整車設計開發(fā)流程.xls

目 標 確 認 目 標 確 認 表表 面面 提提 交交 FSFS 項項 目目 總總 結結 項項 目目 立立 項項 可可 行行 性性 研研 究究 評評 審審 ODOD DRDRCCCC LSLS J1J1 CPCP 整車整車整車整車 系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng) 部件部件部件部件 動動 力力 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設設 計計 完完 成成 設設 計計 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 發(fā)發(fā) 布布 設設 計計 樣樣 車車 完完 成成 變變 更更 凍凍 結結 試試 生生 產(chǎn)產(chǎn) 準準 備備 投投 產(chǎn)產(chǎn) 簽簽 署署 量量 產(chǎn)產(chǎn) 開開 始始 方案階段方案階段 設計設計/ /驗證階段驗證階段投產(chǎn)啟動階段投產(chǎn)啟動階段 SCSC 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 決決 策策 KO SISI LRLR ST PT DCDC 全全 車車 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 發(fā)發(fā) 布布 目 標 確 認 目 標 確 認 表表 面面 提提 交交 FSFS 項項 目目 總總 結結 項項 目目 立立 項項 可可 行行 性性 研研 究究 評評 審審 ODOD DRDRCCCC LSLS J1J1 CPCP 整車整車整車整車 系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng) 部件部件部件部件 動動 力力 系系 統(tǒng)統(tǒng) 設設 計計 完完 成成 設設 計計 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 發(fā)發(fā) 布布 設設 計計 樣樣 車車 完完 成成 變變 更更 凍凍 結結 試試 生生 產(chǎn)產(chǎn) 準準 備備 投投 產(chǎn)產(chǎn) 簽簽 署署 量量 產(chǎn)產(chǎn) 開開 始始 方案階段方案階段 設計設計/ /驗證階段驗證階段投產(chǎn)啟動階段投產(chǎn)啟動階段 SCSC 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 決決 策策 KO SISI LRLR ST PT DCDC 全全 車車 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 發(fā)發(fā) 布布 公公 司司 級級 部部 門門 級級 市市 場場 ( ( 規(guī)規(guī) 劃劃 ） 部部 門門 汽汽 車車 研研 究究 院院 項項 目目 質質 量量 控控 制制 部部 門門 財財 務務 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 營營 總總 協(xié)協(xié) 調調 部部 門門 公公 司司 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 技技 術術 委委 員員 會會 制制 造造 基基 地地 銷銷 售售 公公 司司 KO項目啟動項目啟動總裁項目開始預研 產(chǎn)品初定位產(chǎn)品初定位 造型主題造型主題 生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃 、投資初步概算、投資初步概算 總裁初定 技術路線、平臺、參技術路線、平臺、參 照車型、開發(fā)級別照車型、開發(fā)級別 院長審定 SI預可研評審預可研評審總裁 產(chǎn)品初定位、投資、場地 、技術路線等批準 產(chǎn)品終定位產(chǎn)品終定位院長 效果圖效果圖總裁 初步制造分工初步制造分工 總裁 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 總裁 質量目標質量目標 項目經(jīng)濟可行性分析項目經(jīng)濟可行性分析 總裁 生產(chǎn)線任務書生產(chǎn)線任務書 SC產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策 總裁 比例模型、制造分工、生 產(chǎn)線和工裝方案、質量目 標、經(jīng)濟可行性分析、總 體技術方案的批準 產(chǎn)品價量產(chǎn)品價量 設計任務書評審設計任務書評審 生產(chǎn)線、工裝招標生產(chǎn)線、工裝招標 供應商定點供應商定點 OD目標確定目標確定 總裁 模型、設計任務書、質量 控制方案、工裝初方案的 批準 樣車方案樣車方案 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 零部件技術方案零部件技術方案 DR設計數(shù)據(jù)發(fā)布設計數(shù)據(jù)發(fā)布整車數(shù)據(jù)、DMU 樣車SE分析總結樣車SE分析總結 生產(chǎn)線擴初設計會簽生產(chǎn)線擴初設計會簽與合作單位會簽 樣車質量評價樣車質量評價 設計樣車試驗階段總設計樣車試驗階段總 結結 BIW數(shù)據(jù)凍結BIW數(shù)據(jù)凍結 CP設計樣車完成設計樣車完成 院長 設計樣車、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線 準備、零部件供應情況 DC全車數(shù)據(jù)發(fā)布全車數(shù)據(jù)發(fā)布 院長 數(shù)據(jù)、樣車試驗、質量、 零部件供應 工藝、生產(chǎn)準備工藝、生產(chǎn)準備 檢具終驗收檢具終驗收 零部件供應檢查零部件供應檢查 數(shù)據(jù)凍結、SE總結數(shù)據(jù)凍結、SE總結 市場價格監(jiān)控市場價格監(jiān)控 CC變更凍結變更凍結 院長 試生產(chǎn)設計評估試生產(chǎn)設計評估 設計評審 試生產(chǎn)質量評估試生產(chǎn)質量評估 生產(chǎn)準備情況生產(chǎn)準備情況 市場推廣方案市場推廣方案總裁 成本評估成本評估 總裁 質量評審質量評審 總裁 LS投產(chǎn)簽署投產(chǎn)簽署 總裁 J1量產(chǎn)開始量產(chǎn)開始 