工程管理_中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè)_186頁(yè).doc

中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 目目 錄錄 1 總總 則則.1 1.1 編制目的 1 1.2 適用范圍 1 1.3 編制依據(jù) 1 1.4 編制說(shuō)明 1 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理內(nèi)容.2 2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃 2 2.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2 2.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2 2.4 項(xiàng)目管理內(nèi)容 3 3 安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立.4 3.1 安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制.4 3.2 安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.6 3.3 安裝項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制.6 3.4 安裝項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位責(zé)任制.7 3.5 安裝項(xiàng)目安全員崗位責(zé)任制.9 3.6 安裝項(xiàng)目材料庫(kù)管員崗位職責(zé).10 4 項(xiàng)目安全文明施工控制項(xiàng)目安全文明施工控制.10 4.1 一般規(guī)定 11 4.2 安全生產(chǎn)管理體系 12 4.3 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo) 12 4.4 安全保證計(jì)劃 12 4.5 安全保證計(jì)劃的實(shí)施 13 4.6 安全檢查 18 4.7 安全隱患和安全事故處理 18 4.8 項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲主要制度 19 5 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制.22 5.1 一般規(guī)定 22 5.2 安裝項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 23 5.3 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的主要規(guī)定 23 5.4 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 24 5.5 施工階段的質(zhì)量控制 24 5.6 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 26 5.7 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 26 6 項(xiàng)目技術(shù)控制項(xiàng)目技術(shù)控制.28 6.1 一般規(guī)定 28 6.2 項(xiàng)目技術(shù)控制的內(nèi)容 28 6.3 項(xiàng)目主要技術(shù)管理制度 28 6.4 項(xiàng)目主要技術(shù)工作 29 7 項(xiàng)目物資設(shè)備控制項(xiàng)目物資設(shè)備控制.32 7.1 材料計(jì)劃管理辦法.32 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 7.2 材料設(shè)備驗(yàn)收工作流程圖.34 7.3 材料設(shè)備驗(yàn)收工作管理辦法.34 7.4 材料設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)和保管.34 7.5 項(xiàng)目材料管理職責(zé).35 7.6 物資的分類.36 7.7 材料基礎(chǔ)資料管理.36 7.8 對(duì)供貨單位的評(píng)審.49 （附表一）物資設(shè)備總計(jì)劃.50 （附表二）質(zhì)量反饋單.51 （附表三）物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單.52 （附表四）材料設(shè)備收料單.53 （附表五）材料設(shè)備驗(yàn)收單.54 （附表六）材料設(shè)備限額領(lǐng)料單.55 （附表七）材料設(shè)備調(diào)撥單.56 （附表八）材料設(shè)備報(bào)損單.57 （附表九）材料收發(fā)存臺(tái)帳記錄卡.58 （附表十）安裝經(jīng)理部材料設(shè)備收發(fā)存月報(bào)表封面.59 （附表十一）項(xiàng)目安裝材料成本分析匯總表.60 （附表十二）施工單位領(lǐng)用材料設(shè)備結(jié)算消耗明細(xì)表.62 （附表十三）項(xiàng)目安裝材料成本分析表.63 8 項(xiàng)目成本核算與過(guò)程控制項(xiàng)目成本核算與過(guò)程控制.65 8.1 成本核算的程序： 65 8.2 成本的過(guò)程控制 66 8.3 項(xiàng)目成本管理與分析.70 8.4 費(fèi)用的管理 70 8.5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。.71 8.6 項(xiàng)目完工保本保利分析.71 8.7 安裝經(jīng)理部項(xiàng)目成本管理鏈?zhǔn)疽鈭D.73 8.8 安裝項(xiàng)目全額承包管理辦法.73 8.9 項(xiàng)目成本控制方案樣本.82 8.11 材料核算管理辦法.89 8.12 安裝經(jīng)理部勞務(wù)分包結(jié)算管理規(guī)定.90 9 項(xiàng)目合同管理及分包控制項(xiàng)目合同管理及分包控制.96 9.1 一般規(guī)定 96 9.2 建筑安裝工程承包合同 96 9.3 分供方物資采購(gòu)合同 96 9.4 項(xiàng)目全額承包合同 97 10 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制.97 10.1 一般規(guī)定.97 10.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制 97 10.3 進(jìn)度計(jì)劃的定期報(bào)表制度 98 10.4 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 99 10.5 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 99 10.6 進(jìn)度計(jì)劃控制的總結(jié).100 11 項(xiàng)目資料管理與貫標(biāo)工作項(xiàng)目資料管理與貫標(biāo)工作.100 11.2 項(xiàng)目資料管理措施和方法 101 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 11.3 項(xiàng)目貫標(biāo)工作 101 12 項(xiàng)目日常管理工作項(xiàng)目日常管理工作.103 12.1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 103 12.2 項(xiàng)目其它管理 104 12.3 項(xiàng)目信息管理 105 13 安裝項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)安裝項(xiàng)目組織協(xié)調(diào).106 13.1 一般規(guī)定 106 13.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 107 13.3 近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 108 14 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理.109 14.1 一般規(guī)定 109 14.2 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 109 14.3 竣工資料 110 14.4 竣工驗(yàn)收管理 110 14.5 竣工結(jié)算 111 14.6 回訪保修 111 15 項(xiàng)目考核和培訓(xùn)項(xiàng)目考核和培訓(xùn).111 15.1 一般規(guī)定 111 15.2 考核評(píng)價(jià)程序 112 15.3 職工培訓(xùn)與考核 112 16 項(xiàng)目法檢查項(xiàng)目法檢查.117 16.1 考核評(píng)分.117 16.2 獎(jiǎng)罰制度.117 16.3 整改與提高.118 附件一附件一 中建三局中建三局質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo).119 附件二附件二 消除安裝工程質(zhì)量通病實(shí)施辦法消除安裝工程質(zhì)量通病實(shí)施辦法.124 附件三附件三 項(xiàng)目月產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表項(xiàng)目月產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表.133 附件四附件四 施工深化設(shè)計(jì)管理規(guī)定施工深化設(shè)計(jì)管理規(guī)定.135 附件五附件五 施工分包管理辦法施工分包管理辦法.142 附件六附件六 安裝經(jīng)理部工程回訪與保修工作管理辦法安裝經(jīng)理部工程回訪與保修工作管理辦法.158 附件七附件七 項(xiàng)目法施工檢查用表項(xiàng)目法施工檢查用表.169 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 1 1 總總 則則 1.11.1 編編制目的制目的 為了更好地提高安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、 規(guī)范化和制度化，特制定本手冊(cè)。 1.21.2 適用范圍適用范圍 本手冊(cè)適用于所有由安裝經(jīng)理部自行施工的安裝工程的施工管理。 本手冊(cè)是規(guī)范安裝項(xiàng)目的施工管理行為，明確安裝項(xiàng)目部各管理人員 的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評(píng)價(jià)安裝項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的依據(jù)。 