5s6s管理_5s是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)

5S是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)5S手冊全員參與、全員行動形式化行事化習(xí)慣化領(lǐng)導(dǎo)的話目錄1 5S為何必要？111 5S的15項錯誤意識 12 5S的必要性 （1）規(guī)范現(xiàn)場 提高效率 （2）減少不良 提高品質(zhì) （3）減少浪費 降低成本 （4）減少延遲 嚴(yán)守納期 （5）減少事故 保障安全 （6）減少故障 提高可動率 2 5S整體.53 整理31 何謂整理32 工廠的整理（1） 在庫品的整理（2） 機器設(shè)備的整理33 辦公室的整理（1） 文件的整理（2） 文具的整理4 整頓.41 何謂整頓42 工廠的整頓（1） 油漆行動（通道線 區(qū)劃線 方向線 放置場所線 虎紋線）（2） 在庫品的整頓（3） 治工具的整頓（4） 刀具的整頓（5） 計量測量具的整頓（6） 油的整頓（7） 放置場所的充分利用動作經(jīng)濟(jì)的原則43 辦公室的整頓（1） 文件的整頓（2） 發(fā)票的整頓（3） 名片的整頓（4） 文具的整頓44標(biāo)示牌推行方法（能目視的整理 整頓）標(biāo)示牌推行方法（能目視的整頓）（1） 標(biāo)示牌推行的順序（2） 推行標(biāo)示牌做法的5個要點 45 整頓的實施要點5 清掃51 何謂清掃52 日常清掃（1） 清掃順序（2） 實施清掃的檢查要點53 清掃檢查（1） 清掃檢查的順序（2） 清掃檢查的要點54 清掃實施的要點6 清潔.61 何謂清潔62 不崩潰的3S問5次“為什么”63 3S習(xí)慣化的三種方法64 不崩潰的清潔三個結(jié)構(gòu)65 5S評價（檢查表）（1）清潔度5分檢查表5S檢查表（工廠用）5S檢查表（車間用）66清潔的實施要點7 素養(yǎng)71 何謂素養(yǎng)72素養(yǎng)方法事例73形成素養(yǎng)的15條教導(dǎo)74 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)15S為何必要工廠的制造現(xiàn)場和辦公室，都會存在著與變化中的環(huán)境已經(jīng)不相適應(yīng)的舊體制，此企業(yè)如對舊體制聽之任之，不進(jìn)行改進(jìn)，舊體制將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。5S是取整理（SEIRI ）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SHIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個字母為“S”集合，成為5S。它使由企業(yè)松懈引起的低效顯現(xiàn)，并將之掃清的最基本最有效的方法。11 15項錯誤意識15項錯誤意識意識1 工作忙，沒時間意識2 怎么讓身為社長的我，擔(dān)任5S運動的委員長呢意識3 反正很快又會弄臟意識4 搞整理、整頓又不能提高產(chǎn)量意識5 那些微不足道的事情，不用做了意識6 整理、整頓嘛，我們已經(jīng)做到了意識7 即使文件擺得亂，我自己能找出需要的文件意識8 那些活兒，20年前已經(jīng)做了意識9 5S、改善是現(xiàn)場的問題意識10 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5S意識11 還是隨意做事覺得舒服意識12 好了，企業(yè)效益這么好，就按我喜歡的方式去做算了。意識13 雖然工作上問題多多，但與5S無關(guān)意識14 就是我想做好，別人呢意識15 做好了，對自己有沒有好處12 5S的必要性 在很多工廠及辦公室經(jīng)?？梢钥吹健罢?、整頓”的字眼，但如果只是口頭上說，是不行的。事實上，正在實行5S的甚少。5S之中的整理、整頓便是減少不良、降低成本、遵守安全、減少故障的基礎(chǔ)。正如上面所講，貫徹5S會產(chǎn)生多種直接、間接的效果。