模具工程技術研究開發(fā)中心組織手冊.doc

順德區(qū)環(huán)保氣輔式交通工具模具工程技術研究開發(fā)中心開發(fā)中心組織手冊一、工程中心的發(fā)展目標：組建順德區(qū)環(huán)保氣輔式交通工具模具工程技術研究開發(fā)中心，旨在利用北滘鎮(zhèn)地區(qū)經濟水平的優(yōu)勢，以珠三角為中心，逐步擴大到廣東省乃至輻射到全國，推進專業(yè)的、專注的，模具制造設備的發(fā)展。通過高新技術的研發(fā)及應用，使模具設備產品具有更強的競爭力、更優(yōu)質的質量、更高效、更節(jié)能等優(yōu)勢。1、確立研發(fā)中心組建的主要目標：工程技術研究開發(fā)中心的主要任務和開發(fā)目標：使氣體輔助注塑成型技術能適應現(xiàn)今節(jié)能、環(huán)保的大環(huán)境，能更好地向節(jié)約原材料、提高制件成型質量、抑制制件翹曲變形、減輕制件重量、小設備生產大制件、縮短成型周期、提高生產效率、高精度、數(shù)字化、智能化、自動化方向發(fā)展，以高效、節(jié)能、環(huán)保為目標。2、中心要達到如下的研發(fā)目標：2.1根據國家“高效、節(jié)能、環(huán)?！钡囊笾贫ǔ鱿鄳钠髽I(yè)標準，籌建研發(fā)中心和檢測中心開展氣輔式模具制造工藝的檢測試驗，并加大研發(fā)所需人力、財力的投入力度。爭取每年完成1-2個省級新產品的研制，保持氣體輔助注塑成型產品的領先水平。2.2研究中心將逐步吸引并擁有：cad/cae/cam/capp等技術、計算機網絡技術、激光技術、逆向工程和并行工程、快速成型技術及敏捷制造技術等專業(yè)人才10名，其中包括2名高級工程師，8名專業(yè)技術中級工程師。2.3開展氣體輔助注塑技術的分析，從節(jié)材入手，從提高功效入手，開展各項工作，將原先已順利投產的氣輔模具進行精心改造、改善，使產品在性能方面、質量方面、成型周期方面獲得改進提高。開展高速加工及超精加工技術、微細加工、復合加工、激光加工、表面處理、超精研磨拋光等等技術在模具制造技術上的改造，提高各項技術指標、生產綜合性能指標。此外我們還將大幅度提高生產過程中節(jié)能降耗量，及時對企業(yè)現(xiàn)有生產技術、生產能力做出全面的技術改造，以實現(xiàn)產品生產技術瓶頸的突破，為生產線水平的全面提升鋪平道路。2.4氣體輔助注塑成型技術是一項新興的塑料注射成型技術。與普通注塑成型工藝相比，有著無可比擬的優(yōu)勢，提高其技術和工藝，是模具水平得到顯著的提高和快速升級的根本。為此我們將對氣體輔助注塑成型技術進行開發(fā)、研制，具體步驟為：2.4.1引進先進氣體輔助注塑成型工藝，全面提升氣體輔助注塑技術水平。2.4.2研發(fā)氣體輔助注塑技術，提高生產效率。2.4.3改進氣體輔助注塑產品結構，提升產品成型質量、縮短成型周期。提高氣輔模具生產效率，成型周期相對減少30%。2.4.4引進先進的控制技術和系統(tǒng)，先進的編程方法，采用信息化技術提升成型過程高度控制力的智能化和準確度。2.4.5引進先進的工藝裝備，數(shù)控平磨設備，確保氣輔模具的生產質量。2.5基于以上的研究我們所需要做到的具體要求和實施辦法有：2.5.1引進先進技術，及mold flow分析軟件進行產品分析，論證可行性。2.5.2對氣輔模具結構進行改進，增加新型氣輔模具控制裝置，實現(xiàn)自動化操作，功能進一步提升，使產品的穩(wěn)定性，可靠性得到最佳配置，使零件制造工藝得到顯著提高。2.5.3采用注塑、吹氣同步機電一體化的控制技術，使各類機型運行全過程實現(xiàn)智能化控制，達到國際同類產品的控制水平。2.5.4為適應改進后的產品技術性能和質量指標要求，引進加工中心設備，解決關鍵零件和關鍵工藝的加工要求，使零件加工精度得到了保證，裝配適合度也進一步提高，機器總裝質量和運行明顯提升。2.6 2010年新產品：汽車注塑件氣輔成型、家電注塑件氣輔成型、醫(yī)療設備注塑件氣輔成型、it設備注塑件氣輔成型等。在新技術的支持下我們：2.6.1持續(xù)開發(fā)氣體輔助注塑成型技術，以高效節(jié)能為總目標確立順德區(qū)氣體輔助交通工具注塑模具行業(yè)標準。2.6.2開發(fā)汽車行業(yè)氣體輔助注塑成型技術。近幾年來汽車業(yè)模具多采用混合型的，根據車身外形的要求、空氣動力學方面的原因、以及保險桿的逐漸變大，這個時候就要求模具產品與空氣吸入護欄一體化。其中決定性的因素是車身尺寸和重量的增加，汽車制造商的額外要求即：采用塑料制造，降低成本。 根據上述原因百年科技將加大開發(fā)汽車行業(yè)氣輔式模具成型技術的力度。2.6.3采用數(shù)值模擬技術進行氣輔成型工藝開發(fā),開發(fā)取得的成果將在汽車零部件生產方面有著廣泛的應用前景。2.7中心組建后我司將每年申請2- 3專利項目，進一步鞏固和保護自己的核心技術；引進高級技術人才，高科技知識型人才，并且為氣輔成型模具制造業(yè)提供機械工程技術培訓和人員培養(yǎng)的服務。通過工程研究中心的努力，開展產學研活動與順德大學建立長期穩(wěn)定的合作伙伴點。2.8為了保證中心的研發(fā)進度和力度，我司將加大研發(fā)投入，重視度將會逐年增加。2.9我司還將在未來幾年內繼續(xù)申報成立市級、省級研發(fā)中心，步伐的加快伴隨企業(yè)的進步使得百年科技在模具制造業(yè)的地位更加鞏固。中心將會對氣輔成型模具向高新技術產業(yè)發(fā)展產生積極的、重大的、深遠的推動作用，并對國內氣輔成型模具生產能力的提高提供重要的推動力，使我司在同行業(yè)內起到領頭羊的帶頭作用，實現(xiàn)國家號召發(fā)展“高效節(jié)能環(huán)?！钡目萍甲谥?。