組建工程管理機構(gòu)進行管理；重大建設(shè)工程，從該建設(shè)工程相關(guān)單位抽調(diào)人員組建工程建設(shè)指揮部進行管理。兩種模式都是針對一個特定的建設(shè)單位臨時組建的管理機構(gòu)。 建設(shè)工程監(jiān)理制度作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革措施，目的是要改變陳舊的工程建設(shè)管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好建設(shè)管理工作，以提高工程建設(shè)水平和投資效益。1、建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展階段 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展經(jīng)理了3個階段：A、 建設(shè)工程監(jiān)理試點階段，19881992年，我國建設(shè)監(jiān)理試點階段；B、 建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段，19931995年，我國建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段，中建建設(shè)監(jiān)理協(xié)會成立；C、 建設(shè)工程監(jiān)理全面發(fā)展階段，1996年至今，全國全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。1998年3月1日起施行的中華人民共和國建筑法。（2） 建設(shè)工程與監(jiān)理的概念1、 建設(shè)工程的概念 建設(shè)工程時一項固定資產(chǎn)投資。2、 建設(shè)工程的分類 建設(shè)工程種類：A、 按投資來源分為政府投資項目、企業(yè)投資項目（建筑發(fā)改委招投標）、利用外資項目(資金來源不同，招投標途徑為公開招標)及其他投資項目；B、 按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和技術(shù)改造項目；C、 按項目用途可分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目；D、 按項目建設(shè)規(guī)?？煞譃榇笮?、中型和小型項目；E、 按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和社會公益項目等。3、 建設(shè)工程的組成 建設(shè)工程一般可分為單項工程單位（子單位）工程分部（子分部）工程分項工程檢驗批。 單項工程指具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建設(shè)工程。 單位工程指具有獨立的設(shè)計文件，獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建設(shè)工程。 分部工程一般按專業(yè)性質(zhì)、工程部位或特點、功能和工程量確定。(一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及供暖、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能和電梯分部工程）。 分項工程一般按主要工種、材料、施工工藝和設(shè)備類別劃分。（如混凝土結(jié)構(gòu)工程按主要工種分為模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等分項工程)。4、 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 建設(shè)工程監(jiān)理指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）。并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。（3） 監(jiān)理工作依據(jù)與程序1、監(jiān)理工作主要依據(jù)A、 建設(shè)工程相關(guān)法律、行政法律及部門規(guī)章；B、 建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；C、 建設(shè)工程勘察設(shè)計文件；D、 建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他有關(guān)合同文件。2、 監(jiān)理工程程序 簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理細則參加第一次工地會議總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收，提交工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收，簽署意見提交監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料組卷歸檔并移交建設(shè)單位（4） 監(jiān)理工作任務(wù)與內(nèi)容1、 監(jiān)理工作任務(wù) 質(zhì)量控制，采用審查、巡視、監(jiān)理指令（總監(jiān)簽發(fā)）、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對建設(shè)工程質(zhì)量實施控制。 進行控制，充分利用組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)、信息等措施對工程進展程度和工程最終完成期限進行控制。 造價控制（專業(yè)監(jiān)理工程師確認工程量并簽字） 合同及信息管理，以一定形式記錄、保存的文件資料進行整理、傳遞、歸檔，并向建設(shè)單位移交有關(guān)監(jiān)理文件資料。 組織與協(xié)調(diào)，組織有關(guān)單位研究解決建設(shè)工程相關(guān)問題。2、 監(jiān)理工作內(nèi)容A、 收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)有關(guān)固定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則。B、 熟悉工程設(shè)計文件，參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。C、 參加由建設(shè)單位主持第一次工地會議；主持監(jiān)理例會、主持或參加專題會議。D、 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量與安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性。E、 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。F、 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。G、 審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度的調(diào)整。H、 檢查施工單位為工程提供服務(wù)的實驗室。I、 審核施工分包單位資質(zhì)條件。J、 查驗施工單位的施工測量放線成果。K、 審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令。L、 審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，按規(guī)定對用于工程的材料采取見證取樣或平行檢驗方式進行抽驗。M、 審查施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書，并報建設(shè)單位審批、批準。N、 在巡視、盤站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工單位整改并報建設(shè)單位。