5S之6大好處（1） 提高效率整頓可消除因?qū)ふ叶速M的時間。干凈發(fā)亮的機器、干凈整潔的車間能大幅提升作業(yè)效率。把車間建成即使新員工也能夠馬上明白的狀態(tài)。（2） -提高品質(zhì)-在骯臟的車間，即使出現(xiàn)不良，也難以及時發(fā)現(xiàn)。在規(guī)定的場所使用規(guī)定的物品，不會用錯部品。設(shè)備的清掃，能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，當(dāng)然不良也就沒有。干凈整潔的車間，能使全體人員對制造的意識提高。正確保管保證品質(zhì)的檢查器及測試器是減少不良的前提。（3） 減少浪費-降低成本-排除半成品在庫及倉庫在庫過多的浪費。排除文件、資料過多的浪費。排除倉庫、貨架、盒子、柜子等放置場所過剩的浪費。排除卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩的浪費排除鉛筆、橡皮等辦公用品過剩的浪費。排除不必要空間、設(shè)備的浪費。排除“取、放、數(shù)、搬”等無價值動作的浪費。（4） 杜絕延遲-嚴(yán)守納期-失誤及不良的消失，可使納期準(zhǔn)時。工作環(huán)境要好，看一眼便知道現(xiàn)正在做什么。干凈整潔的車間，出勤率就高。在無浪費的車間，工作也會進(jìn)展順利。（5） 減少工傷-保障安全-干凈亮麗的機器設(shè)備，能夠馬上找出故障和危險地方。物品擺放整齊，能充分確保通道及休息場所?？紤]過安全性的物品放置方式，可防止物品翻倒。對火災(zāi)、地震等災(zāi)害，要明確滅火器和避難通道。（6） 減少故障-提高可動率-通過清掃機器、擦拭設(shè)備、日常的清掃，可以判斷出每一天設(shè)備的狀況。在清掃的同時，也做了日常的設(shè)備保養(yǎng)工作，由此使設(shè)備隨時可以運轉(zhuǎn)起來，提高具有保養(yǎng)性的“可動率”。其他效果（1） 提升企業(yè)形象整齊整潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。（2） 提升員工歸屬感提高現(xiàn)場管理水平人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán)，有成就感。易帶動改善的意愿。對自己的工作易付出愛心與耐心。2 5S的整體素養(yǎng)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣多品種化提高品質(zhì)提高可動率提高安全性嚴(yán)守納期整理需要的和不需要的東西區(qū)分開來，處理掉不要的東西整頓將需要的東西放在任何人隨時拿到可以使用的地方維持“整理、整頓、清掃”這3S清潔常掃除，保持干凈整潔清掃降低成本3整理31 何謂整理 整理，即把需要的東西、不需要的東西清晰區(qū)分開、不需要的東西則按要求進(jìn)行處理掉。因不需要的東西引起的問題和浪費 需要的庫存和機器，使狹窄的工廠越來越狹窄。 因放置了多余物件，使作業(yè)者動作加大，形成動作上的浪費。 即使要取出必需的部品或工具，由于多余物件過多形成障礙，產(chǎn)生因?qū)ふ叶鴮?dǎo)致的浪費。 對真正必需物件的管理疏忽，造成漏訂、漏作業(yè)、欠品。 積壓過度的庫存品生銹、品質(zhì)劣化而不能使用。 即使不需要的東西，也需要管理，因此產(chǎn)生不必要的費用。 過多的半成品，掩蓋了工廠所有問題：跟不上變化的體制、工程不平衡、發(fā)生不良、機械的設(shè)備故障、欠品、延誤交貨等問題。 不需要的資料、文件，使珍貴的辦公室空間日益變狹窄。 因為不需要的柜子、架子、盒子形成組織間的墻，不利于組織間的溝通。 因為不需要的物品、資料、文件、以及名片等過多，難以找到需要的東西，引起尋找上的浪費。 因為不需要的信息與資料，遲滯了重要決策，造成經(jīng)營、業(yè)務(wù)上的混亂。 辦公桌放過多不需要的東西，嚴(yán)重影響作業(yè)效率。在工廠、辦公室發(fā)現(xiàn)不需要物品的著眼點部品放置場所與倉庫 倉庫入口左右兩側(cè)有不需要的東西或不良品。 倉庫的墻邊、柱角放的東西。 