1.31.3 編制依據(jù)編制依據(jù) 中建三局質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系程序文件、中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、總承 包公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、局及公司有關(guān)管理規(guī)定等。 1.41.4 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 安裝工程項(xiàng)目施工管理，除應(yīng)遵循本手冊(cè)外，還應(yīng)符合公司、局、國(guó) 家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并與貫標(biāo)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目管理制度一并執(zhí)行。 本手冊(cè)由安裝經(jīng)理部編制和解釋，發(fā)放范圍為公司安裝經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和 各部門、各項(xiàng)目安裝部。 本手冊(cè)自發(fā)布日起正式執(zhí)行。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 2 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理內(nèi)容內(nèi)容 2.12.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)施前進(jìn)行的策劃，是項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 當(dāng)項(xiàng)目以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足 項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。 2.22.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2.2.12.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由安裝經(jīng)理部有關(guān)部門和項(xiàng)目依據(jù)下列資料編制： 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋、公司各部門對(duì)招標(biāo)文件的分析研究 結(jié)果、工程現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)市場(chǎng)信息資料、公 司法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 2.2.22.2.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容 項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同、項(xiàng) 目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn) 度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。 2.32.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2.3.12.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員在工程開(kāi)工之前依據(jù)下 列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理全額承包合同書、施工合同。 2.3.22.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容 2.3.2.1 工程概況。 （工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件； 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 ） 2.3.2.2 施工部署。 （項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入 的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī) 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 3 頁(yè) 械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。 ） 2.3.2.3 施工方案。 （施工流向順序；施工階段劃分；施工方法和施 工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 ） 2.3.2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃。 （施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程、分部分項(xiàng)工 程施工進(jìn)度計(jì)劃。 ） 2.3.2.5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 （勞動(dòng)力資源計(jì)劃；主要材料需求計(jì)劃；機(jī) 械設(shè)備需求計(jì)劃；半成品需求計(jì)劃；大型工器具計(jì)劃。 ） 2.3.2.6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 （施工組織準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排；技術(shù) 準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃；安全事故救援預(yù)案；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；作業(yè)隊(duì)伍和管 理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。 ） 2.3.2.7 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 （保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo) 的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季節(jié)施工的措 施；文明施工措施。 ） 2.3.2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 （風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表；風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概 率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。 ） 2.3.2.9 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 （規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分 析與評(píng)價(jià)；實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。 ） 2.3.32.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的程序項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的程序 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；對(duì)項(xiàng)目全額承包合同書進(jìn)行分 析；編寫目錄及框架；分工編寫；匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿；報(bào)批。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì) 審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司安裝經(jīng)理部審批。執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，并歸檔保存。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 4 頁(yè) 2.42.4 項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：項(xiàng)目安全文明施工控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目技 術(shù)控制、項(xiàng)目材料控制、項(xiàng)目成本核算與過(guò)程控制、項(xiàng)目合同管理與分包 控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目資料管理與貫標(biāo)工作、項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目組 織協(xié)調(diào)工作、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理、項(xiàng)目考核與培訓(xùn)、項(xiàng)目法檢查等。 3 3 安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 按規(guī)定由安裝經(jīng)理部自行施工的安裝工程，設(shè)立安裝項(xiàng)目部。對(duì)大型、 特大型安裝項(xiàng)目配備安裝項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；中小型安裝項(xiàng)目原則上 只配備安裝項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)由安裝項(xiàng)目經(jīng)理履行。 項(xiàng)目安裝管理組織機(jī)構(gòu)如下圖： 以上各崗位（專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料庫(kù)管員）可以專職或 兼職，根據(jù)具體情況確定。 