淮海融泰控股有限公司 采購管理考核辦法.doc

淮海融泰控股有限公司采購管理考核辦法（試行）第一章 總則第一條 編制依據(jù)及目的根據(jù)控股公司旗下各分子公司的發(fā)展?fàn)顩r，幫助對口部門改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量，制定采購管理考核辦法。第二條 適用范圍山東淮海置業(yè)有限公司招標(biāo)采購部、淮海建設(shè)集團機械物資部、淮海建工采購管理部、遠方路橋公司機械物資部、東安市政公司機械物資部和酒店公司招標(biāo)采購部第三條 考核主體及分值控股旗下各分子公司對口部門全部員工；分值：100分第四條 考核分類月度考核、季度考核、年度考核第五條 考核體系名詞解釋第二章 考核內(nèi)容第六條 考核指標(biāo)分類考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)第七條 考核指標(biāo)及權(quán)重（一）定量指標(biāo)：占比70%（二）定性指標(biāo)：占比30%（三）各項考核指標(biāo)解釋第三章 考核方法第十一條 采購管理考核采用百分制計算得分。第十二條 定量指標(biāo)計分方法定量指標(biāo)的計算依據(jù)包括信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和各單位每月報送的統(tǒng)計資料。第十三條 定性指標(biāo)計分方法各單位報送定性指標(biāo)自評結(jié)果時須同時提交相關(guān)說明文件。第四章 考核流程第十四條 物資采購管理工作考核流程（一）各單位自評。各單位物資采購管理部門根據(jù)當(dāng)年物資采購管理數(shù)據(jù)和工作開展情況，填寫物資采購管理工作考核評分表，經(jīng)本單位主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于次年3月1日（遇節(jié)假日順延）前正式上報采管中心。（二）采管中心復(fù)核。采管中心根據(jù)各單位每月上報的采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，復(fù)核審查各單位的自評結(jié)果，形成考核結(jié)果。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)審簽?？己私Y(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后正式確定，并提交公司預(yù)算考核部，納入子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十五條 采購管理考核滿分為100分，考核得分90分為優(yōu)秀，采購管理考核得分60分為不合格。第十六條 采購管理工作是子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。采購管理考核得分按以下規(guī)則折算為（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中物資采購管理指標(biāo)得分。（一）采購管理考核得分90分時，子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購管理指標(biāo)得分為 分；（二）采購管理考核得分為75分時，子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購管理指標(biāo)得 分；（三）采購管理考核得分60分，子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購管理指標(biāo)得分為 分；（四）90分采購管理考核得分75分，或75分采購管理考核得分60分時，采購管理指標(biāo)得分按內(nèi)插計算。第六章 附則第十七條 本辦法由招采部負責(zé)解釋。 第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附件：1.采購管理工作考核指標(biāo)解釋2.采購管理工作考核評分表 8附件1采購管理工作考核指標(biāo)解釋一、定量指標(biāo)（一）基礎(chǔ)指標(biāo)即電子商務(wù)，考核各單位按照公司要求推行電子商務(wù)采購大宗物資的成效，具體指標(biāo)為各單位開展電子商務(wù)“上線入網(wǎng)”采購物資的金額?！吧暇€”指在稱信息系統(tǒng)進行采購操作；“入網(wǎng)”指入公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購。（二）管理指標(biāo)考核各單位的采購集中度、采購平臺、采購方式以及降本增效成果。1.三個提升（1）入公司區(qū)域年度供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例：指一個考核期間在公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購金額的比例。計算公式：入公司區(qū)域年度供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例（%）=在公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購金額（2）三級公司及以上采購的比例：指在一個考核期間由各單位及所屬三級公司采購大宗物資的金額（包括組織采購和直接采購），占本單位大宗物資總采購金額的比例。計算公式：三級公司及以上采購的比例（%）=由各單位及所屬三級公司采購大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購金額（3）招標(biāo)采購的比例：指一個考核期間通過招標(biāo)方式采購大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購金額的比例。計算公式：招標(biāo)采購的比例（%）=通過招標(biāo)方式采購大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購金額2.降本增效考核各單位通過推行電子商務(wù)采購大宗物資，在降低采購成本方面取得的實效。通過電子商務(wù)采購降低成本的比例：指一個考核期間，與當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌銎骄鶅r格相比電子商務(wù)采購降低采購成本的比例。當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌銎骄鶅r格以采購者錄入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為準。為了確保數(shù)據(jù)符合實際且可追溯，當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌銎骄鶅r格應(yīng)依據(jù)“我的鋼鐵”網(wǎng)等行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站的報價、各地建設(shè)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的物資造價信息等確定。計算公式：通過電子商務(wù)采購降低成本的比例（%）=（以當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r格計算的采購成本-“上線入網(wǎng)”采購物資的成本）/以當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r格計算的采購成本二、 定性指標(biāo)（一）隊伍建設(shè)?？己烁鲉挝患八鶎偃壒疚镔Y采購管理機構(gòu)設(shè)置和管理人員配備等情況，要求各單位及所屬三級公司有負責(zé)物資采購管理工作的部門和崗位，配備專職管理人員并保持相對穩(wěn)定。物資采購管理機構(gòu)不健全、無專職崗位和人員的酌情扣分。（二）信息報送?？己烁鲉挝徊少徑y(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理信息的報送情況，要求確保信息報送的真實性、準確性、及時性。有瞞報、遲報、拒報或相關(guān)數(shù)據(jù)存在重大紕漏的應(yīng)酌情扣分。（三）廉潔自律。考核各單位物資采購人員在工作中廉潔自律、遵紀守法的情況。從業(yè)人員廉潔自律得滿分；出現(xiàn)違法違紀問題或相關(guān)投訴，一經(jīng)查實