二、組織架構圖； 1、工程中心的基本構成示意圖：技術研究中心主任副主任運營管理中心副主任開發(fā)部財務 管理項目組行政 與人力資源 項目組專利 申報項目組項目組工程部新產品運作項目組項目組儀器設備項目組制造工程項目組檢驗檢測項目組科技 信息 項目組2、管理目標：2.1研究、生產、銷售有機結合2.2各崗位心中的中心責任3、組織口號：3.1創(chuàng)百年企業(yè)3.2和諧進步百年如一4、組織任務：4.1根據市場的需求和模具產品未來的發(fā)展方向，進行前瞻性分析和首創(chuàng)性開發(fā)。4.2將原有的新產品進一步改良、完善。4.3參與企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃和市場運作的制定，并直接為企業(yè)提供技術支持和技術服務。4.4申請承擔各類科研項目課題、高難度復雜模具制造將研究成果轉化成成果產品。4.5負責技術情報、信息檔案、科技成果、專利發(fā)明的運作。4.6管理聚集技術人才隊伍，為企業(yè)和行業(yè)提供專業(yè)的模具制造技術的培訓服務。4.7積極推進新產品的標準化，規(guī)范化，推行建立高效節(jié)能氣輔式注塑模具生產的企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準。4.8開展多種形式的國內外技術合作交流。4.9解決地區(qū)及國內技術壁壘問題，建立產品自我保護機制、核心技術自我保密機制。5、各組成部分的職責：5.1中心主任一名：5.1.1負責研究中心辦公室工作計劃、新產品的設計開發(fā)、產品工藝設計的外協(xié)加工、特殊材料的采購、品質控制、各課題組的項目開發(fā)計劃等的審批；5.1.2對公司工程中心策劃、制定的重大科研項目、合作項目、合資項目等負責領導、安排和組織實施；5.1.3及時審批月度工作計劃和工作總結，確定設計人員的研發(fā)期限，并對其進度進行監(jiān)督；5.1.4負責協(xié)調中心與公司開發(fā)部、工程部、運營中心辦公室、財務部、人力資源部、專利申報組等部門與中心關系；5.1.5完成公司交予的其它任務。5.2研發(fā)中心副主任兩名：5.2.1在中心主任的直接領導下，協(xié)助主任組織開工設計工作，主管各部門的全面工作；5.2.2負責組織各項目研發(fā)組的研發(fā)和工程部技術應用、加工制造工作；5.2.3負責組織新產品說明書及技術資料的編寫工作，并負責研發(fā)工程師、加工制造、安裝調試人員的技術培訓工作；5.2.4組織安排人員跟蹤產品生產制造及安裝使用的全過程，并對各種技術問題提供咨詢，做好售后技術支持工作；5.2.5安排人員對新產品、新工藝進行審查，對技術和工藝方案的可行性進行論證；5.2.6負責技術資料的銷毀審批，對技術文件，確認其無存的必要性后，方可批準銷毀；5.2.7協(xié)助中心主任對重要的研發(fā)產品進行開發(fā)方案評審，項目完成后，協(xié)助中心主任組織相關部門召開內部鑒定會。5.3運營管理中心設主任一名：5.3.1負責策劃、設計、制定和實施產品推廣方案及開拓市場工作；5.3.2負責重大出訪活動的策劃和重大來訪的接待；5.3.3負責國標、行標、和國家、地方工程技術規(guī)程的在企業(yè)的宣傳、貫徹及推廣；5.3.4負責為企業(yè)和行業(yè)提供技術信息服務和決策參考；5.3.5完成中心主任安排的其它工作。5.4設計開發(fā)部負責人一名：5.4.1負責管理新產品的設計方案、立項報告、方案和總結等工作；5.4.2與公司各部門緊密配合，做好新產品的中試放大和技術移交工作；并探索科技與經濟結合的新途徑，加強科技成果向生產力轉化的中間環(huán)節(jié)，縮短轉化周期；5.4.3負責編寫新產品的技術說明文件，以及指導生產的有關技術文件；5.4.4積極承擔國家、省部級科研課題，完成并提供一流的技術成果，保持中心在廣東省的領先地位；5.4.5接受社會各屆委托的工程技術研究、設計和試驗任務，并為其提供權威、準確的技術咨詢服務；5.4.6嚴格遵守技術保密制度不得泄漏公司的技術秘密；5.4.7完成中心主任安排的其它任務。5.5財務管理項目組負責人一名：5.5.1負責各個部門財務支出收入，以及財務核算；5.5.2研發(fā)費用的提取與批復。5.6行政與人力資源項目組負責人一名：5.6.1負責技術人才的招聘計劃，并安排新進技術人員； 5.6.2負責新進人員的標準化培訓，負責收集國內外相關領域的技術和信息。5.7專利申報項目項目組負責人一名：5.7.1負責公司新技術、新工藝的發(fā)明專利申請，新產品新模具的外觀專利、實用新型專利的申請；5.7.2負責各項專利知識產權的保密工作，歸檔工作。5.8科技信息項目組負責人一名：5.8.1負責科技信息、經濟動態(tài)及行業(yè)信息的搜集與整理； 5.8.2依據各類信息的匯總報告，制定相應的事實性的研發(fā)指引文件來確保產品的開發(fā)符高效、環(huán)保、節(jié)能的要求； 5.8.3負責科技信息的報送。5.9工程部設負責人一名：5.9.1負責產品外觀、結構、工藝設計；5.9.2針對實際生產和應用出現(xiàn)的問題對已有產品進行更新，豐富現(xiàn)有產品的種類、規(guī)格，優(yōu)化其結構、工藝；5.9.3負責工程進度以及施工等工作以及產品的質量檢測；5.9.4負責中心新產品、新工藝研究開發(fā)過程的分析檢測工作；5.9.5負責公司下達新原料、外購產品等的分析檢測工作；5.9.6積極改進當前的國標、行標檢測方法，并向行內外推廣；5.9.7完成中心主任安排的其它工作。三、中心運作規(guī)程 1. 快速提升企業(yè)的核心競爭力核心管控流程，是模具生產企業(yè)的當務之急在目前的咨詢行業(yè)中，提出了許多泛泛而談的提升企業(yè)競爭能力解決方案，且多是通用性或共性解決方案，不少鋼鐵企業(yè)認為只有上erp等信息化系統(tǒng)，才能提升企業(yè)的競爭力，才是企業(yè)的出路。其實是認識上極大誤區(qū)。我國好多模具制造企業(yè)已在企業(yè)信息化道路上取得了很大的進程，但究其效率和效果，卻令人難以置信：不少企業(yè)的erp形同虛式，erp不是為企業(yè)的流程服務，而是企業(yè)的流程為其服務。