副隊(duì)長(zhǎng)(安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制

規(guī)章制度：_副隊(duì)長(zhǎng)（安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)副隊(duì)長(zhǎng)（安全）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針和國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任。檢查、督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，并對(duì)礦貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)組織召開或參加有關(guān)安全會(huì)議，參與本礦搞好安全生產(chǎn)的重大決策，協(xié)助礦長(zhǎng)開好安全辦公會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)安全監(jiān)察工作，提出加強(qiáng)及改進(jìn)意見，并督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門做好勞動(dòng)保護(hù)工作。4、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全經(jīng)費(fèi)使用、重大技改工程項(xiàng)目、采區(qū)工作面等安全技術(shù)規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、措施的審查；協(xié)助礦長(zhǎng)做好重大事故隱患的排查管理與重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按期實(shí)現(xiàn)。5、組織開展各種安全活動(dòng)，參加上級(jí)和礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)查處和制止各種違章作業(yè)；對(duì)重大事故隱患場(chǎng)所和嚴(yán)重“三違”有權(quán)停止作業(yè)，并限期解決。6、負(fù)責(zé)配合上級(jí)部門做好職工安全培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促與考核工作，積極參加上級(jí)組織的安全培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代安全監(jiān)察知識(shí)，不斷提高安全監(jiān)察水平。7、負(fù)責(zé)組織礦井安全評(píng)估做和協(xié)助礦長(zhǎng)抓好職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施工作，確保安全生產(chǎn)和職工安全健康。8、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織、參與事故搶救工作，參加對(duì)重大事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理程序及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。9、重視支持群眾安全工作，及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)副隊(duì)長(zhǎng)(跟班隊(duì)長(zhǎng))崗位責(zé)任制副隊(duì)長(zhǎng)在在行政隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對(duì)主管范圍內(nèi)的一通三防工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行跟、值班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任：1.跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.入井前詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,對(duì)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量提出具體要求,了解上班的一通三防工作情況。3.跟班與員工同上同下，并做好排隊(duì)入、升井工作。4.負(fù)責(zé)本班的工作，工程質(zhì)量要達(dá)到礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并完成當(dāng)班安排的工作任務(wù)。5.對(duì)當(dāng)班安全全面負(fù)責(zé)，并將一通三防方面存在的問題及時(shí)反饋調(diào)度室和值班隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)處理安全隱患。當(dāng)班不能處理時(shí)向調(diào)度室說明原因，由礦領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做出安排，進(jìn)行處理，嚴(yán)禁違章指揮。6.下班前，對(duì)當(dāng)班的工作量完成情況，下一班所需材料工具、設(shè)備等向值班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)反饋，以便安排下班工作。7.根據(jù)當(dāng)班的工作量、材料消耗、員工表現(xiàn)做好本班的績(jī)效考