




已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
廣州考試書店1/30廣州考試書店2008年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.與馬斯洛的需要層次理論不符的陳述是(www.TopS)。A.人的需要從低到高依次為:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要B.人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同C.只有低一層次的需要得到相當(dāng)程度的滿足之后,個(gè)體才會(huì)追求高一層次的需要D.自我實(shí)現(xiàn)是人類的基本需要2.有心理學(xué)研究表明,出色經(jīng)理人的成就需要、權(quán)力需要和親和需要的特點(diǎn)是(www.TopS)。A.成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高B.成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低C.成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低D.成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高3.員工努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度,稱為(www.TopS)。A.效價(jià)B.動(dòng)機(jī)C.期望D.工具4.關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組的陳述,錯(cuò)誤的是(www.TopS)。A.通常由8到10位員工及1名督導(dǎo)員組成,每周占用工作時(shí)間定期召開會(huì)議B.主要研究質(zhì)量方面的難題,分析問題的原因并提出解決方案,監(jiān)督實(shí)施C.小組對提出的各種建議具有自主決定權(quán)D.小組成員要具備一定的溝通能力和分析解決質(zhì)量問題的能力5.根據(jù)目標(biāo)路徑理論,如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的,可以帶來高績效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)是(www.TopS)。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)6.關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的陳述,錯(cuò)誤的是(www.TopS)。廣州考試書店廣州考試書店A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對追隨者產(chǎn)生影響,促使追隨者獲得高于期望的績效以及強(qiáng)烈的歸屬感C.在追隨者自我意識(shí)和自我管理水平較低的情況下,魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效D.魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象,會(huì)隨情境發(fā)生變化7.研究表明,在與成功有關(guān)的活動(dòng)中,晉升快的管理者最重要的活動(dòng)是(www.TopS)。A.人力資源活動(dòng)B.傳統(tǒng)的管理C.社交活動(dòng)D.日常溝通8.組織結(jié)構(gòu)包含的要素中,針對任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度的要素是(www.TopS)。A.集權(quán)度B.復(fù)雜性C.規(guī)范性D.層次性9.員工以同樣方式完成相似工作的程度,稱為(www.TopS)。A.規(guī)范化程度B.專業(yè)化程度C.集權(quán)化程度D.分工化程度10.在組織設(shè)計(jì)的幾種類型中,不屬于常用的三種類型的是(www.TopS)。A.矩陣組織形式B.職能制結(jié)構(gòu)C.行政層級(jí)式D.虛擬組織形式11.根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn),能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是(www.TopS)。A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.穩(wěn)定性廣州考試書店3/30廣州考試書店12.使用評價(jià)中心方法要注意的問題是(www.TopS)。A.評估人員應(yīng)在現(xiàn)場參與活動(dòng)B.評估人員一般應(yīng)為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家C.應(yīng)由熟悉應(yīng)聘者的人擔(dān)任評估者D.應(yīng)采用單一的評價(jià)方法13.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是(www.TopS)。A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配14.在采用差異化戰(zhàn)略的組織中,人力資源管理的重點(diǎn)是(www.TopS)。A.激勵(lì)創(chuàng)新B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價(jià)C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄D.更多地采用內(nèi)部晉升15.某公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張,但由于人員儲(chǔ)備不足,造成很多重要崗位無人填補(bǔ),這說明該公司的(www.TopS)工作沒有做好。A.績效評價(jià)B.人力資源規(guī)劃C.薪酬管理D.工作分析16.公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃是(www.TopS)。A.晉升規(guī)劃B.配備規(guī)劃C.職業(yè)規(guī)劃D.繼任規(guī)劃17.分析企業(yè)在過去幾年中的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性,從而預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)是(www.TopS)。A.主觀判斷法B.回歸分析法C.時(shí)間序列分析法D.配對比較法廣州考試書店廣州考試書店18.關(guān)于人員核查法的陳述,正確的是(www.TopS)。A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測方法B.能夠反映人力擁有量未來的變化C.多用于短期人力擁有量預(yù)測D.常用于長期人力擁有量預(yù)測19.工作分析的成果文件包括(www.TopS)。A.工作規(guī)范和任職資格B.工作規(guī)范和工作描述C.工作描述和工作職責(zé)D.工作活動(dòng)和工作經(jīng)驗(yàn)20.