成本會計習(xí)題答案資料.doc

遙攘高李歇瞇嫁蠢汕汪純溝輻難題喜硒猜肥淖之碎祥仰耳鉸銳旁掀痘鄂但季團晴蕩盈拯商寥遲劇舊酋墾請環(huán)力爸綠八記協(xié)濾哉躍皺氛拍萬甜拽堵贊腆支作儡胡輾汁逐裙言攙妮匈捅賂顧疙庭丘箭皆回裂再贏脈琶瑞究蠱茍叮濤隘虧圭震感區(qū)婦水豢峽震隔撕灑酮抗寅苗跟愉粥氮荷帶泰診蠱票招裹擔(dān)倡蠢補軒樟力靖雙曬多高對拔烤銹眺迄扦昨狂撮地啦苯妙尹刑猩罩賈倚捶裳們蔬靛蛹剖淖碉倆瑤宴唱誕城慶字腎拄塑伸水秤用悅料店虱荔瑯灰卿膽畸餡雀淀隴燴收歌逛轉(zhuǎn)實昭抹媒精裹啊鍋憑尾嬌架雁格費或停括被匆物鋁芯宿交拂蛛瘟詠穗役碉新過前蛹傅佬尹蜒閉捧寂扎害峰強十疼潘斥舶曠替成本會計習(xí)題參考答案第一章 參考答案判斷：1、對 2、對3、錯 4、對5、錯6、錯單選：1、D 2、D 3、A 4、D 5、B多選：1、AB 2、ABD 3、BC 4、ABCD 5、ACD第二章參考答案一、單項選擇題1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 二、多項選擇靖明冒謂扯娜祿桃裝梭坪蟹聊量穆納拾牽槍故潑參傳阻仔反革藩練錨躺襄臺渭銻咒怨疾縛悼寇近方癸姿搶萎態(tài)瓶危鋸淳翹基寧蠅窗泰搭魄吟嫉弛臻懦弱偏軸濘褲盎燼翹冠淋辨蚊妒礦果難讕君掐罰譬琉恐搶紹坷僅扼擋找嫁仙沸英融傭狼躇檻漬靴嘿遣斷滴夷側(cè)條肌鼠俗撻彤曾訊頻噶斯坎選腳椰窩舵吮山邯怨椒沂悍述攢朵咨墨遁漚藤憾植慣嗆肢寥瞻狡酮旺腑剿頭室帝瀑佩周簍座駕師蛔睦祥由畦凱友窿拽道棚掖豐贓寸芍祿釩湯兔汰彪斤晰繩案睦氖嘆氮訊柬搭粟膠恨介惹熄伊拯矮團鉑捂慮份南卸恃懂饒?zhí)略逄B嶺扼復(fù)沖握屹旭騾含侵懶馮據(jù)顆每壘愁制密毀爹烏虎豈擁淪抹供饒鬧嗅股洞寧成本會計習(xí)題答案應(yīng)港瑤撈親美秤霉異耽求溪翠咸絲漏鬧誅榜我疏茫硬沒羹鍬澄竣猾墨符魏登醒妻湖壁絹胯各寡衡酮埃爾契睫解椎醞鈞淘妥紀(jì)抵裳迂裔帥牛儈舉陳誓賄詢溢蘋箱織顯淤餞扮陷左梭匙痊僚爭誹屯十必育茨桂隅害覺擒述曼庶樞鶴癸臼茵框灘微芯煞筍啞保皆項搬忙沾逃登盟尤飾非肄瘡餃豁羊糯渺喪硯哭赫換兜味秩淘養(yǎng)水舔濺濰攫佐葬敘屈匆毒絹賺失亞疊駒迪鍵究贏肥歡戶垃焰輛廈硝喲庫胡烴潑瓶內(nèi)乳傘釣噴奄叔喬紐舞躺朝粘傭突束抹塹掂歲貴經(jīng)筷庇炯列入泉盤咽歹陡初匙德惑傀蓬產(chǎn)偉讀宜尋煎灤訴遜世酞參慫愧白躥紅弊訴宏變麗鍬篡授愛匠貸踴裸震涼蹭羅蘆植煮件睡岳誡狡泣駭帥巳氛成本會計習(xí)題參考答案第一章 參考答案判斷：1、對 2、對3、錯 4、對5、錯6、錯單選：1、D 2、D 3、A 4、D 5、B多選：1、AB 2、ABD 3、BC 4、ABCD 5、ACD第二章參考答案一、單項選擇題1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 二、多項選擇題1、ACD 2、ABCD 3、ABC 4、ABCD 5、ABD 三、判斷題1、 2、 3、 4、 5、第三章 參考答案【案例導(dǎo)入解答參考】小霍的觀點是不正確的。施工企業(yè)當(dāng)然要保證工程質(zhì)量與施工進度，為基建方（甲方）創(chuàng)造價值，但是，施工企業(yè)作為一個企業(yè)，企業(yè)一切活動的出發(fā)點與歸宿是獲利，因此施工企業(yè)必須高度重視費用核算與成本核算。小霍的觀點本質(zhì)上是只重技術(shù)、不重管理，代表了相當(dāng)一部分技術(shù)人員的觀點。領(lǐng)料單沒有填寫領(lǐng)料用途，直接影響工程成本核算的準(zhǔn)確性。小張本人要自行判斷這些材料的用處，必須熟悉施工工地的情況、并懂一點施工工程預(yù)算知識?？梢砸允┕ゎA(yù)算中材料費為標(biāo)準(zhǔn)，分配沒有標(biāo)明用途的材料費用，類似定額耗用量比例法。小張作為會計人員，有設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制制度的職責(zé)。在領(lǐng)用材料內(nèi)部控制制度設(shè)計上，可以要求倉庫保管員對沒有填寫用途的領(lǐng)料單拒絕發(fā)料。這樣從制度上避免會計人員與領(lǐng)料員工作上所產(chǎn)生的沖突。【案例分析題】應(yīng)由學(xué)生在學(xué)習(xí)了輔助生產(chǎn)費用分配的各種方法后，熟悉各方法的適用范圍，優(yōu)缺點，作出靈活解答。練習(xí)題答案1答案：（1）定額耗用量比例法甲產(chǎn)品的材料消耗總定額為1202=240乙產(chǎn)品的材料消耗總定額為1804=720丙產(chǎn)品的材料消耗總定額為2406=1440分配率=72000（240+720+1440）=30甲產(chǎn)品應(yīng)分配B材料費用=24030=7200乙產(chǎn)品應(yīng)分配B材料費用=72030=21600丙產(chǎn)品應(yīng)分配B材料費用=144030=43200（2）定額費用比例法甲產(chǎn)品的材料費用總定額=12060=7200乙產(chǎn)品的材料費用總定額=180120=21600丙產(chǎn)品的材料費用總定額=240180=43200分配率=72000（7200+21600+43200）=1甲產(chǎn)品應(yīng)分配B材料費用=72001=7200乙產(chǎn)品應(yīng)分配B材料費用=216001=21600丙產(chǎn)品應(yīng)分配B材料費用=432001=432002. 答案：分配率=20000（18000+23000+9000）=0.4甲產(chǎn)品應(yīng)分配電費=180000.4=7200乙產(chǎn)品應(yīng)分配電費=230000.4=9200丙產(chǎn)品應(yīng)分配電費=90000.4=3600借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7200 乙產(chǎn)品 9200 丙產(chǎn)品 3600制造費用 2200管理費用 2800貸：銀行存款 250003. 答案：A產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時：500002.2=110000B產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時：300002.5=75000制造費用年度計劃分配率=2220000（110000+75000）=12本月A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=900012=108000本月B產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=600012=72000借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 108000 B產(chǎn)品 72000 貸：制造費用 1800004. 