工程管理_中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊_186頁.doc

中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 目目 錄錄 1 總總 則則.1 1.1 編制目的 1 1.2 適用范圍 1 1.3 編制依據(jù) 1 1.4 編制說明 1 2 項目管理規(guī)劃及項目管理內(nèi)容項目管理規(guī)劃及項目管理內(nèi)容.2 2.1 項目管理規(guī)劃 2 2.2 項目管理規(guī)劃大綱 2 2.3 項目管理實施規(guī)劃 2 2.4 項目管理內(nèi)容 3 3 安裝項目組織機構(gòu)設(shè)立安裝項目組織機構(gòu)設(shè)立.4 3.1 安裝項目經(jīng)理崗位責(zé)任制.4 3.2 安裝項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制.6 3.3 安裝項目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制.6 3.4 安裝項目工長崗位責(zé)任制.7 3.5 安裝項目安全員崗位責(zé)任制.9 3.6 安裝項目材料庫管員崗位職責(zé).10 4 項目安全文明施工控制項目安全文明施工控制.10 4.1 一般規(guī)定 11 4.2 安全生產(chǎn)管理體系 12 4.3 項目安全生產(chǎn)目標(biāo) 12 4.4 安全保證計劃 12 4.5 安全保證計劃的實施 13 4.6 安全檢查 18 4.7 安全隱患和安全事故處理 18 4.8 項目安全生產(chǎn)獎懲主要制度 19 5 項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制.22 5.1 一般規(guī)定 22 5.2 安裝項目質(zhì)量保證體系 23 5.3 項目質(zhì)量責(zé)任制的主要規(guī)定 23 5.4 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃 24 5.5 施工階段的質(zhì)量控制 24 5.6 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 26 5.7 質(zhì)量持續(xù)改進 26 6 項目技術(shù)控制項目技術(shù)控制.28 6.1 一般規(guī)定 28 6.2 項目技術(shù)控制的內(nèi)容 28 6.3 項目主要技術(shù)管理制度 28 6.4 項目主要技術(shù)工作 29 7 項目物資設(shè)備控制項目物資設(shè)備控制.32 7.1 材料計劃管理辦法.32 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 7.2 材料設(shè)備驗收工作流程圖.34 7.3 材料設(shè)備驗收工作管理辦法.34 7.4 材料設(shè)備的倉儲和保管.34 7.5 項目材料管理職責(zé).35 7.6 物資的分類.36 7.7 材料基礎(chǔ)資料管理.36 7.8 對供貨單位的評審.49 （附表一）物資設(shè)備總計劃.50 （附表二）質(zhì)量反饋單.51 （附表三）物資設(shè)備進場計劃單.52 （附表四）材料設(shè)備收料單.53 （附表五）材料設(shè)備驗收單.54 （附表六）材料設(shè)備限額領(lǐng)料單.55 （附表七）材料設(shè)備調(diào)撥單.56 （附表八）材料設(shè)備報損單.57 （附表九）材料收發(fā)存臺帳記錄卡.58 （附表十）安裝經(jīng)理部材料設(shè)備收發(fā)存月報表封面.59 （附表十一）項目安裝材料成本分析匯總表.60 （附表十二）施工單位領(lǐng)用材料設(shè)備結(jié)算消耗明細表.62 （附表十三）項目安裝材料成本分析表.63 8 項目成本核算與過程控制項目成本核算與過程控制.65 8.1 成本核算的程序： 65 8.2 成本的過程控制 66 8.3 項目成本管理與分析.70 8.4 費用的管理 70 8.5 項目經(jīng)濟活動分析。.71 8.6 項目完工保本保利分析.71 8.7 安裝經(jīng)理部項目成本管理鏈?zhǔn)疽鈭D.73 8.8 安裝項目全額承包管理辦法.73 8.9 項目成本控制方案樣本.82 8.11 材料核算管理辦法.89 8.12 安裝經(jīng)理部勞務(wù)分包結(jié)算管理規(guī)定.90 9 項目合同管理及分包控制項目合同管理及分包控制.96 9.1 一般規(guī)定 96 9.2 建筑安裝工程承包合同 96 9.3 分供方物資采購合同 96 9.4 項目全額承包合同 97 10 項目進度控制項目進度控制.97 10.1 一般規(guī)定.97 10.2 進度計劃的編制 97 10.3 進度計劃的定期報表制度 98 10.4 進度計劃的實施 99 10.5 進度計劃的檢查與調(diào)整 99 10.6 進度計劃控制的總結(jié).100 11 項目資料管理與貫標(biāo)工作項目資料管理與貫標(biāo)工作.100 11.2 項目資料管理措施和方法 101 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 11.3 項目貫標(biāo)工作 101 12 項目日常管理工作項目日常管理工作.103 12.1 項目現(xiàn)場管理 103 12.2 項目其它管理 104 12.3 項目信息管理 105 13 安裝項目組織協(xié)調(diào)安裝項目組織協(xié)調(diào).106 13.1 一般規(guī)定 106 13.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 107 13.3 近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 108 14 項目竣工驗收階段管理項目竣工驗收階段管理.109 14.1 一般規(guī)定 109 14.2 竣工驗收準(zhǔn)備 109 14.3 竣工資料 110 14.4 竣工驗收管理 110 14.5 竣工結(jié)算 111 14.6 回訪保修 111 15 項目考核和培訓(xùn)項目考核和培訓(xùn).111 15.1 一般規(guī)定 111 15.2 考核評價程序 112 15.3 職工培訓(xùn)與考核 112 16 項目法檢查項目法檢查.117 16.1 考核評分.117 16.2 獎罰制度.117 16.3 整改與提高.118 附件一附件一 中建三局中建三局質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)質(zhì)量計劃編制指導(dǎo).119 附件二附件二 消除安裝工程質(zhì)量通病實施辦法消除安裝工程質(zhì)量通病實施辦法.124 附件三附件三 項目月產(chǎn)值、計劃報表項目月產(chǎn)值、計劃報表.133 附件四附件四 施工深化設(shè)計管理規(guī)定施工深化設(shè)計管理規(guī)定.135 附件五附件五 施工分包管理辦法施工分包管理辦法.142 附件六附件六 安裝經(jīng)理部工程回訪與保修工作管理辦法安裝經(jīng)理部工程回訪與保修工作管理辦法.158 附件七附件七 項目法施工檢查用表項目法施工檢查用表.169 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 1 頁 1 1 總總 則則 1.11.1 編編制目的制目的 為了更好地提高安裝經(jīng)理部項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和制度化，特制定本手冊。 1.21.2 適用范圍適用范圍 本手冊適用于所有由安裝經(jīng)理部自行施工的安裝工程的施工管理。 本手冊是規(guī)范安裝項目的施工管理行為，明確安裝項目部各管理人員 的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價安裝項目經(jīng)理和管理人員的依據(jù)。 1.31.3 編制依據(jù)編制依據(jù) 中建三局質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序文件、中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、總承 包公司項目管理手冊、局及公司有關(guān)管理規(guī)定等。 1.41.4 編制說明編制說明 安裝工程項目施工管理，除應(yīng)遵循本手冊外，還應(yīng)符合公司、局、國 家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并與貫標(biāo)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 項目管理制度一并執(zhí)行。 