新聞傳播學論文-關于廣播電視媒體集團化的幾點思考 .doc

新聞傳播學論文-關于廣播電視媒體集團化的幾點思考鄧小平同志指出：發(fā)展是硬道理。為了使廣播電視事業(yè)進一步壯大實力、增強活力、提高競爭力，一定要按照江澤民同志三個代表重要思想的要求，深入改革、深入創(chuàng)新，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，積極穩(wěn)妥地組建廣播電視傳媒集團，從分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營發(fā)展過渡，從重點突破向整體推進過渡。本文試圖就廣播電視媒體集團化的問題，談談筆者的一得之見。一、廣播電視媒體集團化的首要職責是堅持以宣傳為中心廣播電視媒體集團的首要職責，或者說是第一位的任務，就是堅持以宣傳為中心，切實抓好新聞宣傳，發(fā)揮廣播電視的優(yōu)勢，形成強勢，為改革開放和社會發(fā)展，提供強有力的思想保證和輿論支持。對于企業(yè)集團和一般的經(jīng)濟集團來說，其核心競爭力由三個方面構成，即產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，品牌的塑造能力及其相關的企業(yè)文化理念。而廣播電視媒體集團的產(chǎn)品，本質就是新聞宣傳及其相關的各類節(jié)目，因此，這是它的核心競爭力所在，也是區(qū)別于一般產(chǎn)業(yè)集團的分界線。一個廣播電視媒體集團，只有沿著正確的方向，形成新的新聞宣傳的強勢，以此促進節(jié)目生產(chǎn)，拉動廣告，大力拓展與廣播電視相關的產(chǎn)業(yè)，這才是其全部競爭力所在。否則，組建廣播電視媒體集團就沒有意義，就偏離了方向。所以，要贏得集團事業(yè)不斷發(fā)展，就必須把新聞宣傳工作這塊做大、做強，在新聞創(chuàng)新上，在新聞的品牌塑造上，在新聞獨特內涵上下功夫。改制后的廣播電視媒體集團作為黨的輿論工具的性質絕對不能變，以宣傳為中心為主業(yè)的觀念應為堅定和鮮明，思路要進一步拓寬和端正。廣播電視媒體集團首先是一個政治性很強的輿論信息集團，無論體制如何轉變，機制如何調整，都應該把宣傳放在首位。把宣傳與經(jīng)營分離開，廣播電視節(jié)目制作除新聞外，要逐步走向節(jié)目市場，接受觀眾的檢驗，提高節(jié)目質量，多出導向正確、制作精良、富有感染力、社會影響好的廣播電視精品。組建廣播電視媒體集團，對新聞資源重新合理配置與調度，對宣傳規(guī)模、手段等有效調控，使宣傳管理更科學、更有益，宣傳效益整體大為提高。深化廣播電視節(jié)目改革，積極推進頻道、頻率的專業(yè)化、對象化。更嚴格控制頻道，鼓勵發(fā)展專業(yè)頻道，積極推廣共同頻道，更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。堅持正確的輿論導向，是廣播電視媒體集團宣傳的基本、根本的要求。在堅持正確輿論導向的前提下，要努力提高對聽眾、觀眾的引導能力和引導效果，做到主題突出、主線鮮明、主調唱響。同時，又要注意新聞宣傳的針對性、時效性、實效性。新聞宣傳是否體現(xiàn)三個性，需要從影響力、收聽率來評估和測定?？傊袑嵶龅嚼卫伟盐蛰浾搶?，實現(xiàn)有效傳播。人才是創(chuàng)新的關鍵。廣播電視媒體集團化運作后，將會更進一步強調人的因素第一，實現(xiàn)人才優(yōu)化、復合化，大力培養(yǎng)技術和專業(yè)人才，培養(yǎng)一批名記者、名編輯、名播音員、名主持人、名評論員和高級技術干部。使廣播電視從業(yè)人員達到政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的要求，這是廣播電視隊伍建設培養(yǎng)高素質人才的真正內涵。二、廣播電視媒體集團化的重要任務是加大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的力度廣播電視媒體集團總體上屬于事業(yè)性質，是以事業(yè)單位為主體，企業(yè)公司參加的特殊的產(chǎn)業(yè)集團，實行企業(yè)化管理。實現(xiàn)由事業(yè)型向產(chǎn)業(yè)型的轉變，這是社會主義市場經(jīng)濟條件下，廣播電視行業(yè)的重大戰(zhàn)略轉移。廣播電視產(chǎn)業(yè)不要停留在口號上，不要變成一個殼，而要辦成生產(chǎn)精神產(chǎn)品的大實體、大集團，最終形成多媒體、多品種、多功能和跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型傳媒集團，形成以廣播、電視、傳輸網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)和報刊宣傳為主業(yè)、兼營其他相關產(chǎn)業(yè)的新的事業(yè)發(fā)展格局。