項目時間管理真題答案.pdf

項目時間管理 2015 年 4 月考試真題 1.過去的時間永遠(yuǎn)也不會回來，這體現(xiàn)了時間具有（ ） A、不可缺性 B、毫無供給彈性 C、不可逆轉(zhuǎn)性 D、不可停頓性 答案：C 考點：1.1.1 時間的概念 解析：P3，過去的時間永遠(yuǎn)也不會回來,歷史倒轉(zhuǎn)是根本不可能的。 2.一般而言，人事危機(jī)、客戶投訴屬于（ ）象限 A、既緊急又重要 B、緊急但不重要 C、重要但不緊急 D、既不緊急也不重要 答案：A 考點：1.2.2 經(jīng)典的時間管理理論 解析：P6，既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機(jī)等）。 3.GTD 的 5 個核心原則包括（ ） A、收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行 B、收集、組織、控制、變更、收尾 C、查詢、計劃、組織、執(zhí)行、控制 D、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾 答案：A 考點：1.2.2 經(jīng)典的時間管理理論 解析：P7，GTD 的 5 個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。 4.通常，里程碑的持續(xù)時間為（ ） A、0 B、1 C、2 D、無法判斷 答案：A 考點：2.1.4 項目活動定義的成果 解析：P21，里程碑的持續(xù)時間為 0。 5.網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其他形式的封閉圖形是（ ） A、線路 B、事件 C、節(jié)點 D、數(shù)據(jù)框 答案：C 考點：3.1.1 基本定義 解析：P30，節(jié)點（Node)。它是指網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其他形式的封閉圖形。在雙 代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個事件；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。 6.可與本工作同時進(jìn)行的工作是（ ） A、緊前工作 B、緊后工作 C、虛工作 D、平行工作 答案：D 考點：項目工作間的邏輯關(guān)系 解析：P32，平行工作（Concurrent Activity):可與本工作同時進(jìn)行的工作。 7.A、B 兩項工作，A 工作開始后，B 工作立即開始的順序關(guān)系是（ ） A、FTS B、STS C、FTF D、STF 答案：B 考點：項目工作間的邏輯關(guān)系 解析：P32，開始到開始關(guān)系（Start to Start, STS):某一工作開始一定時間后，其緊后工作 才開始的順序關(guān)系。 8.資源按性質(zhì)分類，可以分為（ ） A、自然資源、社會經(jīng)濟(jì)資源和技術(shù)資源 B、農(nóng)業(yè)資源、工業(yè)資源和信息資源 C、現(xiàn)實資源、潛在資源和廢物資源 D、現(xiàn)金、材料和設(shè)備 答案：A 考點：資源的概念 解析：P48，按資源性質(zhì)分類：自然資源社會經(jīng)濟(jì)資源技術(shù)資源 9.（ ）是指在一系列方案中接受某一方案并不影響其他方案的接受。 A、互斥方案 B、獨立方案 C、混合方案 D、交叉方案 答案：B 考點：備選方案分析 解析：P56，獨立方案。在一系列方案中接受某一方案并不影響其他方案的接受。 10.尚未被認(rèn)識，或雖已被認(rèn)識卻因技術(shù)等條件不具備還不能被開發(fā)利用的資源是（ ） A、自然資源 B、現(xiàn)實資源 C、潛在資源 D、廢物資源 答案：C 考點：資源的分類 解析：P48，潛在資源。即尚未被認(rèn)識，或雖已被認(rèn)識卻因技術(shù)等條件不具備還不能被開發(fā) 利用的資源。 11.RAM 是（ ）的簡稱。 A、工作分解結(jié)構(gòu) B、責(zé)任分配矩陣 C、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) D、資源直方圖 答案：B 考點：資源分解結(jié)構(gòu) 解析：P61，責(zé)任分配矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM )。它是一種將項 目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)聯(lián)系起來的結(jié)構(gòu)，有助于確保項目工作范圍 的每個組成部分都分配給某個人或某個團(tuán)隊。 12.關(guān)于項目活動資源數(shù)量和項目時間管理，說法正確的是（ ） A、這兩者之間一定存在直線的線性關(guān)系 B、兩者之間存在的是正相關(guān) C、兩者之間存在的是負(fù)相關(guān) D、并非投入工作人力的增多就一定會伴隨所需時間的減少 答案：D 考點：活動資源需求 解析：P71，項目活動資源數(shù)量對項目時間管理的影響。