1.1 一體化精準化運作規(guī)程體系是鋼鐵企業(yè)的核心管控流程1.2 梳理流程并創(chuàng)建一體化精準化運作規(guī)程體系梳理完了之后就是創(chuàng)建一體化精準化運作規(guī)程體系。過程分為兩步走：第一步：建立標準化精細化規(guī)程體系。按產品細分類為主導，構筑標準化精細化產品規(guī)程、工藝規(guī)程、技術規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來支撐管理流程中質量設計、質量控制、質量持續(xù)改進；物料物流庫存管理、原材料即時精確供給、物流和庫存管理；制造和監(jiān)控過程的異常事故處理預案。第二步：向一體化精準化生產制造流程階段轉型。在標準化精細化生產制造流程的基礎上，創(chuàng)新一體化精準化產品規(guī)程、工藝規(guī)程技術規(guī)程和崗位操作，來支撐模塑一體化質量管理、模塑一體化生產計劃、模塑一體化物料物流管理、模塑一體化庫存管理等制造控制和管理流程。使模塑一體化精準化的管控流程貫穿產品生命周期的全過程，確保全過程各環(huán)節(jié)都追求客戶滿意度，使企業(yè)的核心競爭力極大提高。2. 工程技術中心在公司的領導下實行開放式管理2.1經公司批準，可以組織有關技術人員參加國內外技術交流及專業(yè)培訓會議，可以與有關高等院校、科研院所保持一定的業(yè)務往來和相當?shù)募夹g交流；不定期聘請國內專家學者還中心舉辦專業(yè)技術講座。2.2研發(fā)人員負責對中心的科研項目進行可行性分析論證，并提供技術咨詢和指導。2.3 研發(fā)中心各項目研究小組對工作中遇到的技術難題交由中心主任，副主任連同專家會同解決。2.4 新產品的開發(fā)以及原有產品的改進均按照iso9001：2004的先關文件愛你規(guī)定執(zhí)行。2.5研發(fā)人員特設一個咨詢座機，專門為客戶提供技術支持和服務。2.6 中心研發(fā)人員薪酬待遇、獎罰條例等由中心辦公室初擬后，上報公司總經理辦公室。四、佛山市順德區(qū)百年科技有限公司項目產品研發(fā)制度新產品研發(fā)工作是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學知識及其成果轉變?yōu)樾庐a品、新材料、新生產過程等一切非常規(guī)性質的技術工作。新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我公司實現(xiàn) “生產一代，試制一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)發(fā)展方向，產品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經濟效益等方面起著決定性的影響。因此，產品研發(fā)必須嚴格遵循產品開發(fā)的科學管理程序、即選題（構思、調研和方案論證）樣試、批試、正式投產前的準備這些重要步驟。1.調查研究與分析決策 新產品的可行性分析是新產品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證.。1.1調查研究：1.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現(xiàn)狀和改進要求；1.1.2以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象。調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況；1.1.3廣泛收集國內外有關情報和專刊，然后進行可行性分析研究.。1.2 可行性分析：1.2.1論證該類產品的技術發(fā)展方向和動向。1.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的。 1.2.3論證發(fā)展該產品的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。 1.2.4初步論證技術經濟效益。1.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。1.3 決策：1.3.1制定產品發(fā)展規(guī)劃：1.3.2瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究并結合產品實際提出應用方案，突出實施效果，達到科技成果的成功轉化。2.產品設計管理 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循 “三段設計”程序。2.1 技術任務書： 技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產品合理設計方案改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案，主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，由項目組負責編寫（其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬定），其編號內容和程序作如下規(guī)定：2.1.1設計依據（根據具體情況可以包括一個或數(shù)個內容）：部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號；國內外技術情報：在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內 “空白”； 市場經濟情報：在產品的形狀、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能；企業(yè)產品開發(fā)長遠規(guī)劃和的度技術組織措施計劃，詳述規(guī)；2.1.2劃有關內容，并說明現(xiàn)在進行設計時機上的必要必性。