3.13.1 安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制安裝項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 3.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府及上級(jí)有關(guān)方針政策、法律法規(guī) 以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間 的利益關(guān)系。 3.1.2 在公司安裝經(jīng)理部的指導(dǎo)下，根據(jù)合同要求、市場(chǎng)需要、施工 生產(chǎn)條件等因素，組織制訂本項(xiàng)目的管理規(guī)劃：包括項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，作為項(xiàng)目實(shí)施總體綱要。 安裝項(xiàng)目 經(jīng) 理 安裝項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 給排水 水專業(yè) 通風(fēng)空 調(diào)專業(yè) 質(zhì) 檢 員 安 全 員 專業(yè)工長(zhǎng) 建筑電 氣專業(yè) 材 料 庫(kù) 管 員 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 5 頁(yè) 3.1.3 根據(jù)公司配備的項(xiàng)目管理資源，建立項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度并使 之有效運(yùn)行，對(duì)安裝工程各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。 3.1.4 組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制 度，接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢 查和審計(jì)，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告工作。 3.1.5 督促制訂并審核項(xiàng)目施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、 施工圖紙深化設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全保證計(jì)劃及文明施工控制措施，組 織編制施工圖預(yù)算并進(jìn)行與投標(biāo)預(yù)算的分析對(duì)比。 3.1.6 根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，督促組織編制項(xiàng)目的 年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃， 負(fù)責(zé)辦理業(yè)主方的材料、設(shè)備認(rèn)價(jià)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位簽訂供 貨合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 3.1.7 科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包單位、分包單位、供貨單 位等方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決 施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 3.1.8 組織項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及質(zhì)量、安全、文明施工會(huì)議，匯報(bào)施工 生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn) 任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 3.1.9 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等工作合理安排，優(yōu)化配置， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 3.1.10 建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信 息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。 3.1.11 加強(qiáng)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，督促及時(shí)辦 理各類簽證。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 6 頁(yè) 3.1.12 組織好項(xiàng)目部的解體和善后工作。 3.1.13 對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 3.1.14 完成公司及安裝經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 3.23.2 安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 3.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作及信息管理工作負(fù)責(zé)。 3.2.2 主持工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；參與或主持編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量計(jì)劃的編制和修訂，負(fù) 責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 3.2.3 主持制定施工安全技術(shù)措施，參與編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃 。 3.2.4 指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng) 目開(kāi)展 qc 小組活動(dòng)。 3.2.5 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題并提出 切實(shí)可行的整改技術(shù)方案，組織管理項(xiàng)目設(shè)備用具的年檢。 3.2.6 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，組織隱蔽工程驗(yàn)收和重點(diǎn)分部分項(xiàng)工 程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收工作。 3.2.7 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方的技術(shù)聯(lián)系、洽談，及時(shí)辦理項(xiàng)目 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作。 3.2.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資 料立卷、歸檔工作。 3.2.9 辦理上報(bào)公司安裝項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)報(bào)表（工程量月進(jìn)度報(bào)量） 。 3.2.10 參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。 3.2.11 受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新， 完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 7 頁(yè) 3.2.12 主持項(xiàng)目的各種專題培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。 3.2.13 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.33.3 安裝項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制安裝項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量 行使監(jiān)督檢查職能。 3.3.2 按程序文件的要求和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定，以預(yù)防為主的方針， 加強(qiáng)工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制。 3.3.3 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)工藝，進(jìn)行工序質(zhì)量控 制，協(xié)助工長(zhǎng)管好工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢（三檢制） ” ，隨時(shí)掌握 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。 3.3.4 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、驗(yàn)收主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量 情況，參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、評(píng)定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分 析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令 返修、返工或停工。 3.3.5 負(fù)責(zé)勞務(wù)分承包方的入場(chǎng)驗(yàn)收登記，填寫勞務(wù)分承包方綜合考 評(píng)表，及時(shí)反饋，辦理退場(chǎng)手續(xù)。 