總裁車輛上市發(fā)布 FS項目總結及鑒定項目總結及鑒定 院長項目鑒定、總結 方方 案案 階階 段段 設設 計計 / / 驗驗 證證 階階 段段 投投 產(chǎn)產(chǎn) 啟啟 動動 階階 段段 階段階段 開發(fā)過程決策方式開發(fā)過程決策方式 備注備注 責任單位責任單位 里里 程程 碑碑 決策者決策者 級別級別 工作主題工作主題 公公 司司 級級 部部 門門 級級 市市 場場 ( ( 規(guī)規(guī) 劃劃 ） 部部 門門 汽汽 車車 研研 究究 院院 項項 目目 質質 量量 控控 制制 部部 門門 財財 務務 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 營營 總總 協(xié)協(xié) 調調 部部 門門 公公 司司 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 技技 術術 委委 員員 會會 制制 造造 基基 地地 銷銷 售售 公公 司司 KO項目啟動項目啟動總裁項目開始預研 產(chǎn)品初定位產(chǎn)品初定位 造型主題造型主題 生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃 、投資初步概算、投資初步概算 總裁初定 技術路線、平臺、參技術路線、平臺、參 照車型、開發(fā)級別照車型、開發(fā)級別 院長審定 SI預可研評審預可研評審總裁 產(chǎn)品初定位、投資、場地 、技術路線等批準 產(chǎn)品終定位產(chǎn)品終定位院長 效果圖效果圖總裁 初步制造分工初步制造分工 總裁 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 總裁 質量目標質量目標 項目經(jīng)濟可行性分析項目經(jīng)濟可行性分析 總裁 生產(chǎn)線任務書生產(chǎn)線任務書 SC產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策 總裁 比例模型、制造分工、生 產(chǎn)線和工裝方案、質量目 標、經(jīng)濟可行性分析、總 體技術方案的批準 產(chǎn)品價量產(chǎn)品價量 設計任務書評審設計任務書評審 生產(chǎn)線、工裝招標生產(chǎn)線、工裝招標 供應商定點供應商定點 OD目標確定目標確定 總裁 模型、設計任務書、質量 控制方案、工裝初方案的 批準 樣車方案樣車方案 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 零部件技術方案零部件技術方案 DR設計數(shù)據(jù)發(fā)布設計數(shù)據(jù)發(fā)布整車數(shù)據(jù)、DMU 樣車SE分析總結樣車SE分析總結 生產(chǎn)線擴初設計會簽生產(chǎn)線擴初設計會簽與合作單位會簽 樣車質量評價樣車質量評價 設計樣車試驗階段總設計樣車試驗階段總 結結 BIW數(shù)據(jù)凍結BIW數(shù)據(jù)凍結 CP設計樣車完成設計樣車完成 院長 設計樣車、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線 準備、零部件供應情況 DC全車數(shù)據(jù)發(fā)布全車數(shù)據(jù)發(fā)布 院長 數(shù)據(jù)、樣車試驗、質量、 零部件供應 工藝、生產(chǎn)準備工藝、生產(chǎn)準備 檢具終驗收檢具終驗收 零部件供應檢查零部件供應檢查 數(shù)據(jù)凍結、SE總結數(shù)據(jù)凍結、SE總結 市場價格監(jiān)控市場價格監(jiān)控 CC變更凍結變更凍結 院長 試生產(chǎn)設計評估試生產(chǎn)設計評估 設計評審 試生產(chǎn)質量評估試生產(chǎn)質量評估 生產(chǎn)準備情況生產(chǎn)準備情況 市場推廣方案市場推廣方案總裁 成本評估成本評估 總裁 質量評審質量評審 總裁 LS投產(chǎn)簽署投產(chǎn)簽署 總裁 J1量產(chǎn)開始量產(chǎn)開始 總裁車輛上市發(fā)布 FS項目總結及鑒定項目總結及鑒定 院長項目鑒定、總結 方方 案案 階階 段段 設設 計計 / / 驗驗 證證 階階 段段 投投 產(chǎn)產(chǎn) 啟啟 動動 階階 段段 階段階段 開發(fā)過程決策方式開發(fā)過程決策方式 備注備注 責任單位責任單位 里里 程程 碑碑 決策者決策者 級別級別 工作主題工作主題 公公 司司 級級 部部 門門 級級 市市 場場 ( ( 規(guī)規(guī) 劃劃 ） 部部 門門 汽汽 車車 研研 究究 院院 項項 目目 質質 量量 控控 制制 部部 門門 財財 務務 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 營營 總總 協(xié)協(xié) 調調 部部 門門 公公 司司 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 技技 術術 委委 員員 會會 制制 造造 基基 地地 銷銷 售售 公公 司司 KO項目啟動項目啟動總裁項目開始預研 產(chǎn)品初定位產(chǎn)品初定位 造型主題造型主題 生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃 、投資初步概算、投資初步概算 總裁初定 技術路線、平臺、參技術路線、平臺、參 照車型、開發(fā)級別照車型、開發(fā)級別 院長審定 SI預可研評審預可研評審總裁 產(chǎn)品初定位、投資、場地 、技術路線等批準 產(chǎn)品終定位產(chǎn)品終定位院長 效果圖效果圖總裁 初步制造分工初步制造分工 總裁 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 總裁 質量目標質量目標 項目經(jīng)濟可行性分析項目經(jīng)濟可行性分析 總裁 生產(chǎn)線任務書生產(chǎn)線任務書 SC產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策 總裁 比例模型、制造分工、生 產(chǎn)線和工裝方案、質量目 標、經(jīng)濟可行性分析、總 體技術方案的批準 產(chǎn)品價量產(chǎn)品價量 設計任務書評審設計任務書評審 生產(chǎn)線、工裝招標生產(chǎn)線、工裝招標 供應商定點供應商定點 OD目標確定目標確定 總裁 模型、設計任務書、質量 控制方案、工裝初方案的 批準 樣車方案樣車方案 