房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案光盤內(nèi)容 (2).doc

管理資源吧（），海量管理資源免費下載！弗布克精細(xì)化管理全案系列房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案 配套光盤周鴻 編著北 京目 錄第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本1011 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例10112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例11113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例1212 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)14123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)15124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)16125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)17126 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)18127 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)19128 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)20第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書2121 高層管理類職位說明書模板21211 總經(jīng)理職位說明書21212 運營總監(jiān)職位說明書22213 營銷總監(jiān)職位說明書232 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明書242 . 2 投資拓展類職位說明書模板252 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書252. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書26223 投資拓展主管職位說明書2723 項目開發(fā)類職位說明書模板27231 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書27232 項目投標(biāo)主管職位說明書28233 項目立項主管職位說明書2924 項目管理類職位說明書模板30241 項目經(jīng)理職位說明書30242 施工員職位說明書31243 技術(shù)員職位說明書3225 設(shè)計管理類職位說明書模板33251 總設(shè)計師職位說明書33252 結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書3426 造價管理類職位說明書模板35261 造價管理部經(jīng)理職位說明書35262 合同預(yù)算主管職位說明書36263 造價工程師職位說明書3727 工程技術(shù)類職位說明書模板37271 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書37272 土建工程師職位說明書3828 材料設(shè)備類職位說明書模板39281 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書39282 采購主管職位說明書40283 倉庫主管職位說明書4129 質(zhì)量管理類職位說明書模板42291 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書42292 質(zhì)量體系主管職位說明書43293 質(zhì)量檢驗主管職位說明書43210 裝飾管理類職位說明書模板442101 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書442102 裝飾設(shè)計主管職位說明書45211 營銷管理類職位說明書模板462111 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書462112 銷售管理部經(jīng)理職位說明書472113 售樓處經(jīng)理職位說明書482114 調(diào)研主管職位說明書482115 策劃主管職位說明書492116 公關(guān)主管職位說明書502117 客服主管職位說明書51212 物業(yè)管理類職位說明書模板522121 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書522122 服務(wù)中心主管職位說明書522123 綠化主管職位說明書532124 保潔主管職位說明書542125 安全主管職位說明書55213 財務(wù)管理類職位說明書模板552131 財務(wù)經(jīng)理職位說明書552132 財務(wù)主管職位說明書562133 融資主管職位說明書572134 審計主管職位說明書58214 行政人事類職位說明書模板592141 總經(jīng)理辦公室主任職位說明書592142 行政管理部經(jīng)理職位說明書592143 人力資源部經(jīng)理職位說明書602144 檔案室主管職位說明書612145 法務(wù)主管職位說明書622146 行政主管職位說明書622147 后勤主管職位說明書632148 車隊隊長職位說明書642149 招聘主管職位說明書6421410 培訓(xùn)主管職位說明書65第3章 項目投資與開發(fā)管理6631 項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計66311 企業(yè)項目投資管理制度66312 企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度7132 項目投資與開發(fā)管理操作工具73321 項目階段投資回收分析表73322 企業(yè)年度總體經(jīng)營計劃書74323 投資項目競爭分析調(diào)研表75324 項目開發(fā)成本費用估算表7533 項目投資與開發(fā)管理工作流程77331 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程77332 年度經(jīng)營計劃編制流程7834 項目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計79341 年度經(jīng)營計劃方案79342 項目投資分析方案80343 項目拆遷安置方案82第4章 設(shè)計管理8641 設(shè)計管理制度設(shè)計86411 工程設(shè)計管理制度86412 設(shè)計圖紙自審制度9142 設(shè)計管理操作工具92421 工程項目設(shè)計任務(wù)單92422 設(shè)計任務(wù)修改審批表92423 設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表92424 設(shè)計跟蹤檢查記錄單93425 設(shè)計輸出文件審查表9443 設(shè)計管理工作流程95431 圖紙設(shè)計管理工作流程95432 設(shè)計變更管理工作流程9644 設(shè)計管理方案設(shè)計96441 工程設(shè)計合同書編制方案96442 工程設(shè)計任務(wù)書編制方案101第5章 造價管理10451 造價管理制度設(shè)計104511 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則104512 工程計量計價管理辦法10852 造價管理操作工具111521 工程預(yù)算作業(yè)進度表111522 單項工程計量一覽表112523 分項工程計價內(nèi)控表112524 單項工程概、預(yù)算表11353 造價管理工作流程114531 工程預(yù)算編制流程114532 工程竣工結(jié)算流程11554 造價管理方案設(shè)計116541 工程水電預(yù)結(jié)算辦法116542 竣工結(jié)算社會審價方案117543 項目付款審核審批辦法118第6章 工程施工管理12161 工程施工管理制度設(shè)計121611 項目經(jīng)理部管理制度121612 項目招投標(biāo)管理制度125613 工程承包商管理制度129614 工程監(jiān)理管理制度137615 技術(shù)交底管理制度140616 臨時水電使用規(guī)定143617 工程簽證管理制度14462 工程施工管理操作工具147621 項目工程施工進度表147622 建設(shè)工程招標(biāo)申請書147623 建設(shè)投標(biāo)報價清單表148624 施工招標(biāo)合同評審表149625 施工招標(biāo)合同會簽表149626 施工組織設(shè)計報審表150627 工程施工方案審批表151628 工程施工進度計劃表151629 進度調(diào)整計劃審批表1516210 建設(shè)工程開工申請單1526211 技術(shù)交底三簽記錄表1536212 施工工程量簽證單1536213 周工程量統(tǒng)計表1546214 工程管理日記表15463 工程施工管理工作流程154631 工程施工過程管理流程154632 工程進度控制管理流程15564 工程施工管理方案設(shè)計157641 施工組織總設(shè)計方案157642 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板159643 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案162644 施工技術(shù)管理方案168645 土方回填施工方案172646 工程成品保護方案174第7章 材料設(shè)備管理17871 材料設(shè)備管理制度設(shè)計178711 材料設(shè)備采購管理制度178712 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法18272 材料設(shè)備管理操作工具185721 年度設(shè)備采購計劃表185722 月度材料采購計劃表186723 材料設(shè)備考察信息表186724 