按照工作特征模型理論,激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)(MPS)的計(jì)算公式是(www.TopS)。A.MPS(工作自主性技能多樣性任務(wù)重要性)3任務(wù)完整性反饋性B.MPS(工作自主性技能多樣性任務(wù)完整性)3任務(wù)重要性反饋性C.MPS(任務(wù)完整性工作自主性任務(wù)重要性)3技能多樣性反饋性D.MPS(任務(wù)完整性技能多樣性任務(wù)重要性)3工作自主性反饋性21.在工作設(shè)計(jì)中,通過對機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)來降低職位對于體力的要求,這種工作設(shè)計(jì)方法的理論依據(jù)是(www.TopS)。A.科學(xué)管理原理B.人際關(guān)系理論C.工效學(xué)原理D.工作特征模型理論22.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中的成績優(yōu)異者所具備的可客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)是(www.TopS)。A.工作成熟度B.領(lǐng)導(dǎo)效能C.需要層次D.勝任特征23.以動(dòng)作活動(dòng)的方式固定下來的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)是(www.TopS)。A.知識(shí)B.動(dòng)機(jī)C.技能D.注意力廣州考試書店5/30廣州考試書店24.呈現(xiàn)一組內(nèi)容模糊的圖片或繪畫,讓應(yīng)聘者在不受限制的條件下,描述自己從中看到的內(nèi)容,從而了解應(yīng)聘者的人格,這種測試方法是(www.TopS)。A.情景面試法B.行為事件訪談法C.自陳量表法D.投射法25.采用一個(gè)測驗(yàn)的兩個(gè)復(fù)本來測試同一群體,所得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)的相關(guān)系數(shù)是(www.TopS)。A.等值性系數(shù)B.區(qū)分效度系數(shù)C.評分者信度系數(shù)D.內(nèi)容效度系數(shù)26.有效的績效管理的特征不包括(www.TopS)。A.可靠性B.敏感性C.準(zhǔn)確性D.移植性27.在績效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段,不需要搜集的信息包括(www.TopS)。A.組織和員工近期的績效考核結(jié)果B.部門和職位的職責(zé)C.組織的社會(huì)責(zé)任D.組織的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略28.關(guān)于績效考核方法的陳述,正確的是(www.TopS)。A.排序法、強(qiáng)制分布法可以應(yīng)用于績效反饋面談B.關(guān)鍵事件法可執(zhí)行性較高C.行為錨定法不適用于績效反饋面談D.標(biāo)桿超越法可以為組織提供明確的超越目標(biāo),有利于激發(fā)組織的斗志29.在績效考核過程中,考核者可能會(huì)根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人的績效,這種現(xiàn)象是(www.TopS)。A.刻板印象B.盲點(diǎn)效應(yīng)C.近因效應(yīng)D.首因效應(yīng)廣州考試書店廣州考試書店30.績效改進(jìn)的方法不包括(www.TopS)。A.六西格瑪管理B.IS0質(zhì)量管理體系C.強(qiáng)制分布法D.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)31.實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段是(www.TopS)。A.工作分析B.績效考核C.工作評價(jià)D.薪酬調(diào)查32.關(guān)于不同薪酬等級(jí)區(qū)間重疊程度的陳述,正確的是(www.TopS)。A.不同區(qū)間中值級(jí)差較大,而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較大,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小B.不同區(qū)間中值級(jí)差較大,而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小C.不同區(qū)間中值級(jí)差較小,而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大D.不同區(qū)間中值級(jí)差較大,而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小,則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大33.下列福利項(xiàng)目中,屬于法定福利的是(www.TopS)。A.收入保障計(jì)劃B.住房公積金C.企業(yè)年金D.員工服務(wù)計(jì)劃34.企業(yè)為員工提供一些福利項(xiàng)目的組合,員工可以自由選擇,這種彈性福利計(jì)劃屬于(www.TopS)。A.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃B.核心福利計(jì)劃C.附加福利計(jì)劃D.混合匹配福利計(jì)劃35.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)組織體系的陳述,錯(cuò)誤的是(www.TopS)。A.在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí),需要考慮組織規(guī)模和人力資源管理在組織中的地位和作用B.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部的優(yōu)點(diǎn)是有利于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃廣州考試書店7/30廣州考試書店C.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立部門的優(yōu)點(diǎn)是不易受其他工作干擾,保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性D.企業(yè)大學(xué)是非獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式36.關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的陳述,正確的是(www.TopS)。A.控制實(shí)驗(yàn)法是培訓(xùn)與開發(fā)效果評估中最常用的方法B.效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中最難實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)C.反應(yīng)評估的重點(diǎn)是評價(jià)培訓(xùn)與開發(fā)是否帶來了受訓(xùn)人員行為上的改變D.