3.3.6 負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果，組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作， 組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收和報(bào)送，整理工程檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收原始記錄，及時(shí)填報(bào) 各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。 3.3.7 對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查責(zé)任。 3.3.8 積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。 3.3.9 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.43.4 安裝項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位責(zé)任制安裝項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位責(zé)任制 3.4.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安裝項(xiàng)目的本專業(yè)工程進(jìn)行全過(guò)程的 施工組織和管理。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 8 頁(yè) 3.4.2 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙深化設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施 工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工方案實(shí)施，設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì) 審等工作。 3.4.3 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，編制本專業(yè)的施工圖預(yù)算及“兩算”對(duì)比。 3.4.4 根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行計(jì)劃、 技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等書面交底，組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。 3.4.5 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，嚴(yán)格按照施工圖紙 及有關(guān)規(guī)范要求施工，對(duì)本專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育和安全交底。 3.4.6 合理組織使用勞動(dòng)力，檢查作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量。制止并杜絕違 反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、 制定糾正措施和方法。 3.4.7 督促并參加班組“三檢制” ，辦好各工序間的交接驗(yàn)收工作， 并及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫施工日志，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)、 試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料收集整理工作，按時(shí)提交 項(xiàng)目有關(guān)部門存檔。 3.4.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量，負(fù)責(zé)簽 發(fā)和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和調(diào)撥，控制材料消耗，每月協(xié)同庫(kù)管員做好本專業(yè)材 料成本分析工作。 3.4.9 對(duì)本專業(yè)施工中的安全隱患在技術(shù)交底中交底，按照安全、文 明施工的要求，協(xié)調(diào)各部門做好安全、文明施工的各項(xiàng)工作。 3.4.10 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)算每道工序的材料需用量，報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交由材料庫(kù)管員轉(zhuǎn)物資設(shè)備部采購(gòu)材料。 3.4.11 負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)隊(duì)所承擔(dān)分項(xiàng)工程的工程量結(jié)算及用工簽證工 作，做到月清月結(jié)。 3.4.12 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目本專業(yè)預(yù)決算，并負(fù)責(zé)與業(yè)主或監(jiān)理審定本專 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 9 頁(yè) 業(yè)的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)的勞務(wù)結(jié)算量、報(bào)量、材料耗量對(duì)比分析和工 程量簽證等工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本專業(yè)成本情況。 3.4.13 積極組織項(xiàng)目或班組開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提高本專業(yè)施 工質(zhì)量和技術(shù)管理。 3.4.14 參加工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，事故調(diào)查分析、處理等工作。 3.4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.53.5 安裝項(xiàng)目安全員崗位責(zé)任制安裝項(xiàng)目安全員崗位責(zé)任制 3.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章 制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。 3.5.2 熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點(diǎn)， 聯(lián)合項(xiàng)目管理人員編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，主持制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全 制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí) 施。 3.5.3 組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展例行安全生產(chǎn)檢查，做好記錄，督 促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3.5.4 每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重 險(xiǎn)情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理，做好安全生產(chǎn)工 作日記，對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，有權(quán)提出 處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.5.5 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和班前安全活動(dòng)，作好項(xiàng)目特殊 作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作 業(yè)。 3.5.6 按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按安裝經(jīng)理部有關(guān)要求收集、 整理各項(xiàng)安全管理資料。 3.5.7 參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見(jiàn)， 并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 10 頁(yè) 3.5.8 建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。工傷事故 按實(shí)填寫傷亡事故報(bào)告單（一式三份） ，項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫齊全、清楚。參加 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、事故調(diào)查分析、處理等工作。 3.5.9 協(xié)助項(xiàng)目土建做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌 掛放等。 3.5.10 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 3.63.6 安裝項(xiàng)目安裝項(xiàng)目材料庫(kù)管員崗位職責(zé)材料庫(kù)管員崗位職責(zé) 3.6.1 在項(xiàng)目經(jīng)理和物質(zhì)設(shè)備部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行經(jīng)理部有關(guān) 材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.6.2 加強(qiáng)供需計(jì)劃的管理，根據(jù)工長(zhǎng)的材料計(jì)劃單按時(shí)、保質(zhì)、保 量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，降低項(xiàng)目材料成本。 3.6.3 協(xié)調(diào)物資部門和項(xiàng)目各工長(zhǎng)的關(guān)系，配合現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，材 料按規(guī)格、型號(hào)分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識(shí)、掛牌保管。 