2012北京市莊維房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書.ppt

組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書,北京市莊維房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置 莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議 部門功能設(shè)置 部門主管及以上職位說(shuō)明書,目錄,組織設(shè)計(jì),莊維戰(zhàn)略所決定的運(yùn)作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模因素分析,戰(zhàn)略 由項(xiàng)目型公司向?qū)I(yè)化公司發(fā)展、接近客戶、鼓勵(lì)創(chuàng)新 規(guī)模 小型組織、規(guī)范化及分權(quán)程度要求不高 環(huán)境 外部環(huán)境比較穩(wěn)定 技術(shù) 開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)新、工程建設(shè)專業(yè)化程度較高 運(yùn)營(yíng) 流程清晰、復(fù)雜程度低,組織因素所決定的 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu) 較少的層級(jí)和部門 較低的分權(quán)程度 重點(diǎn)突出、利于創(chuàng)新,莊維組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 合理的法人治理結(jié)構(gòu) 管理減少層級(jí) 增加缺乏的功能，調(diào)整功能重疊部門職責(zé) 調(diào)整資源配置，突出重點(diǎn) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在公司的地位，對(duì)公司的資金調(diào)撥、成本核算應(yīng)全程介入 以莊維現(xiàn)有的人力資源狀況為基礎(chǔ)，對(duì)莊維的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,董事會(huì)秘書,總 經(jīng) 理,股東大會(huì),董 事 會(huì),工作管理委員會(huì),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理助理,財(cái)務(wù)總監(jiān),工程總監(jiān),辦公室,財(cái)務(wù)部,工程部,開(kāi)發(fā)部,銷售部,物業(yè)公司,戰(zhàn)略執(zhí)行及決策支持層,戰(zhàn)略決策層,經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層,莊維公司組織結(jié)構(gòu)及其說(shuō)明,說(shuō)明：戰(zhàn)略執(zhí)行及決策支持層屬于公司核心管理人員，總經(jīng)理助理分別兼任開(kāi)發(fā)部和銷售部經(jīng)理,工程,概算,企劃,銷售,組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明,董事會(huì)由7人構(gòu)成，負(fù)責(zé)制訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，向股東大會(huì)負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng)管理層由5人構(gòu)成，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 具體人員構(gòu)成如下： 總經(jīng)理助理兩名（分管開(kāi)發(fā)和銷售） 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 執(zhí)行層由5個(gè)職能部門構(gòu)成，核心員工20人左右；除辦公室以外的其他部門由管理層成員分管，辦公室由總經(jīng)理直管，執(zhí)行層對(duì)管理層負(fù)責(zé) 具體分管如下： 總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)全面公司管理，同時(shí)直管辦公室 總經(jīng)理助理（開(kāi)發(fā)）：開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理助理（銷售）：銷售部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)：財(cái)務(wù)部 工 程 總 監(jiān)：工程部,組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置 莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議 部門功能設(shè)置 部門主管及以上職位說(shuō)明書,目錄,工程總監(jiān),執(zhí)行董事,副總經(jīng)理,物業(yè)公司,工程部,概預(yù)算部,開(kāi)發(fā)部,企劃部,銷售部,辦公室,財(cái)務(wù)部,總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)濟(jì)師 總工程師,5人 6人 6人 8人 3人 3人 4人 16人,目前莊維的組織結(jié)構(gòu),遠(yuǎn)卓建議莊維向?qū)I(yè)化房地產(chǎn)公司發(fā)展，有計(jì)劃地逐步建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中兩端的核心技能（啞鈴形結(jié)構(gòu)）；莊維核心管理層由5人構(gòu)成，部門職權(quán)上移至管理層，部門經(jīng)理由領(lǐng)導(dǎo)小組人員兼任（辦公室除外）；若需要設(shè)置負(fù)責(zé)人，由5人領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商決定,遠(yuǎn)卓綜合改進(jìn)方案提出新的組織結(jié)構(gòu)建議,加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部，招收前期設(shè)計(jì)規(guī)劃能力較強(qiáng)的人員，并能把握住設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量；,精簡(jiǎn)工程、概預(yù)算部門人員。將概預(yù)算部職能進(jìn)行調(diào)整，分別與工程部、財(cái)務(wù)部合并：洽商、概預(yù)算編制等職能調(diào)整到工程，加強(qiáng)工程部門與概預(yù)算的溝通；成本核算、工程款撥付交財(cái)務(wù)部。更好地利用監(jiān)理公司，調(diào)整后的工程部在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,合并企劃（市場(chǎng)功能）與銷售部門：加強(qiáng)市場(chǎng)研究（目前莊維缺），加強(qiáng)企劃部門在廣告策劃方面的針對(duì)性及與銷售部門的配合；,加強(qiáng)財(cái)務(wù)在公司的業(yè)務(wù)全程監(jiān)控的地位。建立和加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)公司預(yù)算制定管理控制方面的職能；在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下對(duì)各部門資金預(yù)算和使用情況進(jìn)行管理和監(jiān)督；財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,調(diào)整增加辦公室在人力資源管理、流程監(jiān)督等方面的職能。