貨架底下和最下層放的東西。治工具 刀具 模具 檢測用品的放置場所 放置場所的上、下層有不需要的治工具類。 放入帶鎖的治工具、刀具柜里的東西。 有破損、生銹、劣化的東西。 沒有確定復(fù)原的位置，亂擺亂放的東西。 放在工具箱里，一眼不能即刻識別的東西。 沾滿油灰的模具。地板通道作業(yè)區(qū)在墻邊、柱后不起眼處擺放的東西。工廠、入口側(cè)、廁所入口附近的通道上擺放東西。在組裝車間傳送帶底下放置的東西。放于工作臺下面架上，桌子抽屜里的東西。藏在機器底下的治具、工具、抹布類。是否置于寫有“不良品”字樣場所，或雖無不良提示，而明顯屬于不良的東西。放于機器側(cè)，材料放置場所附近的邊角料。沒有使用的地面，放置半成品的空間。墻壁告示牌管理板不知何時貼的舊海報和標(biāo)語。舊到不起任何作用的業(yè)務(wù)通知、聯(lián)絡(luò)表。已不使用的管理板、生產(chǎn)計劃板。室外的一切廠房外墻跟下放置的不良品及不需要的東西。垃圾堆附近，鍋爐房周圍放置的物品。不知用在什么地方的，別的房間里的東西。辦公室放于個人抽屜最里面的文件。放于個人桌子右抽屜，中間抽屜的文具。個人桌面上胡亂堆放的文件、桌子底下紙箱里的文件。書柜、架子、盒子上面、底下、兩側(cè)放置的文件夾、文件、圖紙。32 工廠的整理（1）在庫品的整理使用頻度 說明 整理方法在 庫 品不能使用/不使用 偶爾使用 使用 略有使用 常使用因?qū)俨涣计窂U料不使用扔掉約半年1年用1次保管于現(xiàn)場以外地點約1個月2個月用1次在工程內(nèi)保管每星期用1次，每天、每小時使用作業(yè)區(qū)內(nèi)保管動作區(qū)內(nèi)保管 機器設(shè)備的整理當(dāng)判明大型機器、設(shè)備不需要用，即貼上閑置標(biāo)記，轉(zhuǎn)移場所，空出空間。簡單的機器、工作臺，不需要用時，轉(zhuǎn)移場所，貼上閑置標(biāo)記；或者變賣。33 辦公室的整理 文件整理文件廢棄基準(zhǔn)此文件一個月以內(nèi)是否使用、今年的期末處理時使用否、是否已歷時2年以上。從公司對該文件的使用情況和保存期限決定是否廢棄和存放的位置。文件替換的要點區(qū)別保管場所及保存場所。明確標(biāo)注文件保存場所的所在位置和內(nèi)容。決定保存的年限。在保存箱上標(biāo)明文件內(nèi)容、期限、擔(dān)當(dāng)。確立并嚴(yán)守保存規(guī)則。（2）“整理”實施要領(lǐng)：自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和 看不到的制定要和不要的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日不斷循環(huán)進(jìn)行4整 頓41何謂整頓整頓就是“為了便于使用而合理整齊擺放，為了使任何人都明白一目了然而明確標(biāo)示。”由整頓混亂引起的問題與浪費只有部門擔(dān)當(dāng)者才知道，材料、部品放在哪里。除本人之外，無人知道在更換時所必需的工具放在哪里。不知道下一個產(chǎn)品的模具放在哪里。去取臺車，卻不在日常放置的地方。從機器底下找到了苦尋不獲的板手。誰也不曉得需要使用的文件都存在哪里了。這里、那里找了30分鐘才說“沒有模板”。桌子抽屜里塞滿了鉛筆、簽字筆、橡皮等文具。文件夾沒有標(biāo)明索引，只是把文件裝入，無法使用。急忙推開門，門外剛好有人被撞到了。不知道部品的位置跟昨天不同，裝錯了部品。42 工廠的整頓. 定位（在何處）定容（用什么容器）定量（最大庫存安全庫存）用上述“3定”標(biāo)牌表示，讓所有人都明白。整頓的對象分類整頓的對象空間地面、通道、作業(yè)區(qū)、墻、貨架、倉庫。