一個活動工期長短顯然會受到能夠 分配給多少資源量的影響， 但二者之間不一定存在直接的線性關(guān)系， 也不一定是正相關(guān)或者 負(fù)相關(guān)關(guān)系。 13.在估算活動持續(xù)時間時，需要考慮項目范圍說明書中所列的假設(shè)條件和制約因素，其中 屬于制約因素的是（ ） A、信息的可用性 B、熟練資源 C、報告期的長度 D、現(xiàn)有條件 答案：B 考點：項目范圍說明書 解析：P73，制約因素包括可用的熟練資源、合同條款和要求。 14.個人決策和群體決策相比，（ ） A、個人決策速度慢 B、個人決策準(zhǔn)確性較好 C、個人決策創(chuàng)造性較差 D、個人決策通常費時少，代價高 答案：D 考點：群體決策技術(shù) 解析：P73， 方式 個人決策 群體決策 速度 快 慢 準(zhǔn)確性 較差 較好 創(chuàng)造性 較高。適于工作不明確， 需要創(chuàng)新的工作 較低。適于工作結(jié)構(gòu)明確， 有固定程序的工作 方式 個人決策 群體決策 效率 由任務(wù)復(fù)雜程度決定。 通常費時少，但代價高 從長遠(yuǎn)看，費時多，但代價低。 效率高于個人決策 風(fēng)險性 視個人氣質(zhì)、經(jīng)歷而定 視群體性格（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）而定 優(yōu)缺點 執(zhí)行快，但是抗外部 風(fēng)險能力小 可有效避免錯誤發(fā)生， 但執(zhí)行需要時間 15.群體成員先進(jìn)性個體決策，然后各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達(dá)完畢再 進(jìn)行群體討論，挑選最佳方案，這種方法是（ ） A、頭腦風(fēng)暴法 B、德爾菲法 C、電子會議法 D、名義群體法 答案：D 考點：群體決策技術(shù) 解析：P74，名義群體法：群體成員先進(jìn)行個體決策，然后各成員逐一說明自己的看法,直到 所有成員表達(dá)完畢再進(jìn)行群體討論， 挑選最佳方案。 其優(yōu)點是使群體成員正式開會但不限制 每個人的獨立思考。 16.下列估算技術(shù)中，最簡單的估算技術(shù)是（ ） A、類比估算 B、參數(shù)估算 C、三點估算 D、仿真技術(shù) 答案：A 考點：類比估算 解析：P76，類比估算法是最簡單的估算技術(shù)，實質(zhì)上是一種專家判斷法。 17.仿真技術(shù)的要素不包括（ ） A、系統(tǒng) B、計算機(jī) C、模型 D、參數(shù) 答案：D 考點：仿真技術(shù) 解析：P79，仿真技術(shù)包括三個要素，即系統(tǒng)、計算機(jī)和模型。 18.不屬于項目活動時間估算的影響因素的是（ ） A、參與人員的熟練程度 B、突發(fā)事件 C、人員溝通情況 D、項目規(guī)章制度 答案：D 考點：項目活動時間估算的影響因素 解析：P80-82，項目持續(xù)時間估算的影響因素 （1）參與人員的熟練程度。 （2）突發(fā)事件。 （3）人員溝通情況。 （4）有效工作時間。 19.邏輯關(guān)系確定，持續(xù)時間不確定的數(shù)學(xué)分析技術(shù)是（ ） A、關(guān)鍵線路法 B、計劃評審技術(shù) C、圖示評審技術(shù) D、風(fēng)險評審技術(shù) 答案：B 考點：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 解析：P93，風(fēng)險評審技術(shù)（Venture Evaluation and Review Technique, VERT )。該網(wǎng) 絡(luò)計劃用于對工作、工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都不肯定的情況，可同時就費用、 時間、效能三方面作綜合分析并對可能發(fā)生的風(fēng)險作概率估計。 20.為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào) 整的一種技術(shù)是（ ） A、資源平滑 B、關(guān)鍵鏈法 C、資源平衡 D、進(jìn)度壓縮 答案：C 考點：資源優(yōu)化技術(shù) 解析：P96，資源平衡。它是指為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對 開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。 21.當(dāng)一項工作有（ ）緊前工作時，這項工作與其緊前工作之間才有可能存在虛工作。 A、單項 B、多項 C、無 D、A 或 B 答案：B 考點：增加虛工作的方法 解析：P37，只有當(dāng)一項工作有多項緊前工作時，這項工作與其緊前工作之間才有可能存在 虛工作。 22.在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析中，可以對網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和持續(xù)時間估算進(jìn)行概率處理的方法是（ ） A、關(guān)鍵路徑法 B、計劃評審技術(shù) C、圖示評審技術(shù) D、風(fēng)險評審技術(shù) 答案：C 考點：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 解析：P93，圖示評審技術(shù)（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT )。可 以對網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和持續(xù)時間估算進(jìn)行概率處理 （即某些工作可能根本就不實施， 某些工作 可能只有部分實施而另一些工作則可能實施多次)。 23.在績效審查中， 比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間， 有助于確定進(jìn)度狀態(tài)的技術(shù)是 （ ） A、關(guān)鍵路徑法 B、趨勢分析法 C、關(guān)鍵鏈法 D、掙值管理 答案：C 考點：績效審查 解析：P145，關(guān)鍵鏈法。比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間（為保證按期交付），有助于 確定進(jìn)度狀態(tài)。 24.能影響活動定義的事業(yè)環(huán)境因素包括（ ） A、標(biāo)準(zhǔn)化的流程 B、項目管理信息系統(tǒng) C、范圍說明書 D、經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫 答案：B 考點：項目活動定義的依據(jù) 解析：P19，會影響定義活動過程的事業(yè)環(huán)境因素包括以下幾點。 （1）組織文化和結(jié)構(gòu)。 （2）商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息。 （3）項目管理信息系統(tǒng)。 25.（ ）是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技 術(shù) A、類比估算 B、參數(shù)估算 C、三點估算 D、仿真估算 答案：B 考點：參數(shù)估算 解析：P76，參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時 間的估算技術(shù)。 26.根據(jù)合同控制點編制多級項目施工進(jìn)度計劃，重視由粗至細(xì)的完善過程，使下級計劃逐 級保證上級計劃的實現(xiàn)，這體現(xiàn)了進(jìn)度計劃編制的（ ） A、目標(biāo)明確性原則 B、協(xié)調(diào)一致性原則 C、經(jīng)濟(jì)合理性原則 D、計算機(jī)管理原則 答案：B 考點：進(jìn)度計劃編制的原則 解析：P90，協(xié)調(diào)一致性原則：根據(jù)合同控制點編制多級項目施工進(jìn)度計劃，重視由粗至細(xì) 的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)。 27.在時間參數(shù)中，ES 是指（ ） A、最早開始時間 B、最晚開始時間 C、最早結(jié)束時間 D、最晚結(jié)束時間 答案：A 考點：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) 解析：P98，工作最早開始時間 ES (Earliest Start Time) 工作最早開始時間是指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能開始的最早時刻。 28.關(guān)鍵工作通常是（ ） A、自由時差為 0 的工作 B、總時差最小的工作 C、關(guān)鍵線路里持續(xù)時間最短的工作 D、關(guān)鍵線路里持續(xù)時間最長的工作 答案：B 考點：關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 解析：P114，網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作。 29.制定進(jìn)度計劃的成果包括（ ） A、資源日歷 B、項目日歷 C、資源分解結(jié)構(gòu) D、人員配置 答案：B 考點：制定進(jìn)度計劃的依據(jù) 解析：P90，制訂進(jìn)度計劃的依據(jù)包括進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)時間估算、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項目人 員配亶、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素以及組織過程資產(chǎn)。 30.下列關(guān)于資源平衡的模式說法正確的是（ ） A、工期不能拖延，但資源數(shù)量可以加限制 B、工期不能拖延，資源數(shù)量不可以適當(dāng)增加 C、工期可以適當(dāng)延長，資源供應(yīng)數(shù)量無限制 D、資源和工期都不能放寬 答案：D 考點：資源平衡的幾種模式 解析：P124，資源平衡的幾種模式 （1）工期不能拖延，但資源數(shù)量可以不加限制。 （2）工期不能拖延，資源數(shù)量可以適當(dāng)增加。 （3）工期可以適當(dāng)延長，資源供應(yīng)有數(shù)量限制。 （4）資源和工期都不能放寬。 （5）允許在資源供應(yīng)量的基礎(chǔ)上增加R，力求在原工期內(nèi)完成，如果不成功，適當(dāng)延長項 目工期。這時與第三種情況的不同的之處在于資源的增加。 31.( )是指調(diào)整進(jìn)度計劃的計算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達(dá)到工期最為合理 的目的。 A、資源優(yōu)化 B、質(zhì)量優(yōu)化 C、進(jìn)度優(yōu)化 D、工期優(yōu)化 答案：D 考點：工期優(yōu)化 解析：P131，工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計劃的計算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達(dá) 到工期最為合理的目的。 32.項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動（ ） A、范圍基準(zhǔn) B、進(jìn)度管理計劃 C、活動清單 D、網(wǎng)絡(luò)圖 答案：B 考點：項目活動定義的依據(jù) 解析：P17，進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度建立 準(zhǔn)則和明確活動。 33.條狀活動可以分為（ ） A、連續(xù)全過程線性活動、間歇性全過程線性活動、連續(xù)部分現(xiàn)行活動 B、間歇性部分線性活動、分段連續(xù)線性活動和分段間歇性線性活動 C、連續(xù)全過程塊狀活動、間歇性全過程塊狀活動、連續(xù)部分塊狀活動 D、間歇性條狀活動、離散型條狀活動和重復(fù)性條狀活動 答案：D 考點：活動的分類及項目活動定義的概念 解析：P16，條狀活動可以分為間歇性條狀活動、離散型條狀活動和重復(fù)性條狀活動三種類 型的活動。 34.由共同目的聯(lián)合起來并完成一定社會職能的動作的總和稱為（ ） A、項目 B、運作 C、活動 D、集合 答案：C 考點：活動的分類及項目活動定義的概念 解析：P15，活動是由共同目的聯(lián)合起來并完成一定社會職能的動作的總和。 35.范圍基準(zhǔn)只有通過正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，它被用作比較的基礎(chǔ)，范圍基準(zhǔn) 是項目管理計劃的組成部分，則下列哪一項不屬于范圍基準(zhǔn)的內(nèi)容（ ） A、項目范圍說明書 B、工作說明書 C、WBS D、WBS 詞典 答案：B 考點：項目活動定義的依據(jù) 解析：P18，范圍基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)和相應(yīng)的 WBS 詞 典，只有通過正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，它被用作比較的基礎(chǔ)。范圍基準(zhǔn)是項目管 理計劃的組成部分，包括如下內(nèi)容。 （1）項目范圍說明書（2）WBS（3）WBS 詞典。 36.緊排在本工作之后的工作是（ ） A、緊前工作 B、緊后工作 C、虛工作 D、平行工作 答案：B 考點：項目工作間的邏輯關(guān)系 解析：P31，緊后工作（Back Closely Activity)：緊排在本工作之后的工作。 37.以下關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點的說法正確的是（ ） A、只允許有一個 B、可以有兩個 C、可以有多個 D、起始節(jié)點的編號最大 答案：A 考點：網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則 解析：P34，網(wǎng)絡(luò)圖一般只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 38.（ ）列出了項目所需的、待排序的全部進(jìn)度活動。 A、活動清單 B、活動屬性 C、里程碑清單 D、項目范圍說明書 答案：A 考點：項目活動排序的依據(jù) 解析：P22，活動清單列出了項目所需的、待排序的全部進(jìn)度活動。 39.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化主要是通過改變關(guān)鍵工作持續(xù)時間的方式來實現(xiàn)的，壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工 期的步驟為（ ）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期計算應(yīng)壓縮的 時間選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作確定壓縮時間壓縮另一關(guān)鍵工作 A、 B、 C、 D、 答案：B 考點：工期優(yōu)化 解析：P132，網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化主要是通過改變關(guān)鍵工作持續(xù)時間的方式來實現(xiàn)，壓縮網(wǎng) 絡(luò)計劃工期的方法及其步驟如下。 （1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。 （2）計算應(yīng)壓縮的時間T=Tc-Ts。 （3）選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有： 縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大； 有充足的備用資源； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 （4）確定壓縮時間。 （5）壓縮另一關(guān)鍵工作。 （6）在優(yōu)化過程中如出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須對各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間同時壓縮至同 一數(shù)值，否則起不到縮短工期的作用。 40.估算活動時間的依據(jù)不包括（ ） A、進(jìn)度管理計劃 B、活動清單 C、資源分解結(jié)構(gòu) D、項目日歷 答案：D 考點：活動持續(xù)時間估算的依據(jù) 解析：P70，活動持續(xù)時間估算的依據(jù)有進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需 求、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素以及組織過程資產(chǎn)等。 41.當(dāng)采用 S 曲線比較法時，如果實際進(jìn)展點位于計劃 S 曲線的左側(cè)，則該點與計劃 S 曲線 的垂直距離表示項目（ ） A、實際拖欠的任務(wù)量 B、實際超額完成的任務(wù)量 C、實際進(jìn)度拖后的時間 D、實際進(jìn)度超前的時間 答案：B 考點：進(jìn)度偏差分析 解析：P144，當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃 S 形曲線左側(cè)時，表明實際進(jìn)度超前；若在右側(cè)，則 表示拖后；若正好落在計劃曲線上，則表明實際與計劃一致； 42.對項目時間管理的有效性影響最大的因素是（ ） 、人的因素 、客戶滿意度 、組織滿意度 、成本投入 答案：A 考點：時間管理的概念 解析： P4，時間管理，表面上看是管理時間，但其核心在于人的自我管理，通過系統(tǒng)地、 有計劃地、有目的地分配使用時間，最終達(dá)到提高工作效率、發(fā)掘潛能、獲得成就的目的。 43.若某項目通過掙值分析法分析得出，SPI1，則可以判斷該項目（ ） A 進(jìn)度超前 B 進(jìn)度落后 C 成本超支 D 成本節(jié)約 答案：A 考點：進(jìn)度控制的工具與技術(shù) 解析：（項目成本管理 P210)，項目計劃完工指數(shù)（SPI）：這一項目績效指標(biāo)的值大于 1 則表示績效好，反之則表明項目工程量或進(jìn)度管理出了問題。 44.FTS 是指（ ） A、某一工作完成后或完成一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系 B、某一工作開始一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系 C、某一工作完成一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系 D、某一工作開始一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系 答案：A 考點：項目工作間的邏輯關(guān)系 解析：P32，完成到開始關(guān)系（Finish to Start，F(xiàn)TS ):某一工作完成后或完成一定時間后， 其緊后工作才開始的順序關(guān)系。 45.（ ）是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活 動的先后順序的安排和確定工作 、活動排序 、估算活動資源 、制定進(jìn)度計劃 、進(jìn)度控制 答案：A 考點：項目時間管理的內(nèi)容 解析：P10，活動排序，識別和記錄項目之間的關(guān)系。在產(chǎn)品描述、活動清單的基礎(chǔ)上，要 找出項目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。 46.如果某工作的最樂觀完成時間是 2 周， 最悲觀完成時間是 8 周， 最可能完成時間是 5 周， 那么，該工作的時間期望值就是（ ）周。 A、3 周 B、4 周 C、5 周 D、6 周 答案：C 考點：三點估算 解析：P77，事件之間的時間期望值可用式（5-1 )表示為： te=(a+4m+b)/6 式（5-1 ) 式中 te時間期望值；a 最樂觀時間；b最悲觀時間；m 最可能時間。 47.僅標(biāo)出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃開始或完成日期的是（ ） A、橫道圖 B、里程碑圖 C、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 答案：B 考點：項目進(jìn)度計劃 解析：P116，里程碑圖。