生產(chǎn)部獎罰制度.docx

精選資料廣州知名化妝品有限公司文件編號SOP-SC-B生產(chǎn)部獎罰制度版次A/0制訂日期頁數(shù)42016-5-26為適用公司的戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理體系日趨規(guī)范化和標準化，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本獎罰制度。由QC及車間主管按正文條款對員工違反本制度的行為進行全面的記錄，生產(chǎn)主管填寫獎罰文件，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，由生產(chǎn)部根據(jù)條款對行為進行處罰，行政部進行獎懲備案。 適應范圍：生產(chǎn)員工、出入車間的相關人員。 責任者：直接責任人及直接上級，直接操作人員和該操作人員直接上級，其它未提及人員不做獎懲。正文：1、 進入車間須按要求更換工作服、工作鞋、帽，著裝規(guī)范，工作服及個人衣、物一律放人車間所設更衣柜內(nèi)并將更衣柜的門及時關閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責任人當月績效50%，書面警告一次，第二次扣除當月績效100%，做解聘處理。直接上級懲罰力度和直接責任人一致。；2、 更換的鞋子必須放置在規(guī)定的位置，嚴禁穿工作服脫離相應生產(chǎn)區(qū)，違者每次罰20元 (除配料人員領有機原料外) 。3、 公司各部門人員及外來人員進入生產(chǎn)車間，須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準，車間主管視情況安排人員陪同并要求相關進入人員按要求更換工作服后方可進入；如未經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理允許而擅自進入車間者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責任人當月績效50%，第二次扣除當月績效100%，第三次扣除當月績效100%，做解聘處理。4、 生產(chǎn)車間內(nèi)所有門窗包括物料傳遞窗必須隨時關閉，嚴禁工作人員從物流傳遞窗通過，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次扣除當月績效50%，書面警告一次，第三次扣除當月績效100%，做解聘處理。直接上級懲罰力度和直接責任人一致。5、 生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁飲食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭警告，第二次扣除當月績效50%，書面警告一次，第三次扣除當月績效100%，做解聘處理。直接上級懲罰力度和直接責任人一致。6、 工作期間嚴禁談笑聊天、看書看報、把玩手機、打打鬧鬧或其他與生產(chǎn)無關的行為，第一次口頭警告，第二次扣除當月績效50%，書面警告一次，第三次扣除當月績效100%，做解聘處理，直接上級懲罰力度和直接責任人一致。 7、 洗瓶機、吹瓶機每天洗瓶結束后進行清潔，清洗后要求機底無泥沙、無泡沫屑、無碎玻璃；三十萬級和十萬級車間、更衣、更鞋間保證每天清潔3次，保持地面門窗無灰塵。如以上檢查不符合要求，第一次不扣除當月績效，口頭警告一次；第二次扣除當月績效50%，書面警告一次，第三次扣除當月績效100%，做解聘處理，直接上級懲罰力度和直接責任人一致。8、 產(chǎn)品關鍵控制點需逐支檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不檢或每月出現(xiàn)漏檢1次，對相關責任人扣除當月績效50%，相同情況第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效100%，同時做解聘處理，直接上級懲罰力度和直接責任人一致。9、 嚴格按批包裝指令到倉庫領取包材，包材發(fā)放要有庫管認可，包材打印批號須有配料和庫管確認原材料齊全后，方可開始，違者扣除直接責任人當月績效50%，書面警告一次，如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效100%，同時做解聘處理。10、 嚴格按批生產(chǎn)指令打印批號，打印前和中途變更時要有QC或班組長的復核，違者扣除直接責任人當月績效50%，書面警告一次，如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效100%，同時做解聘處理。11、 操作過程中如出現(xiàn)錯誤，需第一時間上報主管，由主管和品質(zhì)部共同做出處理意見，對不同程度的損失，按照以下方案處理：（1） 輕微損失：直接經(jīng)濟損失0-1000元者，其錯誤可用技術手段彌補，經(jīng)評估不影響產(chǎn)品質(zhì)量，對直接責任人口頭警告一次，扣除當月績效20%；第二次發(fā)現(xiàn)，對直接責任人口頭警告一次，扣除當月績效70%，書面警告一次，年底不得評比優(yōu)秀員工，不得參與調(diào)薪；第三次發(fā)現(xiàn)，扣除當月績效100%，做解聘處理。直接上級監(jiān)督不力，第一次不扣除當月績效，口頭警告一次；第二次扣除當月績效30%，書面警告一次；第三次扣除當月績效50%，嚴重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪。（2） 中度損失：直接經(jīng)濟損失在1000-10000元，扣除直接責任人當月績效30%，書面警告一次，如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效100%，同時做解聘處理。直接上級監(jiān)督不力，第一次扣除當月績效30%，書面警告一次；第二次扣除當月績效50%，嚴重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪。（3） 重大損失：造成經(jīng)濟損失10000元，扣除直接責任人當月績效100%，同時做解聘處理；直接上級監(jiān)督不力，第一次扣除當月績效50%，書面警告一次；第二次扣除當月績效100%，嚴重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪。（4） 未造成直接經(jīng)濟損失或造成損失無法量化，可由生產(chǎn)經(jīng)理、財務部進行評估，將評估結果按照上述（1）、（2）、（3）點實施懲罰。12、 嚴格按批指令要求生產(chǎn)，當批生產(chǎn)完成后，所有物料必須退出生產(chǎn)線并在12小時內(nèi)退倉。開線前如有其它產(chǎn)品相關物品存在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責任人當月績效50%，嚴重警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效100%，同時做解聘處理。線長懲罰力度和直接責任人一致。由特殊原因中斷生產(chǎn)實施時，物料置于相應暫存間。13、 嚴禁同一生產(chǎn)線包裝兩種或兩種以上產(chǎn)品，如遇特殊情況，要有明顯的隔離措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除線長當月績效50%，嚴重警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除線長當月績效100%，同時做解聘處理。14、 嚴禁多裝、少裝、錯裝、用錯料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照上述第11點進行損失評估處理。15、 嚴禁漏貼、錯貼箱簽、出廠前一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次扣除直接責任人當月績效30%，書面警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效70%，嚴重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪；第三次扣除當月績效100%，同時做解聘處理。被客戶投訴，第一次扣除直接責任人當月績效50%，嚴重警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除當月績效100%，同時做解聘處理。線長懲罰力度和直接責任人一致。16、 各生產(chǎn)工序必須按照工藝規(guī)程、崗位標準操作規(guī)程和設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程進行操作和保養(yǎng)，如有違反，第一次扣除直接責任人當月績效50%，書面警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除當月績效100%，同時做解聘處理。線長懲罰力度和直接責任人一致。17、 生產(chǎn)過程發(fā)生偏差或異常時，線長應及時向上級報告，尋求解決方案，如有隱瞞或包庇，第一次扣除直接責任人當月績效50%，書面警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除當月績效100%，同時做解聘處理。18、 嚴格按批生產(chǎn)記錄填寫管理規(guī)程，填寫批生產(chǎn)記錄，如有違反，第一次扣除直接責任人當月績效30%，口頭警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效70%，書面警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪；第三次扣除當月績效100%，同時做解聘處理。19、 維修結束后，工具、車具等必須放置在車間指定的地點，如有違反，每次扣除維修人員當月績效30%。20、 生產(chǎn)必須節(jié)能降耗，因人為操作因素導致成品收率產(chǎn)生偏差，將追究責任；生產(chǎn)必須厲行節(jié)約，避免跑、冒、滴、漏，嚴禁各種浪費，第一次扣除直接責任人當月績效30%，口頭警告一次；如有第二次發(fā)現(xiàn)，扣除直接責任人當月績效70%，書面警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪；第三次扣除當月績效100%，同時做解聘處理。線長懲罰力度和直接責任人一致。21、 包裝時發(fā)現(xiàn)印刷錯誤，不同類型的包材混裝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)得QC確認，由生產(chǎn)線長申請，主管審批、生產(chǎn)經(jīng)理審核確認，向行政部申請報備，每次獎勵當事人月度績效50%，生產(chǎn)線長獎勵當月績效50%，同一性質(zhì)可重復獎勵；如有論虛作假，為了績效而謊報質(zhì)量問題，按照誠信問題處理，一次扣除當月績效100%，嚴重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪。22、 在工作中發(fā)現(xiàn)并制止不符合生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)得主管確認，由責任人直接上級提出申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核確認，向行政部申請報備，每次獎勵當事人月度績效50%，生產(chǎn)線長獎勵當月績效50%，同一性質(zhì)可重復獎勵；如有論虛作假，為了績效而謊報質(zhì)量問題，按照誠信問題處理，一次扣除當月績效100%，嚴重警告一次，且不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪。23、 工作中有以下行為者： （1） 言行舉止不尊重上級、不服從上級安排、公然或消極反對、不執(zhí)行指令、不聽上級勸阻等行為一旦出現(xiàn)且被確認屬實，能接受批評教育并能改正者，嚴重警告一次，扣除當月績效100%，不得參與年度優(yōu)秀員工評選及調(diào)薪。（2） 情節(jié)惡劣者，生產(chǎn)經(jīng)理給出直接給出處理方案，并移交行政部處理；（3） 公然辱罵他人、威脅他人生命安全，將當事人移交行政部并追究其刑事責任；（4） 故意破壞公司財產(chǎn)，經(jīng)評估確認，對其進行追責并進行紀律及行政處罰，情況嚴重者，移交司法機關處理。24、 改善項目獎：對公司提出書面可執(zhí)行性合理化項目提案，經(jīng)評估且采納的，酌情按照項目狀況給予提案人或提案小組30%-50%的項目獎金。如項目提案確實有效果，