本手冊由安裝經(jīng)理部編制和解釋，發(fā)放范圍為公司安裝經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和 各部門、各項目安裝部。 本手冊自發(fā)布日起正式執(zhí)行。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 2 頁 2 2 項目管理規(guī)劃及項目管理項目管理規(guī)劃及項目管理內(nèi)容內(nèi)容 2.12.1 項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是項目管理實施前進行的策劃，是項目管理的準(zhǔn)備工作。 項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 當(dāng)項目以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足 項目管理規(guī)劃的要求。 2.22.2 項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱 2.2.12.2.1 項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù) 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由安裝經(jīng)理部有關(guān)部門和項目依據(jù)下列資料編制： 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋、公司各部門對招標(biāo)文件的分析研究 結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)市場信息資料、公 司法定代表人的投標(biāo)決策意見。 2.2.22.2.2 項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容 項目概況、項目實施條件分析、項目招投標(biāo)活動及簽訂施工合同、項 目管理目標(biāo)、項目組織機構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、工期目標(biāo)和施工總進 度計劃、成本目標(biāo)、項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護。 2.32.3 項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃 2.3.12.3.1 項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù) 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目成員在工程開工之前依據(jù)下 列資料編制：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理全額承包合同書、施工合同。 2.3.22.3.2 項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容 2.3.2.1 工程概況。 （工程特點；建設(shè)地點及環(huán)境特征；施工條件； 項目管理特點及總體要求。 ） 2.3.2.2 施工部署。 （項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)；擬投入 的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 3 頁 械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。 ） 2.3.2.3 施工方案。 （施工流向順序；施工階段劃分；施工方法和施 工機械選擇；安全施工設(shè)計；環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 ） 2.3.2.4 施工進度計劃。 （施工總進度計劃；單位工程、分部分項工 程施工進度計劃。 ） 2.3.2.5 資源供應(yīng)計劃。 （勞動力資源計劃；主要材料需求計劃；機 械設(shè)備需求計劃；半成品需求計劃；大型工器具計劃。 ） 2.3.2.6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 （施工組織準(zhǔn)備工作及時間安排；技術(shù) 準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；安全事故救援預(yù)案；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊伍和管 理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。 ） 2.3.2.7 技術(shù)組織措施計劃。 （保證進度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo) 的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季節(jié)施工的措 施；文明施工措施。 ） 2.3.2.8 項目風(fēng)險管理。 （風(fēng)險因素識別一覽表；風(fēng)險可能出現(xiàn)的概 率及損失值估計；風(fēng)險管理重點；風(fēng)險防范對策；風(fēng)險管理責(zé)任。 ） 2.3.2.9 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。 （規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分 析與評價；實施難點的對策。 ） 2.3.32.3.3 項目管理實施規(guī)劃編制的程序項目管理實施規(guī)劃編制的程序 對施工合同和施工條件進行分析；對項目全額承包合同書進行分 析；編寫目錄及框架；分工編寫；匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿；報批。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會 審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司安裝經(jīng)理部審批。執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃 過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃 的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)、分析，并歸檔保存。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 4 頁 2.42.4 項目管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容 項目管理內(nèi)容包括：項目安全文明施工控制、項目質(zhì)量控制、項目技 術(shù)控制、項目材料控制、項目成本核算與過程控制、項目合同管理與分包 控制、項目進度控制、項目資料管理與貫標(biāo)工作、項目日常管理、項目組 織協(xié)調(diào)工作、項目竣工驗收階段的管理、項目考核與培訓(xùn)、項目法檢查等。 3 3 安裝項目組織機構(gòu)設(shè)立安裝項目組織機構(gòu)設(shè)立 按規(guī)定由安裝經(jīng)理部自行施工的安裝工程，設(shè)立安裝項目部。對大型、 特大型安裝項目配備安裝項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人；中小型安裝項目原則上 只配備安裝項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)由安裝項目經(jīng)理履行。 項目安裝管理組織機構(gòu)如下圖： 以上各崗位（專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員、材料庫管員）可以專職或 兼職，根據(jù)具體情況確定。 3.13.1 安裝項目經(jīng)理崗位責(zé)任制安裝項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 3.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關(guān)方針政策、法律法規(guī) 以及本公司的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間 的利益關(guān)系。 