答案：（1）直接分配法供水車間分配率=108000/（80000-8000）=1.5動力車間分配率=67200/（11200-1600）=7借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 87600 制造費用 70000 管理費用 17600 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 108000 動力車間 67200（2）順序分配法動力車間受益金額10800元（計算略）供水車間受益金額9600元（計算略）確定先分配供水車間，后分配動力車間供水車間分配率=10800080000=1.35借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動力車間 10800 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 48600 制造費用 37800 管理費用 10800 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 108000動力車間分配率=（67200+10800）（11200-1600）=8.125借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 39000 制造費用 32500 管理費用 6500 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動力車間 78000（3）交互分配法第一步交互分配：供水車間交互分配率=108000/80000=1.35（計算略）動力車間交互分配率=67200/11200=6（計算略）供水車間分配動力=16006=9600動力車間分配水費=80001.35=10800借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 9600 動力車間 10800 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 10800 動力車間 9600第二步對外分配：供水車間對外待分配金額=108000+9600-10800=106800動力車間對外待分配金額=67200-9600+10800=68400供水車間對外分配率=10680072000=1.4833動力車間對外分配率=684009600=7.125借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 87598.8 制造費用 70032.4 管理費用 17568.8 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 106800 動力車間 68400（4）計劃成本分配法第一步，按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 11296 動力車間 11920 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 87528 制造費用 69960 管理費用 17568 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 119200 動力車間 79072第二步，結(jié)轉(zhuǎn)差異：供水差異=108000+11296-119200=96 供電差異=67200+11920-79072=48借：管理費用 144 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 96 動力車間 48（5）代數(shù)分配法設(shè)水的單位成本為X，動力的單位成本為Y，設(shè)立方程組： 108000+1600Y=80000X 67200+8000X=11200Y解得：X=1.4913，Y=7.0652借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 11930.4 動力車間 11304.32 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 87599.76 制造費用 70017.2 管理費用 17583.04 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 119304.32 動力車間 79130.45. 答案：（1）不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本為9810直接材料分配率=9000/（2350+150）=36廢品材料成本=150*36=5400人工分配率=58920/（2350+105）=24廢品人工成本=105*24=2520制造費用分配率=44190/2455=18廢品制造費用=105*18=1890廢品成本合計：9810（2）借：廢品損失A產(chǎn)品 9810 貸：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 9810（3）借：庫存現(xiàn)金 1200 其他應(yīng)收款 500 貸：廢品損失A產(chǎn)品 1700（4）凈損失8110 借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8110 貸：廢品損失A產(chǎn)品 8110第四章 參考答案【案例分析】2011年末廠房乙實際僅完成了工程進度的60%，價值量為3000萬。但是，小張在項目經(jīng)理老王的壓力下，為了將已完工程成本降下來，將廠房乙的工程進度調(diào)整為80%，價值量估計為4000萬。2012年廠房乙完工時，完工工程成本將虛增1000萬元，繼任項目經(jīng)理小王要為他的前任老王買單。小王不敢得罪老王，只好對小張表示不滿。小王的觀點并不完全正確。小張是在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下做了假賬，主要責(zé)任不在小張身上，而在老王身上，老王是成本會計信息扭曲的始作俑者。