創(chuàng)業(yè)計劃書24558.doc

創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書公司名稱：南京放心出行網(wǎng)絡科技有限公司公司主營： 汽車服務 負責人：_孫曉_2018_年_5_月一、計劃摘要我的項目主要是服務有車的車主，針對車主汽車保養(yǎng)、維修、維護、道路救援等一些列的服務。用戶通過app手機定位獲得幾公里范圍內(nèi)的汽車服務維修點或4s服務店，選擇店鋪后下單汽車服務選擇維修、保養(yǎng)、維護等維護，店鋪接單后根據(jù)用戶填寫的地址上門提供服務，根據(jù)用戶需求服務填寫一些列的服務流程單后，服務人員上門提車開回維修點進行相應的汽車服務。服務訂單完成后，服務人員根據(jù)訂單的計劃日期時間和地址送回汽車，完成訂單服務。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。二、公司介紹我們公司的產(chǎn)品主要是一款打造汽車服務的線上線下O2O服務app平臺。公司目前沒有注冊成立，公司初期會成立于南京浦口高新開發(fā)區(qū)。公司業(yè)務的初期運營范圍主要是以南京市片區(qū)為主，后期延伸于各大一線城市以及全國范圍，形成一體化汽車服務平臺。產(chǎn)品的初期也主要是打造和研發(fā)完善階段。三、戰(zhàn)略規(guī)劃公司的宗旨是服務于有車生活的車主，讓車主在全國各地有著有著放心的汽車服務平臺，公司的發(fā)展分創(chuàng)業(yè)初期主要聽取用戶的最想需求來完善我們的產(chǎn)品，公司的發(fā)展中期和后期完善我們的產(chǎn)品有著一定的用戶量和得到相應的用戶認可后，產(chǎn)品會推廣于全國各大城市。四、創(chuàng)業(yè)組織結構創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。目前我們還沒有公司沒有團隊，只有我們創(chuàng)業(yè)初期的合伙人員。公司成立后會成立自己的運營、研發(fā)、產(chǎn)品等初期主要的核心團隊。五、產(chǎn)品服務在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。我們公司的主營產(chǎn)品有三大方面：咖啡、蛋糕和書本雜志。 咖啡是我們公司的主營商品，在我們店內(nèi)，不僅有優(yōu)質(zhì)的咖啡，更有優(yōu)雅、舒適的環(huán)境，讓消費者們在忙碌、節(jié)奏飛快的生活中靜下來，慢慢思考問題或者放松身心，以備接受更大的挑戰(zhàn)。當然，在我們的門店里還有蛋糕等點心出售，讓消費者補充能量。讓購物完的六、市場預測當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。 七、營銷計劃營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：A、市場機構和營銷渠道的選擇;B、營銷隊伍和管理;C、促銷計劃和廣告策略; D、價格決策。八、生產(chǎn)計劃創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術提升和設備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 九、財務規(guī)劃財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設; (2)預計的資產(chǎn)負債表; (3)預計的損益表; (4)現(xiàn)金收支分析; (5)資金的來源