3.1.2 在公司安裝經(jīng)理部的指導(dǎo)下，根據(jù)合同要求、市場需要、施工 生產(chǎn)條件等因素，組織制訂本項目的管理規(guī)劃：包括項目工期目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，作為項目實施總體綱要。 安裝項目 經(jīng) 理 安裝項目 技術(shù)負責(zé)人 給排水 水專業(yè) 通風(fēng)空 調(diào)專業(yè) 質(zhì) 檢 員 安 全 員 專業(yè)工長 建筑電 氣專業(yè) 材 料 庫 管 員 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 5 頁 3.1.3 根據(jù)公司配備的項目管理資源，建立項目部各項管理制度并使 之有效運行，對安裝工程各項工作全面負責(zé)。 3.1.4 組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制 度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢 查和審計，定期向上級主管部門報告工作。 3.1.5 督促制訂并審核項目施工準(zhǔn)備計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、 施工圖紙深化設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全保證計劃及文明施工控制措施，組 織編制施工圖預(yù)算并進行與投標(biāo)預(yù)算的分析對比。 3.1.6 根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，督促組織編制項目的 年、季、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機具、設(shè)備、資金等使用計劃， 負責(zé)辦理業(yè)主方的材料、設(shè)備認價工作，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位簽訂供 貨合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 3.1.7 科學(xué)組織和管理項目人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包單位、分包單位、供貨單 位等方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時解決 施工發(fā)現(xiàn)的問題。 3.1.8 組織項目生產(chǎn)調(diào)度會及質(zhì)量、安全、文明施工會議，匯報施工 生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn) 任務(wù)，落實會議決定事宜。 3.1.9 對現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等工作合理安排，優(yōu)化配置， 實行動態(tài)管理。 3.1.10 建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信 息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，定期及不定期召開經(jīng)濟活動分析 會，加強計劃控制；負責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作。 3.1.11 加強項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，督促及時辦 理各類簽證。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 6 頁 3.1.12 組織好項目部的解體和善后工作。 3.1.13 對項目員工進行培訓(xùn)和考核。 3.1.14 完成公司及安裝經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 3.23.2 安裝項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制安裝項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 3.2.1 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對本項目的技術(shù)管理工作及信息管理工作負責(zé)。 3.2.2 主持工程設(shè)計交底、圖紙會審；參與或主持編制施工組織設(shè)計、 施工圖紙深化設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃的編制和修訂，負 責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。 3.2.3 主持制定施工安全技術(shù)措施，參與編制安全生產(chǎn)保證計劃 。 3.2.4 指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項 目開展 qc 小組活動。 3.2.5 深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題并提出 切實可行的整改技術(shù)方案，組織管理項目設(shè)備用具的年檢。 3.2.6 負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，組織隱蔽工程驗收和重點分部分項工 程驗收，組織工程竣工驗收工作。 3.2.7 負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主方的技術(shù)聯(lián)系、洽談，及時辦理項目 設(shè)計變更、技術(shù)核定工作。 3.2.8 負責(zé)項目技術(shù)資料、信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資 料立卷、歸檔工作。 3.2.9 辦理上報公司安裝項目經(jīng)理部的各項報表（工程量月進度報量） 。 3.2.10 參與項目預(yù)結(jié)算工作。 3.2.11 受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新， 完成項目的技術(shù)效益計劃。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 7 頁 3.2.12 主持項目的各種專題培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。 3.2.13 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.33.3 安裝項目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制安裝項目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量 行使監(jiān)督檢查職能。 3.3.2 按程序文件的要求和項目質(zhì)量計劃的規(guī)定，以預(yù)防為主的方針， 加強工程的施工過程質(zhì)量控制。 3.3.3 領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，按標(biāo)準(zhǔn)工藝，進行工序質(zhì)量控 制，協(xié)助工長管好工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢（三檢制） ” ，隨時掌握 各分項工程的質(zhì)量情況。 3.3.4 深入施工現(xiàn)場，檢查、驗收主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量 情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分 析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令 返修、返工或停工。 3.3.5 負責(zé)勞務(wù)分承包方的入場驗收登記，填寫勞務(wù)分承包方綜合考 評表，及時反饋，辦理退場手續(xù)。 3.3.6 負責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果，組織分部分項工程驗收工作， 組織檢驗批驗收和報送，整理工程檢查、檢驗、驗收原始記錄，及時填報 各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。 3.3.7 對工程的施工質(zhì)量負直接監(jiān)督檢查責(zé)任。 