O、 經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令。P、 審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準。Q、 驗收隱蔽工程、分項及分部工程。R、 審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項。S、 審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。T、 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。U、 審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請并報建設(shè)單位。V、 編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設(shè)單位。2、 項目監(jiān)理機構(gòu)（1） 項目監(jiān)理機構(gòu)組建1、 項目監(jiān)理機構(gòu)組建 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。 總監(jiān)理工程師需要同時擔任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項。2、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責：A、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。B、 組織召開監(jiān)理例會。C、 組織審核分包單位資格。D、 組織審查施工組織設(shè)計（專項）施工方案。E、 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。F、 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。G、 組織審查和處理工程變更。H、 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。I、 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。J、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收并編寫質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 總監(jiān)理工程師代表崗位職責（總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程代表）：A、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。B、 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。C、 組織審查施工組織設(shè)計、(專項）施工方案。D、 簽發(fā)工程開工令、暫停令及復(fù)工令。E、 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。F、 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。G、 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。H、 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：A、 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。B、 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程時報告。C、 參與審核分包單位資格。D、 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。E、 檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。F、 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。G、 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。H、 進行工程計量。I、 參與工程變更的審查和處理。J、 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。K、 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。L、 參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3、 監(jiān)理工作制度 項目監(jiān)理機構(gòu)的主要監(jiān)理工作制度包括：A、 圖紙會審與設(shè)計交底制度。B、 審查復(fù)核制度。C、 整改制度（監(jiān)理通知單、工程暫停令）D、 監(jiān)理會議制度（第一次工地會議、監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、監(jiān)理工作會議）E、 巡視檢查與驗收制度（巡視檢查危險性較大的分部分項工程、專項施工方案實施情況）。F、 監(jiān)理日志與日記制度（總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況進行詳細記錄）。G、 監(jiān)理工作報告制度。H、 事故報告制度。I、 資料管理與歸檔制度。J、 教育培訓(xùn)制度。K、 監(jiān)理人員管理制度。3、 建設(shè)工程監(jiān)理工作主要方法（1） 審查 審查可分程序性與實質(zhì)性審查。（2） 巡視1、 巡視主要內(nèi)容A、 施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案施工。B、 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。C、 施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理人員是否到位。D、 特種作業(yè)人員是否持證上崗。E、 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，是否做好成品保護措施。F、 施工操作人員的安全防護措施是否到位。G、 其他。2、 巡視的要點（人、機、料、法、環(huán)）A、 施工作業(yè)人員。B、 施工機械設(shè)備。C、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備。D、 施工工藝及操作方法。E、 施工環(huán)境。F、 土方開挖工程。G、 砌體結(jié)構(gòu)工程。H、 鋼筋工程。I、 混凝土工程。J、 模板工程。K、 鋼結(jié)構(gòu)工程。L、 屋面工程。M、 建筑裝修裝修工程。N、 設(shè)備安裝工程及其他。（3） 監(jiān)理指令（口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等）（4） 監(jiān)理報告（5） 旁站 確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序原則：將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。（6） 見證取樣（涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動）（7） 驗收（8） 平行檢驗4、 建設(shè)工程合同管理（1） 建設(shè)工程合同類型 在工程建設(shè)的各個階段，都必須用合同來明確和約束建設(shè)單位與參加各方的責任、權(quán)利和義務(wù)。 