3.6.4 材料進(jìn)場(chǎng)后，組織相關(guān)人員按計(jì)劃、合同、合格證、材質(zhì)證明 進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)，并組織辦理材料設(shè)備驗(yàn)收單 ，做好各類 臺(tái)帳。 3.6.5 收集和整理材質(zhì)證明、合格證等資料，按質(zhì)量管理規(guī)定做好資 料歸檔整理工作。 3.6.6 配合現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工，材料做好防火、防盜、防損處理。 3.6.7 工程領(lǐng)用材料必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，開(kāi)具相關(guān)單據(jù)，并 有施工隊(duì)代表簽字認(rèn)可。 3.6.8 按照經(jīng)理部規(guī)定，每月及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目材料采購(gòu)、消耗及成本分 析報(bào)表。 3.6.9 定期對(duì)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物相符，并按 規(guī)定辦理竣工后剩余材料處理手續(xù)。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 11 頁(yè) 3.6.10 及時(shí)作好各種材料帳表，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。 3.6.11 參與項(xiàng)目勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作。 3.6.12 完成領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門交辦的任務(wù)。 4 4 項(xiàng)目安全文明施工控制項(xiàng)目安全文明施工控制 項(xiàng)目安全文明施工按照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 （2002 年 11 月 1 日施行） 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （2004 年 2 月 1 日施行）執(zhí) 行。 具體實(shí)施按照局施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系 （2003 年 9 月 15 日施 行） 。 4.14.1 一般規(guī)定一般規(guī)定 4.1.1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目 經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 4.1.2 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán) 境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 4.1.3 各項(xiàng)目均設(shè)專職或兼職安全員，項(xiàng)目部督促勞務(wù)施工隊(duì)均設(shè)專 職或兼職安全員。 4.1.4 項(xiàng)目安全員必須持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理組織的 安全教育，對(duì)施工人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和三級(jí)安全教育。 4.1.5 施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，安全有一 票否決權(quán)。 4.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，并不 斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和 持續(xù)改進(jìn)安全管理活動(dòng)及其業(yè)績(jī)。 安裝項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制 定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全 生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān) 督實(shí)施 負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行安 全技術(shù)交底，安全教育、督促檢 查，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮 管理班組安全施工，遵守安全操 作規(guī)程，實(shí)施安全防護(hù)措施、安 全技術(shù)措施，制止違章作業(yè)；檢 驗(yàn)施工的安全性能；控制材料的 安全性能；做好相關(guān)資料整理。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，安全施工 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。制止 違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人 安 全 員 電氣施 工隊(duì) 管道施 工隊(duì) 暖通施 工隊(duì) 給排水 水專業(yè) 通風(fēng)空 調(diào)專業(yè) 質(zhì) 檢 員 專業(yè)工長(zhǎng) 建筑電 氣專業(yè) 材 料 員 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 12 頁(yè) 4.24.2 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全控制目標(biāo)，使員 工面臨的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度，實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理，結(jié)合工程特點(diǎn) 建立安全管理體系。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系圖：見(jiàn)上頁(yè)。 4.34.3 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo) 4.3.1 杜絕重大安全事故、死亡事故和重傷事故發(fā)生，年事故頻率控 制在 0.4以內(nèi)。 4.3.2 安全管理資料達(dá)到安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)文件要求。 4.3.3 安全文明施工目標(biāo)達(dá)到施工合同或公司相關(guān)要求。 4.44.4 安全保證計(jì)劃安全保證計(jì)劃 4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源， 確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4.4.2 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 4.4.3 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制 目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，安全教育，資源配置，安全措施， 安全交底，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度安全常識(shí)等。 4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī) 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 13 頁(yè) 和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施消除安全隱患保證施工安全。 4.4.5 重點(diǎn)和特殊分部、分項(xiàng)工程編制安全施工措施、方案。 4.4.6 對(duì)高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等 專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)以及從事金屬焊接等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安 全技術(shù)方案或操作規(guī)程且逐級(jí)交底，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè) 資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 4.4.7 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防 觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、 防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 4.4.8 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制安全事故救援預(yù)案 。 4.54.5 安全保證計(jì)劃的實(shí)施安全保證計(jì)劃的實(shí)施 4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分 解到位，落實(shí)到人。并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施： 4.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任 ： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。 1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司及安裝 經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全管理制度。 2）負(fù)責(zé)組織建立、健全項(xiàng)目安全管理體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。 