電廠技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn).doc

q/cdt-itktpc 20102009內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布2009-01-23實(shí)施2009-01-22發(fā)布技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)q/cdt-itktpc208 10012009qb內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1q/cdt-itktpc208 10012009目 次前 言ii1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理內(nèi)容14 管理目標(biāo)25 主管、協(xié)管部門及崗位26 管理流程27 報(bào)告和記錄4附錄 a （規(guī)范性附錄） 技術(shù)監(jiān)督月度報(bào)表5附錄 b （規(guī)范性附錄） 技術(shù)監(jiān)評(píng)價(jià)管理辦法6附錄 c （規(guī)范性附錄） 技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)8i前 言為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的原則，努力做好全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)控管理工作，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄a為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：白占橋。本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：于海洋。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李日龍。 本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)控工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管，協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)控管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法3 管理內(nèi)容3.1 術(shù)語和定義 技術(shù)監(jiān)控包含十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和五項(xiàng)技術(shù)管理。十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督是指絕緣、化學(xué)、金屬、電測(cè)、熱工、環(huán)保、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、節(jié)能、電壓質(zhì)量、脫硫；五項(xiàng)技術(shù)管理是指壓力容器及承壓部件、計(jì)量、勵(lì)磁、振動(dòng)、特種設(shè)備。3.1.1 絕緣監(jiān)督：電氣設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。發(fā)電機(jī)、變壓器、電動(dòng)機(jī)、電抗器、開關(guān)（包括gis）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)。3.1.2 化學(xué)監(jiān)督：水、汽、電力用油（氣）、燃料品質(zhì)；熱力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、積鹽；熱力設(shè)備停備用保護(hù)；在線化學(xué)儀表等。3.1.3 金屬監(jiān)督：金屬監(jiān)督范圍內(nèi)的鍋爐、壓力容器、高溫或承壓管道及部件、高速轉(zhuǎn)動(dòng)部件（汽輪機(jī)大軸、中心孔、葉輪、葉片、發(fā)電機(jī)大軸、護(hù)環(huán)等）、金屬材料的組織、性能變化、壽命評(píng)估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。3.1.4 電測(cè)監(jiān)督：電工測(cè)量?jī)x表、電能表、互感器、電量變送器、測(cè)量系統(tǒng)二次回路、電測(cè)計(jì)量及遠(yuǎn)傳裝置等的準(zhǔn)確率。3.1.5 熱工監(jiān)督：壓力、溫度、流量、重量、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)檢測(cè)裝置的檢驗(yàn)率、調(diào)前合格率，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置的準(zhǔn)確率，自動(dòng)調(diào)節(jié)、控制、顯示、保護(hù)、連鎖設(shè)備和系統(tǒng)的投入率、動(dòng)作正確率等。3.1.6 環(huán)保監(jiān)督：污染物（二氧化硫、廢水、煙塵）排放和噪聲檢測(cè)及超標(biāo)治理（化學(xué)需氧量）；環(huán)保設(shè)施效率測(cè)定、鑒定；公司的環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及新、擴(kuò)、改建電廠的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。3.1.7 節(jié)能監(jiān)督：發(fā)電設(shè)備的效率、能耗（燃料、水）、變電設(shè)備損耗以及提高效率，降低損耗的措施。3.1.8 電壓質(zhì)量監(jiān)督：電壓質(zhì)量包括幅值質(zhì)量（電壓偏差、波動(dòng)和閃變、三相不平衡度）和波形質(zhì)量（正弦波形畸變率）。3.1.9 繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置監(jiān)督：保證繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置投入率、正確動(dòng)作率，并對(duì)動(dòng)作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。3.1.10 脫硫監(jiān)督：以燃料及脫硫劑、脫硫設(shè)施和污染物為對(duì)象，以環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以環(huán)境監(jiān)測(cè)為手段，監(jiān)督脫硫設(shè)施的正常投運(yùn)和污染物的達(dá)標(biāo)排放。對(duì)脫硫設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全過程的技術(shù)監(jiān)督管理。3.1.11 壓力容器及承壓部件管理：電力生產(chǎn)用鍋爐壓力容器、壓力管道及部件的安全監(jiān)督管理工作。防止發(fā)生爆破事故，保障設(shè)備及人身安全，確保安全發(fā)供電。3.1.12 勵(lì)磁系統(tǒng)管理：發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)和有關(guān)裝置及其投入率、正確動(dòng)作率。