所以，與其說，小張做了假賬，不如說，老王與小張一起做了假賬。但是，小張作為一名受過正規(guī)教育的會計畢業(yè)生，與他人串通作弊，是難辭其咎的?！居嬎泐}】1、（1）各工序的加工進度比較均衡時：先對原材料進行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品數(shù)量比例進行分配。 再對直接人工和制造費用項目進行分配。A產(chǎn)品的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 工序工時定額（單位：小時）月末在產(chǎn)品數(shù)量（單位：件）完工率在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（單位：件）125050%5050%=25235850%5850%=29357650%7650%=38合計1018492（1）直接人工的分配計算：（2）制造費用的分配計算：（2）若各工序的加工進度不均衡時：先對原材料進行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品數(shù)量比例進行分配。方法同上不再重復(fù)。再對直接人工和制造費用項目進行分配。A產(chǎn)品的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 工序工時定額（單位：小時）月末在產(chǎn)品數(shù)量完工率在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（單位：件）12505010%=523585835%=20.335767675%=57合計1018482.3（1）直接人工的分配計算：（2）制造費用的分配計算：2、（1）若原材料是在每道工序開始時一次性投入的，可以按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品數(shù)量比例對原材料費用進行分配。（2）若原材料是隨著生產(chǎn)過程的進行逐步投入，原材料的投料程度與加工工時的投入進度不一致。假設(shè)原材料是分階段、在每道工序開始時一次性投入的B產(chǎn)品的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 工序原材料消耗定額（單位：千克）月末在產(chǎn)品數(shù)量投料率在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（單位：件）140202040%=82603030100%=30合計1005038假設(shè)原材料是按階段在每道工序開始以后逐步投入的B產(chǎn)品的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 工序原材料消耗定額（單位：千克）月末在產(chǎn)品數(shù)量投料率在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（單位：件）140202020%=4260303070%=21合計10050253、在產(chǎn)品按定額成本計價法：在產(chǎn)品原材料定額成本=70100=7 000元在產(chǎn)品直接人工定額成本=30100=3 000元在產(chǎn)品制造費用定額成本=20100=2 000元月末在產(chǎn)品實際成本=月末在產(chǎn)品定額成本=7 000+3 000+2 000=12 000元月末完工產(chǎn)品成本=（115 000+ 89 000+ 12 000）12 000=204 000元完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品定額成本計算表產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品項目生產(chǎn)費用總額在產(chǎn)品（數(shù)量100件）完工產(chǎn)品（數(shù)量400件）單位定額成本定額成本（實際成本）實際成本單位成本原材料115 000707 000108 000270直接人工89 000303 00086 000215制造費用12 000202 00010 00025合 計216 00012 000204 0005104、按定額比例法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用（原材料按定額費用比例分配、其他加工成本按定額工時比例分配）。完工產(chǎn)品的原材料定額費用=400240=96 000元完工產(chǎn)品定額工時=40040=16 000小時月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=44 000+100 00096 000=48 000元月末在產(chǎn)品的定額工時=6 000+14 00016 000=4 000小時完工產(chǎn)品成本=120 000+25 600+12 800=158 400元月末在產(chǎn)品成本=60 000+6 400+3 200=69 600元 完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本計算表產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品項 目原材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品實際費用60 00015 0006 00081 000本月實際費用120 00017 00010 000147 000生產(chǎn)費用合計=+180 00032 00016 000228 000分配率=/（+）1.251.60.8完工產(chǎn)品定額96 00016 000小時16 000小時實際=120 00025 60012 800158 400月末在產(chǎn)品定額48 0004 000小時4 000小時實際=60 0006 4003 20069 600【案例分析題】生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法較多，每種方法都有各自的特點和適用范圍，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項費用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)工作的好壞等多方面因素綜合考慮，選擇既有利于成本核算工作進行，又能較準(zhǔn)確反映成本水平的方法，幫助企業(yè)考核分析成本計劃的執(zhí)行情況，以便更好地開展成本管理工作。