2.1.3對計劃任務書提出有關修改和改進意見。2.1.4基本參數(shù)及主要技術性能指標。2.1.5總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。2.1.6產品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。2.1.7國內外同類產品的水平分析比較；列出國內外同類型產品主要技術性能規(guī)格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明。2.1.8標準化綜合要求：2.1.8.1應符合產品系統(tǒng)標準化和其它現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；2.1.8.2新產品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系數(shù)指標；2.1.8.3對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標；2.1.8.4與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求；2.1.8.5預測標準化經濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。2.1.9 技術技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析。2.1.10對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。 2.1.11組織有關方面對新產品設計的方案進行（a評價）、共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。2.1.12敘述產品既滿足用戶需要，又適應企業(yè)發(fā)展要求的情況。2.1.13新產品設計試驗、試制周期和經費估算。2.2技術設計：技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。2.2.1完成設計過程中必須的試驗研究（新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗），并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。2.2.2作出產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算）。2.2.3畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。2.2.4運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告。2.2.5繪出各種系統(tǒng)原理圖（如傳動、電氣、液氣路、保護等系統(tǒng)）。2.2.6提出特殊元件、外購件、材料清單。2.2.7對技術任務書提出某些容進行審查和修正。2.2.8對產品進行可靠性、可維修性分析。 2.3工作圖設計：工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制（生產）及隨機出廠的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產品工作圖。 2.3.1繪制產品零件圖，部件裝配圖和總裝配圖。；2.3.2產品零件、標準件明細表、外購件、外協(xié)件目錄。 2.3.3產品技術條件包括： 技術要求、 試驗方法、 檢驗規(guī)則、 模具標志與儲運。2.3.4編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試用必備技術文件。要求大綱具備： 2.3.4.1能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。 2.3.4.2能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使可用的可行性和可靠性。2.3.4.3能提供分析產品核心功能指標的基本數(shù)據。2.3.4.4批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全環(huán)保等相適應的要求。 2.3.5編寫文件目錄和圖樣目錄。2.3.5.1文件目錄包括：圖樣目錄；明細表；通用件；外購件；標準件匯總表；技術條件；使用說明書；合格證；裝箱單；其它。 2.3.5.2圖樣目錄：總裝配圖；原理圖和系統(tǒng)圖；部件裝配圖；零件圖；包裝物圖及包裝圖；安裝圖（只用于成套設備）。2.3.6包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝璜和貼布紙等）；2.3.7隨機出廠圖樣及文件。2.3.8產品主廣告宣傳備樣及文件。2.3.9標準化審查報告：指產品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產品鑒定的重要文件，標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。3.新產品試制與鑒定管理 3.1試制工作分兩個階段：新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，進行產品樣機制造，是按圖紙要求進行加工裝配、試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性、考核圖樣和設計文件的質量。