3.1.13 計(jì)量管理：計(jì)量裝置檢定及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞。3.1.14 振動(dòng)管理：發(fā)電廠汽輪發(fā)電機(jī)組、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、電（汽）動(dòng)給水泵、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)以及其它影響主機(jī)安全運(yùn)行的輔機(jī)旋轉(zhuǎn)設(shè)備振動(dòng)檢測(cè)。3.1.15 特種設(shè)備管理：發(fā)電廠內(nèi)的電梯、起重機(jī)械、空壓機(jī)、特殊消防設(shè)備等特種設(shè)備的安全管理。3.2 管理內(nèi)容3.2.1 管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)。3.2.2 日常管理。4 管理目標(biāo)建立高效、暢通、快速反應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，確保國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹實(shí)施，確保集團(tuán)公司、大唐國(guó)際有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理指令暢通無阻，通過有效手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，提高發(fā)電設(shè)備可靠性，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。5 主管、協(xié)管部門及崗位5.1 技術(shù)監(jiān)控工作由總工程師全面負(fù)責(zé)。5.2 技術(shù)監(jiān)控工作由技術(shù)監(jiān)控辦公室主任主要負(fù)責(zé)。5.3 技術(shù)監(jiān)控工作由公司監(jiān)督專責(zé)工程師具體負(fù)責(zé)，設(shè)備部、發(fā)電部、擴(kuò)建處、物資部、安全監(jiān)察部及檢修維護(hù)單位相關(guān)人員協(xié)助完成。6 管理流程6.1 管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)6.1.1 實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)管理體系。6.1.2 總工程師職責(zé)6.1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)并全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)監(jiān)控工作,建立公司三級(jí)技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。6.1.2.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施等，組織制定公司技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2.3 參加技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)，分析監(jiān)控工作存在問題和各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)完成情況，分析重大設(shè)備缺陷或隱患，落實(shí)消缺計(jì)劃和措施。主持主要設(shè)備技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)異常情況的調(diào)查分析，查明故障原因并采取措施。6.1.2.4 參加事故調(diào)查分析工作，提出反事故措施并督促落實(shí)。6.1.2.5 參加新建工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)控管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.1.2.6 積極開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平。6.1.2.7 結(jié)合年度大、小修和技術(shù)改造工程，制定技術(shù)監(jiān)控工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。6.1.2.8 定期召開技術(shù)監(jiān)控管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)控管理工作中存在的問題，檢查技術(shù)監(jiān)控管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。6.1.2.9 建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好量值傳遞，保證計(jì)量量值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、可靠。6.1.3 技術(shù)監(jiān)控辦公室（主任）職責(zé)6.1.3.1 及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)監(jiān)控規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和指示、文件精神。6.1.3.2 初審本公司技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃、技術(shù)措施和方案。6.1.3.3 檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控工作，參加監(jiān)控網(wǎng)活動(dòng)，聽取各級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)人員對(duì)技術(shù)監(jiān)控工作的意見和建議，將監(jiān)控工作情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并把指示和要求及時(shí)通知各監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)人員。6.1.3.4 督促檢查技術(shù)監(jiān)控各專業(yè)工作計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)各專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)的活動(dòng)進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)懲建議。6.1.3.5 定時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)控的報(bào)表、總結(jié)。6.1.3.6 組織公司技術(shù)監(jiān)控會(huì)議，聽取并落實(shí)技術(shù)監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容。6.1.4 公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控專責(zé)工程師職責(zé)6.1.4.1 組織貫徹執(zhí)行技術(shù)監(jiān)控規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度和指示。