麻醉科2018年上半年工作總結(jié).doc

麻醉科2018年上半年工作總結(jié)2018年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科建設(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，順利完成完成了我科2018年上半年的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下:1、 思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面1. 全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學(xué)習(xí)活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等,每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記.2. 堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護(hù)人員對照學(xué)習(xí)，共同提高。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認(rèn)真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，全力協(xié)助手術(shù)醫(yī)生共同完成每臺手術(shù).2、 醫(yī)療質(zhì)量與患者安全1. 根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認(rèn)真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性.2. 完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍.3. 落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤.4. 加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施.5. 建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，及時處理麻醉意外。6. 貫徹落實醫(yī)院感染管理辦法和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。7. 我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊.3、 醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況截止2018年6月底，我科完成住院部麻醉總例數(shù)1680余例，隨著內(nèi)鏡技術(shù)和婦科發(fā)展，門診靜脈麻醉數(shù)為860余例，遠(yuǎn)超上一年度同期的200余例，總體無嚴(yán)重麻醉差錯事故發(fā)生。我科在既往開展了可視化插管技術(shù)、持續(xù)有創(chuàng)血壓監(jiān)測等技術(shù)基礎(chǔ)上，開始著手利用現(xiàn)有資源開展B超引導(dǎo)的可視化神經(jīng)阻滯及動靜脈穿刺技術(shù)，努力降低麻醉并發(fā)癥發(fā)生率，向大型醫(yī)院麻醉科先進(jìn)技術(shù)看齊。今年上半年麻醉科在參加醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)1人并派出1名同志至軍區(qū)總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù)、新理念和管理理念。四、工作中存在的困難:1、 可視化麻醉有待進(jìn)一步完善，現(xiàn)在無任一技術(shù)能解決全部的困難氣道問題，可視喉鏡和可視軟鏡配合使用才能進(jìn)一步降低嚴(yán)重氣道管理事件的發(fā)生。B超引導(dǎo)技術(shù)開展還處于起步階段，后續(xù)的硬件支持有待跟進(jìn)（現(xiàn)為試用B超機）。2、 隨著門診靜脈麻醉的井噴式開展，內(nèi)鏡檢查老年人占比較重，醫(yī)療完全至關(guān)重要，門診硬件條件不足，人員不足等都無形中增加了麻醉風(fēng)險。另外內(nèi)鏡數(shù)量和內(nèi)鏡醫(yī)生數(shù)量也限制了業(yè)務(wù)量的增長。3、 由于下半年還有人員外出規(guī)培學(xué)習(xí)，根據(jù)目前的工作量下半年將出現(xiàn)人員吃緊的狀況，有待進(jìn)一步引進(jìn)人員。 2018年下半年我科將繼續(xù)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療工作的目標(biāo)任務(wù)和要