,遠(yuǎn)卓建議的組織結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到預(yù)想功能需要滿足一定條件,盡快成立董事會(huì)，設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬委員會(huì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)介入對(duì)莊維的管理，保證可控 選擇的監(jiān)理公司能夠真正對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，工程部只需監(jiān)督監(jiān)理公司即可達(dá)到工程管理的目的 需要財(cái)務(wù)總監(jiān)有能力領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行有力的管理和控制 需要銷售部經(jīng)理同時(shí)具備銷售和市場(chǎng)的協(xié)調(diào)和把控能力 整個(gè)組織需要良好的項(xiàng)目管理能力；在不同開(kāi)發(fā)階段應(yīng)該明確不同的流程中心部門，設(shè)立流程監(jiān)督專員。,監(jiān)理,律師,總 經(jīng) 理,辦公室,財(cái)務(wù)部,工程部,開(kāi)發(fā)部,銷售部,企劃 銷售,前期設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)立臨時(shí)的跨部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),工程部 由來(lái)自工程部門的工程技術(shù)專題小組對(duì)配套設(shè)施建設(shè)的合理性、可行性以及各種方案的優(yōu)劣勢(shì)比較研究，確定建筑物整體設(shè)置的安全和合理,開(kāi)發(fā)部 來(lái)自開(kāi)發(fā)部的前期策劃、設(shè)計(jì)小組對(duì)開(kāi)發(fā)前期的外觀設(shè)計(jì)、層高、容積率、所得率等進(jìn)行研究，制訂前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案,戰(zhàn)略委員會(huì) 確定技術(shù)可能提供的價(jià)值包 研究市場(chǎng)潛力 研究市場(chǎng)環(huán)境及需求的變化 確定和通過(guò)設(shè)計(jì)方案,銷售部 對(duì)已售出的樓盤和市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，為前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供具有參考價(jià)值的意見(jiàn),項(xiàng)目管理小組,該小組由總經(jīng)理直接或委托專人管理,財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組中主要的工作職責(zé)是確定項(xiàng)目未來(lái)的概預(yù)算，制訂核算和監(jiān)督的指標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算,外部專家 外部專家主要向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性、實(shí)用性,注：此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置是針對(duì)莊維二期設(shè)計(jì)策劃工作，不是公司常設(shè)機(jī)構(gòu),董事會(huì)及其常設(shè)機(jī)構(gòu),董事會(huì)設(shè)定為議事制，最終決策由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé) 董事會(huì)除設(shè)定執(zhí)行董事外，設(shè)外部專家董事 公司重大事項(xiàng)：公司預(yù)算、投資計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、重大人事變動(dòng)（總經(jīng)理助理以上人員）等決定權(quán)歸董事會(huì) 董事會(huì)設(shè)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)等常設(shè)機(jī)構(gòu)參與公司管理，設(shè)董事會(huì)秘書專門對(duì)與董事會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行前期籌備，并幫助董事長(zhǎng)處置一些高層公共關(guān)系 董事會(huì)授權(quán)以及決定的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)由總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),總經(jīng)理必須盡快到位，建議目前過(guò)渡期仍需由曾總兼任 總經(jīng)理助理需要有專業(yè)性的任務(wù)分工 辦公室應(yīng)成為承上啟下的信息匯集點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)盡快到位 各部門運(yùn)作仍以直線職能型為主,部門必須明確負(fù)責(zé)人 開(kāi)發(fā)、銷售部門需重點(diǎn)加強(qiáng),董事會(huì)盡快成型，進(jìn)入狀態(tài) 確定的議事程序 充分發(fā)表意見(jiàn)的議事機(jī)制 常設(shè)機(jī)構(gòu)盡快成立并發(fā)揮作用,公司組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的條件,公司組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作條件不成熟時(shí)，可能出現(xiàn)的問(wèn)題,總經(jīng)理職位若長(zhǎng)期虛位以待，將直接影響到公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作到位，同時(shí)必須考慮明確的授權(quán)，否則總經(jīng)理將無(wú)法行使職責(zé),經(jīng)營(yíng)管理層以少而精為主，權(quán)力相對(duì)集中，層級(jí)相對(duì)減少，但管理層人員不到位，會(huì)造成權(quán)力過(guò)于集中，不利公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,部門由原來(lái)的八個(gè)減少到五個(gè)，將有利于公司人力成本的降低，并使崗位設(shè)置更為合理。但這對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，所以公司應(yīng)盡快建立公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,總經(jīng)理助理,董事會(huì)秘書,總 經(jīng) 理,股東大會(huì),董 事 會(huì),工作管理委員會(huì),總經(jīng)理助理,財(cái)務(wù)總監(jiān),工程總監(jiān),辦公室,財(cái)務(wù)部,工程部,開(kāi)發(fā)部,銷售部,物業(yè)公司,董事會(huì)長(zhǎng)期不到位可能導(dǎo)致重大決策無(wú)人負(fù)責(zé)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理缺乏監(jiān)控； 董事會(huì)議事規(guī)則不完備或不執(zhí)行可能成為一言堂,組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置 莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議 部門功能設(shè)置 