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文檔簡介
精益生產(chǎn) 員工手冊,2008年8月1日,精益生產(chǎn)員工手冊的目的,愛波瑞公司為了更好的幫助客戶推進精益生產(chǎn)工作 ,營造全員參與的良好氛圍,特制作此員工手冊。手冊內(nèi)容通俗易懂,是愛波瑞公司多年來對精益管理提取的精華的理解,希望以此來幫助改變員工思想意識,快速深刻認識精益管理,確保精益管理在企業(yè)的順利進行。,前言,尊敬的各位員工: 你了解精益生產(chǎn)管理嗎?你知道還有比你現(xiàn)在還要有效的工作方法嗎?在當今激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)面對的是來自全球的市場壓力??梢赃@樣理解,如果你的企業(yè)在管理上不采取有效的方法,未來就很難獲得應(yīng)有的利潤了。精益管理源于豐田,如今已經(jīng)廣泛的被世界各國企業(yè)應(yīng)用,并收到良好效果。目前,精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的推行勢在必行,是企業(yè)獲取未來核心競爭力的法寶,精益生產(chǎn)不單是生產(chǎn)部門的事情,它是企業(yè)全員共同的事情,企業(yè)不但是我們工作的平臺,更是我們的人生賴以生存的舞臺,讓我們每一個人快快行動吧!,一、思想源泉 精益生產(chǎn)管理的思想源自中國文化,尊敬的各位員工:大家都知道,這個被世界企業(yè)所追逐的精益生產(chǎn)方式誕生于日本的豐田公司,但是他的思想內(nèi)涵源自哪里呢? 在公元282年中國晉朝時期,中國有一個叫王仁的學(xué)士, 東渡日本,將中國的兩本書論語千字文交給了當時的日本天皇圣德太子,從此我們中華民族的的燦爛文化傳入了日本,從此,中國文化的內(nèi)涵就成了日本文化的主流,一直到現(xiàn)在,日本世界級企業(yè)的成長都跟學(xué)習(xí)論語分不開。眾所周知,論語是中國文化的瑰寶,是做人做事的思想和行為規(guī)范的標準,宋朝丞相趙樸曾說過,半部論語治天下。如今論語中做人做事的道理被廣泛的運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中,早在二十世紀初豐田公司的創(chuàng)業(yè)者們就開始學(xué)習(xí)論語,用論語的思想做人、做事并治理企業(yè),創(chuàng)造每個人的美好人生。論語賦予了諸多像豐田公司這樣企業(yè)的文化內(nèi)涵。論語是中國文化的核心代表,做一個有愛心的人,做一個孝敬父母的人,做一個有仁德的人,不斷修身自己,提升自己的修養(yǎng)素質(zhì),是論語的核心思想。在企業(yè)里大家相互關(guān)愛,上下級相互尊敬,這樣的企業(yè)也才長遠發(fā)展,只有這樣的思想才被社會的發(fā)展所接受,這是治企、治世的道理。由此可見,精益生產(chǎn)管理的核心思想源自中國文化,目前中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,很多企業(yè)忽略或不知道這樣的文化內(nèi)涵,致使精益生產(chǎn)管理推行失敗。談到這可以簡單的說,精益管理的推行從我們中國孝道的文化開始,從相互尊敬開始,精益管理才能在企業(yè)扎根,才能形成企業(yè)自己的企業(yè)文化!,1、什么是精益生產(chǎn)?,精益生產(chǎn)是一種解決問題的方法 精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)是一種企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和思想 精益生產(chǎn)是一種企業(yè)文化 通俗的說就是 用最少的資源,最短的時間,實現(xiàn)最大的價值!,2、企業(yè)推行精益生產(chǎn)的目標?,用精益打造企業(yè)自己的管理模式。 企業(yè)員工共同發(fā)展。 創(chuàng)造我們共同的幸福和快樂。,3、企業(yè)為什么推行精益生產(chǎn)管理?,讓我們來思考? 假如明天的市場讓你的產(chǎn)品降價50%怎么辦? 你的企業(yè)總是保持原地踏步行不行? 你辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣到市場上沒有利潤或者賠錢怎么辦? 精益是為了企業(yè)和員工長久的生存和發(fā)展!,?,4、精益生產(chǎn)推行對員工意味著什么?,穩(wěn)定的工作保證。 安全、健康的工作環(huán)境和工作方式。 精益的成功,員工的工作技能提升。 精益在企業(yè)獲取成功,員工的利益提升。 你的每份努力都在為企業(yè)和你自己創(chuàng)造著價值!,總結(jié): 誰要精益?誰受益?,首先說:精益生產(chǎn)推行不單純是某一部門的事情, 也不單純是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情,更不單純是企業(yè)的事情,那么到底是誰的事情呢?是誰要精益呢?歸根結(jié)底是企業(yè)每一個人的事情,是企業(yè)每一個人都要精益!因為精益生產(chǎn)推行的成功在于每一個人的努力;推行精益生產(chǎn)不單是企業(yè)和企業(yè)的部門受益,最重要的是讓企業(yè)的每一名員工受益。只有讓企業(yè)所有員工都受益,精益生產(chǎn)才能成功推進,所以說精益不僅是生產(chǎn)方式更是生活方式,因為如果我們目前所做的工作對我們的生活沒幫助的時候,這件事不是我們做錯了,就是我們因為理解錯誤而做錯了,所以大家要正確的理解精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行的重要性!,浪費,精益管理追求的效率是【整體效率】,這是企業(yè)的文化精髓之所在,也是其企業(yè)永恒的追求。,建立高效的團隊,1、精益思想與意識,工廠的七大浪費,1.搬運浪費 2.不良浪費 3.動作浪費 4.加工浪費 5.庫存浪費 6.制造過多(過早)浪費 7.