創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施制度

規(guī)章制度：_創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施制度1、貫徹GB/T19001-ISO9001系列標準，定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以推進和改進質(zhì)量管理工作。2、質(zhì)量管理納入標準化、規(guī)范化，做到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。3、推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組攻關活動和群眾性的QC小組活動。4、施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識。5、在施工中既要做到事后檢驗，又要做到事前預防，把全面質(zhì)量管理的方法切實用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。6、實行三服從、五不施工、一個堅決。施工中強調(diào)：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未明確不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有技術交底，重難點項目沒有作業(yè)指導書不施工；質(zhì)量不合格的工程堅決返工。第 2 頁 共 4 頁初采初放管理制度為了做好采煤工作面的頂板管理及初采初放管理工作，保證回采工作安全有序地進行，有效地杜絕頂板事故，特制定本管理制度。一初采初放前，必須成立以總經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總為副組長的初采初放領導小組。二初采初放前，采煤區(qū)隊必須制定專項安全技術措施，經(jīng)領導小組審批后，認真地貫徹執(zhí)行。三領導小組對初采初放期間安全技術措施地監(jiān)督落實和安全管理工作負責。四初采初放期間，領導小組成員必須現(xiàn)場跟班，同區(qū)隊領導一起，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理。五初采初放期間，領導小組成員、區(qū)隊領導、工程技術人員要及時掌握工作面頂板情況并做好記錄，必要時要及時修改安全技術措施。六調(diào)度室要設立專項記錄臺帳，領導小組成員要填寫好跟班記錄描述。七初采初放結束時，必須由總工程師組織安全、生產(chǎn)、工程技術人員等現(xiàn)場驗收，方可認定初采初放結束。八初采初放結束，領導小組隨即終止領導活動。第 3 頁 共 4 頁