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 零部件技術方案零部件技術方案 DR設計數(shù)據(jù)發(fā)布設計數(shù)據(jù)發(fā)布整車數(shù)據(jù)、DMU 樣車SE分析總結樣車SE分析總結 生產(chǎn)線擴初設計會簽生產(chǎn)線擴初設計會簽與合作單位會簽 樣車質量評價樣車質量評價 設計樣車試驗階段總設計樣車試驗階段總 結結 BIW數(shù)據(jù)凍結BIW數(shù)據(jù)凍結 CP設計樣車完成設計樣車完成 院長 設計樣車、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線 準備、零部件供應情況 DC全車數(shù)據(jù)發(fā)布全車數(shù)據(jù)發(fā)布 院長 數(shù)據(jù)、樣車試驗、質量、 零部件供應 工藝、生產(chǎn)準備工藝、生產(chǎn)準備 檢具終驗收檢具終驗收 零部件供應檢查零部件供應檢查 數(shù)據(jù)凍結、SE總結數(shù)據(jù)凍結、SE總結 市場價格監(jiān)控市場價格監(jiān)控 CC變更凍結變更凍結 院長 試生產(chǎn)設計評估試生產(chǎn)設計評估 設計評審 試生產(chǎn)質量評估試生產(chǎn)質量評估 生產(chǎn)準備情況生產(chǎn)準備情況 市場推廣方案市場推廣方案總裁 成本評估成本評估 總裁 質量評審質量評審 總裁 LS投產(chǎn)簽署投產(chǎn)簽署 總裁 J1量產(chǎn)開始量產(chǎn)開始 總裁車輛上市發(fā)布 FS項目總結及鑒定項目總結及鑒定 院長項目鑒定、總結 方方 案案 階階 段段 設設 計計 / / 驗驗 證證 階階 段段 投投 產(chǎn)產(chǎn) 啟啟 動動 階階 段段 階段階段 開發(fā)過程決策方式開發(fā)過程決策方式 備注備注 責任單位責任單位 里里 程程 碑碑 決策者決策者 級別級別 工作主題工作主題 公公 司司 級級 部部 門門 級級 市市 場場 ( ( 規(guī)規(guī) 劃劃 ） 部部 門門 汽汽 車車 研研 究究 院院 項項 目目 質質 量量 控控 制制 部部 門門 財財 務務 （ 成成 本本 分分 析析 ） 部部 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 營營 總總 協(xié)協(xié) 調調 部部 門門 公公 司司 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 技技 術術 委委 員員 會會 制制 造造 基基 地地 銷銷 售售 公公 司司 KO項目啟動項目啟動總裁項目開始預研 產(chǎn)品初定位產(chǎn)品初定位 造型主題造型主題 生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃生產(chǎn)場地、區(qū)域規(guī)劃 、投資初步概算、投資初步概算 總裁初定 技術路線、平臺、參技術路線、平臺、參 照車型、開發(fā)級別照車型、開發(fā)級別 院長審定 SI預可研評審預可研評審總裁 產(chǎn)品初定位、投資、場地 、技術路線等批準 產(chǎn)品終定位產(chǎn)品終定位院長 效果圖效果圖總裁 初步制造分工初步制造分工 總裁 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 總裁 質量目標質量目標 項目經(jīng)濟可行性分析項目經(jīng)濟可行性分析 總裁 生產(chǎn)線任務書生產(chǎn)線任務書 SC產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策 總裁 比例模型、制造分工、生 產(chǎn)線和工裝方案、質量目 標、經(jīng)濟可行性分析、總 體技術方案的批準 產(chǎn)品價量產(chǎn)品價量 設計任務書評審設計任務書評審 生產(chǎn)線、工裝招標生產(chǎn)線、工裝招標 供應商定點供應商定點 OD目標確定目標確定 總裁 模型、設計任務書、質量 控制方案、工裝初方案的 批準 樣車方案樣車方案 生產(chǎn)線、工裝方案生產(chǎn)線、工裝方案 零部件技術方案零部件技術方案 DR設計數(shù)據(jù)發(fā)布設計數(shù)據(jù)發(fā)布整車數(shù)據(jù)、DMU 樣車SE分析總結樣車SE分析總結 生產(chǎn)線擴初設計會簽生產(chǎn)線擴初設計會簽與合作單位會簽 樣車質量評價樣車質量評價 設計樣車試驗階段總設計樣車試驗階段總 結結 BIW數(shù)據(jù)凍結BIW數(shù)據(jù)凍結 CP設計樣車完成設計樣車完成 院長 設計樣車、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線 準備、零部件供應情況 DC全車數(shù)據(jù)發(fā)布全車數(shù)據(jù)發(fā)布 院長 數(shù)據(jù)、樣車試驗、質量、 零部件供應 工藝、生產(chǎn)準備工藝、生產(chǎn)準備 檢具終驗收檢具終驗收 零部件供應檢查零部件供應檢查 數(shù)據(jù)凍結、SE總結數(shù)據(jù)凍結、SE總結 市場價格監(jiān)控市場價格監(jiān)控 CC變更凍結變更凍結 院長 試生產(chǎn)設計評估試生產(chǎn)設計評估 設計評審 試生產(chǎn)質量評估試生產(chǎn)質量評估 生產(chǎn)準備情況生產(chǎn)準備情況 市場推廣方案市場推廣方案總裁 成本評估成本評估 總裁 質量評審質量評審 總裁 LS投產(chǎn)簽署投產(chǎn)簽署 總裁 J1量產(chǎn)開始量產(chǎn)開始 總裁車輛上市發(fā)布 FS項目總結及鑒定項目總結及鑒定 院長項目鑒定、總結 方方 案案 階階 段段 設設 計計 / / 驗驗 證證 階階 段段 投投 產(chǎn)產(chǎn) 啟啟 動動 階階 段段 階段階段 開發(fā)過程決策方式開發(fā)過程決策方式 備注備注 責任單位責任單位 里里 程程 碑碑 決策者決策者 級別級別 工作主題工作主題 標識號任務名稱責任單位 1上市推廣策略制定市場部 2項目組提供調研用車輛項目組 3消費者研究（實車測試）市場部 4市場策略提交核定市場部 5市場策略提綱撰寫確認市場部 6市場策略撰寫市場部 7品牌策略（品牌構架、品牌價值、轎車品牌包裝）市場部 8產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品組合、價格策略及生命 周期規(guī)劃 