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，它是考核產品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。是否可進入批量生產的重要階段，主要由工藝部負責工藝文和工裝設計小批試制工作。3.2試制工作程序：3.2.1產品工作圖的工藝性審查。3.2.2編制試制用工藝卡片。3.2.3根據產品試驗的需要，設計必不可工裝。本著經濟可靠，保證產品質量要求的原則，充分利用現(xiàn)有的工裝，通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝等。 3.2.4 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。3.2.5零部件制造、總裝配中應按質量保證計劃，加強質量管理和信息反饋并作好試制記錄，編制新產品質量保證要求和文件。 3.2.6編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄，樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。3.2.7編寫型式試驗報告：是產品經全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件，試驗程序，步驟和記錄表格鑒定大綱規(guī)定，并由品檢中心負責試驗報告。 3.2.8編寫試用（運行）報告：是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件，試用（運行）試驗項目和方法由技術條件規(guī)定，試驗通常委托用戶進行。 3.2.9編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由采購部、計劃部負責。3.3新產品鑒定原則與要求。 鑒定是對新產品從技術上，經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它是對社會、對用戶和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行.屬于已入正式生產的產品的系列，規(guī)格、開發(fā)產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件，資料和條件不得草率馬虎。3.3.1按鑒定大綱完成樣品或小批試制產品的各項測試。 3.3.2按鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求。 3.3.3組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續(xù)（鑒定結論表見附表一），其技術鑒定的結論內容是： 審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制； 明確樣品應改進的事項，搞好試制評價。 3.4 新產品試制經費： 3.4.1屬于國家下達的新產品（科研）項目，由上級機關按照有關規(guī)定撥給經費。 3.4.2屬于工廠的新產品（科研）計劃項目，由工廠自籌資金中按規(guī)定撥給經費。 3.4.3工廠對外的技術轉讓費用可作為開發(fā)新產品（科研）費用。3.4.4新產品試制經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?。費用經總工程師審查，總經理批準后，由財務中心掌握，不準挪作他用。 3.5新產品證書辦理： 3.5.1新產品證書歸口由總經理辦公室辦負責辦理。 3.5.2研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。 3.5.3在新產品鑒定后一個月內，總經辦負責辦理完新產品證書的投批手。4.新產品開發(fā)周期 4.1對于簡單產品，工廠已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發(fā)周期定為13個月。4.2從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發(fā)周期定為25個月。4.3屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類別產品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個月最長為一年（特別情況不得超過一年半時間），具體程序周期規(guī)定為： 調研論證和決策周期：一般產品1個月；復雜產品1.5個月。 產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）：12個月；工藝（含工裝）設計周期：12個月；產品試制（含工裝制造）周期： 樣試12個月（含樣品鑒定） 批試23.5個月； 產品鑒定和移交生產周期：1個月。 5.新產品成果評審與報批 5.1新產品（科研）成果根據鑒定級別，按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和我公司 “關于技術改進與合理化建議管理議”辦理報審手續(xù)。5.2為節(jié)省開支，新產品（科研）成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行。5.3成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。 5.4成果獎勵分配方案由總師辦研究所共同商定后報總工程師批準執(zhí)行。 6.