《建筑工程項目管理》模擬試題二.doc

efa23cd53fa69340dffd1f18417ca6cc.pdf建設(shè)工程項目管理模擬試題一、 單選題（70題，每題1分，共70分）1 投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。a 業(yè)主 b承包商 c工程師 d政府2 下列說法中，正確的是( )。 a 沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象b 項目管理的對象就是建設(shè)工程c 建設(shè)工程一定要有明確的目標d 無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象3 ( )組織機構(gòu)的每一個部門只有一個指令源。a 矩陣 b線性 c職能 d事業(yè)部4 中華人民共和國建筑法提倡對建設(shè)工程實行( )，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。a 聯(lián)合體承包 b平行承包 c施工總承包 d總承包5 ( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。a 管理規(guī)劃 b管理細則 c管理任務(wù) d管理職能6 改變施工管理和強化合同管理是進度糾偏的( )措施。 a 合同 b管理 c經(jīng)濟 d技術(shù)7 ( )屬于管理措施的進度糾偏措施。a 調(diào)整管理職能分工 b調(diào)整進度管理的手段c調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃 d落實工程進度的資金8 在( )組織結(jié)構(gòu)中，項日管理班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)a 矩陣式 b職能式 c直線式 d項目式9 民用建筑項目工程總承包的招標在國際上多數(shù)采用( )描述的方式。a 項目價值 b項目構(gòu)造 c項目投資 d項目功能10 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織( )。a 社會化 b集成化 c開放性 d開拓性11 風(fēng)險辨識是風(fēng)險管理的工作流程，其目的是( )。a 分析風(fēng)險量的大小 b分析哪些風(fēng)險可以控制c分析存在哪些風(fēng)險 d制定風(fēng)險管理方案12 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的( )。a 次數(shù) b概率 c程度 d頻率13 下面四種施工成本管理的措施中，( )措施是其他三類措施的前提和保障。a 組織 b技術(shù) c經(jīng)濟 d合同14 大中型工程項目構(gòu)成的劃分中，由大到小的順序是( )。a 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程b 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程c 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程d 單位工程、單項工程、分項工程、分部工程15 ( )不包括在按施工成本組成編制的施工成本計劃中。a 人工費 b材料費 c施工機械使用費 d臨時設(shè)施費16 下列關(guān)于工程變更的說法錯誤的是( )。a 工程變更可以由承包商提出的b 監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計變更時不需與業(yè)主及設(shè)計單位協(xié)商c 監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書面形式發(fā)出 ，d 發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，可以依此計算結(jié)算價款。17 某工程中的土方工程，工程量中的估算工程量為8000 m3。合同中規(guī)定，土方工程單價為15元m3。當(dāng)實際工程量超過清單工程量10時，土方工程單價調(diào)整為13元/ m3。當(dāng)實際完成土方工程量為10000m3時，則土方工程款應(yīng)為( )萬元。a 14.76 b14.60 c13.40 d13.0018 工程量變更屬合同約定幅度以外的，應(yīng)經(jīng)( )確認后作為結(jié)算的依據(jù)。a 項目經(jīng)理 b發(fā)包人 c監(jiān)理單位 d總監(jiān)理工程師19 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。a 利潤 b利息 c現(xiàn)場管理費 d總部管理費 20 如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差表示為計劃工作預(yù)算費用減去( )。a 已完工作預(yù)算費用 b已完工作實際費用c擬完工程實際成本 d未完工程計劃成本21 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制( )的工作進度。a 設(shè)計階段 b施工階段c物資采購階段 d整個項目實施階段22 在修一條堤壩的護坡時，一定要等基底自然沉降后才能修護坡，這種邏輯關(guān)系是（）。a fts bstscftfdstf23 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，如果某項非關(guān)健工作實際進度拖延時間，超過其總時差，則( )。a 工期不一定會變化 b工期會變化c不會影響其后續(xù)工作 d工期不會變且不會影響其后續(xù)工作24 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作m的總時差和自由時差( )天。a 分別為5和6 b分別為6和5 b 分別為6和7 d分別為1l和625 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。a 最早完成時間的最大值 b最遲完成時間的最小值c最早開始時間的最大值 d最遲開始時間的是最小值26 建立控制目標體系、明確進度控制人員及其職責(zé)分工是控制建設(shè)工程進度的( )措施。a 組織 b管理 c經(jīng)濟 d技術(shù)27 關(guān)于項目總進度論證，下列認識中正確的是( )。 a 是單純的總進度規(guī)劃編制工作b 是在沒計資料完備的情況下進行的c 論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性 d 大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃。28 用于工程進度計劃編制的軟件是基于( )的原理編制的。a 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 b進度控制計劃 c施工技術(shù)計劃 d橫道圖計劃29 ( )是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。