如何做好車間主任.ppt

如何做好車間主任,主講人：,主講內(nèi)容：,一、車間管理的初步認(rèn)識(shí) 二、5S管理淺析及案例分析 三、如何做好車間主任,一、車間管理的初步認(rèn)識(shí),（一）、車間管理的意義,車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位； 車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)； 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的主要作用是承上啟下，組織落實(shí)、完成任務(wù)。 車間管理是企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，因此，車間管理作用日益突出，強(qiáng)化車間管理，提高生產(chǎn)能力，打造公司品牌，是每個(gè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。,（二）、車間管理的內(nèi)容,車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、 班組管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化等。,核 心,（三）、車間管理的五大要素,“人”，即人的管理。 人的思想、態(tài)度； 人的技能、資質(zhì)； 人的組合、分工、協(xié)作、配合； 理順員工的思想：?jiǎn)T工的思想要順了，什么都好說，什么都好做！員工思想要與環(huán)境、氣氛、紀(jì)律、人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)聯(lián)。這些要素都順了，人就能動(dòng)化了、自主管理就上去了。,“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制了“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。,（三）、車間管理的五大要素,“料”，即物料的管理。 包括原材料、輔料、燃料、零配件和工具等。 “法”，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)過程控制方法。 “環(huán)”，生產(chǎn)環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境。,（三）、車間管理的五大要素,1、車間組織機(jī)構(gòu),（四）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間簡(jiǎn)介,（四）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間簡(jiǎn)介,2、構(gòu)件生產(chǎn)主要工藝流程,（四）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間簡(jiǎn)介,3、主要生產(chǎn)構(gòu)件類型,（四）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間簡(jiǎn)介,（四）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間簡(jiǎn)介,異型構(gòu)件,異型構(gòu)件,異型構(gòu)件,二、5S管理淺析及實(shí)例分析,1、什么是5S，每個(gè)S的功效是什么？ 2、5S的作用是什么？ 3、5S的推行步驟是什么？ 5S工作是工廠管理合理化的一個(gè)根本!,思考：,(一)、5S關(guān)系圖,只有整理沒整頓， 物品真難找得到； 只有整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃， 物品使用不可靠； 3S之效果怎保證， 清潔出來獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)， 公司管理水平高。,5.保障企業(yè)安全生產(chǎn),5S,1.改善和提高 企業(yè)形象,3.改善零件在 庫周轉(zhuǎn)率,7.改善員工精神面貌 使組織活力化,4.減少直至消除故障 保證品質(zhì),2.促成效率 的提高,6.降低生產(chǎn)成本,8.縮短作業(yè)周期 確保交貨期,（二）、5S的作用,（三）、推行流程,1、成立推行組織,2擬定推行 方針及目標(biāo),3擬定工 作計(jì)劃,4、培訓(xùn),5、宣傳和溝通,6、5S活動(dòng)試行,7、全面實(shí)施 及檢查,8、評(píng)價(jià)及 獎(jiǎng)懲,9、持續(xù) 改進(jìn),10、納入日常 管理活動(dòng),中部廠車間5S改善實(shí)例,中部廠車間5S改善實(shí)例,中部廠車間5S改善實(shí)例,中部廠車間5S改善實(shí)例,中部廠車間5S改善實(shí)例,三、如何做好車間主任,(一)、車間主任的使命,完成生產(chǎn)任務(wù) 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 確保設(shè)備高效使用 杜絕安全事故,(二)、管理職責(zé)要求,1、團(tuán)隊(duì)管理： 人員調(diào)配、排班、嚴(yán)肅紀(jì)律、情緒管理，提升整體生產(chǎn)力； 2、現(xiàn)場(chǎng)管理：作業(yè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、5S管理； 3、輔助上級(jí)： 確保上級(jí)的方針、政策，公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序得到 有效的貫徹執(zhí)行；,4、日常工作內(nèi)容：,(二)、管理職責(zé)要求,(三)、管理技能要求,掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝； 熟悉設(shè)備使用方法； 能夠看懂技術(shù)圖紙； 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗(yàn)要求。,(三)、管理技能要求,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),最重要的是要有一個(gè)好的心態(tài)！ 要徹底屏棄下列觀念： 1、不思進(jìn)取； 2、自以為是； 3、“等靠要”思想； 4、官位習(xí)氣。,1、準(zhǔn)確認(rèn)知自身角色,車間主任是勞心者； 車間主任不僅要指揮，也要做事； 車間主任要擁有良好的人際技巧。,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),2、學(xué)會(huì)指導(dǎo)和訓(xùn)練下屬,指導(dǎo)和訓(xùn)練是教給員工打開百寶箱的鑰匙,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),3、學(xué)會(huì)有效管理時(shí)間,分清輕重緩急 制定工作計(jì)劃表 授權(quán)給班組、員工,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),（1）、工作分清輕重緩急,目標(biāo)的緊迫性,目標(biāo)的重要性程度,急 緩,重 輕,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),（2）、學(xué)會(huì)制定個(gè)人工作計(jì)劃,由于一個(gè)人的黃金時(shí)段一般是在上午，因此成功的時(shí)間管理秘訣應(yīng)該是： 下午下班前做好明天的計(jì)劃 每天上班的第一件事情是處理最重要的工作。 正所謂：日事日畢，日清日高！,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),（3）、授權(quán)給班組、員工,給班組長(zhǎng)和員工授權(quán)，是有效控制時(shí)間的重要手段，通過授權(quán)，車間主任可以： 把主要精力放在重要任務(wù)的處理上； 激發(fā)員工的工作熱情；,（四）車間主任應(yīng)具備的管理藝術(shù),4、學(xué)會(huì)提升自己的影響力,古人云： 服人者，德服為上，才服為中，力服為下。,力服：是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。 才服：是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰Φ南聦俚拿暌暋?德服：是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，尤為強(qiáng)調(diào)車間主任要以身作則，有奉獻(xiàn)