新產品移交投產的管理 6.1總則 6.1.1新產品的開發(fā)都必須具有批準的設計任務書（或建議書），由設計部門進行技術設計，工作圖設計經批準，審核、會審、會簽后進行樣試，樣試圖標記為 “s”，批試圖標記為 “a”，批生產圖標記為 “b”。a和b的標記必須由總工程師組織召開會議確定。 6.1.2每一項新產品要力求結構可靠，技術先進，具有良好的工藝性。6.1.3產品的主要參數(shù)、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。6.1.4每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過來嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告.部分新產品還必須具有運行報告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關單位進行鑒定并確定投產后與否和下一步工作安排，在同一系列中，個別工藝上變化很小的新品，經工藝部門同意，可以不進行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續(xù)。 6.1.5新產品移交生產線由總工程師主持，如開有設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、檢查、標準化、文控、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。 6.1.6批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。6.1.7移交生產線的新產品必須填寫 “新產品移交生產線鑒定驗收表”（附表二），經備方簽字。 6.2技術資料驗收： 6.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求. 6.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。 6.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字.總裝圖必須經總工程師審查批準.工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交文控部簽收歸檔。6.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。五、佛山市順德區(qū)百年科技有限公司研究開發(fā)活動財務管理制度1.總原則為加強公司研究開發(fā)費使用的財務管理，根據國家財政部在2006年頒布的新企業(yè)會計準則等有關規(guī)定，結合我司生產經營的實際情況制定本辦法。研究開發(fā)費是指我司用于對新產品、新工藝和新管理等方面的研究開發(fā)活動應用項目的費用，研究開發(fā)費用是按照各個研發(fā) 項目為基本單位進行分別測度并加總計量的。研發(fā)項目是指“不重復的，具有獨立時間、財務安排和人員配置的研究開發(fā)活動”。研究開發(fā)費使用管理的原則是：以推動公司產品技術進步為目標，規(guī)范資金使用范圍和程序，控制資金支出結構和水平，提高資金使用效益。研究開發(fā)費使用管理由公司財務部負責。2.研究開發(fā)費的使用范圍2.1研究開發(fā)費的使用范圍是：研究開發(fā)新產品、新技術、新工藝或將研究成果轉化為成本可行、質量可靠、可以工業(yè)化生產、具有創(chuàng)新性或實質性改進的產品、材料、裝置、工藝和服務的系統(tǒng)性活動等所發(fā)生的各項費用。2.2研究開發(fā)費列支內容包括直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接活動所發(fā)生的費用，包括直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接活動所發(fā)生的費用進行測算。2.2.1人員人工：直接從事研究開發(fā)活動人員（也稱研發(fā)人員）全年工資薪金（包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出）、基本社會保險費用和公積金補助費（含企業(yè)按照國務院有關部門規(guī)定的標準和范圍為研發(fā)人員支付的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險費）以及企業(yè)依照國家有關規(guī)定為特殊工種支付的人身安全保險費和國務院財政、稅務主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費。 2.2.2直接投入：企業(yè)為實施研究開發(fā)項目而購買非資產性的材料、物資、設備所支出的費用，實驗室的材料（化學品、動物等）購置費等。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產品試制的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發(fā)活動的儀器設備的維護費；以經營租賃方式租入的固定資產發(fā)生的租賃費；國家財政、稅收部門規(guī)定可一次性稅前抵扣的資產額。2.2.3折舊費用與長期待攤費用：包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動而購置的儀器和設備以及為研究開發(fā)項目建造或購買的建筑物，也包括一些設施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用的攤銷。2.2.4設計費用：針對新產品和新工藝的構思、開發(fā)和制造，進行工序、技術規(guī)范、操作特性方面的設計繪圖。