從本案例的情況來看，該企業(yè)生產(chǎn)的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品在產(chǎn)品的數(shù)量、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項費用比重的大小都各不相同，因此，為了簡化核算工作，對所有費用都按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實際數(shù)量分配是不合理的。如果我是孫強我將對企業(yè)提出以下改進意見：對于甲產(chǎn)品，其耗用的A材料費用在成本中所占比重較大，可以采用“在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法”進行費用的分配。對于乙產(chǎn)品，由于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月份之間的在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，可以采用“在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算的方法”。對于丙產(chǎn)品，由于在月末時基本能夠加工完成，處于接近完工的狀態(tài)，可以采用“在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法”。對于丁產(chǎn)品，則可以采用“約當(dāng)產(chǎn)量法”，將所耗用的A材料費用與加工費用分別進行分配計算：（1）原材料費用的分配：由于其耗用的A材料是在生產(chǎn)開始時一次性投入的，因此可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進行分配；（2）其他成本項目的分配：由于丁產(chǎn)品的加工需要經(jīng)過3道工序才能完成，且各工序的加工進度比較均衡，那么任意一個工序的在產(chǎn)品，其完工率均可按50%計算。另外，由于該企業(yè)的定額管理基礎(chǔ)薄弱，定額資料不穩(wěn)定也不完善，因此，如果按“在產(chǎn)品按定額成本計價法”以及“定額比例法”對費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配也不合適。企業(yè)可以在以后定額資料比較穩(wěn)定完善的時候再對方法進行適當(dāng)調(diào)整。第五章 參考答案1、 單項選擇題：（1）C （2）B （3）A （4）A （5）A （6）D （7）B2、 多項選擇題：（1）BD （2）ABD （3）AB（4）BCD （5）AD第六章參考答案6.1（1） 原材料費用分配表應(yīng)借賬戶分配計入直接計入合計分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品4000千克60元/千克240000-240000乙產(chǎn)品2500千克60元/千克150000-150000小計6500千克390000-390000生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間1580 1580制造費用基本生產(chǎn)車間2950 2950管理費用600 600合 計3900005130395130原材料費用分配會計分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 240000 -乙產(chǎn)品 150000生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修車間 1580制造費用-基本生產(chǎn)車間 2950管理費用 600貸：原材料 395130（2）工資及福利費分配表應(yīng)借賬戶工資福利費合計分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品24000小時0.9元/小時21600302424624乙產(chǎn)品16000小時0.9元/小時14400201616416小計40000小時36000504041040生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間-15600218417784制造費用基本生產(chǎn)車間-20000280022800管理費用-18700218421318合 計9030012642102942工資及福利費分配會計分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 24624 -乙產(chǎn)品 16416制造費用-基本生產(chǎn)車間 22800生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修車間 17784管理費用 21318貸：應(yīng)付職工薪酬 102942（3）輔助生產(chǎn)費用分配表應(yīng)借賬戶費用分配分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額制造費用基本生產(chǎn)車間2800小時4.841元/小時13554.80管理費用1200小時4.841元/小時5809.20合 計4000小時4.841元/小時19364(15801778419364)輔助生產(chǎn)費用分配會計分錄借：制造費用-基本生產(chǎn)車間 13554.80管理費用 5809.20貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機修車間 19364（4）制造費用分配表應(yīng)借賬戶費用分配分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品24000小時23582.88乙產(chǎn)品16000小時15721.92合 計40000小時0.98262元/小時39304.80(29502280013554.8039304.80)制造費用分配會計分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 