3）每月定期組織召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析、 總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，提出下月安全工作重點(diǎn)及對(duì)策。 4）認(rèn)真做好項(xiàng)目管理人員的安全教育、培訓(xùn)工作，保證他們的健康 與安全。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。 6）組織并參加項(xiàng)目每周定期安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證消 防設(shè)施、器材等處于完好狀態(tài)。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理上的問(wèn)題， 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 14 頁(yè) 要定人、定時(shí)間、定措施予以解決。 7）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的安全事故，負(fù)責(zé)安全事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救 護(hù)工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 4.5.3 工長(zhǎng)（施工員）的安全責(zé)任： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄的專業(yè)施工區(qū) 域和分包單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn) 對(duì)所轄班組生產(chǎn)工人進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，及時(shí) 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制 止違章作業(yè)。 3）監(jiān)督所轄班組開(kāi)展好班前安全活動(dòng)。 4）參與項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全技術(shù)方案。 5）參加項(xiàng)目定期組織的安全檢查，負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題 按時(shí)進(jìn)行整改。 6）參加所管轄施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收和所管轄分包隊(duì)伍 施工機(jī)具的檢查驗(yàn)收。 7）對(duì)工程中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格按照安裝經(jīng)理部或 項(xiàng)目制定的安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即上報(bào)項(xiàng)目 部或安裝經(jīng)理部有關(guān)部門和人員。 8）發(fā)生重傷以上工傷事故或未遂事故必須停工，待查明事故原因， 落實(shí)整改措施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可重新進(jìn)行施工生產(chǎn)。 4.5.4 安全員的安全責(zé)任： 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制 度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 2）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 15 頁(yè) 3）編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，并保證實(shí)施。 4）每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反 勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，并及時(shí)檢 查整改方案的落實(shí)情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng) 目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，及時(shí)填寫“安全員工作日志” 。 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目定期安全檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整 改通知書，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改和復(fù)查工作。 6）負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，作好項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的登記管 理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。 7）按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按安裝經(jīng)理部有關(guān)要求收集、 整理各項(xiàng)安全管理資料。 8）監(jiān)督項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用。 9）參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見(jiàn)，并監(jiān)督 實(shí)施整改措施的落實(shí)。 10）建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。工傷事故按 實(shí)填寫傷亡事故報(bào)告單。 4.5.5 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任： 1）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體 力、健康狀況合理安排工作，施工前必須進(jìn)行安全交底，并在班前、班中、 班后施工中進(jìn)行必須的安全檢查工作，對(duì)本班組人員的安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。 2）組織本班組職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全制度檢查執(zhí)行情況。在 任何情況下不得違章、冒險(xiǎn)、蠻干或違章動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。 3）組織搞好安全活動(dòng)日(每星期一次),開(kāi)好班前班后安全會(huì),對(duì)新調(diào) 入的職員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,熟悉本崗工作前必須指定專人帶管。 4）經(jīng)常檢查施工場(chǎng)地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 16 頁(yè) 采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)。 5）有權(quán)拒絕違章指令，對(duì)不能保證安全的作業(yè)拒絕施工，對(duì)不符合 安全防護(hù)的作業(yè)場(chǎng)所提出要求解決后才能施工。 6）做好本班組職工勞保防護(hù)用品的檢查。教育職工穿、戴好勞保用 品或安全防護(hù)才能上崗，教育全班組同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和 制度，做好上、下班的交接工作和安全自檢工作。 7）對(duì)本班組職工違章作業(yè)（如不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不拴 安全帶等）有權(quán)停止作業(yè)，并處以相應(yīng)罰款。 8）對(duì)本班組發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，發(fā)生重大傷 亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 4.5.6 施工人員的安全責(zé)任： 1）牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” ，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思 想，積極參加安全競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育。 2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面的知識(shí)， 努力提高安全技術(shù)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽(tīng)從安全人員的指導(dǎo)， 做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，不穿拖鞋，高跟鞋上班，正確使用防 護(hù)用品和安全設(shè)施。 4）積極開(kāi)展班前安全活動(dòng)（有施工就有活動(dòng)）增強(qiáng)安全意識(shí)，施工 中“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害” 。要注意施工中的安全動(dòng) 態(tài)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。 5）做到文明施工，不隨便開(kāi)動(dòng)他人使用的機(jī)械、電器設(shè)備和無(wú)證進(jìn) 行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全規(guī)程。 6）做到自用機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，不帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理 或上報(bào)。 7）對(duì)違章指揮和危及人身安全無(wú)保證措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 17 頁(yè) 8）上班時(shí)不喝酒，不開(kāi)玩笑，不打鬧，并做好自身安全防護(hù)工作。 