煤礦安全生產變化管理制度

規(guī)章制度：_煤礦安全生產變化管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁煤礦安全生產變化管理制度為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、三工、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產，特制定本規(guī)定。一、人員變化新工人入礦1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，方可上崗。2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。借調人員本專業(yè)內借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指六假、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。二、時段變化重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。生產班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員四員要加強檢查驗收，把住安全、質量關。三、三工變化工藝變化生產現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，區(qū)隊技術員編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。工序變化生產現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。三工變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。四、環(huán)境變化施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，單位技術主管根據(jù)會議內容，編制安全技術措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產部門聯(lián)合驗收合格，3、區(qū)隊技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。地質條件變化1、采掘頭面出現(xiàn)地質變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、區(qū)隊技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施。3、區(qū)隊技術員負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。4、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質變化條件下的安全生產。單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其規(guī)程、措施進行會審，并簽署意見。2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。3、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。4、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。應急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不