建設(shè)工程合同類型主要有：1、 按工程承發(fā)包方式分類：A、 工程總承包合同（工程總承包、工程管理總承包）。B、 工程切塊分包合同（平行發(fā)包、階段發(fā)包、工程零星分包合同）。2、 按合同計價方式分類：A、 總價合同（建設(shè)單位在報價競爭狀態(tài)下確定工程總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；建設(shè)單位的風險較小，承包單位將承擔較多的風險）。（A）固定總價合同（承包單位承擔全部工作量和價格風險）（B）可調(diào)總價合同（相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因使工程所使用的工、料成本增加時，按照合同約定對合同總價進行調(diào)整。施工期限一年左右的工程，一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題）。B、 單價合同（單價優(yōu)先，實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。單價合同又分為固定單價合同、可調(diào)單價合同）C、 成本加酬金合同（工程最終合同價格按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。成本加酬金合同特點和適用條件為工程特別負責，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定或盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但不可能進行競爭性招標，并以總價合同或單價合同的形式確定承包單位；時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程。成本加酬金合同形式為成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。（2） 工程暫停及復(fù)工管理1、工程暫停管理工作 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：A、 建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。B、 施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。C、 施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。D、 施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的。E、 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。2、 總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。（3） 工程變更管理1、 工程變更管理工作 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更審查，并提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。（四）工程延期及工期延誤管理 項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期應(yīng)同時滿足下列條件：A、 施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。B、 因非施工單位原因造成施工進度滯后。C、 施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。（5） 費用索賠管理1、 費用索賠管理工作 項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、 工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。B、 工程建設(shè)規(guī)范、標準。C、 工程勘察設(shè)計文件、施工合同文件。D、 索賠事件的有關(guān)證據(jù)。（6） 施工合同爭議與解除管理1、 施工合同解除管理 因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列款項中確定施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的款項，與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明：A、 施工單位已按合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款項。B、 施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的價值。C、 對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費用。D、 施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。5、 建設(shè)工程質(zhì)量控制（1） 質(zhì)量控制基本原理 質(zhì)量控制基本原理可歸納為：PDCA循環(huán)原理及三階段控制原理。1、 PDCA原理（Plan計劃Do實施Check檢查Action處置） 檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專業(yè)管理者專檢。2、 三階段控制原理（適用于工程建設(shè)的全過程）A、 事前質(zhì)量控制（工作質(zhì)量計劃預(yù)控，制定質(zhì)量計劃或編制實施方案）。B、 事中質(zhì)量控制（過程質(zhì)量控制）。C、 事后質(zhì)量控制（事后質(zhì)量把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，分析提出改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)）（2） 質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容 審查、巡視、監(jiān)理指令、報告、盤站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。 參加建設(shè)單位支持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 巡視主要內(nèi)容：A、 施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。B、 使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。C、 施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。D、 特種作業(yè)人員是否持證上崗。 對已同意覆蓋工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求進行檢驗。檢驗是否符合相關(guān)要求，建設(shè)單位應(yīng)承擔由此增加的費用或工期延期，并支付施工單位合理利潤。 總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，合格后由總監(jiān)理工程師組織編寫質(zhì)量評估報告。（3） 質(zhì)量控制程序與措施1、 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。A、 組織措施（健全監(jiān)理機構(gòu)，明確質(zhì)量控制人員的崗位職責，制定工作流程、工作制度，落實質(zhì)量控制責任）。B、 技術(shù)措施（熟悉設(shè)計文件，加強施工圖會審和設(shè)計交底工作，審查施工組織設(shè)計、施工方案的可行性，事前、事中和事后的質(zhì)量檢查與驗收。C、 經(jīng)濟措施（對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程不予計量，拒絕該部分工程款支付）。