橫店影視城影院市場調(diào)查報告.doc

橫店影視城市場調(diào)查報告(一)市場營銷部2009.8.12一、橫店影視城項目特點1、項目屬性及定位：典型的影視基地、影視主題公園，純粹的旅游地產(chǎn)。2、主題多，規(guī)模大，各主題公園間串成旅游線，規(guī)模效應明顯。整個橫店影視城包括秦王宮、清宮苑、清明上河園、夢幻谷、廣州街香港街、大智禪寺等主題公園，游客可逛、可看的地方較多，明顯拉長了旅游消費的時間和周期。3、投資回收贏利模式：所有主題公園均為企業(yè)投資并持有，門票收入為最主要收入，其次為影視拍攝場地租金和園內(nèi)部分商鋪攤位租金收入，通過門票和租金收入回收資金并逐步實現(xiàn)贏利，同時得到因持有主題公園而帶來的土地資本增值。4、目標旅游消費群體：由于恰逢暑假，青少年學生、老師群體占了很大比例，其次主要為對電影、影視拍攝、各電影明星有偏愛的相關人群，還包括對中國古建筑、古文化比較有興趣的人群等等。5、吸引人前來的推動力：拍攝大片，通過大片的播放，形成品牌知名度和向往度，吸引人前來觀看。6、留住人的措施：通過每天各個主題公園內(nèi)的節(jié)目表演和安排來讓游客多停留，如清宮苑里的“八旗戰(zhàn)馬表演”、夢幻谷還特意設置夜間表演的“夢幻太極”、“暴雨山洪”等讓游客留宿一夜，達到旅游價值的最大化效應。7、關于建筑材料：絕大部分為水泥澆制而成，少量為木頭，部分建筑景觀設置為塑料等材料制成，而并不關注建筑細節(jié)，因而材料較為普通，并不考究。8、關于投資成本：由于建筑材料多為水泥等建筑主要普通用料，再加上原為農(nóng)業(yè)用地或者森林用地的土地狀況，總體投資造價成本并不高。二、橫店影視城與華夏貢品城的不同點1、項目屬性并不相同：橫店影視城是影視主題公園、影視基地，完全是旅游地產(chǎn)；華夏貢品城本質(zhì)上是商業(yè)商鋪，輔助帶有文化、旅游等相關元素。2、土地開發(fā)模式不同：橫店影視城土地不是土地，土地開發(fā)較為粗放；而華夏貢品城則不同，必須精打細算。3、贏利模式不同：橫店影視城靠門票、場地租金，通過旅游運作和經(jīng)營回收投資并贏利；華夏貢品城則只能通過商業(yè)商鋪的銷售變現(xiàn)實現(xiàn)投資回收和投資增值，之后，再考慮商業(yè)運作和經(jīng)營帶來的經(jīng)營收益。4、目標消費群體不盡相同：華夏貢品城的目標消費群體主要是對貢品、中國傳統(tǒng)文化產(chǎn)品、藝術工藝品及工藝大師有需求及消費偏好的人群；此外還包括對古建筑和古文化有興趣的旅游愛好者等，與橫店影視城相比，有著明顯的差異性。5、對建筑及環(huán)境的要求不同：橫店影視城的建筑風格更講究的是整體環(huán)境的營造，需要的是重新找回歷史的感覺和氛圍，是歷史情景的模擬再現(xiàn)，完全是拷制，并不需要細節(jié)，不需要經(jīng)雕細刻。而華夏貢品城作為商業(yè)商鋪，則必須首先考慮商業(yè)經(jīng)營的有效性，其次考慮歷史、文化等元素的再現(xiàn)，因此，對細部要求相對比較高。三、對華夏貢品城運作的啟示1、商業(yè)業(yè)態(tài)上需補充休閑、娛樂等業(yè)態(tài)，例如餐飲、茶座、咖啡吧、酒吧、ktv等，拉長消費鏈，延長消費時間。橫店影視城一方面通過多個主題公園運作，游客一天看不完，不得不住一個晚上以上之外，另一方面還在夜間特意安排了部分有特色的演藝節(jié)目，進一步促使游客夜間停留于橫店，從而拉長了旅游消費時間，促進旅游消費。2、商業(yè)活動上需考慮有特色并可持續(xù)舉辦的活動，以此拉動商家和消費者。例如橫店影視城針對夏季的“暴雨山洪潑水節(jié)”，趣味性、游客參與的體驗性都很強，令游客非常喜愛，這些活動可有針對性的吸引青年、學生群體前來光顧，給主題公園聚集人氣。華夏貢品城也可通過舉辦貢品節(jié)、大師論壇等聚集項目的人氣，帶動項目穩(wěn)健前行。3、建筑風格及環(huán)境上不需要太考究，但要高于橫店影視城。橫店影視城給游客總體的感覺和環(huán)境非常好，由于拍攝電影更注重的是歷史環(huán)境的感覺和氛圍，因此，并不對細節(jié)有太多的講究。華夏貢品城由于要考慮商業(yè)經(jīng)營和消費的需要，因此，在商業(yè)細節(jié)方面需考慮的多點