6.1.4.2 負(fù)責(zé)歸口本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控的管理工作。6.1.4.3 建立本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。 6.1.4.4 結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)。6.1.4.5 將監(jiān)控指標(biāo)和重點(diǎn)工作，具體落實(shí)到有關(guān)部門和崗位，并做好檢查、督促和協(xié)調(diào)工作。6.1.4.6 掌握監(jiān)控設(shè)備的技術(shù)情況，建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案。6.1.4.7 對(duì)本專業(yè)監(jiān)控所管轄設(shè)備的監(jiān)測(cè)、維護(hù)、檢修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，審核主要設(shè)備測(cè)試報(bào)告，根據(jù)設(shè)備測(cè)試資料進(jìn)行綜合分析判斷，對(duì)測(cè)試方法和數(shù)據(jù)有疑時(shí)，有權(quán)提出復(fù)測(cè)和處理意見，并將意見及時(shí)向總工程師、監(jiān)控辦公室匯報(bào)。6.1.4.8 認(rèn)真、嚴(yán)肅行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入公司有否決權(quán)；對(duì)各部門的監(jiān)督指標(biāo)考核、評(píng)比有決定權(quán)；對(duì)違章操作及超標(biāo)運(yùn)行有建議權(quán)。6.1.4.9 編制專業(yè)年度工作計(jì)劃、技術(shù)措施和方案等。6.1.4.10 做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。6.1.4.11 按時(shí)完成技術(shù)監(jiān)督報(bào)表、分析、工作總結(jié)。6.1.5 公司各部門監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員職責(zé)6.1.5.1 參加事故調(diào)查和分析工作，提出反事故措施并落實(shí)。6.1.5.2 參加新建工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)控管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加各項(xiàng)測(cè)試工作。6.1.5.3 參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)水平。6.1.5.4 結(jié)合年度大、小修和技術(shù)改造工程，落實(shí)技術(shù)監(jiān)控的各項(xiàng)具體工作。6.1.5.5 落實(shí)技術(shù)監(jiān)控工作會(huì)議內(nèi)容，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)控工作中存在的問題。6.1.5.6 建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好量值傳遞，保證計(jì)量量值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確、可靠。6.1.5.7 建立健全設(shè)備臺(tái)帳等監(jiān)控管理檔案。6.2 日常管理6.2.1 組織各技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)按相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作。在日常技術(shù)監(jiān)控管理工作中，各級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的成員應(yīng)根據(jù)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控年度工作計(jì)劃，完成有關(guān)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、改進(jìn)工作；進(jìn)行定期試驗(yàn)、預(yù)試、監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)、抽檢。并做好原始記錄、臺(tái)帳，同時(shí)將報(bào)告送有關(guān)監(jiān)控負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，運(yùn)行設(shè)備應(yīng)立即報(bào)告值長(zhǎng)，并將異常情況發(fā)生的時(shí)間、幅度、初步分析的原因和應(yīng)采取的措施以報(bào)告單的形式經(jīng)主管簽發(fā)后，分送有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)控負(fù)責(zé)人，監(jiān)控負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意該異常的發(fā)展和處理的情況，并采取相應(yīng)措施，直到異常消失。6.2.2 按要求及時(shí)完成 “中國(guó)大唐安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)”、“大唐國(guó)際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)”需要上報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，主要包括：技術(shù)監(jiān)督日常檢查存在問題、技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查文存在問題、技術(shù)監(jiān)控工作計(jì)劃等內(nèi)容。6.2.3 每周完成技術(shù)監(jiān)控周匯報(bào)的上報(bào)工作，周一上午下班前，各專業(yè)將本專業(yè)上周存在的問題匯報(bào)到技術(shù)監(jiān)控辦公室，由技術(shù)監(jiān)控辦公室匯總后，周二早會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。6.2.4 每月完成技術(shù)監(jiān)控月報(bào)表，月報(bào)表由公司各專業(yè)監(jiān)控工程師填寫，技術(shù)監(jiān)控室匯總后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，在每月的5日之前，報(bào)給大唐公司技術(shù)監(jiān)控辦公室。內(nèi)容包括設(shè)備在運(yùn)行、檢修、定期試驗(yàn)、預(yù)試、監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)等過程中，發(fā)生的監(jiān)控指標(biāo)異常、設(shè)備故障和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況；一個(gè)月內(nèi)沒有發(fā)生以上情況，為無異常，格式見附錄a。