產(chǎn)品原材料、采購的部品、加工部品、（制品）半成品、組裝品設(shè)備機器、設(shè)備、工具、刀具、測量具、模具車輛、搬運工具、工作臺、柜子、椅子整頓的要點：三定： 定點(確定擺放的位置)、 定量(確定最大庫存安全庫存)、 定容(選擇合理的容器)三要素：場所(將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃)、 方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放)、 標(biāo)識(用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人) （1） 油漆行動 貼膠紙調(diào) 漆使用前檢查 隔離區(qū)域、警示刷 漆清掃需刷漆場所車間內(nèi)主輔通道線主通道輔通道主通道說明：主通道(黃色、線寬度10CM) 輔通道(黃色、線寬度8CM) 50平米以內(nèi)的房間主輔通道均可往下調(diào)2CM車間內(nèi)各區(qū)域線不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、不良品區(qū)域用紅色、合格品區(qū)為綠色。寬度均為6CM合格品區(qū)說明：黃色、線寬4CM；箭頭的大小根據(jù)區(qū)域的大小而定；說明：“四角定位法”，用于小件物品、桌子等；黃色、寬度4CM，兩邊線長12CM；說明：紅色、線寬4CM，空白寬6CM，45o 傾斜；域長度與消防栓保持一致、寬度門開啟的范圍。注：氣、水、線管橫穿通道，加安全蓋，并貼黃黑安全膠帶，作為安全提示。(2) 在庫品的整頓a.類別明確 對所有在庫品進(jìn)行盤點，分大類。放置位置便于先入先出的結(jié)構(gòu)。b. 搬運的靈活性從使用頻率和物品的輕重的角度上考慮放置在什么位置，方便且省力拿取。C整齊排列在規(guī)定的高度和區(qū)域內(nèi)擺放整齊。效果提高查找效率，減少欠品不良及異品混入等的不良。3 治工具的整頓治工具整頓的進(jìn)化論致力于工具擺放整齊的整頓進(jìn)化0 沒有整頓的意識 -雜亂無章的整頓-進(jìn)化1 把治工具分組歸位 -容易明白的整頓-進(jìn)化2 目視確認(rèn)歸位 -易于確認(rèn)的整頓-進(jìn)化3 按感覺可歸位 -即使蒙上眼睛也可歸位的整頓-進(jìn)化4 手-離開整頓即完成 -無需歸位的整頓-進(jìn)化5 該治工具會否丟失 -可以不使用的整頓 集中放置場所-把工具集中放置在一個地方。 按功能分類放置功能相同的治工具集中置放。 標(biāo)示牌-按：“3定”定點、定容、定量原則。明確到誰都能夠一目了然的明示。 按顏色分類整頓-按產(chǎn)品機器單位，把工具、模具分色歸類。 形跡整頓-繪出治工具輪廓，歸位時與之相對應(yīng)。 刀具的整頓、刀具的放置地點 集中地點放置把使用頻度低的刀具集中于1個地方保管。 分散放置把使用頻率高的刀具按機器單位分散放置（按機器持有）。、刀具的放法按性能分類的方式把有相同或有類似性能分組，面向個別生產(chǎn)。按產(chǎn)品分類的方式按產(chǎn)品類別劃分，使放置場所流水線化，對于同類產(chǎn)品反復(fù)生產(chǎn)有效。移動方式預(yù)先放在手推車上，保管方法的要點是放在平面地，避免磕碰。、刀具的保管刀刃是其生命要點，應(yīng)絕對避免刀刃相碰。 計量測量具的整頓要點是防塵、防污、防銹保管，必須進(jìn)行形跡整頓。 油的整頓油以顏色區(qū)別進(jìn)行整頓。油的種類的選定 顏色的分配 用顏色表示注油工具 注油口43 辦公室的整頓5個要點 解決排隊徒勞的查找。 易取出、易使用的結(jié)構(gòu)根據(jù)使用頻率決定位置。 易回放的結(jié)構(gòu)和工場不同，因為辦公室內(nèi)的大部分東西使用后要放回去，所以為了辦公室的整理、整頓不亂，回放的容易程度是一個重點。 誰看了都能一目了然的結(jié)構(gòu)放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化、形象化。 避免物品私有化禁止資料、物品、技術(shù)的私有化，是建立組織化的基礎(chǔ)。文件的整頓分類整理出所有文件的類別,按類型或使用途徑或其他方式進(jìn)行分類標(biāo)識各文件都需有相應(yīng)的名稱和類別標(biāo)識保管頻繁使用的東西放在身邊管理保存為參照過去業(yè)務(wù)的記錄的管理發(fā)票的整頓基本事項和文書相同，但有必要看看如下不同之處。區(qū)別1 分類更細(xì)，更加謀求結(jié)構(gòu)化，富于擴張性。區(qū)別2 復(fù)寫件多，紙薄而柔軟。