廣播電視產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣，只有形成集團優(yōu)勢，加大廣播電視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的力度，才能保持充足的發(fā)展后勁。廣播電視運行的規(guī)律表明，廣播電視產(chǎn)品是高智力與高技術、高財力相結合的產(chǎn)物，這三者結合的水平愈高，其產(chǎn)品和品位也就愈高。廣播電視產(chǎn)業(yè)化，就是以市場為導向，以全行業(yè)作為整體，以長遠發(fā)展藍圖作為奮斗目標，全面地提高全行業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，其總體思路是：以電視為龍頭，以網(wǎng)絡為依托，以有線臺為新的經(jīng)濟增長點，電臺、電視臺、有線臺攜手并進，形成整體的經(jīng)營格局，面向市場，突破傳統(tǒng)體制模式，以資產(chǎn)為紐帶，形成全行業(yè)的合力，走規(guī)?；?、集團化、集約化和多種經(jīng)營的路子。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律組織精神產(chǎn)品生產(chǎn)，就有一個占領市場的問題。在今天建立市場經(jīng)濟體制的社會條件下，我們的精神產(chǎn)品既要有思想性，同時也應當適應社會文化消費的需求，應當是文化消費商品。這就是與物質產(chǎn)品一樣，精神產(chǎn)品也要占領市場。特別是對于具有民族特色的精神產(chǎn)品，我們更要有勇氣將其推向全國和國際市場。這是廣播電視精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的必然要求。所謂產(chǎn)業(yè)化，并非純粹的市場化和商業(yè)化。純粹的市場化和商業(yè)化，正好是我國廣播電視媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展努力避免的。正確確立文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙重取向，并由此建立起文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的互動機制和模式，即視文化傳播為媒體首要的根本的角色行為，并視其為媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎，又以媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所生成的新資源補償機制所獲取得新的生存與發(fā)展能力，反過來促進和發(fā)展媒體文化傳播的社會職能的更好實現(xiàn)和履行。如此循環(huán)和互動，以確保廣播電視媒體良好健康的發(fā)展。廣播電視產(chǎn)業(yè)是一種信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營范圍相當廣泛。主要內容包括：其一，頻道和版面經(jīng)營。它是電臺、電視臺和廣播電視報社經(jīng)營的主戰(zhàn)場，要搞好整體策劃與設；要參照市場需求和競爭對手的狀況，開發(fā)自己的黃金時段；要根據(jù)受眾口味的變化和節(jié)目效果，不斷的調整結構和布局；要準確把握不同受眾群的收聽、收視習慣，設計匠心獨具的節(jié)目，把導向意識、服務意識、精品意識滲透到各類節(jié)目中去。其二，節(jié)目經(jīng)營。它是廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重點中的重點。主要有新聞節(jié)目、板塊節(jié)目、戶外節(jié)目等。其三，廣告經(jīng)營。廣告是電臺、電視臺經(jīng)濟收入的主要來源，是廣播電視經(jīng)營的重點。不僅要使廣告有創(chuàng)意，能入耳入眼，同時要使廣告真實可信，不是虛假誤導。要在提高廣告人員的公關能力、創(chuàng)作能力、理論水平的同時，不斷提高廣告人員的經(jīng)營能力和不斷創(chuàng)新經(jīng)營的能力。其四，信息經(jīng)營。廣播電視是信息的傳播媒介，經(jīng)營信息對廣播電視來說具有特殊的優(yōu)勢，因此，必須廣開門路，把信息的采集、傳輸同信息的經(jīng)營科學地結合起來。要擴大信息的經(jīng)營范圍，生產(chǎn)信息、銷售信息、金融信息、投資信息、科技信息等都可以經(jīng)營。其五，技術、設施經(jīng)營。