部門主管及以上職位說(shuō)明書,目錄,術(shù)語(yǔ)及符號(hào)說(shuō)明,開(kāi)發(fā)部功能描述,參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂,負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)對(duì)外公共關(guān)系,負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的招標(biāo)、委托，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)資料的存檔和管理,主持土地儲(chǔ)備的可行性研究，出具研究報(bào)告和購(gòu)買土地的意見(jiàn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用和拆遷安置工作,負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目計(jì)劃及用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審以及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù),工程部功能描述,辦公室功能描述,負(fù)責(zé)對(duì)公司保安、保潔人員的管理,主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，主持公司人力資源檔案的管理,主持公司員工招募、任用、晉升管理，主持公司培訓(xùn)實(shí)施,主持薪資、福利的擬訂，負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效評(píng)估，并實(shí)施監(jiān)督,負(fù)責(zé)公司法律相關(guān)事務(wù)的辦理及法律糾紛處理,負(fù)責(zé)公司行政、總務(wù)和支持工作,主持公司行政總務(wù)計(jì)劃預(yù)算的制訂、實(shí)施及控制,主持公司行政規(guī)章、公司制度的制訂，并存檔保管、監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)與管理工作及非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的實(shí)物形態(tài)管理,負(fù)責(zé)公司各部門公共關(guān)系費(fèi)用支出的報(bào)批工作,負(fù)責(zé)公司各部門工作的總結(jié)與通報(bào)工作,負(fù)責(zé)公司的合同管理和其他重要資料的備份存檔,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程、支持流程督辦工作,財(cái)務(wù)部功能描述,主持公司財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督,主持公司融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù),主持公司的資產(chǎn)管理并主持盤點(diǎn)工作,主持公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）,主持公司的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算,主持?jǐn)M訂公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督,主持?jǐn)M訂公司投資項(xiàng)目可行性研究，并出具財(cái)務(wù)分析和收益率預(yù)測(cè),主持公司財(cái)務(wù)費(fèi)用分析和控制，稅收分析和調(diào)整建議,參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂,銷售部功能描述,主持售后服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，與物業(yè)公司共同滿足客戶需求,負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷企劃的實(shí)施和管理、廣告的投放和監(jiān)控,負(fù)責(zé)編制銷售和市場(chǎng)的計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶政策和管理客戶檔案,主持銷售和市場(chǎng)信息的收集、整理、分析及預(yù)測(cè),參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂,負(fù)責(zé)管理和維護(hù)項(xiàng)目銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷部分的對(duì)外公共關(guān)系,負(fù)責(zé)銷售期內(nèi)的策劃工作，主持房地產(chǎn)中介服務(wù)的委托事宜,組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置 莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議 部門功能設(shè)置 部門主管及以上職位說(shuō)明書,目錄,職務(wù)名稱：總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼：,職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)；優(yōu)化資源配置；通過(guò)有效管理舉措提高公司業(yè)績(jī)；招聘及培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才；對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和制約機(jī)制；同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室的工作 主持公司辦公室的工作 主持?jǐn)M訂和初審辦公室績(jī)效指標(biāo) 主持制訂辦公室工作程序與管理制度并管理日常事務(wù) 主持辦公的定崗定員、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)懲及人員任免 業(yè)務(wù)： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提出公司的總體目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方向，并向董事會(huì)報(bào)告工作 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案，對(duì)重大事項(xiàng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)或決策 根據(jù)公司章程，擬定公司的具體管理規(guī)章，動(dòng)員和激勵(lì)整個(gè)公司員工努力工作，取得成就 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司對(duì)外公共關(guān)系工作 負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù) 負(fù)責(zé)整個(gè)公司運(yùn)作的規(guī)范性和合法性 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施 檢查并監(jiān)督各職能部門的工作情況,人事： 制訂和修改經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施 任免公司高級(jí)管理人員，聘任或解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的人員 提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)以及業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 主持對(duì)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)罰 根據(jù)董事會(huì)授予職權(quán)，對(duì)相關(guān)管理職權(quán)進(jìn)行分解 