市場部 9渠道初步策略（銷售/服務）市場部 10市場投放策略市場部 11市場策略內部提交核定市場部 12產(chǎn)品上市包裝推廣策略提交核定市場部 13上市包裝推廣策略制定（廣告、媒體、公關、推廣 活動方案） 市場部 14上市包裝推廣策略內部提交核定市場部 15市場策略中期匯報市場部 16產(chǎn)品上市推廣策略匯報市場部 17上市推廣準備市場部 18宣傳公關準備 19廣告用樣車提供（三輛）項目組 20廣告、圖庫拍攝完成市場部 21上市計劃制訂市場部 22上市推廣活動物料到位市場部 23前期轎車公關市場部 24策略制訂完成市場部 25策略執(zhí)行開始市場部 26培訓準備市場部 27樣車提供項目組 28樣車提供項目組 29培訓項目小組建立培訓中心 30產(chǎn)品銷售話術制定完成培訓中心 31產(chǎn)品銷售技巧培訓完成培訓中心 32渠道準備（含服務網(wǎng)絡） 33選擇標準與建設標準市場部 34渠道招商銷售公司 35銷售服務專區(qū)建設 36經(jīng)銷商、服務商管理制度制定 37渠道管理培訓 38渠道驗收 39渠道評估（試行三個月后） 轎車辦、客戶服務部 銷售公司 *車型設計開發(fā)（車型設計開發(fā)（S4）目標任務分解表）目標任務分解表 市場部、銷售公司 市場部、銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司、客戶服務部 市場部、客戶服務部 銷售公司 市場部 市場部 市場部、銷售公司 工廠、市場部 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司、經(jīng)濟運行部、客戶服務部 銷售公司網(wǎng)絡辦、客戶服務部 銷售公司 銷售公司網(wǎng)絡辦、客戶服務部 銷售公司 銷售公司、客戶服務部 銷售公司、轎車辦、項目組、財務部、 計劃部、法律處、科技委 市場部 銷售公司、轎車辦、財務部、計劃部、 法律處、科技委 40服務準備 41樣車提供 42維修手冊制定 43維修人員培訓 44配件準備 45產(chǎn)品上市最終時間確定 46上市推廣執(zhí)行（具體執(zhí)行時間視最終上市時間及溝 通策略為準） 47廣告媒體投放開始 48上市活動執(zhí)行 49車型公關策略執(zhí)行開始 50產(chǎn)品促銷活動年度方案制定及執(zhí)行 51上市推廣監(jiān)控/市場反饋 項目組 客戶服務部 客戶服務部 市場部 客戶服務部 經(jīng)濟運行部、質量部 市場部 市場部 市場部 市場部 市場部 開始時間完成時間 市場部、客戶服務部 市場部、銷售公司 市場部、客戶服務部 市場部、服務部 市場部、服務部 *車型設計開發(fā)（車型設計開發(fā)（S4）目標任務分解表）目標任務分解表 市場部、銷售公司 市場部、銷售公司 銷售公司、客戶服務部 市場部、客戶服務部 市場部、銷售公司 工廠、市場部 銷售公司、經(jīng)濟運行部、客戶服務部 銷售公司網(wǎng)絡辦、客戶服務部 銷售公司網(wǎng)絡辦、客戶服務部 銷售公司、客戶服務部 協(xié)助單位 銷售公司、轎車辦、項目組、財務部、 計劃部、法律處、科技委 銷售公司、轎車辦、財務部、計劃部、 法律處、科技委 市場部、服務部 項目組 項目組 質量部 項目組、工廠、銷售公司、 客戶服務部、市場部 銷售公司、轎車辦 銷售公司、轎車辦 銷售公司、轎車辦 銷售公司、轎車辦 整車設計開發(fā)流程介紹整車設計開發(fā)流程介紹 一、設計開發(fā)任務來源一、設計開發(fā)任務來源 1、公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了什么時間開發(fā)什么產(chǎn)品1、公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了什么時間開發(fā)什么產(chǎn)品 公司制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中，到達需要開發(fā)該種（款）車型的階段公司制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中，到達需要開發(fā)該種（款）車型的階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃包含：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃包含： 戰(zhàn)略規(guī)劃公司中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃公司中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃 型譜規(guī)劃公司車型發(fā)展譜系規(guī)劃型譜規(guī)劃公司車型發(fā)展譜系規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的長、中、短期產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的長、中、短期產(chǎn)品規(guī)劃 （公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃由公司規(guī)劃部門制定，并通過公司董事會討論決定，總經(jīng)理頒布實施的強制性文件）（公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃由公司規(guī)劃部門制定，并通過公司董事會討論決定，總經(jīng)理頒布實施的強制性文件） 【吉奧集團汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃】【吉奧集團汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃】 2、未來市場需求2、未來市場需求 未來35年內，市場需求需要未來35年內，市場需求需要 現(xiàn)開始開發(fā)該種（款）車型以滿足未來市場需求現(xiàn)開始開發(fā)該種（款）車型以滿足未來市場需求 市場需求來源于“市場調研”市場需求來源于“市場調研” （“市場調研”有專門的調研方法和流程，流程【見附件1】） 【吉奧集團市場調研方法和流程】【吉奧集團市場調研方法和流程】 3、市場車型競爭分析3、市場車型競爭分析 市場競爭需要，開發(fā)類似于該種車型的產(chǎn)品參與競爭市場競爭需要，開發(fā)類似于該種車型的產(chǎn)品參與競爭 