材料設(shè)備采購詢價表186725 供應(yīng)商評價記錄187726 合同談判記錄表18873 材料設(shè)備管理工作流程189731 采購計劃編制工作流程189732 材料設(shè)備采購工作流程19074 材料設(shè)備管理方案設(shè)計191741 采購談判方案191742 材料采購合同195743 供應(yīng)商管理方案197第8章 營銷管理20081 營銷管理制度設(shè)計200811 營銷策劃人員工作守則200812 營銷活動策劃與實施細(xì)則201813 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度202814 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定20682 營銷管理操作工具208821 營銷策劃計劃書208822 策劃內(nèi)容執(zhí)行表209823 銷售推廣計劃表209824 媒體推廣計劃表209825 營銷費用預(yù)算表210826 項目市場調(diào)研表211827 宣傳事項報告書212828 銷售工作計劃表212829 客戶促銷計劃表2148210 客戶到訪征詢單21583 營銷管理工作流程216831 企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程216832 項目市場調(diào)研管理流程21784 營銷管理方案設(shè)計218841 全程營銷策劃方案大綱218842 住宅小區(qū)營銷策劃方案221843 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案226844 企業(yè)公關(guān)活動企劃方案229845 樓盤銷售廣告計劃方案231846 銷售現(xiàn)場包裝策劃方案236第9章 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理23991 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計239911 績效考核管理制度239912 員工獎懲管理制度24192 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表244921 總工程師績效考核表244922 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表245923 項目開發(fā)部經(jīng)理考核表246924 項目經(jīng)理績效考核量表247925 營銷策劃部經(jīng)理考核表248926 水暖工程師績效考核表249927 工程項目預(yù)算員考核表25093 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程251931 目標(biāo)設(shè)定工作流程251932 績效管理工作流程25294 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計253941 項目經(jīng)理績效考核辦法253942 工程技術(shù)人員考核辦法256第10章 物業(yè)管理258101 物業(yè)管理制度設(shè)計2581011 保潔工作管理制度2581012 綠化工作管理制度261102 物業(yè)管理操作工具2651021 業(yè)主信息登記表2651022 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表2661023 滿意度調(diào)查問卷2661024 服務(wù)意見征詢表2691025 設(shè)備報修記錄表2691026 業(yè)主報修記錄表2701027 消殺服務(wù)檢查表2701028 清潔質(zhì)量總結(jié)表2711029 綠化養(yǎng)護周檢表27110210 消防巡查記錄表272103 物業(yè)管理工作流程2731031 物業(yè)報修管理流程2731032 機電設(shè)備檢修流程274104 物業(yè)管理方案設(shè)計2751041 設(shè)備維修養(yǎng)護方案2751042 物業(yè)服務(wù)管理方案2771043 保潔工作應(yīng)急方案282第11章 裝飾管理284111 裝飾管理制度設(shè)計2841111 裝飾工程質(zhì)量管理制度2841112 裝飾工程安全管理制度286112 裝飾管理操作工具2881121 裝飾工程項目計價表2881122 裝飾施工進度計劃表2881123 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表288113 裝飾管理工作流程2901131 裝飾工程設(shè)計管理流程2901132 裝飾工程預(yù)算管理流程291114 裝飾管理方案設(shè)計2921141 裝飾工程造價控制方案2921142 裝飾工程施工管理方案294第12章 財務(wù)管理298121 財務(wù)管理制度設(shè)計2981211 企業(yè)存貨管理制度2981212 貨幣資金管理辦法3011213 項目融資管理制度3031214 內(nèi)部財務(wù)管理制度307122 財務(wù)管理操作工具3121221 營業(yè)利潤測算表3121222 年度財務(wù)費用臺賬3131223 票據(jù)及存款日報表3141224 財務(wù)審計報告表3141225 審計查賬記錄表3151226 現(xiàn)金流量分析表3151227 融資項目登記表3151228 項目融資申報表316123 財務(wù)管理工作流程3181231 資金管理工作流程3181232 財務(wù)審計管理流程319124 財務(wù)管理方案設(shè)計3201241 財務(wù)會計報告管理方案3201242 財務(wù)成本核算控制方案321第13章 行政人事管理324131 行政人事管理制度設(shè)計3241311 辦公用品管理制度3241312 會議管理制度3251313 文書管理制度3271314 印章管理制度3291315 出差管理制度3311316 檔案管理制度3331317 車輛管理制度336132 行政人事管理操作工具3391321 辦公費用明細(xì)表3391322 辦公用品請購單3391323 辦公用品領(lǐng)用表3401324 辦公設(shè)備登記表3401325 固定資產(chǎn)登記表3411326 圖書借閱登記表3411327 印章使用申請單3411328 車輛使用申請表3411329 安全狀況檢查表34213210 會議申請表342133 行政人事管理工作流程3441331 行政經(jīng)費控制流程3441332 企業(yè)會議管理流程345134 行政人事管理方案設(shè)計3461341 辦公費用控制辦法3461342 車輛使用管理辦法347第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會監(jiān)事會工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部工程技術(shù)部造價管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財務(wù)部審計部行政管理部人力資源部綜合辦公室項目經(jīng)理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項目開發(fā)部設(shè)計管理部造價管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財務(wù)管理部董事會總經(jīng)理辦公室a項目部b項目部c項目部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項目管理部經(jīng)營管理部市場營銷部工程管理部預(yù)算合約部財務(wù)管理部綜合管理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1受總經(jīng)理委托，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計員經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議3負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證4負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進行監(jiān)督管理5監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告權(quán)力1對投資項目的建議權(quán)2對投資計劃、投資方案的審核權(quán)3房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán)4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級1人項目規(guī)劃主管投標(biāo)主管拆遷辦主任立項主管主管級4人投標(biāo)專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報批報建員根據(jù)實際而定職責(zé)1對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃2組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作3組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作4組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作權(quán)力1對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán)2對投資項目的建議權(quán)3對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力4要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力5對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定根據(jù)實際而定職責(zé)1參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作2審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo)3負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