D、 合同措施（加強合同管理，控制合同變更，合同中充分考慮影響工程質(zhì)量風險因素并制定對策）。（4） 工程質(zhì)量檢查驗收1、 質(zhì)量檢查驗收內(nèi)容（人、機、料、法、環(huán)） 檢驗批、分項工程、分部工程完工后驗收。經(jīng)施工單位自檢合格，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收并簽署驗收記錄后，方能繼續(xù)施工（三檢，自檢，互檢，專檢）2、 質(zhì)量檢查方法（目測法、量測法（實測法）和試驗法）A、 目測法（看、魔、敲、照）。B、 量測法（靠、量、吊、套）。C、 試驗法（理化試驗、無損檢測）（5） 建筑工程質(zhì)量驗收1、 建筑工程質(zhì)量驗收層次劃分 形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程，子單位工程劃分根據(jù)工程的建筑設(shè)計分區(qū)、使用功能的顯著差異、結(jié)構(gòu)縫的設(shè)置。 安裝工程劃分（給排水及采暖、通風與空調(diào)、建筑電氣、只能信息化、電梯）2、 建筑工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定A、檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定（主控項目的質(zhì)量、一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格。采用計數(shù)檢驗，合格點率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄）。B、分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（所含檢驗批的質(zhì)量均驗收合格，質(zhì)量驗收記錄完整）。C、分部工程質(zhì)量驗收合格固定（所含分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整。安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽檢結(jié)果符合規(guī)定。觀感質(zhì)量符合要求（觀感質(zhì)量簽署驗收會綜合給出“好”、“一般”、“差”的質(zhì)量評價結(jié)果）。D、單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定(所含分部工程驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料完整。主要使用功能的抽查結(jié)果符合驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量符合要求)。3、 建筑工程質(zhì)量驗收的程序A、 檢驗批與分項工程質(zhì)量驗收的程序（檢驗批質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等驗收）。B、 分部工程質(zhì)量驗收的程序（分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收）。C、 單位工程質(zhì)量驗收的程序（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負責人均應(yīng)參加驗收）。4、 建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的處理A、 經(jīng)返工或返修的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。B、 經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收（通常出現(xiàn)在某檢驗批的材料、試塊強度不滿足設(shè)計要求時）。C、 經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能時，可予以驗收。D、 經(jīng)返修貨加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。E、 經(jīng)返修貨加固處理仍不能滿足安全或使用要求的分部工程及單位工程，應(yīng)嚴禁驗收。F、 工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整，當部分資料缺失時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)按有關(guān)標準進行相應(yīng)的實體檢測或抽樣試驗。6、 建設(shè)工程進度控制（一）進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容A、 根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程施工合同，確定工程施工總工期，按總工期計劃確定階段性里程碑進度控制目標。B、 項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，施工進度計劃審查內(nèi)容：施工進度計劃應(yīng)符合工程施工合同中工期的約定；施工進度計劃主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用的需要。C、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工進度計劃的實施情況。D、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)比較分析施工實際進度與計劃進度，預(yù)測實際進度對工程總工期的影響。（2） 進度控制程序與措施1、 進度控制措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）A、 組織措施（人員及其崗位職責，制定工作流程和相應(yīng)的工作制度）。B、 技術(shù)措施（選用有利于實現(xiàn)工程施工總進度目標的工程設(shè)計計劃和工程施工技術(shù)，審查施工組織設(shè)計和施工方案可行性）。C、 經(jīng)濟措施（編制與總進度計劃相適應(yīng)的各類資源需求和供應(yīng)計劃，及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付手續(xù)，監(jiān)理行之有效的進度控制激勵機制）。D、 合同措施（加強合同管理、控制合同變更、加強風險管理、加強索賠管理）（三）進度計劃編制1、進度計劃編制程序主要為：A、 確定進度計劃目標（參照過去同類或相似工程進行脫酸；采用建設(shè)定額工期；按照建設(shè)單位的實際要求確定）。B、 確定進度計劃工作任務(wù)和時間。C、 明確機構(gòu)、人員與崗位。D、 檢查各工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。E、 草擬進度計劃。F、 完善并優(yōu)化進度計劃。2、 里程碑進度計劃編制（關(guān)鍵節(jié)點）（4） 進度計劃表示方式工程進度計劃表示方式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種形式。1、 橫道圖（美國人甘特Gantt在20世紀20年代提出的）。2、 網(wǎng)絡(luò)計劃（分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃）。A、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作；節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確表達工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，故它們即不占用時間，也不消耗資源，一般只表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系）。