區(qū)別3 發(fā)票的流通性大，一段時間內(nèi)保管頻繁。區(qū)別4 因為流通性大，所以取出時要求正確迅速。區(qū)別5 要求保管的完全性。(3)文具的整頓桌子個人需要數(shù)量的申報。不需要的東西（不持有、不能持有）。 文具的擺放整頓44 標(biāo)示牌推行方法（能目視的整理）（1） 標(biāo)示牌推行的順序所謂標(biāo)示牌推行方法，就是必要的東西放在哪里（場所），是什么（品名），多少（數(shù)量），誰看了都能明白的整頓方法。何謂標(biāo)示牌推行方法順序1 放置場所的決定 配合集中改善后的作業(yè)方法，決定物品的放置場所。 要點：經(jīng)常使用的東西放在身邊并且容易拿到的地方。 配備已定放置場所的貨架和柜子之類的東西。 要點：部品的包裝狀態(tài)呢？或者是先入先出的結(jié)構(gòu)呢？注意創(chuàng)造有效的放置場所。順序2 放置場所的配備 把東西放在什么地方，制作表示放置場所的標(biāo)示牌并進(jìn)行揭示。 要點：場所標(biāo)示有處所標(biāo)示和牌號標(biāo)示。順序3 場所的標(biāo)示 放什么東西，給放置物和被放置物貨架制作表示品名的標(biāo)示牌，進(jìn)行揭示。 要點：場所標(biāo)示有貨架品名標(biāo)示和物品品名標(biāo)示。順序4 品名的標(biāo)示 放多少，標(biāo)示在庫量 要點：量表示有最大在庫量和最小在庫量表示順序5 量的標(biāo)示 想辦法使有條理的整頓成為習(xí)慣 要點： 容易回放的整頓 徹底的素養(yǎng) 5S的習(xí)慣化順序6 整頓的習(xí)慣化推行標(biāo)示牌做法目視整頓在庫機械場所標(biāo)示在哪里（定位）場所標(biāo)示在哪里（定位）場所標(biāo)示在哪里（定位）處所標(biāo)示牌號標(biāo)示貨架品名標(biāo)示物品品名標(biāo)示最大量標(biāo)示最小量標(biāo)示機械設(shè)備標(biāo)示標(biāo)示牌的內(nèi)容例: （2）標(biāo)示牌推行的5個要點 改善后決定放置場所。 放置場所要小、狹窄、低。 任何人都能一目了然。 寫上3定（定位、定品、定量）。 如果亂了就應(yīng)用3現(xiàn)3即主義。45整頓之實施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實 流程布置,確定放置場所 規(guī)定放置方法 劃線定位 場所、物品標(biāo)識5清掃51 何謂清掃所謂清掃就是經(jīng)常掃除，打掃干凈。沒有清掃的工場問題（1）窗戶玻璃污垢、灰塵變得很黑，太陽光一點也照不進(jìn)來，即使是白天也是昏暗的。（2）在昏暗處工作，工作效率不高。（3）昏暗走廊，前面難于看清，時時處于危險。（4）昏暗雜亂的工場，不清楚哪些是不良品。（5）地面因水和油很滑易受傷。（6）保養(yǎng)不周到的機器故障多。（7）機器故障給以后的工程帶來麻煩，也是延誤交貨期的原因。（8）修理不周到的機器，誤動作很多，很危險。（9）飛揚的切屑有進(jìn)入眼睛的危險。（10）懶于清掃的設(shè)備容易出現(xiàn)不良品。（11）沒有打掃的辦公室的桌子上沒有整理整頓，工作效率也就低。（12）每天不打掃的地面和墻壁很臟的辦公室難于產(chǎn)生工作欲望。52 日常清掃的步驟與順序(1)步驟把清掃定位為每天工作一環(huán)的清掃業(yè)務(wù)，用掃帚、抹布徹底除去垃圾、塵埃、污垢，使其習(xí)慣化。首先用掃帚等掃地面、過道、貨架，然后用拖布，抹布擦得像鏡子一樣。除去機械設(shè)備上的油、沾著的垃圾、灰塵、粉屑擦到閃閃發(fā)亮。步驟1日常清掃：干凈地清掃在習(xí)慣化的清掃業(yè)務(wù)中加進(jìn)每日的檢查業(yè)務(wù)，當(dāng)作清掃檢查的一項業(yè)務(wù)，以機器、設(shè)備為中心感知，發(fā)現(xiàn)它的缺陷。機器、設(shè)備本身、滑動部和驅(qū)動部等的檢查。