a 質(zhì)量計劃 b質(zhì)量監(jiān)督 c質(zhì)量控制 d質(zhì)量目標30 質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理來分類時，不包括質(zhì)量控制的( )系統(tǒng)。 a 計劃 b網(wǎng)絡(luò) c信息 d制度31 ( )機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制的核心。 a 動力 b網(wǎng)絡(luò) c控制 d約束32 通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標準相一致，這是( )單位的質(zhì)量控制目標。a 咨詢 b設(shè)計 c建設(shè) d監(jiān)理33 建設(shè)工程項目進度控制經(jīng)濟措施不包括( )。 a 編制與進度適應(yīng)的資金需求計劃 b經(jīng)濟激勵措施c確定資金供應(yīng)條件 d確定新增資產(chǎn)34 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，則說明( )。a 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) b質(zhì)量能力合理c質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟 d質(zhì)量能力偏小35 數(shù)理統(tǒng)計研究證明，當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量特性檢測數(shù)據(jù)趨于( )。a 直線分布 b穩(wěn)態(tài)分布 c曲線分布 d正態(tài)分布36 設(shè)計單位應(yīng)該在( )階段對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量檢查報告，確認設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。a 施工 b設(shè)計 c竣工驗收 d質(zhì)量評優(yōu)37 建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( ) a 持續(xù)性 b復(fù)雜性 c協(xié)調(diào)性 d多樣性38 職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，其中包括（）。a 消防、排水、排澇設(shè)施b防塵、防毒、通風(fēng)措施c監(jiān)視、偵察、拍攝設(shè)施d通信、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)施39 施工安全的控制要求不包括( )。a 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗b 嚴格執(zhí)行“三同時”制度c 特殊工程的專項安全技術(shù)措施應(yīng)按規(guī)定進行審批d 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進廠、進車間和進班組的安全教育 40 通常把產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體作為( )。a 重大危險源 b第一類危險源c第二類危險源 d第一和第二類危險源41 某工人在工作中因違反操作規(guī)程受傷，應(yīng)( )。a 認定為工傷 b視同工傷c不得認定為工傷 d不得視同工傷42 質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和( )的制訂和實施。a 質(zhì)量計劃 b質(zhì)量策劃c質(zhì)量職責(zé) d質(zhì)量權(quán)限 43 施工過程中水污染的防治措施不包括( )。 a 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填b 存放油料時，必須對庫房地面進行防滲處理 c 化學(xué)用品要妥善保管 d 工地自行凈化處理44 組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相關(guān)關(guān)系是指( )。a 環(huán)境狀況 b環(huán)境 c外部因素 d外界因素45 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中對“具有自身職能和行政管理的公司、集團公司、商行、企事業(yè)單位、政府機構(gòu)或社團，或是上述單位的部分結(jié)合體，無論其是否法人團體，公營或私營”定義的是( )。a 集合 b團體 c組織 d機構(gòu)46 ( )指的是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。a 事故 b事件 c危險源 d以上項均不符合47 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不正確的是( )。a 法律性、系統(tǒng)性、證實性 b可操作性、不斷完善性 c體現(xiàn)方式的多樣化、符合性 d完整性、通俗性 48 投標保證金應(yīng)當(dāng)在投標有效期滿后( )天內(nèi)一直有效。a 14 b15 c28 d3049 投標文件一般不包括( ) a 投標函 b施工組織設(shè)計 c履約保函 d商務(wù)和技術(shù)偏差表50 施工投標保證金的數(shù)額最高不得超過( )。a 100元 b80元 c投標報價的2 d投標報價的351 資格預(yù)審時，下列說法不正確的是( )。a 招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或投標人b 招標人不得對潛在投標人或者投標人實行歧視待遇c 在必要的情況下，招標人可以對部分潛在投標人或者投標人實行區(qū)別待遇d 任何單位和個人不得以行政手段限制投標人數(shù)量52 以下不屬于施工合同文件組成的是( )。a 合同協(xié)議書 b投標須知c合同通用條款 d工程報價單53 施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫( )。a 實際施工天數(shù)b 總?cè)諝v天數(shù)c 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)d 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)54 工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的( )義務(wù)。a 部分 b雙方約定的 c連帶 d所有55 世行貸款項目招標文件范本土建工程國內(nèi)競爭性文件中規(guī)定，履約擔(dān)保的有效期至( )。a 工程竣工后28天 b工程竣工c缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天 d缺陷責(zé)任期結(jié)束56 以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項目索賠理由的是( )。a .