企業(yè)活著的根本.doc

.企業(yè)活著的根本 劉鵬林 企業(yè)活著的根本：長：長必然大，長必然強，所謂長治才能久安。如何才能進入此通道？根據(jù)種樹原理得出老板經(jīng)營企業(yè)的無上智慧：企業(yè)發(fā)展成個人成功都是內在豐富飽滿自然向外延伸的結果。當外在知名度大于內在實名時，立刻被滅；實力不夠先潛優(yōu)，實力夠了一飛沖天；如隋煬帝為何武之國之君？具體如何扎根？扎根一：小老板經(jīng)營事，雇傭員工軀體，大老板經(jīng)營人，搶占員工心智。沒有信仰的企業(yè)是一堪一擊的；不懂信仰管理的老板是愚蠢的老板。文化的三大功能：1、牽引人的思想2、搶占人的心智3、驅動人的行為思想這個陣地我不占領就會被對手占領。毛澤東1、 槍桿子里出政權。2、支部建在連隊上。到此明了，文化可以把土匪變成英雄，讓企業(yè)從不淪不類變成又倫又類，從不三不四變成又三又四。如美國為何成為世界第一？1、政治為教育認路2、文化的兼容性，乃至強大的包容力。企業(yè)的傳承是文化的傳承，企業(yè)戰(zhàn)略的交接是精神的交接。1、如何構建立體的信仰工程？2、你公司有沒有吸引人的宏偉愿景？3、意思是誰會對你不離不棄？領導力的第一法則就是樹立旗幟，通過愿景的造場讓員工與老板達成利益共同體、夢想共同體。具體如何構建？企業(yè)的行業(yè)定位定位的關鍵不在于市場上，而在于人的認識上，與其第一個進入市場還不入，第一個進入銷售者大腦。一句話，能占領心智就是品牌，失守心智就是產(chǎn)品。愿景描述愿景的三大部分：1、 簡單明了2、大氣、霸氣3、持久、永恒配套的戰(zhàn)略目標必須是焦點利眾運用公眾，演說的力量，直至深入人心三流老板以理服人二流老板以情惑人一流老板以夢導人”你公司有沒有統(tǒng)一的核心價值觀？意思是：誰最聽你的話？志同道合的人！領導力的第二法則是牢固價值觀，通過價值觀的造場讓員工與老板達成立場共同體，請來的人不是花錢買他的能力和技術，而是買他的價值觀，通過其價值觀的吻合變來實施老板的第一戰(zhàn)略，搭班子。雙搭戰(zhàn)略：1、搭有感覺的人選擇人才首先必須是他認同我，其次是我認同他，只有這樣相親相愛才能 進到永遠。2、搭“一伙人”按理論上來說，把心交給公司，把命賣給企業(yè)，跟組織有共同的思想觀、行為觀、價值觀，而并非只是有本事，有能力的人俗稱“一伙人”。具體表現(xiàn)如下：1、 不在背后說三（老板）道四（公司）2、 不結黨營私3、 不同流合污4、 不明哲保身5、 不接觸背信棄義之人到此覺醒老板經(jīng)營人才的戰(zhàn)略就是拒有能力的人培養(yǎng)成你的一伙人，再把一伙人訓成有能力的人；一名話，沒有一伙人的老板終將是孤家寡人。你公司有沒有牽引人心的理念導向？領導人的第三法則就是塑造理念，通過理念的造場讓員工與老板達成行為共體。扎根二：老板修為也就是老板的培養(yǎng)、格局、責任、愛大道和使命，由此顯出老板經(jīng)營文化的第四步驟。你公司有沒有觸動人心的神圣使命？領導力的第四法則就是升華使命，通過使命的造場讓員工與老板達成精神共同體！先看老板如何看待科學、看待宗教？是學佛法還是進入佛性？所有追求個人的老板都將自我毀滅，唯有承載員工生命的老板才能生生不息。如何定義使命？使命宣言：1、 為客戶創(chuàng)造更高的價值2、 為同仁搭建更好的平臺3、 為股東帶來更大的回報4、 為社會作出更大的貢獻如何消化使命？先解讀老板在宗教中的禪定：對于老板而言，如何使用禪定，就是狠心定在事業(yè)的軌道上。最終載著事業(yè)和財富或成就來托起自己和員工的靈魂，這就是老板的禪定。具體就是先擇一件干大事而非賺點錢的信仰。如劉邦：男人本該如此如毛澤東：打過長江去解放全中國如唐僧：走西天取經(jīng)扎根三:組織力先解讀企業(yè)的核心竟爭力：核心竟爭力必須是能賺錢的