油、空氣、排氣等的檢查步驟2清掃檢查：感知的清掃發(fā)現(xiàn)缺陷工作者應(yīng)立即復(fù)原或改善，假如那時不能復(fù)原和改善，委托給生技，把這個叫做清掃保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)的缺陷工作者能立即復(fù)原。改善時，在清掃檢查作業(yè)中進(jìn)行。即時復(fù)原、即時改善困難時，在其缺陷部分貼上保養(yǎng)卡片，掛委托保養(yǎng)牌。步驟3清掃保養(yǎng)：改善的清掃掃清掃的步驟（2）清掃順序順序1決定清掃對象順序2決定清掃擔(dān)當(dāng)順序3決定清掃方法順序4決定清掃工具順序5實施清掃 5S擔(dān)當(dāng)圖 5S日程表 5分鐘清掃 決定清掃順序 清掃對象和清掃工具（3）實施清掃的檢查要點 在庫品NO檢 查 內(nèi) 容檢 查1附著于產(chǎn)品、部品、材料的灰塵、污垢除去了嗎？2因切削或洗凈后的部品產(chǎn)生的銹除去了嗎？3在庫品保管貨架的污垢除去了嗎？4半成品放置場所的污垢除去了嗎？5在庫品、半成品移動用貨盤的污垢除去了嗎？設(shè)備檢查內(nèi)容檢查機器設(shè)備周圍的灰塵、油污除去了嗎？機器設(shè)備下面的水、油及垃圾除去了嗎？機器設(shè)備上面規(guī)程的灰塵、油污除去了嗎？附著在機器設(shè)備側(cè)面和控制部蓋上的油污、手跡除去了嗎？油的液位計和壓力計等玻璃部分的污垢除去了嗎？卸下全部的罩子、蓋子里面的灰塵除去了嗎？附著在空氣管、電線上的灰塵、油除去了嗎？限位等開關(guān)類的灰塵、油除去了附著在光電管上的灰塵除掉了嗎？（使用軟布）側(cè)面的油污和雜志除掉了嗎？（使用濕抹布）附著于工具和刀具的雜質(zhì)和灰塵除去了嗎？模具的油污除去了嗎？測試工具上的灰塵、雜質(zhì)除去了嗎？環(huán)境檢查內(nèi)容檢查地面、過道的沙子、土、雜物、垃圾是否清除地面、過道的水、油污是否除去墻壁、窗戶的灰塵是否擦掉窗戶玻璃上的手垢、灰塵是否除去天花板、梁的灰塵是否除去照明器具（電燈、螢光燈）是否有灰塵、是否除去照明器具（蓋、罩子）是否有灰塵，是否除去貨架和工作臺是否除去垃圾、灰塵樓梯上是否有油污、雜物是否除去柱子下面、墻壁下面、角落等處是否除去垃圾、臟物建筑物周圍是否有雜物、空罐是否去掉外墻壁的污垢，用清洗劑等清洗53 清掃檢查（1） 清掃檢查的順序（即時保養(yǎng)，依賴保養(yǎng)）眼看 耳聽鼻聞 手模順序1決定清掃檢查對象順序2決定清掃檢查負(fù)責(zé)人順序3決定清掃檢查方法順序4實施清掃檢查順序5實施清掃保養(yǎng)（2） 清掃檢查的要點從現(xiàn)象看清掃檢查的要點NO現(xiàn) 象要點主要對應(yīng)方法1垃圾臟污灰塵、污垢、銹、切屑、粉屑、其它臟污清掃2油漏油、油污、斷油、油量不足、油源頭遠(yuǎn)、油堵塞給油、換新油清掃修理3溫度、壓力超溫、溫度不足、超壓、壓力不足、冷卻水溫度異常，在控制裝置基準(zhǔn)之外。復(fù)原修理4松弛螺栓松動、螺栓脫落、螺母松動、玻璃脫落、皮帶松動、焊接脫落。加緊更換復(fù)原修理5破損支架斷裂、支架破損、儀表破損、玻璃破裂、開關(guān)破損 、線材翻卷、支臂破損、轉(zhuǎn)動部松動。更換復(fù)原修理從機構(gòu)面看清掃檢查的要點機構(gòu)（順序）NO要點主要對策清掃給油更換復(fù)原1動作油罐2動作油罐3動作油罐4動作油罐油壓類1234567891011121314給油口是否有灰塵、污垢油量表示和液位計合適嗎？液位表示和液位計能看見嗎？油壓罐沒有空隙嗎？罐內(nèi)倍、底部沒有臟嗎？動作油沒臟嗎？油量充分嗎？油的種類沒搞錯 嗎？入口過濾器沒臟嗎？泵有異常聲音嗎？泵沒有異常發(fā)熱嗎？控制閥（閥門類）沒漏油嗎？連接部（管子類）沒漏油嗎？促動器（油壓汽缸類）沒漏油嗎？空壓機1空氣3點裝置2控制閥3促動器4排汽部1516171819202122232425空氣過濾器內(nèi)沒有雜質(zhì)污垢嗎？給油器內(nèi)的油沒臟嗎？給油器內(nèi)油的液位合適嗎？給油器內(nèi)油的滴落數(shù)量合適嗎？控制閥（閥門類）漏氣嗎？連接部（管子類）漏氣嗎？控制閥沒有異常聲音嗎？控制閥的鎖住螺母沒松動嗎？促動器（空氣汽缸類）漏氣嗎？安裝螺絲（空氣汽缸類）松動嗎？排氣部沒有堵塞嗎？