目前市場已經(jīng)有該種車型，銷售良好，公司決定參與該種車型競爭目前市場已經(jīng)有該種車型，銷售良好，公司決定參與該種車型競爭 【市場競爭車型分析報告】（格式、內容）【市場競爭車型分析報告】（格式、內容） 4、領導安排4、領導安排 公司高層決定需要開發(fā)該種車型而下達的設計開發(fā)指令公司高層決定需要開發(fā)該種車型而下達的設計開發(fā)指令 5、其它5、其它 根據(jù)上述，可確定需要進行設計開發(fā)的具體車型根據(jù)上述，可確定需要進行設計開發(fā)的具體車型 【新產(chǎn)品設計開發(fā)任務來源審批表】（格式、內容）【新產(chǎn)品設計開發(fā)任務來源審批表】（格式、內容） 二、產(chǎn)品預研二、產(chǎn)品預研 根據(jù)所確定的需要進行設計開發(fā)的車型，首先進行預研根據(jù)所確定的需要進行設計開發(fā)的車型，首先進行預研 1、產(chǎn)品前景分析1、產(chǎn)品前景分析 該產(chǎn)品前3年總的市場份額和數(shù)量該產(chǎn)品前3年總的市場份額和數(shù)量 該產(chǎn)品預計未來35年所占市場份額和數(shù)量該產(chǎn)品預計未來35年所占市場份額和數(shù)量 2、針對該產(chǎn)品，當前和未來35年的流行趨勢2、針對該產(chǎn)品，當前和未來35年的流行趨勢 配臵需求配臵需求 外觀流行趨勢外觀流行趨勢 色彩流行與搭配色彩流行與搭配 3、動力系統(tǒng)匹配3、動力系統(tǒng)匹配 采用汽油/柴油動力采用汽油/柴油動力 采用“XX L”的動力系統(tǒng)采用“XX L”的動力系統(tǒng) 傳動初步計算傳動初步計算 4、分析其它公司同類產(chǎn)品4、分析其它公司同類產(chǎn)品 其它公司的車型狀況、產(chǎn)品配臵、生產(chǎn)能力其它公司的車型狀況、產(chǎn)品配臵、生產(chǎn)能力 市場銷售價格市場銷售價格 銷售區(qū)域銷售區(qū)域 存在的主要問題和用戶反饋的主要意見存在的主要問題和用戶反饋的主要意見 【XXX車型市場反應主要問題分析表】【XXX車型市場反應主要問題分析表】 5、相關標準、法規(guī)分析5、相關標準、法規(guī)分析 目前適應的標準和法規(guī)目前適應的標準和法規(guī) 預計35年將要滿足的標準和法規(guī)預計35年將要滿足的標準和法規(guī) 滿足未來法規(guī)的條件和技術走向滿足未來法規(guī)的條件和技術走向 6、對世界各國汽車政策和法規(guī)的研究和需求分析6、對世界各國汽車政策和法規(guī)的研究和需求分析 預計出口國家汽車政策分析預計出口國家汽車政策分析 預計出口國家汽車法規(guī)分析預計出口國家汽車法規(guī)分析 預計出口國家及數(shù)量預計出口國家及數(shù)量 形成分析報告，提交公司高層討論形成分析報告，提交公司高層討論 【新產(chǎn)品預研結論審批表】【新產(chǎn)品預研結論審批表】 三、資源分析三、資源分析 1、預計投入的資金1、預計投入的資金 設計開發(fā)費用預算設計開發(fā)費用預算 委外工作所需費用委外工作所需費用 模型樣車制造費用模型樣車制造費用 原來樣車制造費用原來樣車制造費用 設計、樣車、試驗、公告等所需費用設計、樣車、試驗、公告等所需費用 制造分工費用預算制造分工費用預算 沖壓、焊接、涂裝、總裝生產(chǎn)線建設、廠房建設等所需費用沖壓、焊接、涂裝、總裝生產(chǎn)線建設、廠房建設等所需費用 模、夾、檢制造所需費用模、夾、檢制造所需費用 零部件開發(fā)及匹配費用預算零部件開發(fā)及匹配費用預算 關重零部件特別開發(fā)及匹配所需費用關重零部件特別開發(fā)及匹配所需費用 2、2、 人力資源需求分析人力資源需求分析 所需外部人力資源情況所需外部人力資源情況 內部人員資源需求情況內部人員資源需求情況 特殊人力資源需求情況特殊人力資源需求情況 3、開發(fā)時間分析3、開發(fā)時間分析 開發(fā)時間：開發(fā)時間： 公司（領導）決定的時間公司（領導）決定的時間 開發(fā)該種新產(chǎn)品所需要的實際時間開發(fā)該種新產(chǎn)品所需要的實際時間 設計開發(fā)時間必須尊重實際工作狀況，但應盡可能地縮短所需時間設計開發(fā)時間必須尊重實際工作狀況，但應盡可能地縮短所需時間 4、其它需求分析4、其它需求分析 模型制造模型制造 數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)制造 動力匹配動力匹配 樣車制造樣車制造 形成分析報告，提交公司高層討論形成分析報告，提交公司高層討論 【新產(chǎn)品資源分析審批表】【新產(chǎn)品資源分析審批表】 四、目標成本分析四、目標成本分析 1、使用倒推法確定各目標成本1、使用倒推法確定各目標成本 確定銷售價格（由公司高層或銷售公司決定）確定銷售價格（由公司高層或銷售公司決定） 銷售價【銷售讓利+整車運輸+銷售利潤+銷售費用+廣告費用+庫存費用】=出廠價銷售價【銷售讓利+整車運輸+銷售利潤+銷售費用+廣告費用+庫存費用】=出廠價 出廠價設計費用均攤制造利潤管理費用財務費用=產(chǎn)品凈價出廠價設計費用均攤制造利潤管理費用財務費用=產(chǎn)品凈價 （會同制造公司確定制造利潤與成本）（會同制造公司確定制造利潤與成本） 產(chǎn)品凈價制造費用【沖壓費用+焊接費用+涂裝費用+總裝費用+調試費用+輔料費用】=產(chǎn)品成本產(chǎn)品凈價制造費用【沖壓費用+焊接費用+涂裝費用+總裝費用+調試費用+輔料費用】=產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本=發(fā)動機采購成本+車身（沖壓）零部件采購成本+總裝零部件采購成本產(chǎn)品成本=發(fā)動機采購成本+車身（沖壓）零部件采購成本+總裝零部件采購成本 2、使用正推法確定銷售價格2、使用正推法確定銷售價格 （上述過程逆向）（上述過程逆向） 目標成本分析重點使用標桿分析法目標成本分析重點使用標桿分析法 要將成本分解到每一個零部件上去要將成本分解到每一個零部件上去 要形成詳細的目標成本分析報告，提交公司高層參考要形成詳細的目標成本分析報告，提交公司高層參考 【新產(chǎn)品目標成本分析審批表】【新產(chǎn)品目標成本分析審批表】 五、產(chǎn)品設計開發(fā)五、產(chǎn)品設計開發(fā) 產(chǎn)品設計開發(fā)分為：產(chǎn)品設計開發(fā)分為： 方案階段方案階段 設計、驗證階段設計、驗證階段 投產(chǎn)階段投產(chǎn)階段 （一）成立項目組及項目領導班子（一）成立項目組及項目領導班子 