3.3.8 積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。 3.3.9 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.43.4 安裝項目工長崗位責(zé)任制安裝項目工長崗位責(zé)任制 3.4.1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安裝項目的本專業(yè)工程進行全過程的 施工組織和管理。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 8 頁 3.4.2 參與編制施工組織設(shè)計、施工圖紙深化設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施 工方案、項目質(zhì)量計劃，負責(zé)本專業(yè)的施工方案實施，設(shè)計交底、圖紙會 審等工作。 3.4.3 在項目經(jīng)理組織下，編制本專業(yè)的施工圖預(yù)算及“兩算”對比。 3.4.4 根據(jù)下達的施工計劃，向施工班組下達施工任務(wù)，并進行計劃、 技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等書面交底，組織生產(chǎn)計劃實施。 3.4.5 深入現(xiàn)場掌握工程進度、質(zhì)量、安全情況，嚴(yán)格按照施工圖紙 及有關(guān)規(guī)范要求施工，對本專業(yè)作業(yè)班組進行安全教育和安全交底。 3.4.6 合理組織使用勞動力，檢查作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違 反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、 制定糾正措施和方法。 3.4.7 督促并參加班組“三檢制” ，辦好各工序間的交接驗收工作， 并及時、準(zhǔn)確地填寫施工日志，負責(zé)辦理本專業(yè)隱蔽工程驗收、質(zhì)量檢驗、 試驗、驗收記錄，現(xiàn)場簽證及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料收集整理工作，按時提交 項目有關(guān)部門存檔。 3.4.8 負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備進場驗收工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量，負責(zé)簽 發(fā)和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和調(diào)撥，控制材料消耗，每月協(xié)同庫管員做好本專業(yè)材 料成本分析工作。 3.4.9 對本專業(yè)施工中的安全隱患在技術(shù)交底中交底，按照安全、文 明施工的要求，協(xié)調(diào)各部門做好安全、文明施工的各項工作。 3.4.10 根據(jù)施工進度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，報項 目經(jīng)理簽字認可后，交由材料庫管員轉(zhuǎn)物資設(shè)備部采購材料。 3.4.11 負責(zé)辦理勞務(wù)隊所承擔(dān)分項工程的工程量結(jié)算及用工簽證工 作，做到月清月結(jié)。 3.4.12 負責(zé)編制項目本專業(yè)預(yù)決算，并負責(zé)與業(yè)主或監(jiān)理審定本專 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 9 頁 業(yè)的結(jié)算工作，負責(zé)本專業(yè)的勞務(wù)結(jié)算量、報量、材料耗量對比分析和工 程量簽證等工作，及時向項目經(jīng)理匯報本專業(yè)成本情況。 3.4.13 積極組織項目或班組開展質(zhì)量管理小組活動，提高本專業(yè)施 工質(zhì)量和技術(shù)管理。 3.4.14 參加工程的質(zhì)量驗收工作，事故調(diào)查分析、處理等工作。 3.4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.53.5 安裝項目安全員崗位責(zé)任制安裝項目安全員崗位責(zé)任制 3.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章 制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。 3.5.2 熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點， 聯(lián)合項目管理人員編制本項目安全生產(chǎn)保證計劃，主持制定項目各項安全 制度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并負責(zé)貫徹實 施。 3.5.3 組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)檢查，做好記錄，督 促整改和實施獎懲。 3.5.4 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重 險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告項目經(jīng)理妥善處理，做好安全生產(chǎn)工 作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出 處理意見，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.5.5 負責(zé)對施工人員進行安全教育和班前安全活動，作好項目特殊 作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作 業(yè)。 3.5.6 按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表，按安裝經(jīng)理部有關(guān)要求收集、 整理各項安全管理資料。 3.5.7 參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見， 并監(jiān)督實施整改措施的落實。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 10 頁 3.5.8 建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳。工傷事故 按實填寫傷亡事故報告單（一式三份） ，項目內(nèi)容填寫齊全、清楚。參加 分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定、事故調(diào)查分析、處理等工作。 3.5.9 協(xié)助項目土建做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌 掛放等。 3.5.10 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.63.6 安裝項目安裝項目材料庫管員崗位職責(zé)材料庫管員崗位職責(zé) 3.6.1 在項目經(jīng)理和物質(zhì)設(shè)備部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行經(jīng)理部有關(guān) 材料管理的各項規(guī)章制度。 3.6.2 加強供需計劃的管理，根據(jù)工長的材料計劃單按時、保質(zhì)、保 量地組織各種材料進場。加強現(xiàn)場物資管理，降低項目材料成本。 3.6.3 協(xié)調(diào)物資部門和項目各工長的關(guān)系，配合現(xiàn)場的文明施工，材 料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識、掛牌保管。 3.6.4 材料進場后，組織相關(guān)人員按計劃、合同、合格證、材質(zhì)證明 進行驗收，合格后方可入庫，并組織辦理材料設(shè)備驗收單 ，做好各類 臺帳。 3.6.5 收集和整理材質(zhì)證明、合格證等資料，按質(zhì)量管理規(guī)定做好資 料歸檔整理工作。 3.6.6 配合現(xiàn)場的安全、文明施工，材料做好防火、防盜、防損處理。 3.6.7 工程領(lǐng)用材料必須按先進先出的原則發(fā)放，開具相關(guān)單據(jù)，并 有施工隊代表簽字認可。 3.6.8 按照經(jīng)理部規(guī)定，每月及時上報項目材料采購、消耗及成本分 析報表。 3.6.9 定期對庫房、現(xiàn)場材料進行盤點，確保帳、卡、物相符，并按 規(guī)定辦理竣工后剩余材料處理手續(xù)。