4.5.7 項(xiàng)目部對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任： 包括審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分 包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn) 責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī) 定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)勒令其停工整改；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷 亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 4.5.8 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任： 包括分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的 安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安全 生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。 4.5.9 實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、 制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。 2）作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí) 施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí) 機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、 防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害 等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用 品使用基本知識(shí)。 3）班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人 勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán) 境及所使用的機(jī)具安全要求。 4）施工管理人員進(jìn)行安全教育每月不少于 2 小時(shí)。 5）對(duì)班組應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、月度安全教育和班前安全活動(dòng)。入 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 18 頁(yè) 場(chǎng)安全教育和月度安全教育由安全員和工長(zhǎng)組織，要求全體施工人員參加， 班前安全活動(dòng)由班組長(zhǎng)組織，全體施工人員參加，并做好記錄存檔。 4.5.10 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施 工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。 2）施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)特殊工序、特殊施工 時(shí)間、施工環(huán)境等對(duì)安全員、工長(zhǎng)進(jìn)行全面，詳細(xì)的安全技術(shù)交底。安全 員、工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 3）每個(gè)分項(xiàng)工程和各工序施工前安全員、工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行安 全交底。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 4.64.6 安全檢查安全檢查 4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分 析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 4.6.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查 內(nèi)容。 4.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé) 人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。 4.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相 結(jié)合的方式，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的 違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 4.6.5 安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確 定危險(xiǎn)程度。 4.6.6 項(xiàng)目部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 19 頁(yè) 4.6.7 安全檢查以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99 為標(biāo)準(zhǔn)，檢查 由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全員、工長(zhǎng)（施工員）和班組長(zhǎng)參加，并做好檢查記 錄，對(duì)存在不安全行為和隱患的應(yīng)分析原因，提出整改措施（原則上要求 項(xiàng)目經(jīng)理至少每周一次組織并參與檢查） 。 4.74.7 安全隱患和安全事故處理安全隱患和安全事故處理 4.7.1 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病” 、 “頑癥” 、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型， 修訂和完善安全整改措施。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受 檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措 施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 3）安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng) 指出，限期糾正。 4）安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查， 保存驗(yàn)證記錄。 4.7.2 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）安全事故處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。 2）安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理： a）報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員 應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原 因等情況上報(bào)至安裝經(jīng)理部。 b）事故處理，搶救傷員，排除險(xiǎn)情。防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)， 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 c）事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定安全員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等人員會(huì)同公 司和經(jīng)理部相關(guān)代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。 d）調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 20 頁(yè) 處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn) 后報(bào)經(jīng)理部工程技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)。 4.84.8 項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲主要制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲主要制度 對(duì)以下違章者和安全隱患罰款如下： 1）凡穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，罰款 50 元每人 /次。 2）凡酒后作業(yè)，罰款 100 元每人/次。 3）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有佩戴安全帽，罰款 50 元每人/次；不系帽帶 者，罰款 20 元每人/次。 4）凡在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，罰款 50 元每人/次。 5）凡高空作業(yè)未系安全帶，罰款 50 元每人/次。 6）凡作業(yè)時(shí)嬉戲打鬧，罰款 30 元每人/次。 7）凡施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆，罰款 5002000 元/次。 8）凡特種作業(yè)上崗未持證，作業(yè)時(shí)沒(méi)有佩帶相應(yīng)安全防護(hù)用品，罰 款 50 元每人/次。 9）凡直接站在鋼管上或鋼筋上高空作業(yè)且未采取有效安全防護(hù)措施， 罰款 50 元每人/次。 10）凡從高空（大于 2m）向下拋擲物品，罰款 300 元/次。 11）凡樓層結(jié)構(gòu)臨邊 1.0m 范圍內(nèi)堆放材料，罰款 50 元/處。 12）凡未經(jīng)許可，私自拆除破壞現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，罰款 100 元/處。 13）凡操作平臺(tái)未按照規(guī)范和方案要求搭設(shè)，罰款 50 元/處。 14）凡機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前未辦理驗(yàn)收手續(xù)，罰款 50 元/臺(tái)。 