監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋b 物價上漲，法律法規(guī)變化 c 由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變d 承包商做出工程變更57 當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的( )天以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。a 7 b14 c15 d2858 合同責(zé)任的完成必須通過( )來保證。a 經(jīng)濟手段 b法律手段c政治手段 d行政手段59 財務(wù)費用的損失要求補償，是指因各種原因使承包人財務(wù)開支增大而導(dǎo)致的( )增加等財務(wù)費用。a 擔(dān)保費 b保險費c貸款利息 d管理費用60 在大型國際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用( )的方式解決糾紛。 a 協(xié)商 b和解 c非訴訟糾紛解決程序 d訴訟61 因貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于( )。a 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠 b工程變更索賠c工程終止索賠 d其他索賠62 fidic合同條件下充當(dāng)準仲裁員角色的是( )。 a 發(fā)包人 b承包人c工程師 d仲裁員63 材料采購合同在履行過程中，供貨方提前1個月通過鐵路運輸部門將訂購物資運抵項目所在地的車站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差，( )。a 采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由采購方承擔(dān)b 采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由供貨方承擔(dān)c 采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由采購方承擔(dān)d 采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由供貨方承擔(dān)64 下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是( )。 a 工程量清單、圖紙 b 合同專用條款、合同通用條款 c 合同協(xié)議書、中標通知書d 投標書及其附件、預(yù)算書65 國際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由( )主管。a 項目經(jīng)理 b發(fā)包人c總工程師 d監(jiān)理人員66 有關(guān)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說法，不正確的是（）。a 關(guān)鍵路線是線路上總的工作持續(xù)時間最短的線路b 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作c 關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作d 關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路67 合同文件是索賠的最主要依據(jù)其中不包括( )。a 合同協(xié)議書 b投標書及其附件c合同通用條款 d電話記錄68 各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括( )。a 信息管理手冊編制和修訂的工作流程b 信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程c 為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程d 工程檔案管理的工作流程69 項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括( )a 信息自動化控制 b進度控制c合同管理和質(zhì)量控制 d投資控制和成本控制70 工程管理信息化的意義不包括( )。a 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)b 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)信息處理和變換的程序化c 信息技術(shù)的意義在于“信息處理和交換的程序化”，有利于提高效率d 工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系二、 多項選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選。所選的每個正確選項得0.5分)1 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括( )。a 項目的總投資目標 b總承包方的成本目標c項目總范圍目標 d項目的質(zhì)量目標e項目的進度目標2 下列屬于進度糾偏措施中的管理措施的有( )。a 強化合同管理和改變施工管理 b調(diào)整進度管理的方法和手段c及時解決工程款支付 d凋整工作流程e改變施工方法3 在國際上項目管理咨詢公司可以接受( )的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。a 業(yè)主方 b分包方 c設(shè)計方d施工方 e建設(shè)項目總承包4 設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的( )全面負責(zé)。a 設(shè)計 b造價 c安全 d工期 e質(zhì)量5 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指( )。a 受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者b 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 c 具有相應(yīng)級別建造師執(zhí)業(yè)資格的人員經(jīng)其所在企業(yè)聘用后的項目管理者d 一種專業(yè)人士的名稱e 一個工作崗位的名稱6 建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、（ ）等。a 建設(shè)項目的質(zhì)量目標 b功能組織和平面布局c豎向設(shè)計 d橫向設(shè)計 e交通組織的合理性7 下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述中，正確的有( )。a 分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比b 實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量c 分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程d 目標成本來自施工預(yù)算e 預(yù)算成本來自投標報價成本8 承包商既可以向業(yè)主要求延長工期，又可索賠費用的情況有( )。