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 11 頁 3.6.10 及時作好各種材料帳表，協(xié)助項目經(jīng)理搞好經(jīng)濟活動分析， 提高項目經(jīng)濟效益。 3.6.11 參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作。 3.6.12 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 4 4 項目安全文明施工控制項目安全文明施工控制 項目安全文明施工按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法 （2002 年 11 月 1 日施行） 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 （2004 年 2 月 1 日施行）執(zhí) 行。 具體實施按照局施工項目安全生產(chǎn)保證體系 （2003 年 9 月 15 日施 行） 。 4.14.1 一般規(guī)定一般規(guī)定 4.1.1 項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目 經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 4.1.2 項目應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán) 境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。 4.1.3 各項目均設(shè)專職或兼職安全員，項目部督促勞務(wù)施工隊均設(shè)專 職或兼職安全員。 4.1.4 項目安全員必須持證上崗，現(xiàn)場管理人員接受項目經(jīng)理組織的 安全教育，對施工人員必須進行進場教育和三級安全教育。 4.1.5 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，安全有一 票否決權(quán)。 4.1.6 項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并不 斷改進其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標(biāo)和 持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績。 安裝項目經(jīng)理 負責(zé)貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)、制 定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全 生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度并監(jiān) 督實施 負責(zé)制定安全技術(shù)措施，進行安 全技術(shù)交底，安全教育、督促檢 查，杜絕冒險作業(yè)，違章指揮 管理班組安全施工，遵守安全操 作規(guī)程，實施安全防護措施、安 全技術(shù)措施，制止違章作業(yè)；檢 驗施工的安全性能；控制材料的 安全性能；做好相關(guān)資料整理。 負責(zé)對現(xiàn)場安全防護，安全施工 執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。制止 違章指揮、冒險作業(yè)。 安裝技術(shù)負責(zé)人 安 全 員 電氣施 工隊 管道施 工隊 暖通施 工隊 給排水 水專業(yè) 通風(fēng)空 調(diào)專業(yè) 質(zhì) 檢 員 專業(yè)工長 建筑電 氣專業(yè) 材 料 員 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 12 頁 4.24.2 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)項目安全控制目標(biāo)，使員 工面臨的風(fēng)險減少到最低限度，實現(xiàn)以人為本的安全管理，結(jié)合工程特點 建立安全管理體系。項目安全生產(chǎn)管理體系圖：見上頁。 4.34.3 項目安全生產(chǎn)目標(biāo)項目安全生產(chǎn)目標(biāo) 4.3.1 杜絕重大安全事故、死亡事故和重傷事故發(fā)生，年事故頻率控 制在 0.4以內(nèi)。 4.3.2 安全管理資料達到安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)文件要求。 4.3.3 安全文明施工目標(biāo)達到施工合同或公司相關(guān)要求。 4.44.4 安全保證計劃安全保證計劃 4.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源， 確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。 4.4.2 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng) 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 4.4.3 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制 目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，安全教育，資源配置，安全措施， 安全交底，檢查評價，獎懲制度安全常識等。 4.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī) 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 13 頁 和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施消除安全隱患保證施工安全。 4.4.5 重點和特殊分部、分項工程編制安全施工措施、方案。 4.4.6 對高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等 專業(yè)性強的施工作業(yè)以及從事金屬焊接等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安 全技術(shù)方案或操作規(guī)程且逐級交底，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè) 資格和身體狀況進行合格審查。 4.4.7 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防 觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、 防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 4.4.8 結(jié)合項目實際情況，編制安全事故救援預(yù)案 。 4.54.5 安全保證計劃的實施安全保證計劃的實施 4.5.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分 解到位，落實到人。并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施： 4.5.2 項目經(jīng)理安全責(zé)任 ： 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。 1）認真貫徹落實國家、地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司及安裝 經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)審定項目安全管理制度。 2）負責(zé)組織建立、健全項目安全管理體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。 3）每月定期組織召開項目安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析、 總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，提出下月安全工作重點及對策。 4）認真做好項目管理人員的安全教育、培訓(xùn)工作，保證他們的健康 與安全。 5）負責(zé)項目安全技術(shù)措施費用的及時投入，保證專款專用。 6）組織并參加項目每周定期安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證消 防設(shè)施、器材等處于完好狀態(tài)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理上的問題， 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 14 頁 要定人、定時間、定措施予以解決。 