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學?；üぷ骺偨Y及明年工作重點2018年基建工作以全面改薄為工作主線，著力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作：一、結合實際、統(tǒng)籌安排，落實今年建設目標任務1、全面解決大班額問題。xx小學教學樓項目，建筑面8770平方米，投資1577.45萬元,計劃2018年底完工。xx小學改擴建工程繼續(xù)投入200萬元進行進一步校改，現(xiàn)已完成招投標工作。2、全面改薄校舍建設?！叭娓谋　币?guī)劃項目學校14所，共16個建設項目，規(guī)劃建設面積6.65萬平方米，規(guī)劃投資1.32億元萬元(其中,校舍改擴建投資1.2億元，設備配套投資0.12億元)。截至目前，全區(qū)累計開工項目16個，開工面積6.65萬平方米，已完工項目16個，完工面積5.8萬平方米，工程量完成比率100%。3、建立完善校舍維修管理長效管理機制，對43所學校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金2000余萬元。4、為保障校舍安全，對全區(qū)中小學校舍進行安全排查，對25所學校8萬余平方米校舍進行安全鑒定。二、全面推進工程建設，建設優(yōu)質(zhì)均衡校園1、明確目標。依據(jù)今年的工作目標任務，組織專業(yè)設計人員和學校領導對所有要進行建設的項目請一起到現(xiàn)場進行規(guī)劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標順利。2、統(tǒng)籌兼顧。一是請設計人員進行校園建設平面設計和建筑圖結構施工設計，及時到土地部門辦理建設規(guī)劃咨詢。二是由于今年建設項目多，我們在設計時采取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節(jié)約了各相關環(huán)節(jié)的周轉時間。三是制訂了工程建設辦理相關手續(xù)流程圖，指導各項目學校按規(guī)定操作，辦理相關手續(xù)。四是積極開展消防平面審查和結構審查。3、砥礪前行。由于種種原因，規(guī)劃的幾所新建學校工程無法通過審批，我們正積極協(xié)向區(qū)委區(qū)政府爭取早日立項。4、抓早抓好。工程項目要求學校早設計、早招標、早完工驗收、早付款、早審計結案，確保甲乙雙方和諧共建。三、2019年工作重點1、規(guī)范程序，進一步規(guī)范全區(qū)中小學建設項目管理。每一個工程項目均由區(qū)教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”（項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制）進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項目實施。“三到位”即：建設面積核實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位；“七統(tǒng)一”即：所有的項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項目審計、統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收。2、明確責任明確校長是項目建設的第一責任人，并且所有項目必須是在局制定的建設項目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財政投資評審。各項目統(tǒng)一招投標，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結構變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規(guī)定的大小進行施工。四大驗收相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。3、嚴守法規(guī)，強化法治。認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國招標投標管理辦法、中華人民共和國建筑法、國務院建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程強制性管理條文等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。4、繼續(xù)加大全面改薄力度，美化校園。2019年將根據(jù)省市要求，確保“全面改薄”順利推進。一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人；二是科學編制年度實施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費；三是抓緊