a 停工待圖 b由于業(yè)主原因造成全場性停工c業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料推遲到貨 d場地條件發(fā)生變更e氣候惡劣造成施工停頓9 以下說法錯誤的是( )。a 局部偏差可分為相對于項目總成本的偏差和相對于項目實施的時間的偏差b 絕對偏差的結(jié)果比較直觀c 累計偏差分析必須以絕對偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)d 相對偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用e 相對偏差通常表示成絕對偏差與成本計劃值的比值10 常用的施工成本偏差分析方法不包括( )。a abc分析法 b表格法 c排列圖法 d曲線法 e橫道圖法11 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括( )。a 總進度計劃b 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃c 設(shè)計進度計劃 d 施工和設(shè)備安裝進度計劃e 采購和供貨進度計劃12 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其作圖錯誤不包括( )。a 多個起點節(jié)點 b多個終點節(jié)點c節(jié)點編號有誤 d存在循環(huán)回路 e有多余虛工作13 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第1 0周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。a 第4周末檢查時工作b拖后1周，但不影響工期b 第4周末檢查時工作a拖后1周，影響工期1周 c 第10周末檢查時工作i提前1周，可使工期提前1周 d 第10周末檢查時工作g拖后1周，但不影響工期 e 在第5周到第10周內(nèi)，工作f和工作i的實際進度正常14 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施不包括( )。a 激勵措施 b資金供需計劃c索賠管理 d資源需求計劃 e資源風(fēng)險15 衡量建筑產(chǎn)品對社會需求滿足程度如何的特性指標包括( )。a 經(jīng)濟性 b環(huán)境適應(yīng)性c適用性 d美觀性 e舒適性16 對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容不包括( )。a 控制材料設(shè)備性能與設(shè)計文件的相符性b 控制材料設(shè)備技術(shù)性能指標與標準要求的相符性c 控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全性d 控制材料設(shè)備質(zhì)量與強制性要求的相符性e 控制施工工藝和方法與設(shè)計文件的相符性17 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制的原則不包括( )。 a 誰實施誰負責(zé) b質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤c質(zhì)量與施工進度協(xié)調(diào) d質(zhì)量總體目標分解e分解責(zé)任主體18 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量( )保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。a 計劃 b監(jiān)督管理c協(xié)調(diào) d決策 e合理化建議19 安全控制目標的主要內(nèi)容為( )。a 減少或消除人的不安全行為的目標b 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標c 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標d 安全管理的目標e “預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的最重要手段20 建設(shè)工程施工中危險源的辨識方法不包括( )。a 專家調(diào)查法 b頭腦風(fēng)暴法c風(fēng)險評價法 d德爾菲法 e安全檢查法 21 大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)主要有( )。a 吸收法 b燃燒法c氧化法 d冷凝法 e吸附法22 工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括( )等原則。a 總目標分解 b環(huán)境保護c利益均等原則 d系統(tǒng)有效性原則 e分層次規(guī)劃23 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備的流動性，主要表現(xiàn)不包括( )。a 同一工地不同建筑之間流動 b同一建筑不同建筑部位上流動c施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁 d新材料、新技術(shù)不斷地涌現(xiàn)e一個建筑工程項目完成后，又要向另一個新項目動遷的流動24 對記錄本身的質(zhì)量要求中沒有( )的要求。a 字跡清楚 b手寫無效c標識清楚 d有效性 e可追溯性25 依據(jù)合同計價方式的不同，合同類型可分為( )。a 總價合同 b固定價合同c單價合同 d估算工程量合同 e成本加酬金合同26 不屬于轉(zhuǎn)包形式的是( )。a 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人b 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位c 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位d 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的e 承包單位將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包27 履約擔(dān)保的形式一般不包括( )。 a 銀行保證 b銀行保函c履約擔(dān)保書 d保留金 e擔(dān)保證明28 進行合同分析有多種原因，合同中存在問題和風(fēng)險的原因不包括( )。a 合同審查時己經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險b 工程施工中，發(fā)生不可抗力的風(fēng)險c 合同審查時還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險d 項目管理職能人員不能全面理解合同的風(fēng)險e 合同實施中，合同雙方將會產(chǎn)生爭議的風(fēng)險29 材料采購合同的主要內(nèi)容包括( )。