7）及時報告項目發(fā)生的安全事故，負責(zé)安全事故現(xiàn)場保護和傷員救 護工作，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。 4.5.3 工長（施工員）的安全責(zé)任： 1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄的專業(yè)施工區(qū) 域和分包單位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點 對所轄班組生產(chǎn)工人進行有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，及時 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制 止違章作業(yè)。 3）監(jiān)督所轄班組開展好班前安全活動。 4）參與項目編制安全生產(chǎn)保證計劃和安全技術(shù)方案。 5）參加項目定期組織的安全檢查，負責(zé)對檢查出的安全隱患和問題 按時進行整改。 6）參加所管轄施工區(qū)域安全防護設(shè)施的檢查驗收和所管轄分包隊伍 施工機具的檢查驗收。 7）對工程中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格按照安裝經(jīng)理部或 項目制定的安全技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即上報項目 部或安裝經(jīng)理部有關(guān)部門和人員。 8）發(fā)生重傷以上工傷事故或未遂事故必須停工，待查明事故原因， 落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方可重新進行施工生產(chǎn)。 4.5.4 安全員的安全責(zé)任： 對項目安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督檢查責(zé)任。 1）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制 度，做好項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 2）根據(jù)工程特點，制定項目各項安全制度，并負責(zé)貫徹實施。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 15 頁 3）編制項目安全保證計劃，并保證實施。 4）每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反 勞動紀(jì)律的行為和人員，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，并及時檢 查整改方案的落實情況；對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的專業(yè)性較強的項 目，有權(quán)下達停工整改決定，及時填寫“安全員工作日志” 。 5）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目定期安全檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下達整 改通知書，并負責(zé)監(jiān)督落實整改和復(fù)查工作。 6）負責(zé)對施工人員進行安全教育，作好項目特殊作業(yè)人員的登記管 理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。 7）按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表，按安裝經(jīng)理部有關(guān)要求收集、 整理各項安全管理資料。 8）監(jiān)督項目勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用。 9）參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見，并監(jiān)督 實施整改措施的落實。 10）建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳。工傷事故按 實填寫傷亡事故報告單。 4.5.5 班組長的安全責(zé)任： 1）認真遵守安全規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體 力、健康狀況合理安排工作，施工前必須進行安全交底，并在班前、班中、 班后施工中進行必須的安全檢查工作，對本班組人員的安全生產(chǎn)負有責(zé)任。 2）組織本班組職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全制度檢查執(zhí)行情況。在 任何情況下不得違章、冒險、蠻干或違章動用機電設(shè)備。 3）組織搞好安全活動日(每星期一次),開好班前班后安全會,對新調(diào) 入的職員進行現(xiàn)場安全教育,熟悉本崗工作前必須指定專人帶管。 4）經(jīng)常檢查施工場地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 16 頁 采取臨時控制措施，并及時上報項目經(jīng)理或工長。 5）有權(quán)拒絕違章指令，對不能保證安全的作業(yè)拒絕施工，對不符合 安全防護的作業(yè)場所提出要求解決后才能施工。 6）做好本班組職工勞保防護用品的檢查。教育職工穿、戴好勞保用 品或安全防護才能上崗，教育全班組同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和 制度，做好上、下班的交接工作和安全自檢工作。 7）對本班組職工違章作業(yè)（如不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不拴 安全帶等）有權(quán)停止作業(yè)，并處以相應(yīng)罰款。 8）對本班組發(fā)生工傷事故要及時上報，認真分析原因，發(fā)生重大傷 亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 4.5.6 施工人員的安全責(zé)任： 1）牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” ，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思 想，積極參加安全競賽活動，接受安全教育。 2）認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面的知識， 努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)， 做到不違章冒險作業(yè)。 3）進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，不穿拖鞋，高跟鞋上班，正確使用防 護用品和安全設(shè)施。 4）積極開展班前安全活動（有施工就有活動）增強安全意識，施工 中“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害” 。要注意施工中的安全動 態(tài)，加強自我保護意識。 5）做到文明施工，不隨便開動他人使用的機械、電器設(shè)備和無證進 行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全規(guī)程。 6）做到自用機具的維護保養(yǎng)工作，不帶病運行，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理 或上報。 7）對違章指揮和危及人身安全無保證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 17 頁 8）上班時不喝酒，不開玩笑，不打鬧，并做好自身安全防護工作。 