2.2.5裝備調試費：主要包括工裝準備過程引發(fā)的進一步研究開發(fā)活動，如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等。2.2.6無形資產攤銷：因研發(fā)活動的需要購入的專有技術（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）。2.2.7其他費用：主要包括：研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用；圖書期刊參考資料費、圖書館借閱費、技術研討會議會費、其他技術資料費；國內外專利申請、維持費用；為研發(fā)活動而發(fā)生的辦公室、通訊費、保險費等；為研究開發(fā)活動而發(fā)生的差旅費；未納入以上項目的其他小額費用。3.研究開發(fā)費的審批和撥付3.1研究開發(fā)費的使用實行預算管理。公司財務部根據研究開發(fā)費項目計劃和規(guī)定的費用支出范圍，會同研究開發(fā)部提出年度研究開發(fā)費使用預算，按公司相關財務制度規(guī)定的程序審批后，報公司總經理批準執(zhí)行。3.2研究開發(fā)費按研發(fā)項目進行管理，通過審核的研發(fā)項目，由研發(fā)部門制定研究開發(fā)項目立項報告，報告要明確公司研發(fā)項目的投入經費預算。3.3研究開發(fā)費項目承擔部門必須按項目立項報告規(guī)定的經費預算執(zhí)行，不得自行調整。如果由于不可抗力因素對經費預算執(zhí)行造成較大影響時，項目承擔部門必須按規(guī)定的程序將經費預算調整方案報研究中心主任批準后執(zhí)行。3.4中心財務部應根據研發(fā)項目經費預算、研究開發(fā)費收取情況對各研究項目單獨設賬進行管理，實行?？顚Ｓ?。4.研究開發(fā)費使用的管理與監(jiān)督4.1研究開發(fā)費項目承擔部門應加強對項目經費使用的管理，建立健全內部績效考核制度，項目經費的日常管理工作由公司財務部負責。4.2財務部門應嚴格按立項項目對研究開發(fā)費進行核算，并根據具體的開支內容設置明細科目進行核算。嚴格劃清項目之間的費用支出，不得相互挪用。4.3財務部門對由研究開發(fā)費形成的固定資產、無形資產等資產，相應增加所有者權益，在資本公積金中單獨反映。4.4財務部門應建立研究開發(fā)費使用情況定期報告制度。每半年向公司主管研發(fā)副總經理及總經理報送技術開發(fā)費收支情況；年度終了編制技術開發(fā)費年度收支決算，隨公司年度財務決算及會計師事務所的審計意見（附技術開發(fā)費專項審計說明）上報公司總經理；項目完成后編制項目經費決算及項目固定資產清單等公司財務總監(jiān)及公司總經理。4.5研究開發(fā)費項目當年結余的資金可結轉下年繼續(xù)使用，已完工并通過驗收的項目結余經費，財務部必須劃回公司總帳。4.6公司設立研究項目監(jiān)督小組（由財務部及技術部相關人員組成），建立研究開發(fā)費管理的追蹤反饋制度，定期或不定期檢查項目經費的使用情況，研究開發(fā)項目承擔部門應主動接受和積極配合公司研發(fā)監(jiān)督小組的監(jiān)督檢查。4.7任何部門或個人不得以任何形式和理由截留或挪用研究開發(fā)費。對于違反規(guī)定的，按照有關規(guī)定對具體責任人和項目承擔部門給予行政處分和經濟處罰，同時根據情況可采取通報批準、停止投入、終止項目等措施，并取消其以后研究開發(fā)費項目的申報資格。六、佛山市順德區(qū)百年科技有限公司績效考核制度1.總 則1.1為了全面規(guī)范公司考核考評體系，保證各系統(tǒng)、各類別人員均能在統(tǒng)一的價值衡量體系與評價思路的指引下，對人員的業(yè)績成果、工作態(tài)度、工作能力等綜合因素做出評價，推動人才的自我完善，特制定本辦法。1.2考核評價體系分類；入職面試測評；試用期考評（含內部新聘干部、外聘干部與試用期專業(yè)人員）；專業(yè)人員轉正考評；應屆畢業(yè)生實習考評；后備干部職能考評；干部考評； 工作業(yè)績考評；業(yè)務人員考評；專項考評。2.考評職責2.1考評工作開展前：行政管理中心部負責：制定公司層面的考評方案與考評規(guī)則；組織公司層面的人事考評或專項人力資源評價；指導與培訓相關人事考評執(zhí)行者。2.1.2各職能部門及經營單位負責：宣貫公司考評精神，推動考評工作開展；對下達的考評計劃進行分解、落實；預防考核者與被考核者的抵觸或敷衍。2.2考評工作開展中2.2.1行政管理中心負責：協(xié)助各部門進行考核評價，并對有爭議的問題進行處理；收集各方面對考評工作的反饋，并及時做出調整。2.2.2各職能部門及經營單位負責：督促、跟進部門人員及時完成考評工作；做好組織工作，保證整個考評過程的公平、公正。2.3考評工作完成后2.3.1行政管理中心負責：收集、匯總、保存考評結果，并及時反饋給被考評人；協(xié)調、處理考評工作中出現(xiàn)的申訴。2.3.2各職能部門及經營單位負責：保質保量完成考評工作并上交考評結果；組織被考評人員，進行績效面談，協(xié)助被考評人了解自身不足；幫助被考評人制訂績效改進計劃，并監(jiān)督、跟進執(zhí)行情況。3.考評方式與內容3.1入職面試測評：入職面試測評，由招聘部門協(xié)同用人部門共同開展；入職面試測評按公司規(guī)定流程進行。3.1.1首先，由招聘部門對面試人員進行初步面試評價，并推薦合適人員由用人部門進行面試。（參見面試測評表）3.1.2其次，對通過口頭面試的應聘者，進行專業(yè)知識筆試和實操測試。（參見百年科技招聘管理辦法）3.1.3然后，對筆試或實操成績合格的人員，由招聘部門與用人部門確定是否試用。3.1.4入職面試測評，由招聘部門提供專業(yè)測評工具，對應聘人員的性格特征等進行測試。3.1.5專業(yè)知識筆試或實操，由招聘部門與用人部門共同建立專業(yè)知識測試題庫。