a 保險 b擔(dān)保c包裝 d爭議解決方式 e運輸方式30 關(guān)于基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的特點，下列說法正確的是( )。a 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)用戶只能是一個工程參與單位b 它的主要功能是對信息加工、處理c 可方便地形成各種項目管理需要的報表d 有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢e 實現(xiàn)項目管理的集中存儲參考答案一、單項選擇題1. a2 a3 . b4. d5. a6. b7. b8. a9. d10. b11. c12. b13. a14. a15. d16. b17. a18. b19. a20. a21. d22. a23. b24. b25. a26. a27. c28. a29. c30. d31. a32. b33.d34. c35. d36. c37. a38b39. b40. b41. a42. c43. d44. b45. c46. c47. d48. d49. c50. b51. c52. b53. b54. d55. c56. d57. d58. a59. c60. c61. d62. c63. b64. a65. b66.a67. d68. b69. a70. d二、多項選擇題1. abde2. ab3. acde4. bcde5. abce6.bce7. abde8. abcd9. cd10. ac11. bcde12. bd13. bd14. ce15. abc16.de17. cde18. bcd19. abcd20. bcd21. abde22. ade23. bd24. bd25.ace26.bcd27. ae28.bde29. cde30. cde建設(shè)工程項目管理模擬試題一、 單選題（20題，每題1分，共20分）1 項目管理的三大目標是( )。a 范圍、費用、進度 b費用、進度、質(zhì)量c范圍、投資、質(zhì)量 d安全、進度、質(zhì)量2 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是( )。a epc總承包 b三角承包 c設(shè)計施工總承包 dcm總承包3 指令源有兩個的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。a 事業(yè)部 b職能 c矩陣 d線性4 在國際上，業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員和項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的工作關(guān)系是( )。a 項目經(jīng)理在項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作b 項目管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作c 項目管理人員與項目經(jīng)理是平等工作關(guān)系d 項目經(jīng)理與項目管理人員不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系5 在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是( )。a 會計師事務(wù)所 b項目管理咨詢公司c設(shè)計施工總承包單位 d工程監(jiān)理單位6 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的( )，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。a 協(xié)議書 b施工組織設(shè)計c工程承包合同 d通用條款7 ( )屬于投資控制中的技術(shù)措施。a 優(yōu)化施工方法 b調(diào)整投資控制的方法和手段c采取限額設(shè)計 d制定節(jié)約投資的獎勵措施8 項目人力資源管理的目的是( )。a 調(diào)動所有項目參與人的積極性 b建立廣泛的人際關(guān)系c降低項目的人力成本 d調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性9 關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是( )。a 人力資源管理的工作步驟中包括員工的績效考評b 人力資源管理不包括通過解聘減少員工c 人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛d 人力資源管理的目的是減少人才流動10 建設(shè)工程項目總承包的主要意義是( )。a 總價包干 b易于管理 c建設(shè)增值 d降低投資11 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是分析( )。a 開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 b為什么要開發(fā)或建設(shè)c開發(fā)或建設(shè)的價值 d如何組織開發(fā)或建設(shè)12 工程施工方案的不正確會引起建設(shè)工程項目的風(fēng)險屬于( )類型。a 組織風(fēng)險 b工程環(huán)境風(fēng)險 c技術(shù)風(fēng)險 d經(jīng)濟與管理風(fēng)險13 施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)是( )。a 成本核算 b成本計劃 c成本控制 d成本預(yù)測14 在按工程進度編制施工成本計劃時，有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算的分解方法是( )。a 按子項目和工期分解項目總施工成本b 按施工單位和施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本c 按施工成本構(gòu)成和子項目分解項目總施工成本d 按工期和施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本15 按( )編制施工成本計劃時，通?？梢岳庙椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得到。a 子項目構(gòu)成 b時間進度 c費用構(gòu)成 d形象進度16 確定變更價款時，若合同中只有類似于變更工程的價格，則可以按( )執(zhí)行。a 合同中的價格 b參照合同中的類似價格c承包商提出的變更價格 d工程師批準的變更價格 17 某建設(shè)單位建一簡易宿舍樓，預(yù)計工期為4個月，土建工程合同價款為60萬元，該工程采用( )結(jié)算方法較為合理。a 按月 b按目標價款 c實際價格調(diào)整法 d竣工后一次18 項目實施階段，項目總進度不包括( )a 驗收后試運行進度 b設(shè)計工作進度 c融資工作進度 d施工進度19 可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向的是通過( )的分析。a 相關(guān)比率法 b靜態(tài)比率法 c動態(tài)比率法 d構(gòu)成比率法20 關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是( )。