分管領導述職報告.doc

述職述廉：_分管領導述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁分管領導述職報告同志們：現(xiàn)將一年來的學習，工作情況向大家匯報，請予評議。一年的學習情況：“人生有盡頭，學習無止頸，“活到老，學到老”，“刀兒不磨要生銹，人不學習要落后”這些格言，俗語告訴我們學海無涯，學習重要。我們黨歷來十分重視學習，要求全體黨員，特別是黨員干部要重視學習、善于學習，要樹立良好的學習，在學習中不斷改造自己，增強自身素質，以適應改革和發(fā)展的需要，事業(yè)在發(fā)展、改革在深入、理論在創(chuàng)新、知識在更新，我們不熟悉不懂得的東西太多太多，這就需要我們以老老實實的態(tài)度，扎扎實實的學風，刻苦鉆研的精神“學習、學習、再學習，在學習中不斷積累新知識，探索新理論，增長新本領，不斷提高理論水平、政策水平、知識水平、工作水平。對待學習我是很認真的，認為學習是我們理解黨的方針政策，執(zhí)行黨的方針政策，緊跟形勢與黨中央保持一致的需要，是我們適應工作環(huán)境，增強工作能力的需要，更是加強自身休養(yǎng)，提高自身素質的需要。盡管自己年齡大，記憶力不好，但我并未因此灰心，從未間斷過學習，學習的內(nèi)容也較為廣泛，政治的、業(yè)務的、政策法規(guī)的等等。凡是有安排布置的和我自認為需要學習的內(nèi)容，我都能夠認真的去學。在政治理論學習方面，今年特別注重了十六大精神和“三個代表”重要思想的學習，做了學習筆議，寫了心得體會。在學習中，加深了對十六大精神的理解，增強了執(zhí)行“三個代表”的自覺性。業(yè)務知識的學習，是我所分管工作的需要，工程公司的施工、設計院的設計、信息中心的網(wǎng)絡建設、監(jiān)理公司的工程監(jiān)理都需要學習掌握些與之相適應的最基礎的知識，我向內(nèi)行學，不懂就問，向書本學，不懂就看，拓寬了知識面，業(yè)務水平有所提高。對我的工作幫助很大，學習政策法律法規(guī)，一是我們的工作需要我們具有一些這方面的知識，特別是與我們行業(yè)相關的一些基本知識，需要我們學習。二是為了約束自己的言論行為，把奉公守法，照章辦事作為我們的自覺行為，哪些該作為，哪些不可違做到心中有數(shù)，隨時保持清醒的頭腦。一年來的工作情況：按照黨委分工，我分管*，聯(lián)系*兩段一閘的工作。工作好壞，應由這些單位來評論，述職是談自我感覺，自我評論，我的自我感覺是辛辛苦苦，忙忙碌碌，工作仍然是平平淡淡，評論是盡我所能在履行職責。*公司由于多方面的原因所致，資職降了級，降級后的工程公司承接工程十分困難。面對嚴峻的形勢，年初我與公司班子商量，為他們確立了四項任務：一是傾其所有，竭盡全力做好資職升級工作；二是利用現(xiàn)有資職承接小型工程或打工解決好今年公司的費用；三是在獲得工程項目的基礎上，實行項目經(jīng)理競爭上崗，實行項目經(jīng)理承包制；四是完善好各項規(guī)章制度，到目前為止，四項任務中的三項已經(jīng)基本到位，資職升級在省廳及局黨委的大力支持下，已獲建設廳批準，暫定*級。今年施工的幾個小項目實現(xiàn)了項目經(jīng)理承包，規(guī)章制度已經(jīng)人手一冊，做到了照章辦事。但事關公司職工過日子的主要一項任務，費用任務沒有完成。任務雖未完成，但我們所作的工作，付出的代價，卻比任何一年都要多，在遙堤投標中，我們借資職，找聯(lián)合投標單位，找領導，找招標代理機構，找評委，做工作說好話，由于眾多說不清的原因，最終以失敗告終。為在*施工中獲得打工的位置，我與公司老總們找了各個中標單位，由于多方面的因素，效果也不理想，沒有達到預期目標，盡管努了力，任務沒有完成好。設計院的工作，今年主要任務是配合省院做好*的可研工作。這項工作主管局長是工程局長，我按照*局長的安排，對可研報告的會簽，及配合他們做了一些工作，在*住了將近一個月，將我們能力所能做的工作基本到位。對*平時的工作，我一是抓領導班子的團結協(xié)調(diào)，針對出現(xiàn)苗頭，即時談話做工作；二是對他們的工作時有過問檢查；三是督促他們建立健全規(guī)章制度，做到有章可循。對信息中心的工作一是要求他們對設備勤檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；二是要求他們對職工進行經(jīng)常性的教育，提高服務質量；硬參加他們的汛前檢查，確保通訊暢通；四是參加他們的網(wǎng)絡建設調(diào)研，為網(wǎng)絡建設做好前期準備工作。*公司的工作剛剛起步，工作不熟悉，管理方面還有很多工作要做，由于資職不夠（丙級）還得依附“*中心”工作。對他們的工作，局黨委十分關心，要求我加大對公司的管理力度，理順關系，開好局。按照安排，我盡力做了一些工作，一是按照公司法的要求成立了董事會，搭起了班子；二是建章建制，做到了工作開展有章可循；三是上下協(xié)調(diào)，處理好公司與“*”與業(yè)主的關系；四是嚴格要求，要求公司經(jīng)理、總監(jiān)不僅要提高業(yè)務能力，提高管理水平，加強自身修養(yǎng)，還要教育好監(jiān)理人員，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。對兩段一閘我所做的工作一是溝通、協(xié)調(diào)，經(jīng)常與他們班子溝通思想，同時要求班子成員之間做到經(jīng)常性的思想溝通，遇事共同商量，團結協(xié)調(diào)，達到心情舒暢，齊心協(xié)力做好本單位的目的；二是聯(lián)系。既然是聯(lián)系點，主要工作就是聯(lián)系，做到了隨時把黨委的關心及工作安排帶給這些單位，同時把“點”上的情況即時向黨委、向班長匯報，互通情報，以利工作；三是盡力幫助解決一些實際問題。在我力所能及的范圍內(nèi)，只要需要，我都與這些單位的負責人共同商量，去做工作，能力所不及的，我能把他們的情況及時報告班長，黨委直至廳里有關領導，為解決他們的一些實際問題，我與這些單位的負責人找過*，應該說是在履行“點長”的職責上還是盡力的。一年來的學