財(cái)務(wù)： 擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，報(bào)董事會(huì)審議決定批準(zhǔn)后執(zhí)行，并接受經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)的監(jiān)督審查 按有關(guān)規(guī)定審批公司的有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支 主持審核和批準(zhǔn)下屬各主要部門的年度預(yù)算 其他： 列席董事會(huì)會(huì)議（列席董事會(huì)會(huì)議的非董事總經(jīng)理沒(méi)有表決權(quán)）,組織關(guān)系： 向上：董事會(huì) 向下：各部門主管 對(duì)外：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 政府機(jī)關(guān) 有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與政府機(jī)構(gòu) 任職資格： 由董事會(huì)任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)及其相關(guān)專業(yè)或者經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：具有十年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 必要的技能和素質(zhì)：熟悉行業(yè)情況；善于思考；視野開(kāi)闊；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力，善于動(dòng)員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力,職務(wù)名稱：工程總監(jiān) 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼：,職責(zé)： 作為公司業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性管理、協(xié)調(diào)和支持工作；承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)、施工單位、監(jiān)理單位的管理工作 業(yè)務(wù)： 主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概預(yù)算大綱討論會(huì)，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概預(yù)算報(bào)告或建議 根據(jù)概預(yù)算大綱，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程發(fā)生的預(yù)算進(jìn)行控制 督導(dǎo)工程部門負(fù)責(zé)人擬訂材料采購(gòu)計(jì)劃和研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并予以初審 主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)招投標(biāo)工作 領(lǐng)導(dǎo)工程部對(duì)外進(jìn)行工程洽商 督導(dǎo)工程部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審核，根據(jù)進(jìn)度撥付工程款 協(xié)調(diào)建筑單位、監(jiān)理公司與當(dāng)?shù)卣块T間的關(guān)系 合理安排配套設(shè)施的建筑安裝（水、電、暖、消防等），并制訂詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度 人事： 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 擬定本部下屬的職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 決定部?jī)?nèi)人員的調(diào)配 財(cái)務(wù)： 制定部門工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限,組織關(guān)系： 向上：總經(jīng)理； 向下：工程部員工 對(duì)外：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 建筑單位 監(jiān)理公司 政府機(jī)關(guān),任職資格： 由總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：具有很強(qiáng)工程開(kāi)發(fā)專業(yè)技能和組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力； 具有良好口頭和文字表達(dá)能力,職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理 （開(kāi)發(fā)） 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：作為公司業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)；主持公司開(kāi)發(fā)部門的工作； 主持公司開(kāi)發(fā)部門的工作 主持?jǐn)M訂和初審前期設(shè)計(jì)規(guī)劃 主持?jǐn)M訂和初審開(kāi)發(fā)部門績(jī)效指標(biāo) 主持制訂開(kāi)發(fā)部門工作程序與管理制度并管理日常事務(wù) 主持開(kāi)發(fā)部門的定崗定員、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)懲及人員任免 研究市場(chǎng)需求變化及政策變動(dòng)影響 研究房地產(chǎn)市場(chǎng)需求變化，提供對(duì)公司有價(jià)值的建議 從政策變動(dòng)的角度提供公司未來(lái)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建議 參與公司重大事務(wù) 參與公司戰(zhàn)略的實(shí)施 - 參與擬訂公司業(yè)務(wù)、人力資源評(píng)估體系 - 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 - 參與重大投資的規(guī)劃和實(shí)施 - 參與具體提案的評(píng)估和決策 參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績(jī)效監(jiān)測(cè),- 參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 - 參與確定部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) - 參與業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估 參與公司人力資源管理 - 參與終審部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書 - 參與決定部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)單位主管的任免 - 參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審 - 參與部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎(jiǎng)懲 其它 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 參與處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：總經(jīng)理 向下：開(kāi)發(fā)部員工 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 