由牽頭單位組織召開項目啟動會（研究院）由牽頭單位組織召開項目啟動會（研究院） 1、成立項目組1、成立項目組 項目組的構成，根據(jù)項目設計開發(fā)等級確定項目組的構成，根據(jù)項目設計開發(fā)等級確定 確定項目經(jīng)理確定項目經(jīng)理 確定各師系統(tǒng)及人員確定各師系統(tǒng)及人員 總設計師系統(tǒng)總設計師系統(tǒng) 總工藝師系統(tǒng)總工藝師系統(tǒng) 總質量師系統(tǒng)總質量師系統(tǒng) 總試驗師系統(tǒng)總試驗師系統(tǒng) 生產(chǎn)線建設系統(tǒng)生產(chǎn)線建設系統(tǒng) 零部件開發(fā)系統(tǒng)零部件開發(fā)系統(tǒng) 其它其它 人力資源配備協(xié)調人力資源配備協(xié)調 財務支持財務支持 生產(chǎn)協(xié)調生產(chǎn)協(xié)調 委外工作小組委外工作小組 2、成立項目領導小組2、成立項目領導小組 根據(jù)項目大小確定領導小組級別根據(jù)項目大小確定領導小組級別 原則上，重大的整車開發(fā)項目，由公司總經(jīng)理直接領導原則上，重大的整車開發(fā)項目，由公司總經(jīng)理直接領導 確定項目領導小組組長確定項目領導小組組長 確定項目領導小組副組長確定項目領導小組副組長 確定項目領導小組成員確定項目領導小組成員 3、項目領導小組和項目組各系統(tǒng)、成員等，由公司正式文件下發(fā)公司各部門3、項目領導小組和項目組各系統(tǒng)、成員等，由公司正式文件下發(fā)公司各部門 【關于成立XXX新產(chǎn)品設計開發(fā)項目組的通知】（公司文件）【關于成立XXX新產(chǎn)品設計開發(fā)項目組的通知】（公司文件） （二）確定設計開發(fā)方案（二）確定設計開發(fā)方案 一）產(chǎn)品定位方案一）產(chǎn)品定位方案 1、確定設計開發(fā)等級1、確定設計開發(fā)等級 （對于汽車設計開發(fā)的等級分類件附件2） （發(fā)動機設計開發(fā)等級見附件3） 2、確定設計開發(fā)的參考車型2、確定設計開發(fā)的參考車型 選擇參考車選擇參考車 根據(jù)“任務來源和產(chǎn)品預研”，可以決定選擇什么車型為本次設計開發(fā)的參考車根據(jù)“任務來源和產(chǎn)品預研”，可以決定選擇什么車型為本次設計開發(fā)的參考車 購買參考車并初步分析購買參考車并初步分析 對參考車的配臵狀態(tài)、發(fā)動機排量及功率、性能參數(shù)、外觀、內外飾件、電器等進行初步分析對參考車的配臵狀態(tài)、發(fā)動機排量及功率、性能參數(shù)、外觀、內外飾件、電器等進行初步分析 形成對所選擇的參考車的分析報告形成對所選擇的參考車的分析報告 【XXX參考車購買申請審批表】【XXX參考車購買申請審批表】 3、確定造型主題（外）3、確定造型主題（外） 外觀造型的選擇和決定外觀造型的選擇和決定 整體造型整體造型 前部造型前部造型 考慮公司標志性造型考慮公司標志性造型 （設計基因）（設計基因） 后部造型后部造型 側造型側造型 零部件造型零部件造型 后視鏡的選擇后視鏡的選擇 與車體同色/帶側轉向燈否/內、外調節(jié)方式/手動、電動等與車體同色/帶側轉向燈否/內、外調節(jié)方式/手動、電動等 前、后燈具前、后燈具 基本形狀/內部構造/基本布臵/基本形狀/內部構造/基本布臵/ 與整車造型布臵的協(xié)調性與整車造型布臵的協(xié)調性 車門的開閉方式車門的開閉方式 （特別是“微型客貨車”）（特別是“微型客貨車”） 門柱的選擇門柱的選擇 明立柱/暗立柱的選擇明立柱/暗立柱的選擇 黑膜的使用黑膜的使用 流水槽流水槽 選擇有無流水槽選擇有無流水槽 側窗玻璃側窗玻璃 安裝方式安裝方式 是否采用黑邊是否采用黑邊 前保險杠及中格柵前保險杠及中格柵 保險杠的基本形狀保險杠的基本形狀 中格柵的選擇中格柵的選擇 牌照板的安裝位臵牌照板的安裝位臵 后保險杠后保險杠 保險杠的基本形狀保險杠的基本形狀 牌照板的安裝位臵牌照板的安裝位臵 前、后擋風玻璃前、后擋風玻璃 安裝方式安裝方式 是否采用黑邊是否采用黑邊 前、后雨刮及洗滌液噴嘴布臵前、后雨刮及洗滌液噴嘴布臵 明、暗雨刮布臵明、暗雨刮布臵 噴嘴布臵在鈑金件還是裝飾塑料件上噴嘴布臵在鈑金件還是裝飾塑料件上 擾流板擾流板 后是否布臵擾流板后是否布臵擾流板 基本形狀的確定基本形狀的確定 高位制動燈高位制動燈 是否選擇高位制動燈是否選擇高位制動燈 基本結構形狀確定基本結構形狀確定 收放機天線收放機天線 布臵位臵布臵位臵 基本結構形狀基本結構形狀 其它其它 【主題造型（外）審批表】【主題造型（外）審批表】 4、4、 生命周期規(guī)劃生命周期規(guī)劃 由公司規(guī)劃部門、銷售公司市場部、（研究院基礎研究部門）編制由公司規(guī)劃部門、銷售公司市場部、（研究院基礎研究部門）編制 產(chǎn)品生命周期規(guī)劃主要內容是：產(chǎn)品生命周期規(guī)劃主要內容是： 所開發(fā)的產(chǎn)品預計在市場上銷售多少年（時間）所開發(fā)的產(chǎn)品預計在市場上銷售多少年（時間） 預計總的銷售量是多少預計總的銷售量是多少 每年的銷售量是多少每年的銷售量是多少 生命周期規(guī)劃的制定不是憑空想象，而是對市場的科學預測，并滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定生命周期規(guī)劃的制定不是憑空想象，而是對市場的科學預測，并滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定 【XXX新車型生命周期規(guī)劃】【XXX新車型生命周期規(guī)劃】 5、生產(chǎn)場地規(guī)劃（區(qū)域）5、生產(chǎn)場地規(guī)劃（區(qū)域） 所設計開發(fā)的車型是為哪個生產(chǎn)基地設計的所設計開發(fā)的車型是為哪個生產(chǎn)基地設計的 所規(guī)劃的生產(chǎn)場地是否：所規(guī)劃的生產(chǎn)場地是否： 原有的生產(chǎn)線是否可以完全使用（完全共線生產(chǎn)）原有的生產(chǎn)線是否可以完全使用（完全共線生產(chǎn)） 不能共線生產(chǎn)的原因和明細不能共線生產(chǎn)的原因和明細 生產(chǎn)線建設明細和初步資金估算生產(chǎn)線建設明細和初步資金估算 【XXX新車型生產(chǎn)場地規(guī)劃審批表】【XXX新車型生產(chǎn)場地規(guī)劃審批表】 6、設計開發(fā)技術路線6、設計開發(fā)技術路線 