2010年一級建造師考試《建設工程項目管理》輔導試題及答案解析.doc

2010年一級建造師考試建設工程項目管理輔導試題及答案解析1根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。 a指定生產(chǎn)廠 b指定供應商 c提出質(zhì)量要求 d指定具體品牌 【答案】c 【解析】我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。物資采購工作應符合有關(guān)合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。 a建設單位 b監(jiān)理單位 c施工承包企業(yè) d監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 【答案】c wwwe【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，提供的不是工程任務的承包，而是服務。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。 3下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（）。 a工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加 b貨幣出現(xiàn)貶值，導致承包商實際費用的增加 c業(yè)主延期支付應付工程款，造成利潤損失 d由于不可抗力，造成停工損失 e施工中出現(xiàn)了承包商難以預計的地下暗河，導致費用增加 【答案】abce 【解析】承包商向業(yè)主索賠的情形包括：因合同文件引起的索賠：a.有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠；b.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠；c.因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠：a.地質(zhì)條件變化引起的索賠；b.工程中人為障礙引起的索賠；c.增減工程量的索賠；d.各種額外的試驗和檢查費用的償付；e.工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠；f.指定分包商違約或延誤造成的索賠；g.其他有關(guān)施工的索賠；關(guān)于價款方面的索賠：a.關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠；b.關(guān)于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導致的索賠；c.拖延支付工程款的索賠；關(guān)于工期的索賠：a.關(guān)于延展工期的索賠；b.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；c.趕工費用的索賠。不可抗力事件發(fā)生導致承包人損失，通常應該由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠。 4招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有（）。 a保留金 b履約擔保書 c銀行保函 d投標保函 e保兌支票 【答案】abc 【解析】履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。履約擔保的形式包括：銀行履約保函；履約擔保書；保留金 5項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。 a決策管理 b實施管理 c開發(fā)管理 d組合管理 【答案】c 【解析】項目全壽命管理包括項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理。 6建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。 a目標規(guī)劃b目標比選 c目標論證d目標控制 【答案】d 【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 7.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。 a指令關(guān)系b工作任務 c管理職能分工d靜態(tài)組織關(guān)系 e動態(tài)組織關(guān)系 【答案】bcd 【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 8項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。 a傳統(tǒng)的項目管理 b現(xiàn)代的項目管理 c全過程的項目管理 d組合管理 e變更管理 【答案】ade 【解析】傳統(tǒng)的項目管理（projectmanagement）是該學科的第一代，第二代是programmanagement（指的是相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理），第三代是portfoliomanagement（指的是多項目不一定有關(guān)聯(lián)的組合管理），第四代是changemanagement（指的是變更管理）。 9.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。 a調(diào)整進度管理的方法b調(diào)整招標工作的管理職能分工 c調(diào)整投資控制工作流程 d更換不同的軟件編制施工進度計劃 e調(diào)整合同管理任務分工 【答案】bce 【解析】應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 10建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。 a工程概算與投資規(guī)劃 b工程預算與工程概算 c工程合同價與工程概算 d工程款支付與工程概算 e工程決算與工程概算 【答案】cde 【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 11對于建設工程項目業(yè)主而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。 a建安工程完成b竣工驗收 c動用d保修期結(jié)束 【答案】c 【解析】業(yè)主方項目管理的進度目標的含義中，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 12我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。 a政府主管部門b業(yè)主方 c質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)d建設工程項目總承包方 【答案】b 【解析】我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 13下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。 a監(jiān)理日記 b監(jiān)理平行檢測資料 c監(jiān)理巡視記錄 d旁站監(jiān)理記錄 【答案】d 【解析】根據(jù)建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。14在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）。 a建設工程項目總承包單位 b業(yè)主委托的工程咨詢單位 c業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 d設計單位 e施工單位 【答案】abcd 【解析】業(yè)主方、設計方和項目總承包方的項目管理目標：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。業(yè)主委托的工程咨詢單位和工程監(jiān)理單位都是代表業(yè)主方利益進行服務，因此，其管理目標也包含項目總投資目標。建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，為建設項目服務，為業(yè)主提供建設服務。因此，在投資和成本方面，其項目管理的目標既包括業(yè)主方的項目的總投資目標，也包括其自身的成本目標。 施工方在成本方面的項目管理目標主要是自身的成本目標。 15下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。 a職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 b矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 c大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令 e矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 【答案】bce 【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。職能組織結(jié)構(gòu)適用于小的組織系統(tǒng)。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。16有關(guān)項目的投資、進度、質(zhì)量目標之間的關(guān)系，下列敘述有誤的一項是（ ）。a縮短工期往往需要增加投資 b提高質(zhì)量往往需要增加投資c加快進度往往影響質(zhì)量目標 d工期拖延會增加投資【答案】d【解析】項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。17建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作的指令有（ ）個。a1b2c3d4【答案】b【解析】建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一項縱向和橫向交匯的工作的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。18項目管理的工作流程組織不包括（ ）。