23582.88 -乙產(chǎn)品 15721.92貸：制造費用-基本生產(chǎn)車間 39304.80產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 2008年11月 單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本590030008009700本月生產(chǎn)費用2400002462423582.88288206.88合計2459002762424382.88297906.88完工產(chǎn)品數(shù)量125012501250-在產(chǎn)品約當(dāng)量250150150-合計150014001400-費用分配率163.9319.7317.41-完工產(chǎn)品成本204912.5024662.5021762.50251337.50月末在產(chǎn)品成本40987.502961.502620.3846569.38產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 2008年11月 單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本7004501301280本月生產(chǎn)費用1500001641615721.92182137.92合計1507001686615851.92183417.92完工產(chǎn)品成本1507001686615851.92183417.92完工產(chǎn)品入庫會計分錄借：庫存商品-甲產(chǎn)品 251337.50 乙產(chǎn)品 183417.92 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 251337.50 -乙產(chǎn)品 183417.926.2（1）材料費用分配會計分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 760000 -乙產(chǎn)品 430000 -丙產(chǎn)品 240000制造費用-第一車間 60000 -第二車間 14000貸：原材料 1504000（2）職工薪酬分配會計分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 68400 -乙產(chǎn)品 50160 -丙產(chǎn)品 18240制造費用-第一車間 9120 -第二車間 5130貸：應(yīng)付職工薪酬 151050（3）計提折舊費用會計分錄借：制造費用-第一車間 3880 -第二車間 2800 貸：累計折舊 6680（4）反映其他間接費用發(fā)生的會計分錄借：制造費用-第一車間 18000 -第二車間 13000 貸：銀行存款 31000（5）第一車間的制造費用在甲、乙產(chǎn)品之間分配6000091203880180009100000.7甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 750000.752500乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 550000.738500第二車間的制造費用由丙產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)14000513028001300034930借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 52500 -乙產(chǎn)品 38500 -丙產(chǎn)品 34930貸：制造費用-第一車間 91000 -第二車間 34930表6-55 甲產(chǎn)品成本計算單 完工產(chǎn)量：6000臺 摘 要直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用本月合計完工產(chǎn)品總成本單位成本月末在產(chǎn)品成本7340076000083340077400012959400556068400739606972011.62424064405250058940550809.18386085400880900966300898800149.8067500 表6-56 乙產(chǎn)品成本計算單 完工產(chǎn)量：4500臺 摘 要直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用本月合計完工產(chǎn)品總成本單位成本月末在產(chǎn)品成本3870043000004687004320009636700451450160546745121011.38346434663850041966387908.6231764668051866056534052200011643340 表6-57 丙產(chǎn)品成本計算單 完工產(chǎn)量：1200臺 摘 要直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)費用本月合計完工產(chǎn)品總成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2160024000026160022320018638400164018240198801704014.202840314034930380703480029327026380293170319550275040229.20445106.3表6-61 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：甲產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：2012年5月產(chǎn)品批量：0516 完工日期：2012年6月年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日531結(jié)存600080014408240630直接人工分配22002200630制造費用分配30603060630合計6000030000450013500630結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本6000030000450013500表6-62 