B、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃（單代號網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點及編號表示工作）（5） 網(wǎng)絡(luò)計劃基本參數(shù)1、 網(wǎng)絡(luò)計劃時差A(yù)、 工作總時差（TFi-j（指不影響計劃工期的前提下，可以利用的機動時間。一般工作ESi-j表示i-j表示最早開始時間，LSi-j表示工作i-j最遲開始時間；EFi-j表示i-j最早完成時間，LFi-j表示i-j最晚完成時間?？倳r差TFi-j=LSi-jESi-j；TFi-j=LFi-j-EFi-j。B、 工作自由時差（FFi-j（指不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。一般工作的最早開始時間為ESi-j，其緊后工作的最早開始時間為ESj-k，Di-j為工作持續(xù)時間，EFi-j為工作的最早完成時間。所以FFi-j=ESj-kDi-jESi-j=ESj-kEFi-j）。2、 關(guān)鍵線路（工作持續(xù)時間之和最長的線路?？倳r差為零或最小值的工作串聯(lián)起來的線路為關(guān)鍵線路）。3、 關(guān)鍵工作（指關(guān)鍵線路上的工作，即延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期的工作。關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期Tp=計算工期Tc時，關(guān)鍵工作的總時差為0；當要求工期Tr計算工期Tc時，關(guān)鍵工作的總時差最小，但不大于0）。（6） 進度計劃檢查分析和調(diào)整 進度計劃執(zhí)行情況檢查分析和調(diào)整是工程進度控制過程中極為重要的工作。1、 進度計劃檢查（檢查方法包括橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法等）。A、 橫道圖比較法（將工程實施過程中，檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線外，進行實際進度與計劃進度支管比較的方法）。B、 S形曲線比較法（單位時間內(nèi)完成的工作任務(wù)量和實際累計完成的工作任務(wù)量一般都隨著時間的遞增二呈現(xiàn)出兩頭少、中間多的分部規(guī)律，即工程的開工和收尾階段完成的工作任務(wù)量少而中間階段完成的工作任務(wù)量多。對應(yīng)于任何檢查日期，與相應(yīng)的實際S形曲線上的一點，位于S形曲線左側(cè)表示此時實際進度比計劃進度超前，位于右側(cè)則表示實際進度比計劃進度滯后。C、 香蕉型曲線比較法（工程中實際應(yīng)用較少，在此不做過多解釋）。D、 前鋒線比較法（主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度與計劃進度比較方法。比較實際與計劃進度用法：對應(yīng)于任意檢查日期，工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則被檢查工作實際與計劃進度一致；而當其位于檢查日時間坐標右側(cè)或左側(cè)，則表明被檢查工作實際進度超前或滯后）。2、 進度計劃調(diào)整A、 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否在關(guān)鍵線路上，無論偏差大小都對后續(xù)工作的最早開始時間和總工期產(chǎn)生影響。分析進度偏差是否大于總時差，非關(guān)鍵線路上工作的偏差，首先判斷進度偏差是否大于總時差，大于則說明此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期；不大于則進度偏差不影響總工期。分析進度偏差是否大于自由時差，非關(guān)鍵線路上工作的偏差，首先判斷進度偏差是否大于自由時差，大于則說明偏差必定影響后續(xù)工作的最早開始時間；不大于說明偏差對后續(xù)工作不會產(chǎn)生影響。B、 進度計劃調(diào)整辦法（調(diào)整關(guān)鍵線路方法、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差方法、調(diào)整工作量方法、調(diào)整邏輯關(guān)系方法、調(diào)整工作持續(xù)時間方法、調(diào)整資源投入方法）。 調(diào)整關(guān)鍵線路方法（關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資料強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間)。 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。7、 建設(shè)工程造價控制（1） 工程造價構(gòu)成1、 工程造價（指全部固定資產(chǎn)投資費用，包括建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費，工程建設(shè)其他費用，預(yù)備費，建設(shè)期貸款利息等。2、 工程造價構(gòu)成（建設(shè)工程總投資分為建設(shè)投資和流動資產(chǎn)投資。其中建設(shè)投資部分即為工程造價，即為建筑安裝工程費用，設(shè)備及工器具購置費，工程建設(shè)其他費用，預(yù)備費，建設(shè)期利息等；流動資產(chǎn)投資指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程總投資的流動資金）。A、 建筑安裝工程費（按照工程造價形式由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成）。B、 設(shè)備及工器具購置費（設(shè)備購置費包括設(shè)備原價、設(shè)備運雜費）C、 工程建設(shè)其他費用（為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效能而發(fā)生的各項費用，包括土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的費用（包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、工程保險費、引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費等）、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用、預(yù)備費（包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費）、建設(shè)期利息。3、 建筑安裝工程費用項目組成（按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成，詳見書本65頁圖7-2）4、 建筑安裝工程費（按照費用構(gòu)成要素劃分由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。（2） 造價控制基本原理1、 工程造價控制時一個動態(tài)的控制過程，并貫穿于工程建設(shè)的始終。造價控制基本堅持以下原理：全方位控制、全生產(chǎn)周期控制、動態(tài)控制。（3） 造價控制監(jiān)理工作內(nèi)容1、 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程支付款報審表中提交的工程量和支付金額進行復(fù)核，確定實際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。（4） 造價控制程序與措施1、 造價控制程序（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）。2、 造價控制措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施）。