1給油口2罐3配管4給油處潤滑類262728293031323334353637給油口沒有灰塵、污垢嗎？油量表示和液位計合適嗎？液位表示和液位計能看見嗎？罐沒有空隙嗎？罐內(nèi)、底沒臟嗎？罐內(nèi)的油沒臟嗎？罐及連接部沒漏油嗎？油量充分嗎？油的種類沒搞錯嗎？本性這沒堵嗎？給油處沒有灰塵、污垢嗎？給油工具干凈嗎？滑動部位轉(zhuǎn)動部位驅(qū)動部位383940414243444546474849滑動部有雜質(zhì)、污垢嗎？滑動部沒有破損、凹痕、高低差嗎？滑動部沒有異常聲音嗎？轉(zhuǎn)動部沒有雜質(zhì)、污垢嗎？轉(zhuǎn)動部的轉(zhuǎn)動體沒偏心嗎？轉(zhuǎn)動部沒有異常聲音嗎？各處的固定螺絲沒松嗎？V帶、鏈子沒松嗎？皮帶輪沒有異常聲音嗎？齒輪沒松動嗎？工作臺、車床等沒有傷痕、卡住嗎？工作臺、車床等保持水平嗎？電氣類5051525354555657585960616263指示燈干凈嗎？指示燈是否被切斷？控制盤的門、蓋子沒壞嗎？門、蓋子的邊緣密封橡膠沒有損傷嗎？盤 內(nèi)配線沒有折斷、打卷、短路嗎？接點處沒有污垢、損傷嗎？印刷電路板沒有彎曲、浮起、弄臟嗎？各處的固定螺絲沒松嗎？NC機器控制帶閱讀部沒臟嗎？開關(guān)類沒有雜物、污垢嗎？光電管上沒有灰塵、臟物嗎？計時器和繼電器等沒過保證期嗎？地線的連接沒有松動嗎？地線的絕緣正常嗎？工具類刀具類測定工具類64656667686970治工具上是否附著灰塵、污垢？治工具是否松動？治具的精度足夠嗎？刀具沒有破損 嗎？刀具的刀好用嗎？千分尺、批示計等干凈嗎？測試工具的精度足夠嗎？54清掃之實施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范6 清潔61何謂清潔所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃這3S。 清潔沒做到工場的問題 即使全公司做了5S，也會很快恢復(fù)原狀。 當(dāng)天生產(chǎn)不需要的東西留在機器周圍，要經(jīng)常整理它。 工具放置場地工具擺放混亂，所以每天傍晚要檢查。 地面切屑飛散，經(jīng)常用拖布打掃。 清洗液和廢水積在地面上，這種清掃已習(xí)慣化。 垃圾和紙屑散落在地面上，一天要收拾二、三次。 文具莫名其妙地丟失，要定期核查個人所持有的文具。62不崩潰的3S 應(yīng)問5次為什么不發(fā)生廢棄物的機構(gòu)可以不復(fù)原的結(jié)構(gòu)不臟的結(jié)構(gòu)清掃的上級階段不崩潰的3S3S的習(xí)慣化無3S清掃的初級階段清掃的前階段整 理整 頓清 掃因為有不要物為什么扔掉扔掉不要物不要物的放置因為復(fù)原為什么亂？把混亂物恢復(fù)原狀不清楚在哪里有什么因為臟了為什么清掃？打掃臟的場所不關(guān)心臟處63 3S習(xí)慣化的三種方法3S習(xí)慣化確定3S的責(zé)任分擔(dān)編入3S的業(yè)務(wù)檢查3S的程度5S擔(dān)當(dāng)揭示、5S作業(yè)的明確化目視5S、5分鐘5S、避免疏忽大意清潔度5分檢查表64 不崩潰的清潔的三個結(jié)構(gòu)不崩潰的清潔不丟棄的整理（預(yù)防整理）不亂的整頓（預(yù)防整頓）不臟的清掃（預(yù)防清掃）流水線化、一個流動、揭示牌不恢復(fù)（吊掛、裝進(jìn)去、不使用）切斷臟污的源頭（蓋?。?、VE65 清潔之實施要領(lǐng)：落實前面3S工作制訂目視管理實施辦法制訂考評方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視6.6 5S檢查表（工場用）是每個工場為了檢查5S的判斷表，用于外注工場等的5S判斷以及每個工場的5S檢查等。3 很好2 好1 一般0 不好評價分?jǐn)?shù)5S檢查表（工場用）對象工場 檢查者 年 月場所檢查項目檢 查 內(nèi) 容T室外整體是否有不要物室外所有地方停車場、貨臺、材料放置場是否確定放置場購入品接收場、垃圾處理場通道是否確定劃了白線、黃線嗎？豎起交通標(biāo)志了嗎？配線、配管沒有突出來嗎？是否清掃煙灰缸、垃圾箱、大門、窗、通道辦公室是否有不要的東西揭示物、復(fù)印件是否確定放置場通道、滅火器、急救箱是否清掃墻壁臟嗎？