6.2.5 每月完成技術(shù)監(jiān)控月度總結(jié)：各專業(yè)監(jiān)控專責(zé)工程師在每月5日前完成上月監(jiān)控工作的月度總結(jié)和分析，并上報(bào)技術(shù)監(jiān)控辦公室。由技術(shù)監(jiān)控辦公室匯總后，編制成“內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)控月度總結(jié)”，即“托電技術(shù)監(jiān)控月刊”。6.2.6 每月3日前在星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)填寫技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。6.2.7 每季度召開一次技術(shù)監(jiān)控工作會(huì)議，分析監(jiān)督工作中存在的問題，制定措施，解決問題。6.2.8 每半年配合電科院做好一次技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查（每年兩次），對(duì)存在的問題制定整改計(jì)劃，進(jìn)行整改，并錄入中國(guó)大唐安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)。6.2.9 每年年初下發(fā)本企業(yè)執(zhí)行的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。6.2.10 每年年初編制完成技術(shù)監(jiān)控年度工作計(jì)劃，年度工作計(jì)劃由公司各專業(yè)監(jiān)控工程師負(fù)責(zé)編制，在每年的十一月上旬前報(bào)公司技術(shù)監(jiān)控辦公室，討論匯總后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，以文件形式發(fā)給各部門。主要內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)全年監(jiān)控指標(biāo)目標(biāo)值的具體工作內(nèi)容；監(jiān)控基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容；設(shè)備檢修時(shí)監(jiān)控檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目；監(jiān)控有關(guān)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、改造工作內(nèi)容；監(jiān)控規(guī)定的定期試驗(yàn)、預(yù)試、校驗(yàn)、抽檢等工作；工作計(jì)劃應(yīng)有措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、工作完成期限等內(nèi)容。6.2.11 每年年底12月底前編制完成技術(shù)監(jiān)控年度工作總結(jié)，上報(bào)技術(shù)監(jiān)控辦公室匯總，元月10日之前報(bào)總工程師批準(zhǔn)，于元月15日前上報(bào)上級(jí)公司。7 報(bào)告和記錄7.1 技術(shù)監(jiān)督月度報(bào)表。附錄 a（規(guī)范性附錄）技術(shù)監(jiān)督月度報(bào)表匯報(bào)單位： 1、受監(jiān)控設(shè)備損壞事件2、熱工保護(hù)、繼電保護(hù)、拒動(dòng)、誤動(dòng)事件 3、鍋爐滅火事件 4、重大污染事件5、重大電量損失事件6、技術(shù)監(jiān)控預(yù)警7、目前存在的威脅安全生產(chǎn)的嚴(yán)重和特別嚴(yán)重問題金屬部件檢驗(yàn)計(jì)劃完成率%預(yù)試計(jì)劃完成率%電測(cè)儀表檢驗(yàn)完成率%熱工自動(dòng)投入率%熱工保護(hù)投入率%累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改完成率%煙塵排放量ktso2排放量ktnox排放量kt發(fā)電煤耗g/kwh批準(zhǔn)： 審核： 制表： 附錄 b（規(guī)范性附錄）技術(shù)監(jiān)評(píng)價(jià)管理辦法b.1 總則b.1.1 為提高技術(shù)監(jiān)控人員工作的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，保證技術(shù)監(jiān)控工作的規(guī)范性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，特制定本評(píng)價(jià)管理辦法。b.1.2 本辦法依據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法（2007年版）、中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查考核表以及華電科研的發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查辦法并結(jié)合托電公司的具體情況制定。b.1.3 本辦法適用于托克托發(fā)電公司從事技術(shù)監(jiān)控工作的相關(guān)人員及相應(yīng)活動(dòng)。b.2 管理內(nèi)容b.2.1 認(rèn)真執(zhí)行中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法（2007年版）、中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查考核表，參照?qǐng)?zhí)行華電科研的發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查辦法。b.2.2 每周一中午下班前必須完成技術(shù)監(jiān)控周匯報(bào)材料的上報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確。b.2.3 每月3日前，各監(jiān)督人應(yīng)將上月的技術(shù)監(jiān)控小結(jié)集中上報(bào)到技術(shù)監(jiān)控辦公室，對(duì)重點(diǎn)問題要有原因分析并有整改措施。b.2.4 每月5日前，各監(jiān)督人應(yīng)將上月的技術(shù)監(jiān)控報(bào)表，經(jīng)過審批后，報(bào)送大唐公司，審核一欄要有技術(shù)監(jiān)督辦公室人員簽字。b.2.5 每月公司召開一次技術(shù)監(jiān)控分析會(huì)議，各技術(shù)監(jiān)控專責(zé)人要親自參加，若因故不能參加，由相關(guān)部長(zhǎng)代開會(huì)。b.2.6 對(duì)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際等上級(jí)單位要求上報(bào)的材料要做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。b.2.7 各技術(shù)監(jiān)控專責(zé)人要積極支持托電技術(shù)監(jiān)控月刊的選題和編寫工作，每月15日出版月刊。b.2.8 及時(shí)跟蹤大唐集團(tuán)問題庫的整改情況，整改完成一周內(nèi)要閉環(huán)，并體現(xiàn)在周、月匯報(bào)表內(nèi)，重大問題要及時(shí)匯報(bào)到技術(shù)監(jiān)控辦公室。