（5） 工程款與工程竣工結(jié)算款支付程序1、 工程款支付程序（施工單位報送工程款支付報審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的工程量和支付金額進行審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程款支付證書）。（6） 贏得值法基本參數(shù)1、 贏得值法三個基本參數(shù)（擬完工程預(yù)算費用、已完工程實際費用、已完工程預(yù)算費用)。2、 贏得值法的四個評價指標（費用偏差CV、進度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI）。（7） 偏差分析1、 偏差分析常用方法（橫道圖法、表格法、曲線法）2、 偏差原因分析與糾偏措施（物價上漲、設(shè)計原因、建設(shè)單位原因、施工原因、客觀原因）。8、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（1） 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，履行職責，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，情況嚴重時，簽發(fā)工程暫停令，及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。（2) 專項施工方案1、 專項施工方案編制（編制施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。危險性較大的分部分項工程指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。超過一定規(guī)模的危險性分部分項工程，組織專家對專項施工方案進行論證）。起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包，專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。專項施工方案編制內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算機及相關(guān)圖紙）。2、 專項施工方案報審程序（施工單位按規(guī)定編制專項施工方案施工單位報送專項施工方案報審表，需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設(shè)單位審批并簽署意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案施工單位按批準的方案組織施工。需要施工單位修改，由總監(jiān)理工程師簽署書面意見要求施工單位修改后再報）。3、 專項施工方案審查（審查包括變身程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定、安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準、對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案，檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果；常見專項施工方案審查要點:土方工程、腳手架、高處作業(yè)（臨邊作業(yè)。洞口作業(yè)。懸空作業(yè)的防護措施是否滿足安全要求。高處作業(yè)施工方案是否經(jīng)過審批）、塔式起重機（塔式起重機的基礎(chǔ)是否滿足要求。安裝/拆卸的安全措施是否完整具有可操作性。特種作業(yè)人員的資格是否有效。使用時班前檢查和使用制度是否健全。安裝/拆卸方案是否經(jīng)過審批）、臨時用電(電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理。負荷計算是否正確。選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備類型規(guī)格是否正確。電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確。施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)。是否實行“一機一閘一漏一箱”制，是否滿足分級分段漏電保護。臨時用電方案是否經(jīng)過審批）。（3） 安全事故處理1、 安全事故等級劃分（根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，安全事故分為四個等級。A、 特別重大事故（30人以上死亡，100以上重傷，1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故）。B、 重大事故（10人以上30人以下死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故)。C、 較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下直接經(jīng)濟損失的事故）。D、 一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）。 注：（該等級劃分所稱“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)）。2、 安全事故處理程序（安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告要求施工單位及時啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，按事故等級及報告程序及時向有關(guān)主管部門報告項目監(jiān)理機構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并配合事故調(diào)查組進行調(diào)查和事故處理督促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進行整改具備復(fù)工條件時，施工單位提出工程復(fù)工申請，報送工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后簽發(fā)工程復(fù)工令）。（4） 危險性較大的分部分項工程范圍1、 危險性較大的分部分項工程范圍（基坑支護、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸工程（采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸），腳手架工程，拆除、爆破工程，其他（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程）。11、 建設(shè)工程開工準備（1） 施工組織設(shè)計審查1、 施工組織設(shè)計報審程序A、 施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽認后，與施工組織設(shè)計報審表一并報送項目監(jiān)理機構(gòu)。B、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽認。C、 已簽認的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。D、 施工組織設(shè)計在施工過程中，施工單位如需做較大的變更，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。（2） 分包單位資質(zhì)審核1、 分包單位資質(zhì)審核的基本內(nèi)容A、 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。B、 安全生產(chǎn)許可證件。C、 類似工程業(yè)績。D、 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。