開發(fā)方式開發(fā)方式 自主開發(fā)自主開發(fā) 委外開發(fā)委外開發(fā) 自主+委外結合開發(fā)自主+委外結合開發(fā) 新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品的運用規(guī)劃新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品的運用規(guī)劃 在確保成本工程的同時，盡可能使用新技術在確保成本工程的同時，盡可能使用新技術 需要對“新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品”的運用進行詳細分析和說明需要對“新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品”的運用進行詳細分析和說明 （特別需要進行量價成本分析）（特別需要進行量價成本分析） 【XXX新車型設計開發(fā)路線審批表】【XXX新車型設計開發(fā)路線審批表】 【新技術、工藝、材料、產(chǎn)品分析報告】【新技術、工藝、材料、產(chǎn)品分析報告】 7、配臵需求7、配臵需求 根據(jù)參考車、市場發(fā)展需求、科技發(fā)展水平等確定所開發(fā)車型配臵狀態(tài)根據(jù)參考車、市場發(fā)展需求、科技發(fā)展水平等確定所開發(fā)車型配臵狀態(tài) 配臵狀態(tài)用表格詳細列出配臵狀態(tài)用表格詳細列出 配臵狀態(tài)所包含的內容有：配臵狀態(tài)所包含的內容有： 發(fā)動機配臵及排放發(fā)動機配臵及排放 底盤各子系統(tǒng)底盤各子系統(tǒng) 車身零部件車身零部件 電器零部件電器零部件 內外飾件零部件內外飾件零部件 特殊配臵件特殊配臵件 （配置表的制作見附件4） 【XXX新產(chǎn)品（車型)配臵狀態(tài)審批表】【XXX新產(chǎn)品（車型)配臵狀態(tài)審批表】 8、確定設計開發(fā)的質量目標8、確定設計開發(fā)的質量目標 設計開發(fā)的所有過程和結構，都要進行質量控制設計開發(fā)的所有過程和結構，都要進行質量控制 在設計開發(fā)之前，就要確定“時間開發(fā)的質量目標”在設計開發(fā)之前，就要確定“時間開發(fā)的質量目標” 【XXX新車型質量目標規(guī)劃審批表】【XXX新車型質量目標規(guī)劃審批表】 具體的設計開發(fā)質量控制辦法和目標値的確定見附件5 二）設計任務書編制二）設計任務書編制 根據(jù)上述所決定的所有事項，編制xxx產(chǎn)品開發(fā)設計任務書根據(jù)上述所決定的所有事項，編制xxx產(chǎn)品開發(fā)設計任務書 設計開發(fā)任務書的內容要囊括上述所有內容，并根據(jù)需要增加相關內容設計開發(fā)任務書的內容要囊括上述所有內容，并根據(jù)需要增加相關內容 具體的設計任務書的格式和內容參考附件6 設計任務書編制完成后，經(jīng)過“評審/修改/再評審/再修改”直到最終評審通過設計任務書編制完成后，經(jīng)過“評審/修改/再評審/再修改”直到最終評審通過 設計任務書通過逐級審批后生效設計任務書通過逐級審批后生效 （設計任務書是今后設計開發(fā)的指導性文件，所有的設計開發(fā)必須符合設計任務書的要求）（設計任務書是今后設計開發(fā)的指導性文件，所有的設計開發(fā)必須符合設計任務書的要求） 【XXX新車型設計開發(fā)任務書】（格式、內容）【XXX新車型設計開發(fā)任務書】（格式、內容） 三）一級網(wǎng)絡圖的編制三）一級網(wǎng)絡圖的編制 根據(jù)設計開發(fā)時間，實行倒推法以確定所有子項目實施的具體時間根據(jù)設計開發(fā)時間，實行倒推法以確定所有子項目實施的具體時間 一級網(wǎng)絡圖的編制應注意：一級網(wǎng)絡圖的編制應注意： 各子項目時間必須在總的時間框架內各子項目時間必須在總的時間框架內 對涉及到該項目的所有設計開發(fā)內容都要體現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃中對涉及到該項目的所有設計開發(fā)內容都要體現(xiàn)在網(wǎng)絡計劃中 責任單位（人）和協(xié)助單位（人）在網(wǎng)絡計劃中要明確和全面責任單位（人）和協(xié)助單位（人）在網(wǎng)絡計劃中要明確和全面 一級網(wǎng)絡圖編制完成后，要召開項目組會議進行討論一級網(wǎng)絡圖編制完成后，要召開項目組會議進行討論 經(jīng)過“討論/修改/再討論/再修改”后形成最終版本經(jīng)過“討論/修改/再討論/再修改”后形成最終版本 最終版本的一級網(wǎng)絡圖通過項目組以文件的方式下發(fā)到公司及項目組各部門最終版本的一級網(wǎng)絡圖通過項目組以文件的方式下發(fā)到公司及項目組各部門 【XXX新車型一級網(wǎng)絡計劃】【XXX新車型一級網(wǎng)絡計劃】 一級網(wǎng)絡圖確定后則不能隨意更改，如需更改，則要經(jīng)過報告審批后才能實施更改一級網(wǎng)絡圖確定后則不能隨意更改，如需更改，則要經(jīng)過報告審批后才能實施更改 更改后的一級網(wǎng)絡圖要重新發(fā)放，并收回原來的一級網(wǎng)絡圖更改后的一級網(wǎng)絡圖要重新發(fā)放，并收回原來的一級網(wǎng)絡圖 【XXX項目一級網(wǎng)絡圖更改審批表】【XXX項目一級網(wǎng)絡圖更改審批表】 參考（XXX汽車設計開發(fā)一級網(wǎng)絡計劃見附件7） 四）基本設計原則制定及公布四）基本設計原則制定及公布 基本設計原則是在開始設計時由項目經(jīng)理編制和通過項目領導批準的一般通行原則基本設計原則是在開始設計時由項目經(jīng)理編制和通過項目領導批準的一般通行原則 基本設計原則包含的內容有：基本設計原則包含的內容有： 設計數(shù)據(jù)所使用的軟件版本設計數(shù)據(jù)所使用的軟件版本 3D-使用什么軟件（版本）3D-使用什么軟件（版本） 2D-使用什么軟件（版本）2D-使用什么軟件（版本） 各區(qū)域各位臵的表面要求各區(qū)域各位臵的表面要求 可用示意圖的方法給予說明可用示意圖的方法給予說明 內、外表面的間隙與斷差要求內、外表面的間隙與斷差要求 要規(guī)定間隙和斷差的具體數(shù)值要規(guī)定間隙和斷差的具體數(shù)值 應滿足的基本法律、法規(guī)（非通行法規(guī)）應滿足的基本法律、法規(guī)（非通行法規(guī)） 