




已閱讀5頁(yè),還剩15頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院示范校建設(shè)項(xiàng)目管理的情況匯報(bào),建設(shè)示范高職 爭(zhēng)創(chuàng)管理示范,一、基本工作思路,(1) 基于院、系兩級(jí)管理架構(gòu),學(xué)院統(tǒng)籌安排做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)范指導(dǎo),系部組織落實(shí)與實(shí)施。 (2)基于內(nèi)涵建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,學(xué)院強(qiáng)化管理制度與運(yùn)行機(jī)制建設(shè),圍繞基層組織結(jié)構(gòu)、資源配置方式、過(guò)程管理形式和考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等確立項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范。 (3)基于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率,學(xué)院強(qiáng)化整體推進(jìn),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式,保證各項(xiàng)目按既定要求完成。,1.項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想,(1)強(qiáng)化系統(tǒng)思考、注重頂層設(shè)計(jì) (2)示范項(xiàng)目牽引、整體全面推進(jìn) (3)清晰目標(biāo)流程、規(guī)范建設(shè)過(guò)程 (4)配套改革措施、建立運(yùn)行機(jī)制,2.主要特點(diǎn),二、組織體系與運(yùn)行機(jī)制建設(shè),1.建立完善的組織管理體系,2.建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,三、主要做法,1.重點(diǎn)引路,整體跟進(jìn),5個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)帶動(dòng)所屬專業(yè)群內(nèi)的其他13個(gè)專業(yè)的建設(shè),同時(shí)全院其他15個(gè)專業(yè)群的46個(gè)專業(yè)也整體跟進(jìn) 邊學(xué)習(xí),邊培訓(xùn),邊建設(shè),邊規(guī)范。重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)先期探索,在全院范圍內(nèi)組織案例研討后其他專業(yè)跟進(jìn)建設(shè)。 重要建設(shè)環(huán)節(jié),請(qǐng)知名專家來(lái)校講學(xué)輔導(dǎo),再用重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)的案例研討,推動(dòng)全院專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的深度發(fā)展。,1.重點(diǎn)引路,整體跟進(jìn),目前,全院5個(gè)專業(yè)系的20個(gè)專業(yè)群內(nèi), 均已清晰形成體現(xiàn)真實(shí)職場(chǎng)環(huán)境的“教學(xué)工廠型”實(shí)訓(xùn)基地, 均在大量企業(yè)和市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域典型工作任務(wù)的分析和課程體系整體設(shè)計(jì), 完成了專業(yè)群專業(yè)規(guī)范制定、各核心課程的課程標(biāo)準(zhǔn)制定和課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)。 全院通過(guò)示范院校專業(yè)建設(shè)進(jìn)行了一次深刻而全面的人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型的教育教學(xué)改革,與管理建設(shè)配套,初步形成一套有效的建設(shè)執(zhí)行思路與運(yùn)行機(jī)制。,2.頂層設(shè)計(jì),規(guī)范流程,兩年多來(lái),學(xué)院在院、系二級(jí)管理的建設(shè)過(guò)程中,梳理并制定了完備的管理制度,同時(shí)還配套制定出各相應(yīng)的主要工作流程。使各種各類建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,即有清晰的建設(shè)工作思路,也有簡(jiǎn)明高效的工作流程。各項(xiàng)工作流程按學(xué)院總體要求,均明確體現(xiàn)出“過(guò)程跟蹤到位,作業(yè)文件到位、責(zé)任落實(shí)到位”的指導(dǎo)思想。以下以我院“綜合實(shí)訓(xùn)建設(shè)流程”和“項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用與管理流程”為例說(shuō)明如下。,南工院綜合實(shí)訓(xùn)改革與建設(shè)思路及工作流程,南工院專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用與管理工作流程,3.項(xiàng)目支撐,預(yù)算保障,學(xué)院將示范校建設(shè)任務(wù),按項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想,將三大項(xiàng)目任務(wù)分解為5個(gè)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,5個(gè)專業(yè)群綜合建設(shè)項(xiàng)目,30門核心課程建設(shè)項(xiàng)目,60項(xiàng)綜合實(shí)訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目,5項(xiàng)教學(xué)資源管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,1項(xiàng)職業(yè)能力發(fā)展虛擬學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目等共106項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目。以“總體分解、項(xiàng)目界定、明確任務(wù)、團(tuán)隊(duì)工作、資源配置、過(guò)程評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,業(yè)績(jī)考核”的項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行建設(shè)。,3.項(xiàng)目支撐,預(yù)算保障,4.團(tuán)隊(duì)工作,組織學(xué)習(xí),按照“資源捆綁,任務(wù)明確,工學(xué)結(jié)合,校企合作”的原則,對(duì)專業(yè)系的基層組織架構(gòu)進(jìn)行了改革,撤銷原專業(yè)系下設(shè)的教研室,建立了具有穩(wěn)定的專兼職雙師結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的兩類教學(xué)團(tuán)隊(duì): 綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)團(tuán)隊(duì) 核心課程群教學(xué)團(tuán)隊(duì) 共同肩負(fù)專業(yè)群內(nèi)的綜合實(shí)訓(xùn)與核心課程建設(shè)與教學(xué)的任務(wù),也為建立“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,四、收獲與體會(huì),示范校建設(shè)要有廣大教師的參與才能得以順利進(jìn)行,而要調(diào)動(dòng)廣大教師的參與積極性和主動(dòng)性,一定要建立完善的激勵(lì)機(jī)制,其中人事分配制度是其中一項(xiàng)非常關(guān)鍵和重要的配套制度。,收獲與體會(huì) 之一,項(xiàng)目建設(shè)中,既要考慮發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí),形成自身特色,也要從學(xué)院整體考慮,凝練辦學(xué)理念,形成整體建設(shè)思路,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆河北省石家莊市藁城第五中學(xué)高二下化學(xué)期末經(jīng)典試題含解析
- 吉林省白城市通榆縣一中2025年高二化學(xué)第二學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 2025屆北京專家化學(xué)高二下期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試模擬試題含解析
- 四川省雅安市2025屆化學(xué)高一下期末聯(lián)考模擬試題含解析
- 醫(yī)用設(shè)備銷售管理辦法
- 華為營(yíng)運(yùn)資金管理辦法
- 辦公區(qū)域門禁管理辦法
- 村級(jí)電站確權(quán)管理辦法
- 佛山耕地流轉(zhuǎn)管理辦法
- 材料合同如何管理辦法
- 《DNS域名解析原理》課件
- DB4401∕T 11-2018 建筑廢棄物運(yùn)輸 車輛標(biāo)志與監(jiān)控終端、車廂規(guī)格與密閉
- 《慢性阻塞性肺疾病的診斷與治療》課件
- 衛(wèi)生院用電安全知識(shí)培訓(xùn)
- 七八年級(jí)的英語(yǔ)單詞
- 舞臺(tái)使用合同范例
- 2024年面向社會(huì)公開(kāi)招聘警務(wù)輔助人員報(bào)名信息表
- 《地區(qū)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)用功能規(guī)范》
- 2024中國(guó)類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎診療指南
- 11294營(yíng)銷管理-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2023年1月至7月期末考試真題及答案(共2套)
- 12-重點(diǎn)幾何模型-手拉手模型-專題訓(xùn)練
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論