系4根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃5參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作6組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作7加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5在項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán)6對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計師經(jīng)理級1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計師根據(jù)實際而定職責(zé)1參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收3配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作6負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)2對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)4建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán)5對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期126 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理造價工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價員合同預(yù)算主管經(jīng)理級1人主管級2人根據(jù)實際而定職責(zé)1根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2根據(jù)工程進度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較5嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價條款和標(biāo)底的編制說明8配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格9配合銷售管理部做好樓盤定價工作10負(fù)責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)3規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)4工程進度付款的審核權(quán)5對本部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期127 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作3負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作4參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收5會同監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表6協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃7負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)5對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期128 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制采購主管采購專員倉庫管理員倉庫主管司機材料設(shè)備部經(jīng)理運輸主管經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度2制訂企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本3負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作4負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作6開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力2對材料設(shè)備供應(yīng)商進行審查、審核的權(quán)力3對材料設(shè)備使用的浪費行為進行批評的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力6材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力7對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書21 高層管理類職位說明書模板211 總經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各總監(jiān)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2工作經(jīng)驗十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團隊和項目團隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)崗位職責(zé)1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會審批后組織實施，并進行監(jiān)督2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督3負(fù)責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施4授權(quán)各總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營圖標(biāo)得到全面落實5負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作6主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果7出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立、維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作9負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期212 運營總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱運營總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所轄部門經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2工作經(jīng)驗八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，具有成功的房地產(chǎn)項目全程開發(fā)經(jīng)驗以及資深的項目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項目的開發(fā)與運營工作，對房地產(chǎn)項目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測和定位崗位職責(zé)1參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬訂各個部門年度工作目標(biāo)計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略研究和本控制等決策2負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作6指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作7對所轄部門人員的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期213 營銷總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所轄部門經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗職責(zé)概要組織制訂年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況3組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)8完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明書文件編號：職位名稱工程總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所轄部門經(jīng)理任職資格1. 學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識，具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2. 工作經(jīng)驗八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作崗位職責(zé)1組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行2負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作3組織、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成5監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題6參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整8負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 . 