企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考講義.ppt_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考講義.ppt_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考講義.ppt_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考講義.ppt_第4頁
企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考講義.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩192頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1中國企業(yè)與企業(yè)家修煉23咨詢公司的種類與特點(diǎn)學(xué)院派大專院校、研究院咨詢派技術(shù)派國際國內(nèi)聯(lián)姻實(shí)戰(zhàn)派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)海歸本土4追求卓越：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去輝煌。上世紀(jì)70年代財(cái)富500強(qiáng)中1/3企業(yè)到83年就消失了！到95/96年則60%都不見了。大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的1/2！中國企業(yè)平均壽命3.5歲！沒有什么比失敗離成功更近！戰(zhàn)略上的失誤很難修復(fù)！1988年二十名企業(yè)家的命運(yùn)；80年代十大風(fēng)云人物的結(jié)局！企業(yè)與企業(yè)家“壽命”成功失敗5中國企業(yè)的四個(gè)時(shí)期與六道“坎”管理能力全面管理能力再次創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)期成熟期市場(chǎng)格局成型期發(fā)展期戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略選擇力文化力營銷能力銷售力初步管理能力品牌力創(chuàng)新能力行動(dòng)力執(zhí)行力冒險(xiǎn)力6戰(zhàn)略決定理論戰(zhàn)略信息財(cái)務(wù)技術(shù)權(quán)力心理有效運(yùn)用力量的能力改變力量格局的能力影響別人及自己的能力改變內(nèi)外部信息的能力運(yùn)用資本的能力運(yùn)用技術(shù)的能力1,000,000100100,00010,0001,0001內(nèi)容效果7中國足球隊(duì)的世界杯攻略巴西隊(duì)土耳其哥斯達(dá)黎加進(jìn)一球策略進(jìn)攻8什么是戰(zhàn)略？希臘文：Strategos=coveringeverything+lead/do/actClausewitz:strategyistheeconomyofforce（如何有效地運(yùn)用力量）戰(zhàn)略：Whattodo?（做什么）戰(zhàn)略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)。協(xié)調(diào)的；行動(dòng)；持久的；競(jìng)爭(zhēng)；優(yōu)勢(shì)目標(biāo)：為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值戰(zhàn)略9明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略5Ps理論計(jì)劃PlanPloy計(jì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論