b.2.9 公司內(nèi)部掌握的技術(shù)監(jiān)控問題，每月的技術(shù)監(jiān)控總結(jié)要體現(xiàn)整改情況。b.2.10 技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人每季度要組織部門三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，形式自定。每年年初要組織部門三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行總結(jié)、編制年計(jì)劃，并有書面記錄。b.2.11 技術(shù)監(jiān)督要實(shí)現(xiàn)信息化管理，按步驟、分階段、有目標(biāo)、分專業(yè)、重點(diǎn)突破、逐步推廣。b.2.12 技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)成員要相對(duì)固定，半年之內(nèi)嚴(yán)禁變動(dòng)，每年年初根據(jù)監(jiān)督人的工作情況進(jìn)行合理調(diào)整。b.2.13 每位監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合電科院的年中、年終兩次檢查動(dòng)作，電科院提出的問題應(yīng)在一周之內(nèi)按要求寫出整改計(jì)劃。b.2.14 有主輔機(jī)非停時(shí)，要錄入大唐安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)。b.2.15 每月3日前在星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)填寫技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。b.2.16 技術(shù)監(jiān)控辦公室每周三前對(duì)大唐信息系統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)控問題庫進(jìn)行查閱,監(jiān)督各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改落實(shí)和閉環(huán)。b.2.17 技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人要根據(jù)監(jiān)督指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題的重要程度，及時(shí)提醒相關(guān)專業(yè)、部門，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。b.2.18 技術(shù)監(jiān)控范圍為絕緣、化學(xué)、金屬、電測(cè)、熱工、環(huán)保、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、節(jié)能、電壓質(zhì)量、脫硫、壓力容器及承壓部件、計(jì)量、勵(lì)磁、振動(dòng)及特種設(shè)備。b.3 考核與獎(jiǎng)勵(lì)b.3.1 周報(bào)表不及時(shí)上報(bào)，每次考核監(jiān)督人100元，漏報(bào)、誤報(bào)者，每次考核監(jiān)督人50元。b.3.2 月報(bào)表不及時(shí)上報(bào)的，每次考核監(jiān)督人200元；漏報(bào)、誤報(bào)者，每次考核監(jiān)督人150元；存在重要問題而不分析的，每次扣專責(zé)人250元。受到大唐公司批評(píng)或影響公司創(chuàng)一流得分，給公司造成不良影響的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行； b.3.3 監(jiān)督人無故不參加公司月度技術(shù)監(jiān)控分析會(huì)議，每次考核監(jiān)督人100元；雖然請(qǐng)假或別人代開會(huì)，但會(huì)后監(jiān)督人不及時(shí)了解公司月度技術(shù)監(jiān)控分析會(huì)議內(nèi)容，不主動(dòng)落實(shí)會(huì)議安排工作的，每次考核監(jiān)督人150元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。b.3.4 給上級(jí)公司匯報(bào)的材料，沒有做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整上報(bào)，每次考核監(jiān)督人300元，給公司造成不良影響的，按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。b.3.5 執(zhí)行技術(shù)監(jiān)控管理辦法不力，視事件輕重和具體情況，考核相應(yīng)專責(zé)人50-500元。b.3.6 公司每年開展一次技術(shù)監(jiān)控工作評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的專責(zé)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。并視工作完成情況，給與上下調(diào)整。各監(jiān)督人獎(jiǎng)勵(lì)如下，絕緣監(jiān)督不少于1000元、化學(xué)監(jiān)督不少于1000元、金屬監(jiān)督不少于1000元、電測(cè)監(jiān)督不少于800元、熱工監(jiān)督不少于1000元、環(huán)保監(jiān)督不少于1000元、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置監(jiān)督不少于1000元、節(jié)能監(jiān)督不少于800元、電壓質(zhì)量監(jiān)督不少于600元、脫硫監(jiān)督不少于800元、壓力容器及承壓部件監(jiān)督不少于800元、計(jì)量監(jiān)督不少于600元、勵(lì)磁監(jiān)督不少于600元、振動(dòng)及特種設(shè)備監(jiān)督不少于800元。b.3.7 對(duì)關(guān)心公司技術(shù)監(jiān)督工作，積極投稿并在托電技術(shù)監(jiān)控月刊上被選中的技術(shù)文獻(xiàn)的作者，按每字4分錢給以稿酬（每篇技術(shù)文章最低為20元，最高為200元）。b.3.8 對(duì)技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查中得分率小于90，考核監(jiān)督人100元。b.3.9 對(duì)技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查中提出問題的整改工作，檢查工作結(jié)束后15天內(nèi)提出切實(shí)可行的整改計(jì)劃，每晚一天，考核50元。上次提出的問題，整改率低于90，考核監(jiān)督人100元，對(duì)責(zé)任專業(yè)、部門考核100-500元。b.3.10 技術(shù)監(jiān)控重大問題的上報(bào)，已經(jīng)納入創(chuàng)一流指標(biāo)考核，各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行大唐關(guān)于技術(shù)監(jiān)控重大問題的上報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)重大問題未匯報(bào)公司，擅自決定上報(bào)或不上報(bào)，給公司造成一定影響，發(fā)生一次考核200-500元，嚴(yán)重時(shí)解除此人