（3） 試驗室檢查1、 試驗室的檢查內(nèi)容A、 試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。B、 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。C、 試驗室管理制度。D、 試驗人員的資格證書。（5） 施工控制測量成果檢查復(fù)核1、 施工控制測量成果檢查、復(fù)核的內(nèi)容A、 施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。B、 施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。（6） 進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量查驗 對用于工程的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，進場時必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)許可證等。（7） 開工條件審查1、 開工應(yīng)同時具備的條件A、 圖紙會審和設(shè)計交底已完成。B、 施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認。C、 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要材料已落實。D、 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。2、 施工工期計算（施工工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令載明的開工日期起計算）。12、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（1） 監(jiān)理規(guī)劃編制基本要求 監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報送建設(shè)單位。13、 建設(shè)工程監(jiān)理實施細則 建設(shè)工程監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展專項監(jiān)理工作的操作性文件。（1） 監(jiān)理實施細則編制依據(jù)1、編制依據(jù)：A、監(jiān)理規(guī)劃。B、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準、工程設(shè)計文件。C、施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。（2） 監(jiān)理實施細則編制內(nèi)容1、 監(jiān)理實施細則包括主要內(nèi)容：A、 專業(yè)工程特點。B、 監(jiān)理工作流程。C、 監(jiān)理工作要點。D、 監(jiān)理工作方法和措施。14、 建設(shè)工程監(jiān)理日志與日記（1） 監(jiān)理日志 監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)每日對監(jiān)理工作及工程施工進展情況所做的記錄。監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作最真實的原始記錄，是監(jiān)理文件資料的重要組成部分。由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄。1、 主要內(nèi)容A、 當日天氣預(yù)報是晴，實際在某一時刻出現(xiàn)了暴雨等異常情況，監(jiān)理日志中應(yīng)記錄其出現(xiàn)時間和持續(xù)時間。B、 記錄當日工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場情況，并記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、所用部位以及產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)檢驗等情況。C、 當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。2、 注意事項A、 項目監(jiān)理機構(gòu)自進入施工現(xiàn)場開始應(yīng)記錄監(jiān)理日志，直至工程竣工驗收合格后，即可停止記錄。B、 監(jiān)理日志記錄內(nèi)容必須真實、齊全，應(yīng)反映工程監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度，體現(xiàn)時間、地點、相關(guān)人員以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。C、 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況，審閱后應(yīng)予以簽認。（2） 監(jiān)理日記1、 主要內(nèi)容A、 天氣和施工環(huán)境情況。B、 當日本專業(yè)工程施工進展情況。C、 當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。D、 當日存在的問題及處理情況。2、 注意事項A、 所有監(jiān)理人員每日均應(yīng)記錄監(jiān)理日記，杜絕事后追記15、 建設(shè)工程工地會議 建設(shè)工程工地會議包括第一次工地會議、監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會和專題會議。(1） 第一次工地會議(2） 監(jiān)理交底會議（監(jiān)理交底會議由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹監(jiān)理規(guī)劃)(3） 監(jiān)理例會（監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持）(4） 專題會議（由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加）(5） 監(jiān)理交底會議16、 建設(shè)工程監(jiān)理月報（1） 監(jiān)理月報編制基本要求A、 語言簡潔、重點突出、內(nèi)容完整。B、 做到有分析、有比較、有措施。C、 注意到月報中提出的問題，做到交圈閉合，要有追溯。D、 講究時效，監(jiān)理月報編制開始時間為每月25日，報送時間為次月5日前。監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。（2） 監(jiān)理月報編制依據(jù)A、 現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。B、 現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。C、 經(jīng)有關(guān)部門批準的工程設(shè)計文件及資料。D、 建設(shè)工程監(jiān)理合同以及工程施工合同文件。E、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。F、 批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案。G、 收集的現(xiàn)場施工信息。（3） 監(jiān)理月報編制內(nèi)容A、 工程概況（工程基本情況、工程特點）。B、 工程參建單位。C、 本月工程實施情況。D、 本月監(jiān)理工作情況。E、 本月施工過程中存在的主要問題及處理情況。F、 天氣對施工影響的情況。G、 下月監(jiān)理工作重點。H、 建議。17、 建設(shè)工程質(zhì)量評估報告（1） 工程質(zhì)量評估報告編制基本要求1、 工程竣工預(yù)驗收合格后，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交建設(shè)工程質(zhì)量評估報告。