15）凡施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路不按規(guī)范要求敷設(shè)或采用不符合規(guī)范要 求的電線，罰款 50 元/處。 16）凡施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)移動(dòng)線路沒(méi)有采取絕緣架空或其他保護(hù)措施的， 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 21 頁(yè) 罰款 50 元/處。 17）凡現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備沒(méi)有采取一機(jī)一閘一漏的，罰款 50 元/處。 18）凡直接將電源線插入插座內(nèi)或插頭嚴(yán)重破損的，罰款 50 元/處。 19）凡露天使用的配電箱無(wú)防雨措施，罰款 20 元/處。 20）凡配電箱內(nèi)用其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲，罰款 50 元/處。 21）凡施工機(jī)具的安全裝置不到位，罰款 50 元/處。 22）凡氧氣瓶、乙炔瓶混放或倒放，氣瓶的工作間距小于 5m，氣瓶距 離明火作業(yè)距離小于 10m，氣瓶露天爆曬無(wú)防曬措施，乙炔瓶無(wú)防回火裝 置，罰款 100 元/處。 23）凡動(dòng)火施工未辦理動(dòng)火證，周圍易燃物未清理，作業(yè)人員未攜帶 消防器材或無(wú)人看守，罰款 100 元/次。 24）凡施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便罰款 50 元/處。 25）凡宿舍內(nèi)私拉亂接電線，罰款 50 元/處。 26）凡宿舍內(nèi)有使用長(zhǎng)明燈或生火做飯燒水現(xiàn)象，罰款 50 元/處。 27）施工現(xiàn)場(chǎng)工人不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的， 項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)即時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并阻止違章操作行為，并給予當(dāng)事人 50500 元罰款；屢教不改的清除出場(chǎng)；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，移交司法部 門追究法律責(zé)任。 28）對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重可能造成重大安全事故的安全隱患或?qū)掖翁岢龅苑?復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，檢查組可根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予加倍處罰，提高相關(guān)責(zé) 任單位和責(zé)任人的安全意識(shí)。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 22 頁(yè) 5 5 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制 5.15.1 一般規(guī)定一般規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按“中國(guó)建筑第三工程局質(zhì)量管理體系文件”的相關(guān) 要求進(jìn)行。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持局“開(kāi)拓爭(zhēng)先 煉過(guò)程精品創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 奉獻(xiàn)求實(shí) 造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”的質(zhì)量方針。項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)與工期、進(jìn)度發(fā)生矛盾 時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。項(xiàng)目質(zhì)量控制 必須滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” （自檢、互檢和交接檢） ，未經(jīng)檢驗(yàn)或 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng) 目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序崗位的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“pdca” （計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)工作 方法，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定質(zhì)量目標(biāo)、編 制質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量 控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量、工程質(zhì)量回訪和維修控制。 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 23 頁(yè) 5.25.2 安裝項(xiàng)目質(zhì)量保證體系安裝項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 5.5.3 3 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的主要規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的主要規(guī)定 5.3.1 項(xiàng)目部安裝項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安裝質(zhì)量的總責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目 的質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受經(jīng)理部的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安 裝質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 5.3.2 項(xiàng)目質(zhì)檢員，屬項(xiàng)目安裝經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的專業(yè) 施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收，及負(fù) 責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的資料的整理。項(xiàng)目質(zhì)檢員同時(shí)服從安裝經(jīng)理部統(tǒng)一管理和 指揮，在工程技術(shù)部的組織下定期匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況。 5.3.3 項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其專業(yè)質(zhì)量（包括施工和材質(zhì)）的直接責(zé)任 人，對(duì)其專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5.3.4 項(xiàng)目材料員和專業(yè)工長(zhǎng)是材料、設(shè)備質(zhì)量的直接責(zé)任人，聯(lián)合 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收、對(duì)半成品、成品保護(hù)，倉(cāng)儲(chǔ)、保管、堆放由材料 項(xiàng)目部質(zhì)量部門安裝經(jīng)理部 安裝項(xiàng)目經(jīng)理 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人 安裝質(zhì)檢員 水專業(yè)工長(zhǎng) 電專業(yè)工長(zhǎng) 風(fēng)專業(yè)工長(zhǎng) 材 料 員 業(yè)主監(jiān)理 局領(lǐng)導(dǎo) 局工程部 公司工程部 公司領(lǐng)導(dǎo) 中建三局工程總承包公司安裝經(jīng)理部項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 24 頁(yè) 員實(shí)施。 5.45.4 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 5.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：按照與發(fā)包方簽訂的施工合同中質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行， 如公司或安裝經(jīng)理部有更高要求的按要求執(zhí)行。 5.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，進(jìn) 場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)報(bào)送審批，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 大、中型工程由工程技術(shù)部組織評(píng)審，由經(jīng)理部總工程師或分管生產(chǎn) 經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)； 小型工程由工程技術(shù)部組織評(píng)審并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 5.4.3 質(zhì)量計(jì)劃編制的主要依據(jù)：施工合同；質(zhì)量手冊(cè)；質(zhì)量管理體 系程序文件；支持性文件；經(jīng)有關(guān)部門審批的有效施工圖，設(shè)計(jì)交底記錄， 圖紙會(huì)審記錄，施工組織設(shè)計(jì)；工程所涉及的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范，規(guī)程，