特別要注意項目將要滿足的法規(guī)和地方限制性法規(guī)特別要注意項目將要滿足的法規(guī)和地方限制性法規(guī) 試制、試驗的方法、手段試制、試驗的方法、手段 關重試驗等如何進行關重試驗等如何進行 CAE分析CAE分析 項目過程中各項資料的命名及管理方法項目過程中各項資料的命名及管理方法 其它規(guī)定其它規(guī)定 【XXX新產(chǎn)品基本設計原則】【XXX新產(chǎn)品基本設計原則】 （三）外觀效果圖、參考車解析、參考車數(shù)據(jù)制作（三）外觀效果圖、參考車解析、參考車數(shù)據(jù)制作 1、外觀效果圖繪制與評審1、外觀效果圖繪制與評審 根據(jù)“造型主題”，參考參考車，結合公司設計基因等，繪制外觀效果圖根據(jù)“造型主題”，參考參考車，結合公司設計基因等，繪制外觀效果圖 外觀效果圖由專門的設計人員進行繪制，或委托專業(yè)公司的設計人員進行繪制外觀效果圖由專門的設計人員進行繪制，或委托專業(yè)公司的設計人員進行繪制 外觀效果圖一般繪制32或16套方案，最少也不能少于8套方案外觀效果圖一般繪制32或16套方案，最少也不能少于8套方案 通過“繪制/評審/修改/評審/再修改/再評審”等過程，確定新產(chǎn)品外觀效果圖通過“繪制/評審/修改/評審/再修改/再評審”等過程，確定新產(chǎn)品外觀效果圖 外觀效果圖的決定由總經(jīng)理批準外觀效果圖的決定由總經(jīng)理批準 【XXX新產(chǎn)品外觀效果圖評審批準表】【XXX新產(chǎn)品外觀效果圖評審批準表】 效果圖分析效果圖分析 每繪制完成效果圖后，都有進行分析，并在評審時給予提出，供修改效果圖之用每繪制完成效果圖后，都有進行分析，并在評審時給予提出，供修改效果圖之用 分析內容：分析內容： 整體造型的美觀度整體造型的美觀度 整車協(xié)調感整車協(xié)調感 前后、左右對稱及呼應前后、左右對稱及呼應 是否符合造型主題是否符合造型主題 外飾分塊的工藝性外飾分塊的工藝性 車身分塊的工藝性車身分塊的工藝性 后視鏡的法規(guī)滿足條件后視鏡的法規(guī)滿足條件 其它其它 （效果圖評價內容見附件24） 【XXX新產(chǎn)品外觀效果圖分析報告】【XXX新產(chǎn)品外觀效果圖分析報告】 2、參考車解析2、參考車解析 對參考車解析，其目的是：對參考車解析，其目的是： 建立整車BOM建立整車BOM 建立零部件數(shù)據(jù)庫建立零部件數(shù)據(jù)庫 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝 掌握各零部件之間的關系掌握各零部件之間的關系 解析參考車要成立專門的工作小組和配備專業(yè)技術人員解析參考車要成立專門的工作小組和配備專業(yè)技術人員 要有專門的負責解析的工程師和總體設計人員要有專門的負責解析的工程師和總體設計人員 要具有解析場地和解析工具要具有解析場地和解析工具 要研究和制定解析方法、解析步驟和解析過程要研究和制定解析方法、解析步驟和解析過程 （對解析方法、步驟和過程要討論并形成方案）（對解析方法、步驟和過程要討論并形成方案） 解析過程中，不能將零部件損壞解析過程中，不能將零部件損壞 （否則，會給數(shù)據(jù)制作帶來困難）（否則，會給數(shù)據(jù)制作帶來困難） 解析車輛要按照“解析流程”進行解析車輛要按照“解析流程”進行 （解析流程參考附件8） 【XXX參考車總成及零部件解析表】【XXX參考車總成及零部件解析表】 制定專門的解析表格制定專門的解析表格 每解析一個零件都要填寫解析表每解析一個零件都要填寫解析表 解析完成后，要編制完整的解析報告解析完成后，要編制完整的解析報告 （參考XXX車型儀表板解析匯總見附件9） 整車解析報告完成后，要進行會議討論及評審整車解析報告完成后，要進行會議討論及評審 形成一整套完整的解析資料形成一整套完整的解析資料 2、解析車數(shù)據(jù)制作2、解析車數(shù)據(jù)制作 參考車解析完成后，要進行數(shù)據(jù)制作參考車解析完成后，要進行數(shù)據(jù)制作 將參考車所解析的零部件進行數(shù)據(jù)制作將參考車所解析的零部件進行數(shù)據(jù)制作 數(shù)據(jù)制作過程為：數(shù)據(jù)制作過程為： 掃描掃描 點云數(shù)據(jù)處理點云數(shù)據(jù)處理 線框圖制作線框圖制作 數(shù)據(jù)制作數(shù)據(jù)制作 調整及修正調整及修正 所有數(shù)據(jù)制造完成后，要裝配成電子樣車所有數(shù)據(jù)制造完成后，要裝配成電子樣車 目的：目的： 確定車身坐標確定車身坐標 確定零部件的具體位臵確定零部件的具體位臵 確定零部件之間的相互關系確定零部件之間的相互關系 參考車電子樣車的分析與檢查參考車電子樣車的分析與檢查 分析內容：分析內容： 重點結構重點結構 間隙斷差間隙斷差 零部件相互關系零部件相互關系 裝配先后順序裝配先后順序 基本參數(shù)基本參數(shù) 分析完成后，形成分析報告和參考車BOM分析完成后，形成分析報告和參考車BOM 【XXX參考車結構BOM表】【XXX參考車結構BOM表】 【XXX參考車電子樣車分析報告】【XXX參考車電子樣車分析報告】 （四）外模型制作、原理樣車制作及試驗（四）外模型制作、原理樣車制作及試驗 1、制作（所設計開發(fā)車型）外模型1、制作（所設計開發(fā)車型）外模型 模型制作有：模型制作有： 油泥模型油泥模型 （1：5模型）（1：5模型） （1：1模型）（1：1模型） 外模型的制作以確定的效果圖為基礎外模型的制作以確定的效果圖為基礎 需要專業(yè)的模型制作工程師（技師）來制作需要專業(yè)的模型制作工程師（技師）來制作 需要專門的制作場地和制作工具需要專門的制作場地和制作工具 （可委外加工進行）（可委外加工進行） 外模型制作完成后需要：外模型制作完成后需要： “評審/修改/再評審/再修改最終確定”過程“評審/修改/再評審/再修改最終確定”過程 在外模型制作過程中，需要進行分析，其分析內容有：在外模型制作過程中，需要進行分析，其分析內容有： 是否符合造型主題是否符合造型主題 整體造型的美觀度整體造型的美觀度 整車協(xié)調感整車協(xié)調感 前后、左右對稱及呼應前后、左右對稱及呼應 外飾分塊的工藝性外飾分塊的工藝性 車身分塊的工藝性車身分塊的工藝性 后視鏡的法規(guī)滿足條件后視鏡的法規(guī)滿足條件 其它其它 分析完成后要形成分析報告分析完成后要形成分析報告 【XXX新產(chǎn)品油泥外模型分析報告】【XXX新產(chǎn)品油泥外模型分析報告】 【XXX新產(chǎn)品油泥外模型評審審批表】【XXX新產(chǎn)品油泥外模型評審審批表】 實車外模型實車外模型 在參考車