對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案.doc

-發(fā)2018 號(hào)山*集團(tuán)股份有限公司*關(guān)于全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案各單位：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展標(biāo)桿管理工作的通知文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。二、對(duì)標(biāo)的基本原則1.堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對(duì)標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。2.堅(jiān)持結(jié)果對(duì)標(biāo)和過程對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進(jìn)對(duì)標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。3.堅(jiān)持外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對(duì)標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動(dòng)態(tài)比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時(shí)，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。三、成立對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組 長：*組長全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。副組長：*副組長協(xié)助組長做好各項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。成 員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作。下設(shè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對(duì)標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)措施（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：研磨級(jí)棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以內(nèi)。棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計(jì)劃采取措施：聘請(qǐng)*到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺(tái)或兩臺(tái)爐生產(chǎn)高檔研磨級(jí)剛玉塊。（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)輥工藝生產(chǎn)。產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.計(jì)劃采取措施：進(jìn)一步調(diào)研對(duì)輥加工磨料的工藝技術(shù)。根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。產(chǎn)量對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)電極自動(dòng)控制。寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。寶珠砂小時(shí)產(chǎn)量達(dá)0.7噸以上。4.計(jì)劃采取措施：進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動(dòng)控制技術(shù)改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。外聘*及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)對(duì)寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。五、對(duì)標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟1.自查摸底。各責(zé)任單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。2.分析比較。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照確定的主要指標(biāo)展開對(duì)標(biāo)工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時(shí)，組織人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 3.整改落實(shí)。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)措施。把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的深入性和全面性。4.完善提高。將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。六、檢查及考核比優(yōu)獎(jiǎng)懲規(guī)定1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進(jìn)效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100-500元。2.各項(xiàng)目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作開展推進(jìn)情況及下月計(jì)劃（附件2）匯報(bào)事業(yè)部綜合管理科，未及時(shí)匯報(bào)或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。3.由綜合管理科每季度組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行比優(yōu)，對(duì)比優(yōu)排名第一的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。4.對(duì)年度按時(shí)高質(zhì)量完成對(duì)標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。七、本實(shí)施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。附件：1.*對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃表 2.各