班組五大員管理制度.doc

精選資料 運(yùn)行分廠班組五大員管理制度審批：審核：編寫：2013年5月3日可修改編輯班組五大員管理制度班組是企業(yè)發(fā)展的基石，為了進(jìn)一步建立健全班組的管理體制，使之更加適應(yīng)生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)民主管理，分廠研究并制定了“五大員”管理體制。五大員：技術(shù)培訓(xùn)員 安全員 考勤員 政治宣傳員 生活員。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。“五大員”是班組的核心層，也是班組建設(shè)的核心，其執(zhí)行力是做好班組建設(shè)工作的根本保證。一、五大員的職責(zé)1. 技術(shù)培訓(xùn)員1.1技術(shù)員與培訓(xùn)員的一種結(jié)合，既要在日常工作中發(fā)揮出自己的技術(shù)指導(dǎo)作用，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助班長(zhǎng)高效的完成日常工作和各項(xiàng)任務(wù)。1.2組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等；負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。1.3協(xié)助班長(zhǎng)做好本班的培訓(xùn)工作，如站班考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、講解等，作好相關(guān)記錄。1.4協(xié)助班長(zhǎng)安排好新人員（班組實(shí)習(xí)和代培訓(xùn)人員）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問(wèn)題。1.5依靠班組人員，結(jié)合班組特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長(zhǎng)審批后上報(bào)分廠并實(shí)施；做好培訓(xùn)總結(jié)。1.6認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各類培訓(xùn)任務(wù)，并做好相關(guān)記錄。2.安全員安全是生產(chǎn)不變的主題，班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)全班人員的安全思想意識(shí)，把各類安全隱患消滅在基層。2.1負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。2.2協(xié)助班長(zhǎng)做好各項(xiàng)事故防范和安全技術(shù)措施、組織措施，并督促貫徹執(zhí)行。 2.3監(jiān)督、檢查班組成員在操作過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生，2.4檢查、發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，對(duì)不安全的情況和事故隱患提出整改的意見(jiàn)和建議 2.5負(fù)責(zé)本班安全工器具的領(lǐng)用發(fā)放，作好記錄并規(guī)范其使用情況。2.6 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）等工作，對(duì)新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。2.7組織班組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全通報(bào)、安全資訊，每月至少一次；做好安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周的宣傳及報(bào)道工作。2.8組織班組成員定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每輪班至少組織一次；積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。 2.9協(xié)助班長(zhǎng)安排好新人員（班組實(shí)習(xí)和代培訓(xùn)人員）的安全知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)糾正不安全行為。2.10管理并保存好相關(guān)資料和文件。3.考勤員讓民主管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)透明化，營(yíng)建高效、有序的工作環(huán)境。3.1負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記，每月考勤情況經(jīng)班長(zhǎng)審批后上報(bào)。3.2協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的遲到早退、礦工、病事假、加班等。3.3負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。 3.4負(fù)責(zé)審核本班的工資表，如與實(shí)際不符及時(shí)上報(bào)，積極配合。相關(guān)人員處理。 3.5從業(yè)唯實(shí)，不搞虛假報(bào)表。4.政治宣傳員思想政治工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組與分廠的政治溝通，讓分廠的精神得落到實(shí)處，讓班組的心聲得到關(guān)注，建設(shè)上情下達(dá)，下請(qǐng)上傳，上下互動(dòng)的優(yōu)化管理模式。4.1做好本班宣傳工作，宣傳黨的方針政策和上級(jí)文件精神。4.2協(xié)助班長(zhǎng)組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、分廠和上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。4.3負(fù)責(zé)定期組織班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開(kāi)拓思想；每月至少組織一次學(xué)習(xí)。4.4關(guān)心和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，收集班組建議、心聲及時(shí)向分廠建議匯報(bào)。4.5真實(shí)、及時(shí)宣傳本班班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.6積極、主動(dòng)向宣傳部供稿，每月不少于2篇。4.7管理并保存相關(guān)資料和文件。5.生活員做好班組的后勤管理，營(yíng)造一個(gè)井然有序，舒適的生活環(huán)境。5.1負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并做好記錄。5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的領(lǐng)用和保管，并做好記錄。5.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工器具財(cái)產(chǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理辦法”。5.4負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況，協(xié)助班長(zhǎng)督促責(zé)任人及時(shí)清理衛(wèi)生。二、附則1. 本管理制度由運(yùn)行分廠擬定，只適用于運(yùn)行分廠各生產(chǎn)班組建設(shè)管理。2.本管理制度由運(yùn)行分廠負(fù)責(zé)解釋。