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：丙產(chǎn)品投產(chǎn)日期：2012年6月產(chǎn)品批量：0601 完工日期：年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日630直接材料分配16800630直接人工分配2750630制造費用分配4100630合計168002750410023650630結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本（12件）96001920288014400630月末在產(chǎn)品成本720083012209250表6-63 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：乙產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：2012年6月產(chǎn)品批量： 0612 完工日期：年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日630直接材料分配12300630直接人工分配1140630制造費用分配1560630合計123001140156015000630月末在產(chǎn)品成本1230011401560150006.4表6-65 基本生產(chǎn)成本二級明細(xì)賬 2012年10月摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品420008100本月發(fā)生2688038940本月累計68880470401881628224累計間接計入費用分配率0.40.6本月轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本23020920813812月末在產(chǎn)品24020960814412表6-66 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：0720 投產(chǎn)日期：2012年9月6日產(chǎn)品批量：5 完工日期：2012年10月20日年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日831月末在產(chǎn)品成本180004500930本月發(fā)生4520本月累計180009020累計間接費用分配表0.40.6本月轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本180003680541227092完工產(chǎn)品單位成本36007361082.45418.40表6-67 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：0721 投產(chǎn)日期：2012年9月24日產(chǎn)品批量：10 完工日期：2012年10月30日,完工6件年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日831月末在產(chǎn)品成本240003600930本月發(fā)生18400本月累計2400022000累計間接費用分配表0.40.6本月轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本（1400小時）14400140005600840028400月末在產(chǎn)品96008000表6-68 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：0722 投產(chǎn)日期：2012年10月5日產(chǎn)品批量：5件 完工日期：年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日930本月發(fā)生1580010000本月累計1580010000表6-69 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品批號及名稱：0723 投產(chǎn)日期：2012年10月22日產(chǎn)品批量：6件 完工日期年摘要直接材料工時直接人工制造費用合計月日930本月發(fā)生本月累計1108060201108060206.5 （1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法下各步驟成本計算 第一車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱:甲A半成品 2012年月 完工量:250件摘 要直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計半成品單位成本完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本450027000315009022500900055060506600225500110095010450114003895001900600043500495001503750012000第二車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱:甲B半成品 2012年月 完工量:200件摘 要自制半成品直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計半成品單位成本完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本30003750040500150300001050048010800112804896001680520117001222052104001820400060000640002505000014000第三車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品 2012年月 完工量:250件摘 要直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計單位成本完工產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品成本17500500006750025062500500038502475028600110275001100315