生產(chǎn)班長工作職責(zé)VIP

規(guī)章制度：_生產(chǎn)班長工作職責(zé)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁生產(chǎn)班長工作職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行廠部、車間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，精心搞好安全生產(chǎn)工作。二、按車間下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃，精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動，創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分解、生產(chǎn)工作分析，嚴(yán)格工藝流程，規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。六、嚴(yán)格崗位工作管理制度，嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律，公正執(zhí)行對違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。八、克服極端本位主義，搞好班際協(xié)作關(guān)系，互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件，共同提高實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場的工作作風(fēng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷，及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)救，以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作，全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。第 3 頁 共 5 頁生產(chǎn)礦長例會制度考核標(biāo)準(zhǔn)1、每周召開一次生產(chǎn)礦長例會。不按期召開對責(zé)任人罰款50元。2、由分管安全生產(chǎn)的副礦長主持，總工程師、安監(jiān)處長、副總工程師以及技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通防、地測、調(diào)度、經(jīng)營等有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。不參加或違反會議紀(jì)律，一次給予10-20元處罰。3、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，并落實(shí)上級及礦長安全辦公會議內(nèi)容。對上周的全礦井安全生產(chǎn)情況和專業(yè)工作進(jìn)行通報(bào)，研究分析存在的問題，制定解決方法，對完成不好的要分析原因，對責(zé)任人罰款10-20元。安排下周的安全生產(chǎn)工作。4、每次會議都要做好記錄，形成會議紀(jì)要，由調(diào)度室負(fù)責(zé)。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款20元。（六）班組長例會制度考核標(biāo)準(zhǔn)1、每月由生產(chǎn)副礦長主持召開一次班組長例會。不按期召開對責(zé)任人罰款50元。2、參加人員：全礦所有的班組長及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。不參加或違反會議紀(jì)律，一次給予10-20元處罰。3、會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，并落實(shí)上級及礦長安全辦公會議內(nèi)容?？偨Y(jié)月度安全生產(chǎn)工作，分析工作中存在的問題，制訂有針對性的防范措施。通報(bào)上月班組長的考核情況，交流班組管理經(jīng)驗(yàn)。安排下月班組管理及安全生產(chǎn)工作。4、每次會議都要做好記錄，形成會議紀(jì)要，由人力資源中心負(fù)責(zé)。對不按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人罰款20元。第