政府機(jī)關(guān) 設(shè)計(jì)院、所,有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與政府機(jī)構(gòu) 任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn) 技能：熟悉房地產(chǎn)行業(yè)情況；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力 能力要求： - 出色的判斷力和分析技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能,職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理 （銷售） 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：作為公司業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大事務(wù)；主持公司銷售部門的工作； 主持公司銷售部門的工作 主持?jǐn)M訂和初審銷售前期整體規(guī)劃 主持?jǐn)M訂和初審銷售部門績(jī)效指標(biāo) 主持制訂銷售部門工作程序與管理制度并管理日常事務(wù) 主持銷售部門的定崗定員、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)懲及人員任免 研究目標(biāo)客戶群體特征及主要的市場(chǎng)需求方向 研究市場(chǎng)主力購(gòu)房者群體的變動(dòng)，提供對(duì)銷售有價(jià)值的建議 從市場(chǎng)需求方向的角度提供公司未來(lái)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建議 參與公司重大事務(wù) 參與公司戰(zhàn)略的實(shí)施 - 參與擬訂公司業(yè)務(wù)、人力資源評(píng)估體系 - 參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃 - 參與重大投資的規(guī)劃和實(shí)施 - 參與具體提案的評(píng)估和決策 參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績(jī)效監(jiān)測(cè),-參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱 - 參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 - 參與確定部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) - 參與業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估 參與公司人力資源管理 - 參與終審部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書 - 參與決定部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)單位主管的任免 - 參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審 - 參與部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎(jiǎng)懲 其它 完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 參與處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 向下：銷售部直接對(duì)他負(fù)責(zé) 外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括： 報(bào)社、廣告公司 相關(guān)政府機(jī)關(guān),有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與政府機(jī)構(gòu) 任職資格： 由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)主管或銷售主管工作經(jīng)驗(yàn) 技能：熟悉房地產(chǎn)行業(yè)銷售環(huán)節(jié)的工作；對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的把控能力；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力 能力要求： - 出色的判斷力和營(yíng)銷技能 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的協(xié)調(diào)與溝通技能,職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼：,職責(zé)：作為公司業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財(cái)政金融有關(guān)事宜，對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制 業(yè)務(wù)： 參與公司預(yù)算大綱的制定 主持?jǐn)M定項(xiàng)目前期工程概預(yù)算和公司財(cái)務(wù)季度、年度預(yù)算 主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施 主持公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作 督導(dǎo)本部門員工按時(shí)完成帳務(wù)處理 對(duì)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行直接管理 參與公司各項(xiàng)招投標(biāo)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督 人事： 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 擬定財(cái)務(wù)部下屬人員的職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部門員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 決定部?jī)?nèi)人員的調(diào)配 財(cái)務(wù)： 制定部門工作計(jì)劃和整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限,組織關(guān)系： 向上：總經(jīng)理； 向下：財(cái)務(wù)部門員工,任職資格： 由總經(jīng)理任命 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：具有財(cái)務(wù)管理的豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具有很強(qiáng)的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力；具有高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格,職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室 業(yè)務(wù)： 組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。 為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，保持與中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)。 負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料。 協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。,在知悉公