（2） 工程質(zhì)量評估報告編制內(nèi)容A、 工程概況。B、 工程參建單位。C、 工程質(zhì)量驗收情況。D、 工程質(zhì)量事故及處理情況。E、 竣工資料審查情況。F、 工程質(zhì)量評估結(jié)論。19、 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理 建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理指項目監(jiān)理機構(gòu)對履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料進行整理、傳遞、歸檔，并向建設(shè)單位移交有關(guān)監(jiān)理文件資料。（1） 監(jiān)理文件資料管理工作內(nèi)容A、 建立健全建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理制度和報告制度。B、 運用計算機信息技術(shù)進行建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科學(xué)化、標準化、程序化和規(guī)范化。C、 每月向建設(shè)單位遞交建設(shè)工程監(jiān)理工作月報。D、 專業(yè)監(jiān)理工程師及時整理和簽認監(jiān)理實施過程中原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢查驗收資料，以及隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收文件。E、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時、準確、完整地收集、整理、分類匯總，并按規(guī)定組卷、歸檔各種監(jiān)理文件資料。F、 根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定及時向建設(shè)單位移交需要歸檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。（2） 監(jiān)理文件資料主要內(nèi)容A、 勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。B、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。C、 設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要。D、 施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料。E、 分包單位資格報審文件資料。F、 施工控制測量成果報驗文件資料。G、 總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工、復(fù)工報審文件資料。H、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗文件資料。I、 見證取樣和平行檢驗文件資料。J、 工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料。K、 工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。L、 工程計量、工程款支付文件資料。M、 監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單和監(jiān)理報告。N、 第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要。O、 監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。P、 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故處理文件資料。Q、 工程質(zhì)量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。R、 監(jiān)理工作總結(jié)。（3） 監(jiān)理文件資料歸檔與移交A、 收集歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)為原件，若為復(fù)印件，應(yīng)加蓋報送單位印章，并由經(jīng)手人簽字、注明日期。B、 工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案。保存期限應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，當無規(guī)定時，不宜少于5年。二十、建設(shè)工程監(jiān)理表格（1） 應(yīng)用說明1、 A類表（工程監(jiān)理單位用表）A、 旁站記錄（本表用于監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督活動的實施記錄；旁站記錄中的施工情況應(yīng)包括施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，特殊工種人員持證情況，主要施工機械、材料準備及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按（專項）施工方案及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況。2、 B類表（施工單位報審、報驗用表）A、 施工組織設(shè)計（專項）施工方案報審表B、 工程開工報審表C、 工程復(fù)工報審表D、 分包單位資格報審表（包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包。分包單位資質(zhì)材料包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書等）。E、 監(jiān)理通知回復(fù)單3、 C類表（通用表）A、 工作聯(lián)系單B、 工程變更單C、 索賠意向通知書建筑安裝專業(yè)施工監(jiān)理講義匯編（試用本）1、 電氣工程（1） 建筑電氣工程監(jiān)理導(dǎo)論1、 電氣工程監(jiān)理的起源（建筑電氣工程指民用建筑中包括強電及弱電系統(tǒng)的電氣工程，電氣工程監(jiān)理是對建筑電氣工程中的一項專項監(jiān)理活動，包括：A、 建筑電氣工程的質(zhì)量控制。B、 建筑電氣工程的施工進度控制。C、 建筑電氣工程的投資控制。2、 建筑電氣工程監(jiān)理常用的技術(shù)法規(guī)（強電部分主要依據(jù)、但不限于）：A、 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準 GB50300（電氣部分）B、 建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB50303-2002C、 電氣裝置安裝工程 接地裝置施工與驗收規(guī)范 GB50169-2006D、 電氣裝置安裝工程 電纜線路施工與驗收規(guī)范 GB50168-2006E、 1KV及以下配線工程施工與驗收規(guī)范 GB50575-2010F、 建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范 GB50617-2010G、 建筑防雷工程施工與驗收規(guī)范 GB50601-2010H、 電氣裝置安裝工程 高壓電器施工與驗收規(guī)范 GB50147-2010I、 電氣裝置安裝工程 母線裝置施工與驗收規(guī)范 GB50149-2010J、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005（2） 建筑供、配電系統(tǒng)簡介1、 供配電系統(tǒng)和負荷分級概述 根據(jù)用戶對供電可靠性的要求及終端供電在正值、經(jīng)濟上所造成損失或影響的程度，需要對用戶的電氣負荷進行分級。A、 一級負荷中，當中斷供電將造