要利用現(xiàn)有技術優(yōu)勢，不斷擴大技術服務業(yè)務，在做好本單位設備保養(yǎng)維修的前提下，可全面承接廣播音響、有線電視、地面衛(wèi)星接收、賓館飯店視頻點播系統(tǒng)工程的設計、安裝業(yè)務，開發(fā)有線廣播電視網(wǎng)的音頻、視頻點播等功能。其六，其他經(jīng)營。興辦與廣播電視相關的企業(yè)和經(jīng)濟實體，進一步拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，開發(fā)網(wǎng)絡經(jīng)營，加速推廣廣播電視綜合信息網(wǎng)建設，積極搞好多功能開發(fā)，進一步提高網(wǎng)絡運營效益。廣播電視業(yè)是大量應用高新技術的行業(yè)，加快廣播電視事業(yè)的發(fā)展，必須大力推進廣播電視的科技進步。當今世界，科技發(fā)展日新月異，數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術、衛(wèi)星技術已直接滲透到廣播電視領域，加入以后，更需要進一步加強廣播電視的科技進步。對此，我們必須予以高度重視，認真研究。要抓緊學習，掌握和運用高新技術，進一步加快廣播電視更新。無論是節(jié)目制作、播出和傳輸，還是行業(yè)管理等，都要積極應用高新技術。廣播電視媒體集團面向市場，組織精神產(chǎn)品的生產(chǎn)，還有一個現(xiàn)代化管理的問題。面向國內和國際大市場，進行廣播電視節(jié)目和劇目的生產(chǎn)，是個專業(yè)化生產(chǎn)過程。特別是對高人才、高技術、高財力進行統(tǒng)一管理，更是一種現(xiàn)代企業(yè)化運作過程。簡單的行政管理方式、簡單的臺部管理方式、簡單的攝制組管理方式，都與這種專業(yè)化生產(chǎn)不相適應。尤其是在我國加入之后，世界市場的竟爭規(guī)則，更是要求我們要以現(xiàn)代企業(yè)的管理運作方式來進行廣播電視產(chǎn)品的生產(chǎn)。這也就要求我們要盡快熟悉和掌握集團化發(fā)展中的管理問題。要積極穩(wěn)妥地改革廣播電視融資體制，要通過規(guī)范管理，統(tǒng)籌運作，把系統(tǒng)內的資金盤活用活，提高使用效率和效益，要善于使用銀行貸款、國家債券，積極吸納社會資金。對于廣播電視業(yè)某些宣傳業(yè)務可切割的經(jīng)營部分，可以采取股份制方式運作，條件成熟的項目和公司也可考慮上市。三、廣播電視媒體集團化應遵循的幾條基本原則廣播電視是黨、政府和人民的喉舌，是當今社會影響力最大的現(xiàn)代化輿論宣傳工具。組建廣播電視媒體集團，是廣播電視系統(tǒng)深化改革、增強活力的一項重要舉措，一定要認真貫徹落實江澤民同志三個代表重要思想，努力營造統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信念、振奮精神、銳意改革、促進發(fā)展的良好氛圍，使廣播電視再上新的臺階。因此，推進廣播電視媒體集團化，一定要遵循以下幾條原則：第一，堅持黨的領導。這是深化改革必須遵循的首要原則，它關系到廣播電視媒體集團發(fā)展的方向。深化改革必須講政治，無論在什么情況下，廣播電視媒體是黨、政府和人民的喉舌的性質不能變，黨管媒體不能變，黨管理干部不能變。第二，堅持解放思想、實事求是。這是廣播電視事業(yè)取得成功的基本經(jīng)驗。要敢于解放思想，大膽實踐，走前人沒有走過的路，在創(chuàng)新上求得突破和發(fā)展；同時，要堅持實事求是，把握我們的國情和行業(yè)特點，避免簡單化，一刀切，要積極借鑒各種有效的做法，允許各種模式的探索，在實踐中總結經(jīng)驗，不斷前進。第三，堅持以深化改革促進調整，加快發(fā)展。發(fā)展是主題，結構調整是主線，改革開放是動力。要通過體制機制的創(chuàng)新，促進結構調整和市場整合，帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟規(guī)模增長。組建廣播電視媒體集團要真正優(yōu)化資源配置，做大更要做強。發(fā)展跨地區(qū)跨媒體經(jīng)營，要與治散治濫相結合，不能搞亂鋪攤子、搞重復建設。第四，堅持把社會效益放在首位，保進社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。廣播電視業(yè)既有物質產(chǎn)品生產(chǎn)特點，又有精神產(chǎn)品生產(chǎn)將點。發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要為壯大主業(yè)服務，贏得市場必須堅持輿論導向，引進資金，要確保國有經(jīng)濟成份的主體地位。第五，堅持改革開放的力度與宏觀管理的控制力。既要放活，