與橫道圖類似，但在此類中僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部 接口的計劃開始或完成日期。 48.通過比較關(guān)鍵路徑的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)的是（ ） A、趨勢分析 B、關(guān)鍵路徑法 C、關(guān)鍵鏈法 D、掙值管理 答案：B 考點：績效審查 解析：P145，關(guān)鍵路徑法。通過比較關(guān)鍵路徑的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)。 49.為了提高控制效率，形成項目經(jīng)理部的縱向控制體系和各職能部門間的橫向控制網(wǎng)絡(luò)。 這是指進(jìn)度控制的（ ） A、分工協(xié)作原理 B、系統(tǒng)原理 C、信息反饋原理 D、彈性原理 答案：A 考點：進(jìn)度控制的原理 解析：P140，分工協(xié)作原理。分工是為了提高控制效率，從而形成項目經(jīng)理部的縱向控制 體系和各職能部門間的橫向控制網(wǎng)絡(luò)。 50.如果關(guān)鍵路徑上的活動延遲，可以通過增加資源來使項目回到原進(jìn)度計劃，那么這類項 目屬于（ ） A 時間約束類型項目 B 資源約束類型項目 C 作業(yè)約束類型項目 D 以上都不對 答案：A 考點： 解析： 二、 51.項目活動定義的依據(jù)包括（ ） A、進(jìn)度管理計劃 B、組織過程資產(chǎn) C、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 D、里程碑清單 答案：AB 考點：項目活動定義的依據(jù) 解析：P17，項目活動定義的依據(jù)有進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資 產(chǎn)。 52.常見的專家判斷形式包括（ ） A、專家流程法 B、專家個人意見集合法 C、專家小組法 D、德爾菲法 答案：BCD 考點： 解析：常見的三種專家判斷的形式如下。 （1）專家個人意見集合法（2）專家小組法（3）德爾菲法 53.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，說法正確的是（ ） A、必須按照工作的邏輯關(guān)系畫圖 B、工作或事件的字母代號允許重復(fù)使用 C、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)的回路 D、網(wǎng)絡(luò)圖中一般只允許一個起點和一個終點 答案：ACD 考點：網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則 解析：P34，畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則如下。 （1）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。應(yīng)該是既簡易又便于閱讀和技術(shù)處理。 （2）網(wǎng)絡(luò)圖必須含有能夠表明基本信息的明確標(biāo)識。標(biāo)識可用字母代號或數(shù)字編號。對標(biāo) 識允許另起一張表作詳盡說明。 （3）工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一項任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用。 （4）網(wǎng)絡(luò)圖一般只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項開始和多 項結(jié)束工作時， 應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作， 作為網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。 （5）網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的。在肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路。 （6）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由左至 右的水平走向。 （7）箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向，或者選擇與主方向垂直的走向。 （8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)箭線的交叉不可避免時，只允許選用過橋 畫法或指向畫法表示。 （9）除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其他所有節(jié)點前后都要用箭線或虛箭線連接起來。 （10）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點。也就是說，在兩個事件節(jié) 點之間只能有一項工作。 （11）同一網(wǎng)絡(luò)圖若需要用兩張以上圖紙表示，其斷開部分的連接，應(yīng)在連接點加以提示 和說明。 