a管理工作流程b信息處理工作流程組織c物質(zhì)流程組織d施工作業(yè)流程【答案】【解析】項目管理中的工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。19建設項目工程總承包項目管理的任務包括（ ）。a安全管理 b成本控制c質(zhì)量控制 d合同管理e投資控制【答案】abcd【解析】建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：安全管理；項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。20項目管理的管理職能分工（ ）。a檢查b決策c籌劃d實施e控制【答案】abc【解析】項目管理的管理職能分工包括：提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。21下列有關(guān)施工任務的委托模式的敘述正確的是（ ）。a業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位b業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位c業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工d業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進行施工e提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包【答案】abe【解析】建筑法第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。施工承包單位可以再將工程進行分包。22下列（ ）不屬于業(yè)主項目管理的任務。 a投資控制b質(zhì)量控制c進度控制d成本控制【答案】d【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主項目管理的工作包括：安全管理；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。23下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（ ）。a合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系b在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示c合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系d合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系【答案】c【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系；如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系；兩個單位之間有管理指令關(guān)系，可用單向箭桿聯(lián)系。 24業(yè)主方與施工招、投標工作有關(guān)的投資控制工作包括（ ）。a審核概算 b審核施工圖預算c定期向業(yè)主提交投資控制報告 d審核各投標單位的進度計劃e參與評標【答案】abce【解析】業(yè)主方與施工招、投標工作有關(guān)的投資控制工作包括：審核概算和施工圖預算；審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核和分析各投標單位的投標報價；定期向業(yè)主提交投資控制報告；參加評標及合同談判。25下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是（ ）。a矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門的指令源唯一b矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)c大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長d以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量e矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個【答案】de【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個；矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。26項目建設綱要的內(nèi)容包括（ ）。a設計要求 b設計原則c項目定義 d項目選址e資源規(guī)劃【答案】abc【解析】項目建設綱要或設計綱要容納包括：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設施的技術(shù)要求等。27下列選項中屬于項目動態(tài)控制進度糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ）。a改進施工方法b管理職能分工c任務分工d改變施工機具e項目管理班子成員【答案】ad【解析】項目動態(tài)控制進度糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。其中，技術(shù)措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 28應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ）。a調(diào)整項目任務分工b改進進度控制手段c調(diào)整項目管理職能分工d改進工作流程e改進施工方法【答案】acd【解析】對具體的項目目標動態(tài)控制糾偏措施的種類區(qū)分、判斷中，“改進進度控制手段”屬于管理措施，“改進施工方法”屬于技術(shù)措施。29建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。a可行性研究階段、設計階段、施工階段b可行性研究階段、施工階段、使用階段c決策階段、實施階段、保修階段d決策階段、實施階段、使用階段【答案】dhttp:/【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。30在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系。a代理與被代理 b合同c委托與被委托 d監(jiān)理與被監(jiān)理【答案】d【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，代表建設單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。31建設工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。a組織系統(tǒng)中各部門的職責分工b工作對象之間的關(guān)系c組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系d項目參與各方之間的關(guān)系【答案】b【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，描述的是工作對象之間的關(guān)系。 32設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及（ ）等階段。 a決策 b施工 c動用前準備 d保修 e運營【答案】bcd【解析】設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，也涉及設計準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。33下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ）。a職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源b矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源c大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令e職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【答案】bc【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級下達指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長，會造成組織運行的困難；矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。34應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（ ）。a投資規(guī)劃b工程概算c工程預算d工程進度款e工程決算【答案】bc【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價而言，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。35項目管理的核心任務是（ ）。a環(huán)境管理 b信息管理c目標控制 d組織協(xié)調(diào)【答案】c【解析】建設工程項目管理的目的是通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標這三大目標得以實現(xiàn)。因此，項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。36向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（ ）。a政府主管部門b質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)c項目法人 d項目總承包方【答案】c【解析】建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。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