企業(yè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算模式探討.doc

企業(yè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算模式探討財(cái)改金融往辨技術(shù)協(xié)作信息2onl5)總第1070期企業(yè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算模式探討周魯寶袁新/1.黑龍江辰能集團(tuán)公司;2.中國(guó)五礦集團(tuán)公司摘要:新時(shí)期集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新,包含會(huì)計(jì)集中核算管理模式的探索.本文對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行一些嘗試性分析,以利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要.關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;會(huì)計(jì)集中核算一,現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)分散的管理流程,企業(yè)下屬各子公司組織財(cái)務(wù)人員設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬簿,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并在會(huì)計(jì)期末結(jié)賬后向上級(jí)單位遞送書(shū)面報(bào)表,企業(yè)最高管理層在會(huì)計(jì)期未經(jīng)過(guò)合并報(bào)表,得出整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況.除此在報(bào)表之外,對(duì)集團(tuán)企業(yè)更為有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息不能清楚地得到,降低了財(cái)務(wù)信息的完整性和價(jià)值.在這種模式下,只有到會(huì)計(jì)期末,各個(gè)會(huì)計(jì)主體結(jié)賬后才可得到有關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)表,也才能匯總得出整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,而市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,要求集團(tuán)總部隨時(shí)做出決策,并實(shí)施必要的調(diào)整,這種滯后的信息很難對(duì)集團(tuán)總部的決策起到有效的支持作用.二,企業(yè)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算模式可行性分析l新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.現(xiàn)代企業(yè)組織管理形式目趨復(fù)雜化,多樣化,競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理,核算模式提出了更高的要求,對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理集約化,信息網(wǎng)絡(luò)化,核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切.建立會(huì)計(jì)集中核算制度,是集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要,也是新形勢(shì)下滿足國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,提升會(huì)計(jì)工作管理水平,提高會(huì)計(jì)信息的重要舉措,將大大提高集團(tuán)公司的資金效率,減少資金沉淀,確保資金安全,進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要.管理是企業(yè)永匣的主題,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心.會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,是經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn).管理層次多,管理鏈條長(zhǎng)必然給會(huì)計(jì)管理與核算帶來(lái)難度.因此要強(qiáng)化管理,實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng),核算集中就成為必要條件之一.實(shí)現(xiàn)管理集中,為核算集中搭建了平臺(tái);而核算集中反過(guò)來(lái)又有利于促進(jìn)管理集中,兩者相互依存,相互促進(jìn).會(huì)計(jì)集中核算,是一種融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式.集團(tuán)內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體,管理粗放,管理鏈條長(zhǎng),資產(chǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系少,資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢,會(huì)計(jì)信息易失真.資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使得資金,銷售,采購(gòu)等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)難以發(fā)揮齊聚效應(yīng),相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤(pán)帶,難以產(chǎn)生應(yīng)有的效益.企業(yè)為了降低成本,提高資金使用效率,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中式管理也就成為趨勢(shì).要求會(huì)計(jì)核算制度要集中統(tǒng)一制定,分級(jí)管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算,要集中全面統(tǒng)一核算,分級(jí)管理.三,企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算的突破口互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展為數(shù)據(jù)信息的集中提供了可能,集中財(cái)務(wù)管理的思想開(kāi)始出現(xiàn),要求對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行修訂,由集團(tuán)總部統(tǒng)一設(shè)立一賬式會(huì)計(jì)賬簿,統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目,人員權(quán)限,業(yè)務(wù)流程等,備子公司在上級(jí)公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會(huì)計(jì)科目,人員等,并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨(dú)立錄入數(shù)據(jù),電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫(kù),并由集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表.這種模式的改變實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)集中核算,使集團(tuán)公司能夠?qū)崟r(shí)查詢與處理相關(guān)信息,實(shí)時(shí)生成合并報(bào)表和賬務(wù)數(shù)據(jù),并能實(shí)現(xiàn)跨賬簿,跨企業(yè)和多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析.實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化管理,使會(huì)計(jì)信息提供方式由傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù),電算化初級(jí)軟盤(pán)數(shù)據(jù)傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù),增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,極大地提高了工作效率和集團(tuán)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力.隨著集團(tuán)公司的組織形式目趨集團(tuán)化,經(jīng)營(yíng)方式日益多元化,跨地區(qū),跨行業(yè),跨所有制的企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn),客觀上需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管,使管理更趨扁平化.目前集團(tuán)公司開(kāi)始采用基于網(wǎng)絡(luò)的集中財(cái)務(wù)管理,而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會(huì)計(jì)具有了現(xiàn)實(shí)可能性.探索和嘗試實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理,做到集團(tuán)公司對(duì)核心企業(yè)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)查詢,嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度.實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中,實(shí)行從源頭管理,通過(guò)遠(yuǎn)程處理,在線管理,實(shí)行對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃,事中控制,事后反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理.通過(guò)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)將資金,銷售,成本作為集中核算的主線,成為相應(yīng)的管理與核算中心.劃分核算責(zé)任中心,根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對(duì)其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類集中核算與管理.會(huì)計(jì)集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡(luò)手段,通過(guò)與企業(yè)其它部門(mén)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接,集成備單位的會(huì)計(jì)信息,全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理,使企業(yè)集團(tuán)的管理與核算成為一個(gè)有機(jī)的整體,為財(cái)務(wù)管理與集中核算創(chuàng)造有利條件,為管理工作提供準(zhǔn)確,及時(shí)的會(huì)計(jì)信息.對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理.以科學(xué)管理代替制度管理;將管理工作延伸到事前,事中;將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作觸及到公司的每一個(gè)角落,涉及到每一項(xiàng)業(yè)務(wù),使監(jiān)督工作提前到事前監(jiān)督,達(dá)到監(jiān)督的目的.簡(jiǎn)化管理層次,強(qiáng)化過(guò)程控制,使總部財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)前移,縮減基層企業(yè)管理層.集中核算運(yùn)作方式,向各企業(yè)及時(shí)提供會(huì)計(jì)資料和信息,滿足備企業(yè)和分公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求,做好核算服務(wù).四,結(jié)束語(yǔ)緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展中會(huì)計(jì)核算工作的需要,會(huì)計(jì)集中核算突破了傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)核算的職能,更重要的是統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn),提高核算效率,規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為,發(fā)揮加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,優(yōu)化資源配置等作用.抓住行業(yè)改革機(jī)遇,積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和模式,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與