54.備選方案主要包括（ ） 、互斥方案 B、獨立方案 C、混合方案 D、比較方案 答案：ABC 考點：專家判斷 解析：P55，備選方案可以分為以下三種。 （1）互斥方案。接受一系列方案中某一個方案時就排斥了其他方案。不同方案通過比較、 篩選，只能保留其中的一個。 （2）獨立方案。在一系列方案中接受某一方案并不影響其他方案的接受。 （3） 混合方案。 混合方案是實際工作中經(jīng)常遇到的一類問題， 分析和選擇方法也比較復(fù)雜， 是兼有獨立方案和互斥方案兩種形式的方案。 55.關(guān)鍵線路的確定方法包括（ ） A、從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最短的線路 B、從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線路 C、將從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為 0 或為最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來 D、將時差為最大值的節(jié)點串聯(lián)起來 答案：BC 考點：關(guān)鍵線路的確定 解析：P115，當(dāng)計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)后，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路就十分容易確定， 確定方法有如下幾種。 （1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路。 （2）將從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為 0 或為最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān) 鍵線路。 （3）將時差為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。 56.虛工作是指（ ） A、虛擬的，實際并不存在的工作 B、不占時間，也不消耗資源 C、占用時間，也消耗資源 D、有多項緊前工作時，要增加的工作 答案：ABD 考點：增加虛工作的方法、項目工作間的邏輯關(guān)系 解析：虛工作：即虛擬的，實際并不存在的工作，它既不占用時間、也不消耗資源，是雙代 號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的， 以虛箭線表示。 只有當(dāng)一 項工作有多項緊前工作時，這項工作與其緊前工作之間才有可能存在虛工作。因此，確定一 項工作與其緊前工作之間是否需要增加虛工作的必要條件是該項工作是否有多項緊前工作。 57.群體決策的技術(shù)包括（ ） A、頭腦風(fēng)暴 B、反頭腦風(fēng)暴 C、德爾菲法 D、名義群體法 答案：ABCD 考點：群體決策技術(shù) 解析：P74，常見的群體決策技術(shù)包括以下幾種。 （1）頭腦風(fēng)暴法 （2）反頭腦風(fēng)暴法： （3）德爾菲法（專家意見法） （4）名義群體法 （5）電子會議法 （6）無領(lǐng)導(dǎo)會議法 58.項目活動定義的成果包括（ ） A、活動清單 B、活動屬性 C、里程碑清單 D、范圍基準(zhǔn) 答案：ABC 考點：項目活動定義的成果 解析：P21，項目活動定義的成果包括活動清單、活動屬性、里程碑清單。 59.前饋控制是指（ ） A、事前控制 B、預(yù)先控制 C、事中控制 D、事后控制 答案：AB 考點：控制的分類 解析：P139，前饋控制。又稱事前控制或預(yù)先控制，是指實際工作開始之前，通過最新信 息或經(jīng)驗教訓(xùn)預(yù)測，對影響因素進(jìn)行控制。 60.時間管理的意義在于計劃好時間， 做好確定目標(biāo)， 自我管理工作， 減少浪費事件的因素， 使時間經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大，具體來說主要體現(xiàn)在以下方面 A、有效的時間管理可減輕工作壓力 B、有效的時間管理可幫助人們思考工作計劃 C、有效的時間管理可提高組織效能 D、有效的時間管理可促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成 答案：ABCD 考點：時間管理的意義 解析：P7，（1）有效的時間管理可減輕工作壓力。掌握有效的時間管理策略，除了能避免 時間截止時所帶來的壓力，還能促使人們提早完成工作，避免造成緊張與不安感。 （2）有效的時間管理可幫助人們思考工作計劃。有效的時間管理，使領(lǐng)導(dǎo)者與成員可獲得 充裕的時間回顧與評鑒， 在進(jìn)行下一步計劃之前充分地安排與思考， 探求其改善與努力的方 向。 （3）有效的時間管理可提高組織效能。有效的時間管理可使領(lǐng)導(dǎo)者與成員在工作時間內(nèi)獲 得更多的時間，來從事重要但不緊急的事務(wù)，進(jìn)而提高組織效能。 （4）有效的時間管理可促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。這是許多領(lǐng)導(dǎo)者最重要的目的，為了讓組織的目標(biāo) 能夠快速地