2 投資拓展類職位說明書模板2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部直接上級運營總監(jiān)（總經(jīng)濟師）直接下級本部門主管人員任職資格1. 學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識2. 工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有外資企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在運營總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計劃崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運營總監(jiān)審核后提請總經(jīng)理辦公會審議2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃3具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進行監(jiān)督管理4定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動，并按時提交調(diào)研報告5關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，定期或不定期向運營總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報告6根據(jù)國家相關(guān)政策的變化適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對員工的培訓(xùn)、考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書文件編號：職位名稱發(fā)展規(guī)劃主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃專員任職資格1. 學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識2. 工作經(jīng)驗兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要根據(jù)國家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考崗位職責(zé)1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略分析研究報告，為對外投資提供有效支持3負(fù)責(zé)企業(yè)新項目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)4對國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行定期分析，并提出應(yīng)對措施5組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作6參與房地產(chǎn)項目前期策劃，并監(jiān)督項目的進展情況7協(xié)助相關(guān)部門做好項目立項、報批等工作8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期223 投資拓展主管職位說明書文件編號：職位名稱投資拓展主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級投資拓展專員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目投資計劃的編制、投資風(fēng)險的分析評估與實施管理工作崗位職責(zé)1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項目的投資計劃2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計劃的實施工作3負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時完成企業(yè)的投資計劃4負(fù)責(zé)評估投資風(fēng)險，定期編制投資風(fēng)險評估報告5負(fù)責(zé)對外投資、合作項目的洽談等工作6負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)投資環(huán)境進行研究，定期提交研究報告7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23 項目開發(fā)類職位說明書模板231 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱項目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項目開發(fā)部直接上級運營總監(jiān)（總經(jīng)濟師）直接下級本部門主管人員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力2工作經(jīng)驗五年以上項目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的實施，并對土地投標(biāo)及立項審批過程進行全程監(jiān)督崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作2具體負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行3負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作4負(fù)責(zé)項目的引進、前期談判和土地投標(biāo)工作5負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃工作6負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進行土地儲備和相關(guān)的調(diào)研工作7主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作8根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期232 項目投標(biāo)主管職位說明書文件編號：職位名稱項目投標(biāo)主管所屬部門項目開發(fā)部直接上級項目開發(fā)部經(jīng)理直接下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有項目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場調(diào)研等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報建及招投工作2工作經(jīng)驗兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有部門主管工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要在項目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作2負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核及修改工作3負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作4支持企業(yè)房地產(chǎn)項目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計、整合工程設(shè)計方案5協(xié)助項目規(guī)劃、項目立項人員做好房地產(chǎn)項目開發(fā)等相關(guān)工作6協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項目后期運作管理7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期233 項目立項主管職位說明書文件編號：職位名稱項目立項主管所屬部門項目開發(fā)部直接上級項目開發(fā)部經(jīng)理直接下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有項目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項政策，了解國內(nèi)外房地產(chǎn)運營動態(tài) 2工作經(jīng)驗兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有部門主管工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)概要在項目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的各種立項報批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項管理工作2負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項手續(xù)3負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達政府部門對新項目立項的特殊要求4負(fù)責(zé)新開發(fā)項目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作5積極爭取政府部門對新項目的優(yōu)惠政策6協(xié)助相關(guān)部門和人員做好房地產(chǎn)項目的前期策劃工作7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24 項目管理類職位說明書模板241 項目經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目部直接上級總經(jīng)理直接下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識，有一級項目經(jīng)理或一級建造師資格證書2工作經(jīng)驗五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理或