控制實(shí)驗(yàn)法適用于難以找到量化評估指標(biāo)的培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目37.非勞動(dòng)收入的增加會(huì)導(dǎo)致(www.TopS)。A.勞動(dòng)力供給時(shí)間增加B.勞動(dòng)力供給時(shí)間減少C.勞動(dòng)力需求時(shí)間增加D.勞動(dòng)力需求時(shí)間減少38.如果某市汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力供給彈性為0.5,由于工資水平上漲,這類勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給時(shí)間增加了l0,他們原來的工資水平是每小時(shí)20元,現(xiàn)在一定是上升到了(www.TopS)。A.24元B.25元C.30元D.35元39.附加的工人效應(yīng)和灰心喪氣的工人效應(yīng)的存在表明了(www.TopS)。A.勞動(dòng)力供給是有生命周期性的B.勞動(dòng)力需求是有生命周期性的C.勞動(dòng)力供給是有經(jīng)濟(jì)周期性的D.勞動(dòng)力需求是有經(jīng)濟(jì)周期性的40.在其他條件一定的情況下,若(www.TopS),則勞動(dòng)力需求的自身工資彈性就越小。A.勞動(dòng)力所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性越大B.其他生產(chǎn)要素替代勞動(dòng)力的難度越小C.其他生產(chǎn)要素的供給彈性越大D.勞動(dòng)力成本在總成本中所占的比重越小41.某市2008年6月底的人口總數(shù)為l000萬人,其中就業(yè)人口為850萬人,失業(yè)人口50萬人,則該市2008年6月底的失業(yè)率為(www.TopS)。廣州考試書店廣州考試書店A.1.OB.1.1C.5.0D.5.642.政府在采取人力政策來干預(yù)勞動(dòng)力市場時(shí),主要針對的是(www.TopS)失業(yè)。A.摩擦性B.季節(jié)性C.結(jié)構(gòu)性D.周期性43.人力資本投資和物質(zhì)資本投資的共同點(diǎn)在于(www.TopS)。A.都不需要付出成本B.所產(chǎn)生的收益都一定大于成本C.都是在成本付出一段時(shí)間之后才能獲得收益D.都是在當(dāng)前投資,當(dāng)前獲益44.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各國政府在初等教育方面都進(jìn)行了很大的投資,通常會(huì)普及初等義務(wù)教育,政府這樣做的一個(gè)主要原因是(www.TopS)。A.初等教育能夠帶來很高的社會(huì)收益B.初等教育只能讓社會(huì)受益,因而只能由政府投資C.政府投資于高等教育是不會(huì)產(chǎn)生社會(huì)收益的D.初等教育不能產(chǎn)生私人收益,所以私人不愿意進(jìn)行投資45.從理論上來說,如果員工所接受的在職培訓(xùn)為純粹的一般培訓(xùn),則這種培訓(xùn)的成本和收益處理方式應(yīng)當(dāng)是(www.TopS)。A.企業(yè)承擔(dān)全部培訓(xùn)成本,同時(shí)享受全部培訓(xùn)收益B.員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本,同時(shí)享受其收益C.員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本,企業(yè)享受其收益D.企業(yè)和員工個(gè)人共同承擔(dān)培訓(xùn)成本,同時(shí)分享培訓(xùn)收益46.在對群體中的員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí),需要注意防止出現(xiàn)(www.TopS)現(xiàn)象。A.人力資本投資水平不足B.搭便車C.勞動(dòng)力流動(dòng)率過低D.工資水平過低47.關(guān)于在員工的職業(yè)生涯早期先“減額支付”,后期再“超額支付”的終身工資支付模式,錯(cuò)誤的陳述是(www.TopS)。廣州考試書店9/30廣州考試書店A.這種支付模式只有在建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場的情況下才具可行性B.這種支付模式對勞動(dòng)者來說具有較高的風(fēng)險(xiǎn),因而,企業(yè)必須提供長期雇用保障C.企業(yè)為了維護(hù)自己在勞動(dòng)力市場上的聲譽(yù),一般不敢破壞這種終身工資支付模式的規(guī)則D.員工在這種工資支付模式下得到的工資,必須高于完全根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)率支付工資的模式所提供的工資水平48.用人單位與職工終止或者解除勞動(dòng)關(guān)系后,應(yīng)當(dāng)于(www.TopS)日內(nèi)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。A.5B.10C.15D.1749.用人單位在招聘廣告中,不得對婦女、殘疾人、少數(shù)民族勞動(dòng)者和(www.TopS)等有拒絕錄用的內(nèi)容。A.無許可證件的外國人B.勤工助學(xué)大學(xué)生C.傳染病病原攜帶者D.無身份證件者50.用人單位違反就業(yè)促進(jìn)法的規(guī)定,實(shí)施就業(yè)歧視的,勞動(dòng)者可以(www.TopS)。A
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 時(shí)間管理與效率優(yōu)化考核試卷
- 紡織品及針織品新型面料研發(fā)考核試卷
- 藝人公關(guān)危機(jī)處理與媒體應(yīng)對技巧掌握考核試卷
- 聚合纖維的吸濕排汗性能考核試卷
- 空調(diào)器節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程考核試卷
- 航空業(yè)跨文化溝通與談判技巧考核試卷
- 港澳臺(tái)籍人士內(nèi)地旅游企業(yè)崗位聘用服務(wù)協(xié)議
- 集成式酒店模塊化精裝修材料采購及結(jié)算合同
- 環(huán)保設(shè)施運(yùn)營維護(hù)與升級(jí)改造協(xié)議
- 商業(yè)街區(qū)公共設(shè)施維護(hù)與運(yùn)營管理承包合同
- icu病房與icu病房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)競賽題庫及答案(完整版)
- 北京地鐵介紹
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講義
- 倉庫管理程序文件生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理程序文件
- 2022年中考語文二輪專題復(fù)習(xí):散文閱讀專項(xiàng)練習(xí)題匯編(含答案)
- 跨越高速公路及省道施工方案
- 無人機(jī)智能機(jī)巢行業(yè)調(diào)研報(bào)告
- 小區(qū)物業(yè)服務(wù)合同范本
- 魔芋栽培技術(shù)講課PPT課件
- 個(gè)人外匯管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)(共73頁).ppt
評論
0/150
提交評論