3.2試用期考評3.2.1公司新聘的干部及專業(yè)人員，試用期間均要進行全方位的考評，以驗證新聘人員的能力、態(tài)度與績效是否符合崗位要求。3.2.2試用期考評構成：業(yè)績評價與綜合評價（能力和態(tài)度）。業(yè)績評價主要考評被考核人月度工作計劃、任務達成情況。業(yè)績評價由被考評者的主管上級完成；試用期間，主管上級與被考評者商定主要工作任務及目標，并確定標準；待任務完成后或任務進行中，對成績或階段業(yè)績進行評定，并對存在的問題進行指引。（參見試用期考評表4）綜合評價主要針對新聘人員的能力與態(tài)度進行測評，為360考評。根據評價人的不同，分為上級評價、下屬評價、同級評價與自我評價；原則上，上級評價、下屬評價（也可由間接下屬評價）、同級/內部客戶評價人數(shù)均不少于1人；在進行多方位評價的時候，組織者需提前進行分析與調研，確保評價的公平公正。3.2.3能力與態(tài)度的綜合評價主要由行政管理中心組織開展。3.2.4業(yè)績評價以月度為階段，綜合評價以考評期間為階段。3.2.5業(yè)績考評由主管上級完成后直接交行政管理中心，行政管理中心分析匯總后傳回至被考評人員，作為被考評人員業(yè)績改正參考依據。3.3轉正考評3.3.1轉正考評是公司對新聘干部及專業(yè)人員試用是否合格進行的評價，并作為轉正人員的工資定級的重要依據。3.3.2轉正考評為驗證式考核，主要對關鍵事例做留任價值分析與評估。3.3.3轉正考評采取業(yè)績與能力態(tài)度并重原則進行。行政管理中心，以人才素質角度，對轉正人員的能力態(tài)度進行考核（也可引用試用期的考核結果），需采取必要的面談，記錄典型事例，并作留任分析；用人部門，以人才在崗位上發(fā)揮的職能角度，對轉正人員的業(yè)績、能力、態(tài)度進行考評。3.3.4行政管理中心在收到最終考評結果后，進行合同簽訂與薪資管理的相關調整，并分別由薪資與合同相關管理人員以郵件形式通知被考評者。3.3.5申訴，若被考評者對此次考評結果存在爭議，可先向用人部門負責人提出，如出現(xiàn)較大爭議等問題，由行政管理中心參與溝通，并進行最終確定工作。3.4應屆畢業(yè)生考評3.4.1應屆畢業(yè)生由所在實習部門（或用人部門）與行政管理中心共同考評。3.4.2實習部門（或經營單位）的指導老師在畢業(yè)生的月度實習結束后，需對畢業(yè)生進行實習考評。（參見應屆畢業(yè)生月度實習考評報告）。3.4.3實習主管部門領導以及用人部門領導，均需對畢業(yè)生的工作匯報進行書面考評，并完成適當?shù)恼Z言指導。3.4.4畢業(yè)生考評結果不做橫向對比，僅對畢業(yè)生存在的問題進行說明與分析，從而更好的指導畢業(yè)生進行實習與個人提升。3.4.5行政管理中心以考評報告為依據，每季度出具專題報告，對畢業(yè)生的工作狀況、工作態(tài)度、能力狀況進行分析，并對其中德才兼?zhèn)?、潛力較大的人員進行分類，特別優(yōu)秀者可推薦列入后備人才，成為重點培養(yǎng)對象。3.5后備干部考評3.5.1公司后備干部的考評分為：后備干部選拔考評和后備干部的任職考評。3.5.2后備干部的選拔考評具體見后備干部選拔管理辦法。3.5.3后備干部任職考評主要考評后備干部的工作績效、工作態(tài)度、計劃能力、管理控制力、溝通能力、創(chuàng)新能力、人際關系能力等(參見后備干部職能考評表。3.5.4任職考評主要目的是引導、提升、推動后備干部成長，考核以崗位標準及任職資格為基礎，通過考核評價，找出后備干部與職業(yè)生涯規(guī)劃中可晉升崗位之間的差距，以便于后備干部有針對性地進行訓練與提升，使其快速成長為符合公司要求的正式干部。3.5.5任職考評為360評價，由行政管理中心考評、主管上級、相關同級、下屬和自我評價構成。3.6干部考評3.6.1干部考評，分為月度考評與年度考評，月度主要針對公司干部在任職期間的經濟責任制完成情況的考評（由財務組織完成）；季度/年度考評除了經濟考核以外，還將對干部的任職能力與任職態(tài)度進行評價（由人力資源部組織完成，一年不少于1次/人）。3.6.2必要時，干部的任職能力與工作態(tài)度評價，可根據公司或部門的要求提前或延后，考評的結果運用將發(fā)生相應變化（比如，促使其自我完善等等）。3.7工作業(yè)績考評3.7.1考評分類：通常分為周工作考評、月工作考評、季度工作考評、年度工作考評。月按周統(tǒng)計，季度按月統(tǒng)計，年度按季度或月統(tǒng)計，若無法累計或累計不完整，也可按季度或年度期間作單次考評，若有完整的周、月業(yè)績考評，原則上累計得出季度與年度業(yè)績。3.7.2考評對象：主要針對t、m、p類的工作業(yè)績進行持續(xù)性地考評。3.7.3考評內容：主要是崗位kpi指標、重點工作完成情況及違紀違規(guī)現(xiàn)象。評分標準具體見等級標準評分表及違紀違規(guī)扣分表所示。1kpi指標考評：指描述關鍵性的常規(guī)工作完成質量的指標系數(shù)，具體見kpi指標目錄及樣表。重點工作：指上級直接分配的專項重要任務。違規(guī)及責任追究：對違反公司制度、受通報或處罰（包括責任追究條例及執(zhí)行力考核辦法等公司相關考核制度）的個人或部門，進行扣分。3.7.4考評方式：主要為直接上級對下屬工作業(yè)績的評價，一般以科室、部門為基本單位，若有必要可再細分為科室下面的分組，分組以下不再細分。科室/部門的考評采用直接分配方式進行,即公司根據對經營單位、部門的考核系數(shù)分配給第一負責人，第一負責人再分配給下屬各部門，依次分配。其分配依據自行制定，并報公司審核。具體見業(yè)績系數(shù)分配表。3.7.5通過工作業(yè)績考評得出“業(yè)績系數(shù)”，直接與工資掛鉤。具體見附件舉例說明。業(yè)績系數(shù)=個人業(yè)績得分/基本分值基本分值=團隊總分/團隊總人數(shù)（團隊指同一考評屬下的受考群體） 3.7.6兌現(xiàn)形式