窗簾上有灰塵嗎？玻璃窗模糊嗎？裝飾花了嗎？辦公室桌子上是否有不必要的事物用品桌子上是否堆積很多書桌子下是否放了東西是否確定了備用品的放置場所電話鈴是否響3聲以上是否伸直脊梁坐著柜子是否積存不必要的書籍柜子里的書籍位置確定嗎？過道上垃圾箱、椅子是否突出來了桌子上、煙灰缸、地面是否擦洗會議室是否有不要的東西桌子、椅子的位置是否確定桌子上煙灰缸、地面是否擦洗受否有不要的揭示物是否明示管理人員的名字衛(wèi)生間是否有不要的東西拖鞋是否備齊香皂、衛(wèi)生紙是否準(zhǔn)備地面、洗手盆是否清洗是否亂涂亂寫年 月場所檢查項目檢查內(nèi)容T現(xiàn)場通道作業(yè)場所和通道是否分開作業(yè)人員和步行者是否碰撞過白、黃線筆直地劃好否配線、配管是否伸出來了桌子、貨架、機器是否突出是否放了箱子類的東西花是否裝飾了貨架、倉庫貨架上品名、編號是否標(biāo)示出來貨架的間隔是否明確是否放了和標(biāo)示牌不符的東西物品是夠放在容易取出的地方物品是否物品是否突出來貨架間的過道是否放了東西是否堆積了灰塵、垃圾貨架用手推是否搖晃作業(yè)臺作業(yè)場所作業(yè)臺上是否放了不要的東西物品的放置場所是否確定（材料、工具、成品、不良品、臺車、清掃用具、部品）物品的放置場所是否明確標(biāo)示品名、數(shù)量等配線、配管是否突出是否清掃設(shè)備、機器是否有不要的東西冷凍機器是否配備、保管是否標(biāo)示出是什么機器是否明記檢查負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)負(fù)責(zé)人是否配備保養(yǎng)調(diào)整用的工具、部品是否明記要點不良品是否遺漏材料的歲片、邊角料是否遺漏是否堆積了灰塵、油等是否放了不必要的部品、材料合 計5S檢查表（車間用）5S檢查表（現(xiàn)場用）車間名評分者評分 /100上次評分/100年 月 日5SNO檢查項目檢查內(nèi)容評 分01234整理（/20）1是否有不要的材料、部品在庫品、半成品中是否有不要的2是否有不要的設(shè)備機器設(shè)備機器中是否有不使用的3是否有不要的治工具、模具 工具、模具、刀具、備品類中是否有不使用的4不要的東西是否明確不要物一目了然嗎5是否有要，不要的標(biāo)準(zhǔn)制作了廢棄標(biāo)準(zhǔn)嗎整頓（/20）6場所標(biāo)示是否做好有場所標(biāo)示和牌號標(biāo)示的標(biāo)示牌嗎7品名標(biāo)示是否做好有貨架品名標(biāo)示和物品品名標(biāo)示的標(biāo)示牌嗎8量標(biāo)示是否做好有最大在庫量和最低在庫量的標(biāo)示牌嗎9通路、裝置等區(qū)線用白線等的合理放置方法10是否在易使用易復(fù)原上下工夫工具等的合理放置方法清掃（/20）11地面上是否有垃圾、水、油等地面一直閃閃發(fā)亮嗎12機器是否有灰塵、漏油經(jīng)常清潔機器嗎13機器清潔和檢查是否同時進(jìn)行進(jìn)行清潔檢查嗎14是否有清掃的分擔(dān)制是否形成了輪班制和擔(dān)當(dāng)制15清掃是否習(xí)慣化掃、擦的習(xí)慣化清潔（/20）16排氣和換氣好嗎因粉塵、異味等空氣清晰嗎17采光充足嗎角度、照度等有明亮的感覺嗎18工作服干凈嗎是否穿著油污的工作服19不會弄臟的結(jié)構(gòu)臟了之后立刻清潔的結(jié)構(gòu)20是否有維護(hù)3S的規(guī)則維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)構(gòu)素養(yǎng)（/20）21確定的服裝服裝不亂22早晚的問候擦肩而過清楚地打招呼23開會時抽煙好嗎要遵守場所和時間24是否有早會、晚會的規(guī)矩貫徹規(guī)則和作業(yè)方法25是否遵守規(guī)矩、規(guī)則每人都遵守嗎全 體判斷評分的零亂（記入件數(shù)）5S檢查表（辦公室用）車間名評分者評分 /100上次評分/100年 月 日5SNO檢查項目檢查內(nèi)容評 分01234整理（/20）1柜子中有不要的資料嗎柜子中是否有不要的書類、圖紙、會議資料等2個人桌上有不要的東西個人桌上、抽