4.5.7 項目部對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任： 包括審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分 包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn) 責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī) 定冒險蠻干的分包人，應(yīng)勒令其停工整改；項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷 亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 4.5.8 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任： 包括分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的 安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從項目經(jīng)理部的安全 生產(chǎn)管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 4.5.9 實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、 制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。 2）作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí) 施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí) 機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、 防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害 等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用 品使用基本知識。 3）班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人 勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán) 境及所使用的機具安全要求。 4）施工管理人員進行安全教育每月不少于 2 小時。 5）對班組應(yīng)進行入場安全教育、月度安全教育和班前安全活動。入 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 18 頁 場安全教育和月度安全教育由安全員和工長組織，要求全體施工人員參加， 班前安全活動由班組長組織，全體施工人員參加，并做好記錄存檔。 4.5.10 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施 工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、 工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。 2）施工過程中項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)針對特殊工序、特殊施工 時間、施工環(huán)境等對安全員、工長進行全面，詳細的安全技術(shù)交底。安全 員、工長應(yīng)對施工班組進行詳細的安全技術(shù)交底。 3）每個分項工程和各工序施工前安全員、工長應(yīng)對施工班組進行安 全交底。 4）項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。 4.64.6 安全檢查安全檢查 4.6.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進 行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分 析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 4.6.2 項目部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查 內(nèi)容。 4.6.3 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責(zé) 人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。 4.6.4 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相 結(jié)合的方式，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的 違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。 4.6.5 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確 定危險程度。 4.6.6 項目部應(yīng)編寫安全檢查報告。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 19 頁 4.6.7 安全檢查以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99 為標(biāo)準(zhǔn)，檢查 由項目經(jīng)理組織，安全員、工長（施工員）和班組長參加，并做好檢查記 錄，對存在不安全行為和隱患的應(yīng)分析原因，提出整改措施（原則上要求 項目經(jīng)理至少每周一次組織并參與檢查） 。 4.74.7 安全隱患和安全事故處理安全隱患和安全事故處理 4.7.1 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病” 、 “頑癥” 、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型， 修訂和完善安全整改措施。 2）項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受 檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措 施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 3）安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場 指出，限期糾正。 4）安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查， 保存驗證記錄。 4.7.2 項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則。 2）安全事故應(yīng)按以下程序進行處理： a）報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員 應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原 因等情況上報至安裝經(jīng)理部。 b）事故處理，搶救傷員，排除險情。防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識， 保護好現(xiàn)場。 c）事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定安全員、工長、質(zhì)檢員等人員會同公 司和經(jīng)理部相關(guān)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。 d）調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 20 頁 處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認 后報經(jīng)理部工程技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)。 4.84.8 項目安全生產(chǎn)獎懲主要制度項目安全生產(chǎn)獎懲主要制度 對以下違章者和安全隱患罰款如下： 1）凡穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，罰款 50 元每人 /次。 2）凡酒后作業(yè)，罰款 100 元每人/次。 3）凡進入施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽，罰款 50 元每人/次；不系帽帶 者，罰款 20 元每人/次。 4）凡在施工現(xiàn)場吸煙，罰款 50 元每人/次。 5）凡高空作業(yè)未系安全帶，罰款 50 元每人/次。 6）凡作業(yè)時嬉戲打鬧，罰款 30 元每人/次。 7）凡施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，罰款 5002000 元/次。 8）凡特種作業(yè)上崗未持證，作業(yè)時沒有佩帶相應(yīng)安全防護用品，罰 款 50 元每人/次。 