a 需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析b 分部分項工程成本分析方法是進度實際與目標成本比較c 分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程d 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)21 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。a 設(shè)計任務(wù)委托合同 b施工任務(wù)委托合同c施工工期要求 d委托監(jiān)理合同22 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。a 1 b2c3 d423 在列表比較法中，如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，則說明( )。a 該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差，且影響總工期b 該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不能確定是否影響總工期c 該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，且影響總工期 d 該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期24 在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，n工作的最早開始時間為第14天，持續(xù)時間為6天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第23天、21天、22天，則n工作的自由時差為( )。a 1 b2 c3 d425 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果發(fā)現(xiàn)工作n的總時差和自由時差分別為4天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了1天，則說明工作n的實際進度( )。a 不影響總工期，但影響其后續(xù)工作b 即不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作 c 影響工期1天，但不影響其后續(xù)工作d 既影響工期2天，也影響后續(xù)工作1天26 大型建設(shè)工程項目的一級工作任務(wù)目錄是將( )。a 子系統(tǒng)劃分為若干個子項目 b整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)c整個項目劃分為若干個工作項 d子項目分解為若干個工作項27 進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)( )。a 分析項目施工難易程度 b編制各分目標進度計劃c調(diào)查研究和收集資料 d分析和論證其可能性28 項目進度控制措施中不包括( )。a 組織措施 b法律措施 c管理措施 d合同措施29 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正屬于( )的內(nèi)容。a 主動控制 b事中控制 c事后控制 d事前控制30 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控主體不包括( )的內(nèi)容。a 施工企業(yè) b建設(shè)單位c工程項目總承包企業(yè) d設(shè)計單位31 施工工序質(zhì)量控制的基本要求是( )。 a 全員參與控制 b巡查與檢查制度c全過程控制 d預(yù)防為主32 施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法和強制性標準，正確配置( )和采用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。a 施工機械設(shè)備 b施工各項資源c工程技術(shù)力量 d施工生產(chǎn)要素33 對施工方案的質(zhì)量控制包括編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的( )和質(zhì)量管理方案。a 施工組織方案 b施工檢驗方案 c專項技術(shù)方案 d技術(shù)復(fù)核方案34 在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用( )進行描述。a 控制圖法 b因果分析法 c排列圖法 d直方圖法35 ( )是因果分析圖的作用。a 尋找影響質(zhì)量的主要原因 b尋找影響質(zhì)量的主要問題c尋找影響質(zhì)量的要素分類 d尋找解決質(zhì)量問題的對策36 ( )是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對企業(yè)質(zhì)量體作系統(tǒng)、完整和概要的描述。a 質(zhì)量方針 b質(zhì)量手冊 c程序文件 d質(zhì)量記錄37 建筑產(chǎn)品的單件性要求每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工， ( )。a 不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進行生產(chǎn) b 施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的隨機性特征特別突出c 給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來了多變性影響。d 對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃38 建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有( )。a 合理性 b協(xié)調(diào)性 c可行性 d統(tǒng)一性39 安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹，一旦失控，就會造成損失和傷害，這說明安全控制具有( )。a 科學(xué)性 b嚴謹性 c危害性 d控制面廣40 安全檢查的重點是( )。a 查事故責(zé)任人 b查整改c查事故處理 d查違章指揮和違章作業(yè)41 氣態(tài)污染物治理方法中，利用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質(zhì)的方法屬于( )。a 燃燒法 b吸收法 c催化法 d吸附法42 大氣中的粒子狀態(tài)污染物中( )又稱為可吸入顆粒物，易隨呼吸進入人體肺臟，危害人體。a 降塵 b飄塵 c浮塵 d懸塵43 廢水處理中反滲透法屬于( )。a 化學(xué)法 b物理法 c生物法 d物理化學(xué)法44 運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，其手段是( )。a 運行