等待浪費,2、精益思想與意識,你的身邊存在 這樣的浪費嗎?,3、精益的思想和意識,精益品質(zhì)的三不原則: 不制造不良 不接收不良 不傳遞不良,精益生產(chǎn)方式,自 働 化,準 時 化,4、兩大支柱,準時化定義 在必要的時間, 按必要的數(shù)量, 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,假效率,真效率,龐大的人員系統(tǒng),生產(chǎn)出下序僅需的產(chǎn)品,只是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品,生產(chǎn)出來產(chǎn)品下序 需要嗎?,最少的人員,以【是否創(chuàng)造利潤】為 標準,5、精益思想與意識,你的工作有價值嗎?,三、我們每個人怎么參與精益推行呢?,學(xué)習(xí)+實踐 實踐+ 學(xué)習(xí),1、尊敬的各位員工:我們?nèi)绾握J識精益的改善呢?,精益的改善其實就是建立企業(yè)持續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氛圍,在精益推行的初期,企業(yè)員工不是很適應(yīng)改善,甚至是反對和抵抗,把改善當成了包袱。原因是原來企業(yè)的員工只完成自己的本職工作就可以了,隨著企業(yè)發(fā)展,這已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,現(xiàn)在的企業(yè)員工不但要會制造產(chǎn)品,還要會管理制造的過程,不是只干自己的,還要注重團隊的協(xié)作,更要注重的是在過程中以什么樣的代價實現(xiàn)結(jié)果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善,不斷提升每一個人的能力。改善就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是進步,所以我們每一個人的改善是企業(yè)發(fā)展的必然,是每一個人責任,好,我們就把改善當成正常工作吧,不要當成包袱呦!,2、改善的最基礎(chǔ)工具5S,整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng),5S歌,要與不要必分開; 取舍棄用要明白; 現(xiàn)場放置必需品; 不用物品存在外。,整理歌,整頓其實很重要; 三定原則要記牢; 定品定位定數(shù)量; 物品馬上能找到。,工作現(xiàn)場要清掃; 干凈明亮心情好; 徹底清除臟亂差; 任何問題跑不了。,維持以上前三條; 標準制度更重要; 規(guī)范管理定基準; 不斷改善步步高。,遵紀守法品行好; 待人接物有禮貌; 儀表整齊成習(xí)慣; 團隊精神來鑄造。,清掃歌,清潔歌,整頓歌,清掃歌,素養(yǎng)歌,3、怎么理解?,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),環(huán)境。 是企業(yè)運行的規(guī)則、標準。 是企業(yè)一切改善的始點,請你記住,5S,5S,精益給我們帶來的感悟,精益管理是一種管理實踐,其本質(zhì)不單在于知,而在于行! 知行合一,四、精益的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣?,精益領(lǐng)導(dǎo)的第一責任就是教會下屬,教會下屬第一件工作就是 傳遞正向的心態(tài)! 精益領(lǐng)導(dǎo)的標準:以身作則,身教言傳!,1、思考?,現(xiàn)場變了,為什么變了? 是人在變! 現(xiàn)場變了是結(jié)果,重要的是在改善過程中的體悟和體會的總結(jié);現(xiàn)場只是提供了一個每個人成長的平臺載體而已。,?,2、是什么在障礙著精益推行?,自己的習(xí)慣! 障!,安全: 品質(zhì): 生產(chǎn): 原價: 人事: 環(huán)境: 保全:,不使其發(fā)生傷害疾病 不使用不制作不流出不良 JUST IN TIME的追求、生產(chǎn)量的確保 把握使用量、損耗遞減 (制造物的原價總費用管理) 必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用 創(chuàng)建職場(遵守規(guī)章制度4S團隊精神) 不浪費能源、貫徹分類 (廢棄物的遞減、對應(yīng)ISO14001) 不使設(shè)備損壞能在必要的時候運行,六、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù),先了解一下吧,第三招 流程式生 產(chǎn)的U型 布局,第四招 選用適應(yīng) 流程式制 造的設(shè)備,第五招 實施一人 多序的標 準作業(yè),第七招 用TPM防 止機器故 障,基礎(chǔ):5S和目視管理管理;全員參與的改善活動,第二招 小批量多頻次的搬運,第八招 確保生產(chǎn) 的現(xiàn)場品 質(zhì),第六招 小批量多 頻次生產(chǎn) 快速換模,第九招 快速信息 傳輸看板 拉動系統(tǒng),第一招 流程制造 的基礎(chǔ)平 準化生產(chǎn),第十招 多能工的培養(yǎng),七、精益生產(chǎn)推行必經(jīng)的九個階段?,1、被動接受 2、困惑迷茫 3、反對對抗 4、理解接受 5、學(xué)習(xí)參與 6、主動參與 7、形成習(xí)慣 8、創(chuàng)造創(chuàng)新 9、引領(lǐng)環(huán)境,八、精益改善的十大原則!,1.打破固有觀念; 2.尋找可行的方法; 3.不要分辯,要否定現(xiàn)狀; 4.不要力求完美,50分也好,立即實施; 5.錯了馬上改善; 6.先從不花錢的改善做起; 7.窮則變,變則通! 8.追求根源,反復(fù)五次為什么; 9.十個人的智慧比一個人的智慧高明; 10.改善是無限的!,1、在制造產(chǎn)品的同時制造人才; 2、企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)人才成長的載體; 3、企業(yè)員工的責任是完成企業(yè)發(fā)展的文化傳承!,九、企業(yè)推行精益的核心指導(dǎo)思想,十、精益生產(chǎn)推行的核心思維理念,精益從心開始,,改善
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