9）凡直接站在鋼管上或鋼筋上高空作業(yè)且未采取有效安全防護措施， 罰款 50 元每人/次。 10）凡從高空（大于 2m）向下拋擲物品，罰款 300 元/次。 11）凡樓層結(jié)構(gòu)臨邊 1.0m 范圍內(nèi)堆放材料，罰款 50 元/處。 12）凡未經(jīng)許可，私自拆除破壞現(xiàn)場安全防護設(shè)施，罰款 100 元/處。 13）凡操作平臺未按照規(guī)范和方案要求搭設(shè)，罰款 50 元/處。 14）凡機械設(shè)備進場使用前未辦理驗收手續(xù)，罰款 50 元/臺。 15）凡施工現(xiàn)場臨時用電線路不按規(guī)范要求敷設(shè)或采用不符合規(guī)范要 求的電線，罰款 50 元/處。 16）凡施工現(xiàn)場臨時移動線路沒有采取絕緣架空或其他保護措施的， 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 21 頁 罰款 50 元/處。 17）凡現(xiàn)場用電設(shè)備沒有采取一機一閘一漏的，罰款 50 元/處。 18）凡直接將電源線插入插座內(nèi)或插頭嚴(yán)重破損的，罰款 50 元/處。 19）凡露天使用的配電箱無防雨措施，罰款 20 元/處。 20）凡配電箱內(nèi)用其他金屬絲代替保險絲，罰款 50 元/處。 21）凡施工機具的安全裝置不到位，罰款 50 元/處。 22）凡氧氣瓶、乙炔瓶混放或倒放，氣瓶的工作間距小于 5m，氣瓶距 離明火作業(yè)距離小于 10m，氣瓶露天爆曬無防曬措施，乙炔瓶無防回火裝 置，罰款 100 元/處。 23）凡動火施工未辦理動火證，周圍易燃物未清理，作業(yè)人員未攜帶 消防器材或無人看守，罰款 100 元/次。 24）凡施工現(xiàn)場隨地大小便罰款 50 元/處。 25）凡宿舍內(nèi)私拉亂接電線，罰款 50 元/處。 26）凡宿舍內(nèi)有使用長明燈或生火做飯燒水現(xiàn)象，罰款 50 元/處。 27）施工現(xiàn)場工人不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的， 項目應(yīng)當(dāng)即時進行批評教育并阻止違章操作行為，并給予當(dāng)事人 50500 元罰款；屢教不改的清除出場；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，移交司法部 門追究法律責(zé)任。 28）對性質(zhì)嚴(yán)重可能造成重大安全事故的安全隱患或?qū)掖翁岢龅苑?復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，檢查組可根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予加倍處罰，提高相關(guān)責(zé) 任單位和責(zé)任人的安全意識。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 22 頁 5 5 項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制 5.15.1 一般規(guī)定一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制應(yīng)按“中國建筑第三工程局質(zhì)量管理體系文件”的相關(guān) 要求進行。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持局“開拓爭先 煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績 奉獻求實 造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”的質(zhì)量方針。項目質(zhì)量當(dāng)與工期、進度發(fā)生矛盾 時，質(zhì)量具有否決權(quán)。 項目質(zhì)量控制因素包括人、機械、材料、方法、環(huán)境。項目質(zhì)量控制 必須滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” （自檢、互檢和交接檢） ，未經(jīng)檢驗或 經(jīng)檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項 目質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序崗位的工長和質(zhì)檢員負責(zé)。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“pdca” （計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)工作 方法，不斷改進施工質(zhì)量。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定質(zhì)量目標(biāo)、編 制質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量 控制、竣工驗收階段的質(zhì)量、工程質(zhì)量回訪和維修控制。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 23 頁 5.25.2 安裝項目質(zhì)量保證體系安裝項目質(zhì)量保證體系 5.5.3 3 項目質(zhì)量責(zé)任制的主要規(guī)定項目質(zhì)量責(zé)任制的主要規(guī)定 5.3.1 項目部安裝項目經(jīng)理是項目安裝質(zhì)量的總責(zé)任人，對整個項目 的質(zhì)量負責(zé)，接受經(jīng)理部的檢查和監(jiān)督。項目安裝技術(shù)負責(zé)人，對項目安 裝質(zhì)量全面負責(zé)。 5.3.2 項目質(zhì)檢員，屬項目安裝經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個項目的專業(yè) 施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收，及負 責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的資料的整理。項目質(zhì)檢員同時服從安裝經(jīng)理部統(tǒng)一管理和 指揮，在工程技術(shù)部的組織下定期匯報項目質(zhì)量情況。 5.3.3 項目各專業(yè)工長是其專業(yè)質(zhì)量（包括施工和材質(zhì)）的直接責(zé)任 人，對其專業(yè)施工質(zhì)量負責(zé)。 5.3.4 項目材料員和專業(yè)工長是材料、設(shè)備質(zhì)量的直接責(zé)任人，聯(lián)合 對進場材料檢驗、驗收、對半成品、成品保護，倉儲、保管、堆放由材料 項目部質(zhì)量部門安裝經(jīng)理部 安裝項目經(jīng)理 安裝技術(shù)負責(zé)人 安裝質(zhì)檢員 水專業(yè)工長 電專業(yè)工長 風(fēng)專業(yè)工長 材 料 員 業(yè)主監(jiān)理 局領(lǐng)導(dǎo) 局工程部 公司工程部 公司領(lǐng)導(dǎo) 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項目管理手冊 第 24 頁 員實施。 5.45.4 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃 5.4.1 項目質(zhì)量目標(biāo)：按照與發(fā)包方簽訂的施工合同中質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行， 如公司或安裝經(jīng)理部有更高要求的按要求執(zhí)行。 5.4.2 項目質(zhì)量計劃：由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行編制，進 場一個月內(nèi)報送審批，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格按質(zhì)量計劃進行實施。 大、中型工程由工程技術(shù)部組織評審，由經(jīng)理部總工程師或分管生產(chǎn) 經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)； 小型工程由工程技術(shù)部組織評審并負責(zé)批準(zhǔn)。 5.4.3 質(zhì)量計劃編制的主要依據(jù)：施工合同；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理體 系程序文件；支持性文件；經(jīng)有關(guān)部門審批的有效施工圖，設(shè)計交底記錄， 圖紙會審記錄，施工組織設(shè)計；工程所涉及的國家或行業(yè)規(guī)范，規(guī)程，